健康资讯 感觉很多私企的it信息投入不如台企外企
坐标上海郊区某厂，昨天他们的一台用友的服务器坏了，财务系统停摆了，让我过去看看。到了现场，机器很陈旧，主板还是h61,连磁盘阵列也没做，就一个硬盘，据说用了10几年了，只能说运气真好。行政主任想把机器升级下，后来看看只能加加内存，因为他们的用友版本太低了，只能运行在windows server2003上。没办法，还是换了块h61主板，内存加到16g，顺便把硬盘也换了新的。期间和他们聊天，他们几个财务都和老板说过，想升级，但是老板舍不得。
看看他们的机房，也是杂乱无章，标签也没有，这种情况在很多私企很普遍，老板不重视it信息的投入，财务程序老旧，办公业务主要依赖excel。
10几年前，我去过一家台企，老板刚到大陆，也没啥钱，办公室就一排平房，服务器都是组装机，但是老板花了20万，做了一个简易的erp.现在这家公司得it部已经十几个人了，大部分都是负责维护和更新企业的erp系统，目前他们公司已经上市了。
#数据赋能，推动财务管理新变革！##中国中铁勇于跨越追求卓越##中央企业国家脊梁##中国中铁财务数据管理平台正式发布# 财务作为企业天然的数据中心，主动运用好财务共享平台、司库平台及相关业务系统中的各类数据，为管理层提供更高含金量的决策支持信息，是中国中铁财务系统实现以数智化建设开辟价值创造“第二曲线”的重要路径。中国中铁自主研发的财务数据管理平台，以数据中台的理念，统一标准和接口规范，引用行业内技术领先的信息化工具，通过数据建模和算法模型，对各类信息系统的数据进行集中管理，是财务充分发挥企业数据“大脑”作用的重要平台支撑，为中国中铁加快建成世界一流财务管理体系注智赋能。
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【#俄罗斯倡议金砖国家扩大使用本国货币结算#，整合支付系统】近日，俄罗斯政府倡议由巴西、中国、印度、俄罗斯和南非组成的新兴经济体金砖国家组织整合支付系统，并扩大使用本国货币进行进出口业务。据半岛电视台4月9日报道，俄罗斯财政部长安东·西卢阿诺夫8日在金砖国家部长级会议上表示，由于制裁，全球经济形势严重恶化。他指出，西方的制裁破坏了基于美元的现有国际货币和金融体系基础。“这促使我们需要加快以下领域的工作：使用本国货币进行进出口业务，整合支付系统和银行卡，使用自己的财务信息系统，并建立一个独立的金砖国家评级机构。”西卢阿诺夫表示。网页链接
把管理总结了一个框架，这个管理框架也被称为叫管理的七大系统。用我们一个人来作为一个形象的比喻，我们一个人他首先是要有一个脑袋（头），这个头就相当于战略体系，整个企业管理当中第一个是战略，战略有的时候就是老板，通俗一点说的话，老板大脑里的想法就是个战略。我想要建分公司这是个战略，我想要把财务搞顺这是个战略，我想要进行融资上市这是个战略，老板你大脑里的一个想法就是战略。当我有了战略我开始要什么，要有产品来进行支撑，这个是整个的躯干，这个躯干我们叫产品，也可以叫研发系统，或者是生产系统，这个就是我们管理的第二个(系统)。你有了战略有了想法，而且有了产品，你就开始要思考两个很关键的，管理的两大关键，第一个就是两只腿，但有人说，我应该是先有腿还是先有手啊，其实在我看来应该是先有腿，有腿的话你没手你还可以到处跑来跑去，到处这里看看那里看看，那你要只有手没有腿的话，你就只能坐轮椅了，所以很多企业刚开始的时候就是有战略，战略其实就是老板本人了，然后有产品，最后是一个买一个卖，买就是叫供应链，或者叫采购系统，那么卖就是叫营销系统。
也就是说，老板他要掌握这七大管理系统的话，先懂得战略是怎么做的，然后懂得产品的研发是怎么设计的，生产是怎么做的，然后懂得供应链管理系统，再懂得营销系统，基本上老板就能够把公司做起来了，至少干个三千万五千万是没问题了。但是你的另外两只胳膊就变成了你现在非常重要的了，这个叫左膀右臂，左膀叫人力资源系统，右臂是财务系统。我们在高速奔跑的时候，因为有两只手在做平衡，那么我们跑的时候就不会容易摔倒了，那你的企业做到几千万的营业额的时候，甚至几个亿的时候，你的人力资源，就开始变成了你的左膀右臂之一，你的财务总监，也会变成你的左膀右臂之一，这个时候企业就是一个完整的企业了，我们很多企业说重业务轻管理，其实就重的产品、采购和销售，轻人力资源和财务，这两个也算职能部门，但是它是支撑我们整个价值链提升的，让我们企业的业务部门更容易赚到钱的。
老板如果要抓企业，假如说我抓不过来，我就抓人力资源和财务，有一个山东的少帅 ，1987年的。他老爸把企业交给他的时候，才干一个多亿，认识我以后基本上现在干到六七个亿了，那这六七个亿他是怎么增长上去的。我就问他，他说张老师跟您学财务，我就紧抓财务这条线，他后来又跑来找我，他说张老师我还想跟着学人力资源，我又给他推荐了很多人力资源的图书、人力资源的课程、人力资源的一些方法，然后他这个1987年的少帅，就抓人力资源和财务这两个，把企业做到六七个亿，当然我们还在辅导他上市，让他做了一些并购，这也是其中一个原因。
还有一个第七个叫什么？整个人不能不穿衣服，要有个衣服这个叫文化系统，或者叫品牌文化系统，文化系统就是我们经营哲学等等。你有了这个七大系统的管理的框架思维的话，你后面再经营企业就越来越顺利了，从战略的制定到最后战略的管理，都是跟财务相关的，那么我的产品的研发、产品的生产、产品的设计，这中间都涉及到产品的投入和回报的问题，还有成本控制的问题，也就是说老板如果你要是没有那么多精力，把七大系统全部都抓齐的话，那么就建议有三个是必须抓的，一个是战略，一个是什么财务，一个是人力资源，这三个是必须抓的，如果你想要企业活得很长久，那还要抓一个企业文化，也就是说我们的产品，我们的供应链、我们的营销，反而可以请职业经理人来帮我们补齐这个短板，比如说任正非，他在企业只干四件事情，哪四件事情？战略的制定任正非都不做，他只做战略的否定，他有一票否决权，比如说做不做手机，他说不做，就开会的时候说了一句话，谁要是再谈做手机的事就开除谁，一直到2007年，苹果的手机出来，然后华为才开始做手机，就是定做什么任正非不说，因为他也不知道我能干什么、华为能干什么，有专门的按照战略的流程、战略的设计，然后来探讨我们企业的升级、战略的方向的问题、战略的策略问题，这个有专门的团队。但是任正非，第一件事情就是战略的否定，这个事不能干。第二个事情是什么，任正非要干的就叫干部的任免，其实就人力资源的，这个干部到底能不能用，能不能上能不能下。
还有一个就是财经系统，任正非是让他的女儿孟晚舟来做这个副董事长，来整个管理财务，从07年一直到15年，整个的8年的财经变革，是支撑华为做大的一个非常大的关键，所以财务绝对的让他自己的女儿来亲自管。还有一个是任正非要做的事情，就是企业的文化：经营的哲学，包括他的华为的基本法等等，什么是能做的这个价值观。比如说绝不做房地产行业，绝不做重资产，绝不脱离通信这个信息产业，文化以及整个的价值观是任正非抓的，也就是说当老板如果有精力抓7个，没精力抓这4个就可以了。如果你四个都不愿意抓，那么战略人力资源，这个是老板的左膀右臂，帮助他管好整个企业的两大关键。
