健康资讯 【上交所发布退市新规 重大财务造假退市量化指标进一步优化】12月31日，上交所发布《上海证券交易所股票上市规则》《上海证券交易所科创板股票上市规则》《上海证券交易所风险警示板股票交易管理办法》《上海证券交易所退市公司重新上市实施办法》（以下合称退市新规），退市新规自发布之日起实施。就退市新规的发布情况，上交所相关负责人回答了记者的提问。上交所表示，深化退市制度改革是加强资本市场基础制度建设的重要环节，为充分贯彻落实党中央、国务院的文件精神，上交所在中国证监会的指导下，以落实新《证券法》为契机，体现注册制基本理念，吸取前期科创板、创业板先行先试的制度设计经验，建立了与“入口多元”相匹配的“出口畅通”的设计。
2012年以来，上交所主板退市制度先后经历了三次大的改革，已经建立了财务类、交易类、规范类和重大违法类等4类强制退市指标体系，规定了主动退市情形，并设立风险警示板揭示退市风险，推动平稳退市，退市的法治化建设已经初具成效。2012年改革至今，上交所坚持退市处置常态化，沪市主板已有数十家公司股票终止上市并摘牌。近两年，试点注册制以来，面值退市逐渐成为退市主渠道，沪市已有7家公司因股价连续跌破面值而退市，不少公司徘徊在面值退市边缘，市场化退市开始迸发出威力。
本次退市制度改革坚持市场化、法治化、常态化基本原则，具体有以下四方面的改革思路：一是坚持市场化方向，契合注册制改革理念。完善面值退市指标，新增市值退市指标，发挥市场的优胜劣汰作用。二是完善财务类退市标准，力求出清壳公司。本次改革改变了以往单纯考核净利润的退市指标，通过营业收入和扣非净利润的组合指标，力求准确刻画壳公司。三是严格退市执行，压缩规避空间。在交易类、财务类、规范类以及重大违法类指标等方面体现严格监管，特别是通过财务类指标的全面交叉适用，打击规避退市。四是简化退市流程，提高退市效率。取消了暂停上市和恢复上市环节，加快退市节奏。总的来讲，本次改革坚决贯彻党中央、国务院关于资本市场的重要部署，严格落实新《证券法》精神，通过进一步优化退市指标、缩短退市流程，加大市场出清力度，提升退市效率，以期形成上市公司有进有出、优胜劣汰的市场生态。详情→上交所发布退市新规 重大财务造假退市量化指标进一步优化-证券日报网
雷军曾在采访中说
加速企业倒闭的5大问题一定要解决
1、不会优化组织架构，员工看不到希望纷纷离职。
2、不会岗位工作分析，员工工作得不到量化 做过多的重复工作。
3、不会岗位绩效考核，做好做坏都一样 员工工作质量低下。
4、不会优化薪酬管理，做多做少都一样，员工工作没有动力。
5、没有岗位培训计划，员工工作能力等不到提升。
俗话说工欲善其事必先利其器，一个优秀的管理者必然有一套自己的管理利器。包括工作分析、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、招聘体系、培训体系、组织架构
用薪酬体系让员工赚钱
用晋升机制让员工升官
用组织架构让员工看到希望
用生涯规划来帮助员工实现梦想，让员工自动自发的工作
整套文件都在左下角的《组织系统管理包》里面了，你拿来就可以用
Ps：《组织系统管理包》里面包括：工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构等1000多份协议资料，还有老师一对一咨询服务！
#退市新规下多家ST公司将“离场”#
造假是本质问题，不宜量化处理！
文中提到造假新规从严设置了重大财务造假退市量化指标：
1、将造假年限由3年减少为2年，
2、将造假比例由100%降至50%，
3、造假金额合计数由10亿元降为5亿元。
凡财务造假即是违法，
而且是知法犯法，
其违法行为就是恶劣的，
这属于高压线，是不允许踩的，
只要认定为造假，
就应该实施退市处理，
而不应有五十步和百步的区别。
HR必备|绩效管理的5种方式，导图+范本
首先纠正很多老板和HR的一个误区：绩效管理≠KPI，考核不是目的，提升工作效率达成目标才是根本。绩效管理真正的意义在于通过目标的制定与分解，明确公司和个人的工作重点和目标，让公司所有员工围绕核心目标开展每天的工作，不再是一盘散沙。
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事实上，无论是这两年互联网大厂最火的OKR，还是冷饭热炒的MBO，其本质仍然是对企业的绩效进行管理和探索。
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今天给大家详细解读5种绩效管理方法的区别，包含目标管理MBO、关键绩效指标KPI、目标与关键结果OKR、平衡记分卡BSC、360度反馈。还给大家带来了kpi、360和okr绩效考核的模板哦！
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