健康资讯 Oracle和SAP也加入制裁俄罗斯的行列了。
这两家软件企业的加入是要从源头扰乱俄罗斯的信息系统吗？企业的数据管理系统混乱导致企业无法正常运营，从而会延伸到贸易的开展最终影响到经济层面。这不得不给我们敲醒警钟。目前国内大中型跨国企业包括一些大国企，很多都在使用Oracle和SAP系统，从供应链管理到存货管理，从进销存到财务数据的管理，我们太多数据和资源都交给了国外的软件公司，如果有一天他们用同样手段对付我们，我们如何化解？
我相信大多数企业都会“死机”。目前我国在这方面改革的比较彻底的当属阿里，其他企业也应该未雨绸缪。
#SAP# #财务#
四十多岁，开始学习SAP，真的感觉举步维艰[流泪][流泪][流泪]
哪位大神，救救我吧
转行SAP怎样才能把风险降到最低！
不要盲目的转行！不要盲目的转行！不要盲目的转行！重要的话说三遍。
但是并不是说不能转行，转行SAP需要有策略。
1、请继续本职工作，确保有收入来源；
2、前期自学SAP，对SAP知识架构有框架性的了解；
3、自学完SAP，对自己进行评估，是否需要进一步的学习，以便正式的转行；
4、请不要盲目的自学，你需要具备：讲义、讲义视频、SAP练习系统；这样才能充分了解SAP，评估自己是否有毅力转行SAP；[奋斗][奋斗][奋斗][奋斗][奋斗][奋斗][奋斗][奋斗][奋斗]
关注我，给我留言，SAP全流程讲义！
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赢得版权诉讼的谷歌未来几周将停用甲骨文财务软件
据报道，谷歌母公司Alphabet计划在未来几周停用甲骨文的财务软件，转而使用SAP的同类产品。谷歌通过电子邮件对员工表示，Alphabet和谷歌的核心财务系统将从5月开始迁移到SAP。此举仅涉及谷歌用于追踪财务信息的软件系统，目前还没有迹象显示该公司计划弃用其他甲骨文产品。（新浪科技）
ERP用户须知
1.记住,为你服务的实施顾问,价值远大于你的普通员工。
2.没有服务的软件没必要购买.尤其是大型软件。极其复杂。例如SAP R3难度已经超过编程学习。
3.软件使用的越好,利用率越高,越能为企业带来价值.
4.ERP维护复杂程度远高于电脑操作 系统的维护,硬件网络服务,不同于财务咨询服务,管理咨询服务.电脑信息安全服务.但有相当涉及.但是术业有专攻，最好是专业协作。
5.实施维护ERP系统主要是更好的使用ERP为管理工作服务,而不能把网络故障,路由器故障,杀毒,系统安全，操作系统安装, 财务咨询, 纯粹的管理咨询, 硬件IT咨询强加于ERP实施顾问.
6.对功能的需求,总是无限的,软件的功能总是有限的.
7.ERP人员的服务经验是越长越好,不同于程序员,35~55是高级顾问的黄金年龄.
3年无法与5年比，5年的无法与10年比。10年无法与15年，20年的比，
8.不同于程序员,是开发者,制造者，操作员是使用者，实施顾问是教练员，也是引导者。程序员不是顾问，也许部分是他开发的，但是无法让他领导实施。
9.ERP顾问需要懂企业管理,管理咨询顾问其需要懂ERP,但一般情况不能相互替代.
10.服务有侧重,咨询找对人.
11.购软件切记不可拼命追求价格最低，看功能，看服务标准，看顾问，看实施文档。结果是没利润没有人愿意好好实施，结果是你们没用好，或者没用起来，人家没赚钱。2.没有服务的软件没必要购买.
12.接受服务的时候，请尊重顾问的工作，尤其是远程的时候，不要动不动就离开不打招呼。需要你配合的时候找不到人。顾问是指导你操作，指挥你们实施的，而不是要求顾问包办替代。基础资料，期初是自己要做的事情。顾问不是你的员工，你不能命令对方去做的。
13.顾问的建议千万要重视，尤其是实施计划和步骤
14.上线的库存盘点非常重要，不要偷懒，部分不负责任的顾问为了节约时间，让客户随意填个库存数量，这是绝对不行的。
15.上好ERP，一定要舍得投入，幻想低价格，高功能是不可能是实现的
16.一定要理清楚企业的需求，尤其是关键需求。主要流程。
案例：某胶辊生产厂家，想上ERP，因为胶辊工序很多。女老板一看有生产，便宜就买，买了速达3000工业版，结果生产根本用不起来。后来请了很多家来谈，一超过十万就不愿意谈，后来有个叫**萨的厂家，几万块，号称生产很棒，结果还是没用用起来。白白浪费。
