健康资讯 前段时间，负责人将营销部的标准工资从3000增至4500，仅有大李下降1000，他去找负责人强烈抗 议，但负责人说：“难道说你们不是销 冠吗？还在乎这一标准工资干什么？不要太贪心。”大李回：“和我的销售额有关系吗，那也是要为这一大笔钱的。”负责人不会改变，大李使他等候，没多久，负责人就发了公示跟他致歉。
从下半年逐渐开始，公司盈利持续增长，比以往增加了一半以上。因此企业往返都很高兴，尤其是在销售部。终究销售额就越好，薪水越大。
前段时间，老总召开一次座谈会，提到了今年状况。他对于企业十分满意，特别是销售部。公司职员很少，可能会有70多的人，销售部占一半以上。但是，大家生产销售非开挖工程专用型钠基膨润土，归属于易耗品，可以这么说销售部保护了全部企业。
老 板把这一切看在眼里，因此在今天的会议上他马上说：“从1月1日逐渐，营销部的标准工资从3000增至4500，抽 奖活动或是和以前一样，但达到一定的销售额也会有一些额外奖赏。”
这样的话也增强了职工的激动。终究，当她们在外工作时，她们能赚一点钱。这一战略决策一出就激励员工，让她们在工作上更有动力。
但是，在发放工资的那一天，营销部同事的底薪是4500，但是只有大李并没有升高，反而是比上月降低了1000。他很纳闷，就问财务会计，结果财务会计说成负责人指示，随后就是这个样子标准工资。
大李有点儿不开心，便找负责人强烈抗 议，问这是什么情况，结果负责人说：“你们不是企业的销 冠吗？为何每个月要拿那么多薪水？别太贪小何。”
这话出去大李就明白负责人是有意为之，他在根据自己，此次降薪就是他有意为之。
原先，大李与他的负责人在同一环节进入企业。她们是不一样的团队。那时候，她们仍然处于互相配合状态，但是他们一直是大李的管理者。小朱天生就是为了能市场销售。这有自已的方式，总是从客户的视角思索，因此顾客很喜欢与他共处。
但是，主管的念头相对简单的多，由于成 交量，但一些顾客并没有选购其帐户，因而虽然它的销售额也挺好，但是他比不上大李。因而，负责人一直对小溪有偏见。
那时候，原销售总监离职后，老总提前准备让小何传承这一负责人地区，但是小何回绝了，是因为她更倾向于生产经营活动，和客户相处愉快。她不是太善于管理方法，也没什么兴趣，因此她不想当负责人。
因而，Z后，主管的岗位达到另一方，但新负责人就任后，和小朱的分歧特别大，但是这实际是单方面。大李压根没有多少念头。这一次，它的个人个人行为让小何难以R受。
因而，小朱都可以找到负责人，希望他能换上一次，由于每一个人都是业务员。尽管他靠提成用餐，但标准工资也是工作Z主要的规范。这也是务必收取的，我并没有做错事。说到底，这也是不合理。
可是负责人却不愿松嘴，坚持不懈严格执行现今标准工资分派，此次交流与沟通很不愉快的事，大李马上说：“那也是应当发放钱，与我的销售额不相干，你究竟改不改？”
负责人马上回应：“我觉得如今分配这是很合理的。”听完之后，大李没再争执哪些，只等负责人，以后自己离去。
没多久，负责人手里的很多大顾客逐渐强烈抗 议 ，并且表示他将停止与企业合同。这件事情让负责人跟老 板特别焦虑。因而，这种用户全是企业的重 点客户，但是这次他们一起中断了合同书，这导致了上司的留意。
负责人与其他客户交流，但回绝接通他的电话。老总不能只是亲身联络。一位与企业合作很多年的用户告诉老总。因为她们看不见主管的言谈举止，一开始她们都与大李有关系，也是小何追随的消费者。仅有当她们被分开时，负责人才能接手。
也是由于大李联系上了她们，希望他能帮助。消费者肯给她们脸面，她们也更倾向于和小朱协作。顾客马上告知老总，他希望由小到大和他们联络。这名老总了解环境。顾客并不是真想解除合同，只想换一个射频连接器。
因而，当获知薪水后，老总给负责人通电话到公司办公室，让他把主管的岗位交到大李。他就应当向大李致歉。尽管负责人不开心，但是他没有选择，只能这样做。
大家认为大李做得对吗？犯法有罪吗？
@酸草莓情感
Z先，做为企业的销 冠，小什么是企业造就了许多实用价值。这样一个有才能的人企业应当积J主动提升它的薪水，吸引他。这个不是因为一些个人感谢和憎恨。主管的个人行为肯定不科学，只有说明它的状况不太高。
次之，作为一个在办公场所得人，你要提升自身价值，提升自己的水准，这也是真 正的自信，小溪个人行为不一定会让领导感到幸福，但老 板会吸引他，由于小溪能够为企业造就利益，创造价值。
Z终，作为一名领 导 人员，不仅要有J强的水准，还一定要有自己的责任感和对外开 放心理状态。大家要了解职工中间发生什么事；作为朋友，良好行业竞争是推动彼此之间变革的灵丹妙药。我们要用Z强壮的人为老师，学习培训教育培养另一方的优点，而非另一方#热门# #情感情感# #情感#
