健康资讯 老板对财务需求的认知，
决定企业财务水平的天花板！
《老板财务管控方案》
公司发展阶段和财务能力需求
1. 初创期，1000万以下，完成领导要求。
1.1基础核算账
1.2管好钱
1.3报稅
2. 成长期，1000万~5000万，支撑业务，体现价值。
2.1核算账
2.2成本管控
2.3经营分析账
2.4资金安全
2.5税收申报
2.6稅收筹划
2.7全面预算管理
2.8内部控制
3. 高速发展期，5000万~3个亿，牵引业务发展。
3.1顶层设计
3.2核算账
3.3成本管控
3.4经营分析账
3.5资金安全
3.6小组织利润核算
3.7利润管控
3.8税收筹划
3.9全面预算管理
3.10内部控制
4. 资本运作，3个亿以上，直接创造价值。
4.1顶层设计
4.2核算账
4.3利润管控
4.4税收筹划
4.5经营分析账
4.6财务经营管理
4.7小组织利润核算
4.8投融资
4.9内部控制
4.10全面预算管理
4.11资本运作
#人人能科普，处处有新知##头号周刊#
聊个产品经理面试经常遇到的问题：你觉得你具备哪些产品经理的能力？在从事产品工作的六年里，不管是作为应聘者，还是如今的面试官，这个算是提及比较多的问题了。
可以从以下几点回答：
01需求分析能力
顾名思义，产品经理最基本的一项能力，需求分析，有些公司组织架构分得比较细，会有需求分析师和交互设计师等，需求分析就是最初产品经理该有的能力。
02换位思考能力
这里的换位思考是对于你的上下游环节，而不仅仅是你的用户；产品经理首先要以你的用户为中心，这是一定，谁是你产品的使用者，谁就有最终的发言权，这也是如今我要求团队的产品经理要定期做用户的问卷评价一样；除了用户，你的UI、开发、测试、实施等其他团队成员也需要你的换位思考，需求文档、原型图、流程图等等，事无巨细，只有这样，才能让大家充分理解并快速落实方案，才能更好地引导整个团队前行。
03大局观意识
这也是区分产品经理职位高低的一点。作为一个系统的缔造者，不管是从0到1，还是现有框架的修补，一定是要有对整个系统有全方位考虑，对整个项目团队的全方位考虑，很多需求涉及点会很多，尤其是牵一发而动全身的需求，一定有从大局出发，谨慎小心。有了这一点，往往能从初级上升到中高级了。
04严谨的思维逻辑
产品经理的逻辑性一定要强，让你做一个需求，首先你要充分理解，一是什么二是什么，需求文档上一定要清清楚楚，涉及前后哪些点，流程上有什么哪些坑，一定要思考清楚。
05有效的沟通能力
产品经理是团队内外对接的桥梁，要沟通的人太多，没有一个超强的沟通的能力，会产生太多重复性工作。要注意，我这里加了“有效”俩字，我们很多沟通，往往没有结果，这就是无效沟通，所以一定要有技巧。
06软件&文档技能
软件，Axure.RP、墨刀、Visio、Xmind，甚至于微软旗下的那三款大众软件（Excel、Word、PPT），这都是一个产品经理该具备的软件技能，要转行的至少先学一下这些。
几年前作为小白的我，也有过很多次“一句话需求”，真的是坑啊！需求文档一定要规范！说起需求文档，见过很多公司在原型图上写了满满的内容，很多开发或许也习惯了这种，但是个人不提倡，因为很多的菜单功能是几句话描述不清楚的，产品经理一定不能惰性化，不仅仅是对后续的开发、测试，对于整个功能的需求汇总，对于整个团队其他新入职的员工，这也是一个该有的内容。
07业务知识储备
作为产品经理，尤其是B端的，业务知识储备真的很重要！你去面试供应链系统，你就要清楚订单、了解库存，你就要知道采购、懂得物流，你要是去面试财务系统产品经理，你就要明白利润表应该怎么算，各种结算应该如何处理，你去跨境电商公司就要了解跨境电商，去零售公司就要懂得零售行业，诸如此类。
08创新能力
即使基于业务场景去搭建的B端系统，产品经理也需要在设计中增加创新，不能因循守旧，很多系统的功能点，不仅仅是传统的流程，或是传统的框架，一定不能固化你的思维，对于C端系统更是如此，如今火的一塌糊涂的抖音，这就是个很好的例子。
09实施&运营能力
将两者放在一起，一是公司内部产品更注重它的实施效果，而商业化项目更看重的是运营效益，是如何将你的产品推销到市场，如何将它做大做强，需要你带着超强的运营能力去进行设计，毕竟流量放在那里，效益才是王道。
说到流量想提一点，对于产品经理而言，产品永远是核心，怎样把产品做好这是你最该考虑的，因为一个好的产品一定会有后续很多流量或者效益，流量或许会过时，好的产品永远不会。
10项目管理能力
纯粹的产品经理，你可以不懂管理，你只会以上这些，也没问题，管理能力更像是你的一个加分项，我喜欢可以驱动团队前进的产品经理，你可以做的不仅仅是产品经理自身的岗位，你要的是可以带动整个团队。
11技术性知识
同样的一个加分项，如果你了解Java、PHP，又或是了解HTML、CSS、JavaScript、mysql、MongoDB等等，这些都可以帮助你更好的跟开发沟通，可以让你站在整个技术框架的最底层来设计你的系统，这无疑是更强的一点。
我目前做的是业务性系统，所以更喜欢招聘业务知识储备很强的产品经理，同理，其他的面试官也会有其他的喜好，但万变不离其宗，很少会偏离这几点。
虽然说面试成功更多靠的是自身扎实的基本功，但是面试是一门学问，也是一门技巧，你的表达如果跟面试官的想法不一致，你get不到他的点，很难会有一个满意的结果。
同样，面试也是一个双向的选择，希望未来的大家可以在产品经理的面试中放松心态，有好的发挥，拿到满意的offer。
总经理总监，133页《培训师工具箱》干货课件分享，可以编辑可以修改。培训需求评估主要包括三方面的工作：组织分析、工作分析与个体分析。这三方面的分析是三位一体的，由综合分析到单项分析、由总体分析到个体分析、由抽象分析到具体分析，由大至小逐步明确培训需求。培训需求分析的基本步骤：
1、熟悉公司组织结构；
2、熟悉公司财务状况；
3、熟悉公司的组成和员工；
4、设计合适的调查方法来帮助确认培训需求；
5、确认是培训需求还是管理问题；
6、决定培训还是维持现状不变；
7、为弥补差距设计培训；
8、开展、进行培训；
9、评估培训结果；
10、对比培训后确认的问题与原有确认的问题；
11、如有必要调整和修正培训课程。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
