健康资讯 流程难以落地？章老师教你流程落地八步法，保证流程落地
如何把企业在流程当中进行落地呢？章义伍老师教我们遵循以下的八个步骤。
第一步，制造紧迫感
让所有的高层、中层、基层都意识到非变不可。那么方法有很多，你可以收集过往不按流程去做带来的负面的例子，以及客户投诉的例子，你可以到竞争企业去进行参观，你也可以到优秀的公司去进行参观啊。像华为这种企业如何通过流程呢获得更多的成果。
第二步，成立变革领导小组
就像中央一样，成立一带一路领导小组，所以组织当中非常重要的有影响力的人物应该加入到这个变革团队当中的啊。
第三步，确定变革的区域
最大的忌讳就是同时在所有的领域当中都做流程，销售也做流程，采购也做流程，财务也做流程，全线作战，没有哪一个做得好。所以在这方面大家要向华为学习，先从产品开发流程开始，而不是全面铺开啊，就是专注于一个领域把它做好。这是第三部确定变革的区域。
第四步，梳理核心体系
是我怎么样把销售工作切成一块一块的体系，然后呢，再来写具体的流程。所以我们可以把销售工作切成哪些体系呢？新客户开发的流程，老客户运营维护的流程，产品报价的流程，订单管理的流程，合同管理的流程，以及售后服务的流程，那么每个流程和体系当中呢，都有一些子流程，这个时候呢，就进入到操作环节。
第五步，流程设计
接下来，就是围绕具体的流程去进行写作，就是流程设计的关键技术。我们在其他的视频当中已经告诉大家流程写作的六个步骤。
第六步，流程贯彻
那这个过程当中，我们就希望大家通过培训能够把流程落地，所以最好的方法就是告诉大家一点，刻意练习中将把新的流程变成自己生活当中的一个习惯。
最后一个步骤，巩固变革成果
如果能够把检查流程的落实情况作为我们的一个目标，放在我们绩效考核当中去，管理人员25%的分数是跟这个流程考核有关系，那么员工有50%的分数是跟流程考核有关系，这个时候你会发现流程就可以长期落地。
在麦当劳把流程落地的一个很重要的方式跟方法就是每一年做全明星流程大赛，每个岗位的冠军我们给他颁发金牌，所以这也是一种长期落地的方式，或者把流程进行到底的一个科学的做法。
