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会计审批权(会计审批制度)

财务总监申请休息日加班的调休,老板居然勃然大怒,虽然最终批准了休假,但随后就开始各种折腾,直至被HR及老板轮番劝退……如果你是这位财务总监,该如何应对?这位大姐姐的方法堪称经典,一番交锋之后,贴心的HRD居

财务总监申请休息日加班的调休,老板居然勃然大怒,虽然最终批准了休假,但随后就开始各种折腾,直至被HR及老板轮番劝退……如果你是这位财务总监,该如何应对?这位大姐姐的方法堪称经典,一番交锋之后,贴心的HRD居然直接出具解除通知,结果是姐姐的单车秒变摩托、奥拓变奥迪,居然可以主张近30个W。

这是老朱指导的北京的一起劳动纠纷,当事人是一位大姐姐,2019年11月25日入职北京的一家颇具规模(员工1700+)的集团公司担任财务总监,双方签订了为期3年的劳动合同,月工资3.5个W。

大姐姐的劳动合同约定执行标准工时,公司的绝大部分员工也都是做五休二,但公司实际却经常安排在周六周日召开各种管理层会议,大姐姐的累计周末加班时间多达25天,但公司从未安排补休,也未支付过加班工资。

2022年元旦过后,大姐姐向老板申请补休,谁知老板居然非常生气,邮件回复让她一次性休完,然后以后不用再参加任何会议,工作由老板娘接管,呵呵,言外之意已经很明白了。

然后,大姐姐就从1月初开始补休。

春节过后,大姐姐返岗继续工作,公司的折腾也就开始了,先是以公司财务数据泄露为由展开调查,然后是停止了大姐姐的财务审批权限,一番折腾下来,似乎也没抓到大姐姐多少工作失误的把柄。

随后,老板娘找大姐姐谈话,目的是劝退,老板娘询问大姐姐有什么想法,大姐姐遵照老朱事先和她商量好的策略,明确表示,没什么别的想法,很喜欢这家公司,想长期做下去。

老板娘劝退无果后,2022年2月22日,公司又先后让HRBP来劝退,最后是HRBP和HRD一起上阵,先打感情牌,然后询问大姐姐有什么条件。大姐姐依然表示,不存在任何协商解除的问题,我也没什么条件,我就要求继续上班。

22日下午5点多,公司的HR 居然直接给了大姐姐一份解除通知,解除理由是“不能胜任财务总监岗位,且公司无其他相关岗位可调配”,老朱直接懵逼了,这可是员工规模1700+的集团公司的HRD啊,水平怎么会如此之烂?居然能够开出来这种解除通知?尚且不论公司无法证明大姐姐不能胜任岗位,即便是确能证明不能胜任岗位,也不能直接就解除劳动合同啊!如此明显的违法解除,难道这位HRD完全不懂劳动法吗?

真相只有一个,那就是这家公司的HRD跟老板有仇,是大姐姐安排在公司的卧底。要知道,就是这样一份解除通知,公司就要多“送”给大姐姐超过10万元。

老朱粗略估算了一下,公司一共需要支付各类补偿和赔偿近30万元,只是不知道老板在赔出这笔款项后,是否能够有所反思。

结合这个案子,老朱想要告诉各位老铁的是,如果遇到公司的HR劝退,绝对不要“傻兮兮”地直接出价,因为法律上并没有“劝退”这个词,劝退的实质是公司提出协商解除劳动合同,而一旦你与公司就“劝退”展开讨论,极有可能被认定为你同意与公司协商解除劳动合同。

一旦公司向你出具解除通知,就不要再去做任何争辩,拿了解除通知就离开公司,准备提起仲裁申请。

对于这位拥有1700+员工的大集团的老板,老朱想要说的是,你还活在农奴社会,你的财务总监不是你的农奴,没有为你免费加班的义务,员工申请加班的补休,你就心里不舒服,那让你赔出来近30个W,岂不是要触发心脏病了?

当然,一定有部分同样具有“奴”性思维的小伙伴会跳出来说,工资都拿到35000了,还想什么加班费?周末就应该义务加班。如果你是这种看法,评论区就不要瞎BB了,继续做你的奴子去,没人拦着你![捂脸]

#劳动仲裁##劳动争议##北京头条#

#怒江身边事#【泸水市“里清外排”打好换届工作准备战】(1)

为扎实有序做好村(社区)“两委”换届工作,泸水市紧扣村(社区)“两委”换届时间节点,坚持抓基层打基础、抓当前谋长远,摸清自家底、算好明白账,打好主动仗,当好排头兵,“里清外排”打好换届工作准备战。

摸清透彻“自家底”

泸水市市委抓早动快,采取“听、评、谈、访”的方式,在多次前期全市村(社区)“两委”换届工作推进会、分析研讨会上对全市9个乡(镇)各村(社区)发展稳定、“两委”班子建设、党员干部思想状况、后备力量等情况进行全面调查摸底和研判,确保换届选举底子清、情况明。摸清掌握影响换届的主要因素,尤其摸准吃透村情复杂、组织涣散、发展滞后、管理薄弱的重点村、难点村情况,对难点问题进行研判分析,议定解决办法,切实做好换届选举基础工作。

算好离任审计“明白账”

在保证脱贫攻坚顺利收官的同时,按时按质完成村(社区)干部任期和离任经济责任审计工作,经报市委市政府同意,此次审计工作以聘请有资质的第三方具体负责,通过相关程序,市级相关行业部门指导协助,实施审计工作。指导各乡(镇)党委逐村(社区)开展离任村干部经济责任专项审计,重点以集体财务审批权和参与经济活动决策的村(社区)干部为主要对象,对履行经济责任目标、集体财务收支、集体债权债务、集体资产管理、专项资金管理、民主监督管理等群众关注的经济财政热点问题进行全面审计,特别是把扶贫项目、扶贫资金纳入审计范围。切实把好基层干部廉洁关,交好一本换届“明白账”。

来源:怒江传媒

编辑:都市时报一点关注 字丹瑶

审核:祝小涵

华北制药集团有限责任公司是我国最大的制药企业,位于河北省省会石家庄市。公司的前身华北制药厂是国家“一五”计划期间的重点建设项目,于1958年建成投产。华北制药厂的建成开创了我国大规模生产抗生素的历史。四十多年来,华药依靠创新意识和扎实的企业管理,不断发展壮大,主要经济指标始终处于国内同行业前列,连续多年跻身全国500家最大工业企业和最佳经济效益工业企业行列。 现为冀中能源集团有限责任公司的旗下企业。

华北制药集团的前身华北制药厂是中国 "一五"计划期间的重点建设项目,由前苏联援建的156项重点工程中的抗生素厂、淀粉厂和前民主德国引进的药用玻璃厂组成,1953年6月开始筹建,总投资7588万元,1958年6月全部投产。华北制药厂的建成,开创了我国大规模生产抗生素的历史,结束了我国青霉素、链霉素依赖进口的历史,缺医少药的局面得到显著改善。

华北制药集团现由37家公司构成,其中包括一家上市公司——华北制药股份有限公司及多家外商投资企业,这些公司分布于河北省内外,经营范围以医药化工为主,拓展到热电、金融、商贸等诸多领域。在医药化工方面,

华药的发展历程大致可以分为三个阶段:

1、第一个阶段是1958年至1978年,华北制药厂依靠挖掘内涵发展,通过开拓创新,消化引进技术,抓住菌种选育和发酵、提炼工艺条件的改革和优化,使抗生素生产水平步入当时国际先进行列。产品由建厂时的5种累计增加到75种,抗生素年总产量增长近20倍,初步奠定了规模和成本的优势。依靠自己力量,华北制药厂在1958、1959年建起土霉素、丙丁溶剂车间,建成从链霉素废液中提取维生素B12的工段。1969年在土霉素厂房建成四环素工段。1970年5月,玻璃厂大瓶车间试产显像管成功,1975年2月成立华北制药厂显像管分厂,1981年划归省电子局,成为石家庄市显像管厂(即后来的石家庄宝石电子集团公司)。1973年动工兴建抗癌药综合车间,建成后于1979年改产林可霉素。1970年,华北制药厂中心实验室改组为抗生素研究所。抗生素研究所历年来开发投产的新抗有:杆菌肽、去甲基万古霉素、新生霉素、曲古霉素、春雷霉素、争光霉素、赤霉素、更生霉素、正定霉素、林可霉素、庐山霉素、平阳霉素、盐酸克林霉素和头孢菌素C等。

2、华药发展的第二个阶段是1979年至1990年,本阶段的重点是企业转轨变型,实行经营承包,推行现代化管理,开展横向联合和技术转让,逐步加强先进技术和设备的引进。产品品种累计增加到98种,抗生素总产量较1978年增加54%。1981年,华北制药厂成立全面质量管理办公室(1983年改为企业管理处),引进和推广全面质量管理,企业素质得到不断提高。1986年获国家质量管理奖,1987年升为国家二级企业,1989年晋升为国家一级企业。"华北牌"26个主要产品中2个获化工部部优,8个获国家医药管理局局优,23个获省优质产品称号(含并获局优产品7个)。五个主要产品先后获国家质量奖金银牌各三枚。自1981年开始,华药逐步开展跨地区、跨行业的横向经济联合,至1990年底,有紧密型联营企业25家。对25家紧密型联营企业的累计投资达5360万元。1982年12月,华北制药厂建成第二条青霉素生产线,青霉素生产能力翻番。

华北制药集团有限责任公司

3、自1991年起,华药进入第三个发展阶段。在此期间,华药积极适应市场经济新形势,深化企业改革,转换经营机制,加大技改、基建力度,通过外引内联壮大企业规模,生产经营和各项事业均取得了较大的发展。到1997年,华药的工业总产值、销售收入和实现利税分别比1991年增长326%、422%、161%,产品累计增加到300多种。1991年3月10日,华北制药集团成立,随后被国务院列为首批55家试点集团之一,取得外贸进出口权、外事审批权,并先后组建了财务公司及新药研究开发中心。1992年10月,华北制药厂对生产经营部分进行股份制改造,经定向募集后组建了华北制药股份有限公司。1993年,华北制药股份有限公司向社会公开募股,1994年华药股份公司在上交所挂牌上市,成为河北省首批上市公司之一。1995年、1997年华药股份公司先后两次增资配股。华药股份公司通过定向募集、社会募集及两次增资配股,共募集社会资金7亿元。这些资金全部用于华药"八五"、"九五"期间的技改、基建和新产品开发项目,使这些项目保持了高速度、高质量、高水平。1992年起,华药开始利用外资工作。在六年的时间内,创建了十六家中外合资、合作公司,完成一项补偿贸易项目,累计利用外资7000万美元。根据企业发展战略的需要,华药实施资产重组,先后收购、兼并了12家企业,租赁经营两家企业,扩大了规模,壮大了实力。1996年1月,华北制药厂改组为国有独资公司----华北制药集团有限责任公司。

我每天都在路边摆摊,精通财务管理,我申请人民银行给我审批大额贷款的权力。

这个正常是不可能的,付款都要走审批流程的。不可能财务直接就付款。就算在微信上说,也得有流程呀!

光明网光明网官方账号

骗子:200万怎么还没到账?财务:我好像打错账号了……

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