健康资讯 2001年2月金蝶上市，融资9000万港元；3个月后，金蝶的最大竞争对手用友在国内A股上市，融资8.8亿。业界一时哗然。虽然金蝶的营业额一直是用友的60%多，但两家利润都在5000万上下，两地股市的放大效应差距明显。
“那是我主动放弃的，当时金蝶是深圳市重点推荐A股上市名单中的一个。”徐少春笑笑说：“最后我选择了退出，到香港上市。”
徐少春对4年前如何做出选择还记忆深刻。“我们不需要那么多钱，”徐拿出准备好的电子文档和打印材料：金蝶营业额从2002年的2.9亿增长到2004年的4.5亿，说，“一方面，手里有钱；另一个方面，这些数字说明整个行业所需求的资金量并不是非常大，还没有大到像制造业那样需要大手笔投入。ERP产业最少在目前来看，还不是大投入大产出的行业。”
作为佐证的是，金蝶只是做到这么大，就被IDG评为中国中小企业ERP软件市场占有份额第一名。这是在IDG出售它在金蝶的股份后所做出的评价，IDG的风险投资是徐少春做大金蝶的资金来源。
“只是并购需要资金，”徐少春认为自己的资金需求结构并不体现在日常经营上，“金蝶近年的并购，较大的，只有并购开思一案。”开思是研发ERP高端产品的企业，市场份额很小，但金蝶认为它的产品不错，“换股1350万，股票和现金对半；给开思发的2000多万奖金当中，很多也是用股票给。”这是徐少春认为在香港上市的好处，随时可以增发。
还有一点被徐认为是最大的好处，“在香港上市，金蝶经历了重组，被一个市场化和制度化的环境所管理，金蝶不是我个人想控制就控制的了”。认为“在国内有关系就能搞定”的徐少春说，他追求国际化的管理来代替自己管好金蝶。
但用友与金蝶两家竞争从没有停止过，金蝶员工被用友挖过去时，得到“双倍于在金蝶的薪水”，金蝶一位员工说。但徐少春稳定了他的高管团队，也一样“制造了一些百万富翁”。除了徐自己作为单一大股东控股金蝶33.57%，金蝶高管里“有些百万富翁，甚至千万富翁”。徐分析说，当年在香港上市时，他埋了个伏笔，金蝶股票0.1港元一股，经过一段高涨，目前在1.8港元左右徘徊。“在4亿港元左右的时候，有些员工行使了期权”。金蝶的一名博士比他的老总乐观一点，他估计总得有几十个百万富翁。“也许不多，但也不少”。
所以，徐少春大张旗鼓地说金蝶员工要“五子登科”，并把这作为金蝶的企业文化的一个部分拿来宣讲。这在习惯“闷声发大财”的广东算是异类。从2003年开始，徐少春开始给普通员工期权，几年下来给出5000万股，这相当于IPO股数的一半还多。这在国内股市也做不到，虽然有质疑说这几年金蝶的股票价格很低，员工即使行权也赚不了多少，徐少春觉得，股市有涨有落，总能赚到。——2005年8月8日《中国企业家》#管理# #TMT#
