健康资讯 《基金百问》018：什么是PPI？
答:
【生产价格指数】（Producer Price Index，PPI）通俗的理解，就是企业生产成本。
【作用】：是衡量产品出厂价格变动趋势和程度的指数。
【应用】：PPI掉头向下，可视为大宗商品周期见顶的其中一个标志。
【PPI与CPI的区别】：PPI可以理解为企业生产成本， CPI可以理解为居民生活成本
【两者间关系】：因为企业最终要把成本以更高价格的形式转移给消费者，所以，通常认为PPI的变动可预测CPI的变动。
【走势】：2021.7月PPI超预期达到了9%
哪里可以查：国家统计局官网 2021年7月份工业生产者出厂价格同比上涨9.0% 环比上涨0.5%
PPI共统计9大类商品：
①燃料、动力类；
②有色金属类；
③有色金属材料类；
④化工原料类；
⑤木材及纸浆类；
⑥建材类：钢材、木材、水泥；
⑦农副产品类；
⑧纺织原料类。
⑨工控产品
【衡量一个人聪明与否的关键，在于这个人头脑里有多少清晰、准确、必要的概念。也在于这些清晰、准确、必要的概念之间有多少清晰、准确、必要的联系——李笑来】
食品饮料行业提价特点：
1、产品提价较原材料成本上涨一般有1-2个季度的滞后。
2、龙头公司作为价格标杆率先提价，其余竞品在3-6个月内跟进提价。
3、话语权强、品牌力强的企业往往是直接提价，而稍弱的企业一般是通过推新品或者换包装来间接提价。
4、提价效应大约会在1年左右的时间体现，表现为净利润率的提升，因为原材料涨价波峰转到波谷会增厚企业利润。
5、销售费用偏低的企业往往毛利率提升速度更快。
6、提价会促进股价一定程度上涨，但是如果涨价效应持续，会带来企业更大幅度的上涨。
（平安张晋溢）
下午4点线上路演【中金食饮-啤酒深度（后附下午路演参会方式）】啤酒提价复盘：成本驱动，高端化拓宽空间
我们复盘啤酒行业提价历史看原料价格上涨是提价主要驱动力，明年啤酒行业成本或在今年高基数上有低-中单位数涨幅，未来半年内啤酒公司或渐次提价以对冲成本压力，建议关注龙头提价动向。
问题一：啤酒行业提价决策受何因素影响？
1）啤酒行业提价时点由原料价格决定，原料价格上涨约需半年传导至成本端，公司成本超历史均值标志提价窗口开启，18年1月至19年3月及20年3月至今提价周期内，公司原料成本较历史均值高8.7/4.7%。
2）啤酒公司选择的提价产品与区域组合及幅度主要考虑下游需求承受能力，公司通常采用优势区域+高端产品/全国+低端产品组合，普遍提价幅度不超10%。
3）行业高端化深化提价演绎空间：?时点更积极：18年行业提价滞后成本上涨约1Q，而20年提价基本与成本上涨同步；?产品更高端：20年勇闯等中高端产品被纳入提价行列；?方式更多样：20年华润推动超级勇闯替换性升级等特点。?
问题二：啤酒提价产生何种影响？
啤酒公司提价效果当季即在收入端兑现，红利充分落实到利润端约需1个季度。公司提价当季吨价呈上涨趋势，收入整体上升；销售费用率短期呈上升趋势以保障提价落地，1个季度后力度逐步减小，毛销差在短期呈下降趋势，销售费用率回落后，红利逐步在利润端释放。
以青啤19年3月对纯生及经典提价为例：19年ASP逐季同增3.6/8.7/5.2/3.9%（测算已剔除高端化影响），销售费用率同比-0.5/+1.0/+0.5/-4.9ppt，对应归母净利润单季同增21.0/29.6/19.8/8.3%。
细分公司看：?青岛啤酒对提价时点和地点具备强把控能力，提价落实到利润端的确定性较高，公司历史上多次在山东等优势区域对纯生及经典中高端产品成功提价；华润啤酒吨酒价低，提价可带来吨价高增（18年9款产品提价带动吨价同升12%）；因需求弹性较大，费用率提升及销量下滑致利润提升受限；我们预计未来随公司竞争力提升，利润存提升空间。
问题三：如何看当下啤酒提价机会？
我们测算明年啤酒公司成本或同增低-中单位数，近六个月啤酒公司或渐次提价，公司提价低单位数配合提效及供应链优化等方式可充分对冲成本上涨，而提价红利或在明年旺季在报表端落地，与旺季现饮渠道复苏共振。
推荐乌苏放量对冲成本上涨的重啤、提价把控力突出的青啤、积极推进勇闯升级的华润及短期或提价的百威亚太。
【天风食品饮料】近期大众品提价信息梳理，建议持续关注提价主线
1、安琪酵母：公司决定自9月30日起对部分品种上调出厂价，涨价幅度在20-30%不等，主要针对国内大包装、YE等产品；
2、洽洽食品：对公司葵花子系列产品以及南瓜子、小而香西瓜子产品进行出厂价格调整，各品类提价幅度为8%-18%不等，价格执行于2021年10月22日开始实施；
3、海天味业：对酱油、蚝油、酱料等部分产品的出厂价格进行调整，主要产品调整幅度为3%～7%不等，新价格执行于2021年10月25日开始实施；
4、李锦记：对主要产品出厂价调整幅度6%-10%不等，新出厂价格于2021年12月16日开始实施；
5、百威亚太：11月起内地部分地区加价3%至10%不等；
6、重庆啤酒：据公司业绩交流会，将对公司产品提价4%-8%；
7、华润啤酒：9月份通过勇闯天涯换新方式进行提价；
8、安井食品：对部分速冻鱼糜制品、速冻菜肴及速冻米面制品的促销政策进行缩减或对经销价进行上调，调价幅度为3%-10%不等，新价格自11月1日起按各产品调价通知执行。
对弱势群体不计成本付出……文明的标志
周鹏要弯道超车发达国家的衡量标准之一就是对弱势群体不计成本的付出#外国人# #外国人超国民待遇#
【#卡塔尔世界杯牵动多少感情#】#卡塔尔世界杯#揭幕战打响，标志着四年一度的“世界杯时间”正式开始。本届世界杯是首个在北半球冬季举行的世界杯；也是迄今为止“最昂贵”的世界杯，成本约是过去7届世界杯总和的5倍；此外，它还是最后一届32强赛制的世界杯……一个个“第一”和“最后”，彰显着这届世界杯的与众不同。与众不同的是风土人情，始终如一的是足球魅力。世界杯吸引世界瞩目，归根结底在于绿茵场上的巅峰对决。四年一度的世界杯，牵动全球球迷的情感。无论冠军花落谁家，这届世界杯必将定格下一幕幕永恒的瞬间，成为每一位球迷记忆里不可或缺的部分。#睡前聊一会儿# 网页链接
据说某东在《哥斯拉大战金刚》中投放广告的成本高达200W美刀/S，但仅局限于大陆版本中，因为它的广告标识是中文名字，如果某东想在全球打广告的话，应该会注明英文标识，广告费还会更高，很多网友调侃称哥斯拉和金刚打了这么长时间，最后胜利的却是刘强东。
其实网友调侃的并无道理，“某东”这个广告标识在影片中大概出现了将近30秒的时间，为了吸引观众注意力，导演还将哥斯拉和“某东”放在了一起，区别于周围蓝色主色调，橙红色的颜色悄无声息的将观众的眼球吸引到了“京东”身上。
总的来说“某东”这次打的广告非常值，因为很多观众在看到这个标识的时候都张开嘴笑了一下（包括小迁本人），看的出来“某东”的受众范围还是非常广，从商业性质上面来说，这次的广告植入并不算太硬，非常充分的融合了当时场景和剧情。#哥斯拉大战金刚#
泰国厕所门上的大象和长颈鹿标
这个奇特的设计也难倒了了非常多的初来咋到的游客，毕竟这样的设置可以说是一点都不方便，甚至在某种意义在加大了上厕所的成本。而当地的导游就向我们解释了两个标志的差别在哪。首先大象标志象征的是男性，因为大象的标志是比较朴素的，就像我们男生一样对于外表是没有那么的重视一样。
而长颈鹿代表的就是女生，因为长颈鹿在颜色上面还是在花纹上面都是比较艳丽的，这就代表着女生是比较喜欢打扮自己和穿着漂亮的衣服的。再加上这个长颈鹿标志还穿着鲜艳的女性衣服，也更能直观的体现出这里是女厕所了。所以下个各位小伙伴来泰国旅游的时候，就千万别搞错了！
#光明时评#【#理性看待食品添加剂#】在日常认知中，不少人谈添加剂而色变。但对于现代食品行业来说，食品添加剂按照食品安全法的定义，就是为了改善食品风味，以及防腐保险等需求，而加入到食品当中的天然或者人工合成的一些物质。添加剂自古就有，其使用的历史与人类文明史同样悠久。古代卤豆腐用的卤水主要成分是氯化镁，石膏豆腐用的是硫酸钙，啤酒在生产过程中用了二氧化碳，干红葡萄酒用的是二氧化硫……正是这些最常见的食品添加剂，满足了食品加工和运输过程中防腐、保鲜、改善食品性状和风味等需求，为人类生活带来便利。
一个基本的事实是，我国对食品添加剂的管理执行了更为严格的审批管理制度，只有工艺技术上确有必要，且要经过风险评估，安全可靠的食品添加剂才会批准使用。中科院院士、香料和食品风味化学专家孙宝国在一次讲座中提到，目前，我国的食品添加剂大约有2300多种，远远低于世界各国已经批准的15000多种，“我们还有一个不成文的规定，只有两个及以上国家使用的添加剂，我们才会启动评估，决定是否使用”。此外，国家食品安全风险评估中心对每一种食品添加剂在哪些食品里面能够使用、使用量是多少，都有严格的规定。对食品添加剂的管理、标识，食品添加的生产许可，也都有严格的要求，因而，只要是符合标准规定的食品添加剂，在标准范围内的使用，食品添加剂都是安全的。盲目迷信“零添加”，并不代表安全与健康，反而容易落入小部分商家的陷阱，付出无谓的成本。网页链接
工艺技术人员不可不知道知识点，审核必查，工艺文件更改的控制要点，记住以下12条：
1)工艺文件的更改，不应降低产品质量，不应违背有关标准和规定。
2)工艺文件更改不得无故降低生产能力或增加成本。
3)工艺文件的更改涉及其他文件时，与其相关的文件应同时更改，以保证更改后的工艺文件正确、统一和完整。工艺文件更改时，还要考虑是不是应该改进与之相关的工装、模具等。
4)正式生产时，应凭审批过的工艺更改通知单对工艺文件进行更改。
5)工艺文件更改通知单下发后，需要更改的工艺文件应在规定日期内更改完成。
6)更改工艺文件时，对于具有同一代号不同存储介质、媒体介质的工艺文件，均应进行相应的更改。
7)更改通知单应编号，其原件或复制件应存档备查。
8)执行临时工艺通知单时，不应更改正式的工艺文件。
9)只允许指定的工艺人员对其负责的工艺文件进行更改。
10)应规定试制及正式生产时工艺文件更改的程序、正式生产时特急工艺文件更改的方法与步骤。
11)当工艺方法做重大更改，对产品质量有较大影响时，应进行工艺验证。
12)发放新版文件时，应及时从现场收回旧版文件。如因为需要暂不收回时，要在旧版文件上做好相应标识，比如盖上“作废保留”印章。
【#通一次马桶最高要花1万9# ，58同城何以频现“天价维修费”？】#58同城频现天价维修费# 趁着不注意，“（维修工把）四五百块一瓶的疏通剂哐哐往里倒，足足有十几瓶”。
前不久，市民王女士遭遇“天价”马桶疏通费，一次马桶疏通，花费近5000元。王女士虽然心中有疑，但看到淘宝“官方店铺”上的疏通剂价格，只得认栽。而她最初在58同城上搜索时，一次上门疏通明明只要70元。
过于相信“淘宝”“58同城”上的信息，导致王女士被骗。事实上，一瓶疏通剂的成本价只要4元。而当她打开58同城搜索管道疏通时，一套完整的诈骗陷阱正等着她。
近日，上海警方捣毁一“以疏通管道为名，推销高价管道疏通剂牟取暴利”的诈骗团伙，抓获犯罪嫌疑人37名，涉案金额逾600万元人民币。在该团伙“运作”下，消费者往往需花费3000至5000元为管道疏通服务买单，最多一单竟高达19000元。
澎湃新闻记者梳理涉案多方，还原此类民生案件经过，一个疑问是，类似58同城这样的信息发布平台，是否应担起审核职责？
今年8月的一个深夜，市民曹先生家中的马桶堵塞，急于解决问题，他打开了58同城。
在一众界面中，带“有24小时服务”“免费检测”“70元一次”等明显标识的“神通公司”十分符合曹先生需求，于是他果断下单该公司的上门疏通管道服务。
1小时后，维修工来到他家进行“免费检测”，迅速给出两个解决方案：一是深夜敲开地砖检修管道；二是使用售价485元一瓶的专业疏通剂。
为了避免扰民，尽快恢复马桶使用，曹先生选择第二种方案。维修工迅速从包中拿出疏通剂从管道口灌入5瓶。曹先生感觉这样的使用频率价格太高昂，正想要阻止维修工进一步操作，维修工马上表示“不通不收费”，接着又灌入5瓶疏通剂，并用机器进行疏通，仅10分钟便完成了管道疏通，共计费用4850元。
与曹先生类似，市民王女士也遭遇天价的疏通费。“他（维修工）让我去烧个热水，一会疏通要用。”王女士回忆，没过一会，从厨房烧好热水，回卫生间一看，“疏通剂哐哐摆了一地，足足有十几瓶”。
此前，维修工向她展示过使用的洗涤剂，淘宝“官方店铺”售价四五百元。王女士只好认栽，这一次马桶疏通花费了她5000多元。然而，直至警方破案后找到王女士，她才知道自己遭遇诈骗。网页链接
企业需要哪些管理工具
①绩效管理
绩效提升是企业永恒的主题，绩效管理的目的是为了提高员工的积极性、提高员工的收入，提高企业利润。企业应具备绩效管理的一套思维与方法。
②薪酬管理
战略管理是管理的起点，薪酬管理是管理的落脚点，薪酬是“指挥棒”，指引企业成员的努力方向。企业应具备薪酬管理的一套思维与方法。
③检查管理
“员工只会做你检查的，不会做你希望的”。信任不能代表检查。企业应具备检查管理的一套思维与方法。
④沟通管理
管理就是沟通，沟通，再沟通。管理就是商量，商量，再商量。企业应具备沟通管理的一套思维与方法。
⑤激励管理
管理就是激励，激励，再激励。企业应具备激励管理的一套思维与方法。
⑥契约管理
从身份到契约，是企业走向现代化管理的标志。企业应具备契约管理的一套思维与方法。
⑦风险管理
企业存在哪些风险，既不要过于乐观，也不要过于悲观。企业应具备一套风险管理的思维与方法。
⑧企业文化管理
企业文化是企业成长的基因密码，文化可以生生不息。企业应具备企业文化管理的一套思维与方法。
如何通过1个问题解决1万个问题?
今天阅读《华与华方法论》，里面提到品牌应该如何命名，做标志，设计品牌谚语，广告如何做，包装如何做。而这些方法论围绕的一个核心问题就是：如何降低消费者的理解和购买成本。也就是降低交易成本。看似非常复杂的品牌营销问题，落实到最根本的地方其实就只有一条：降低交易成本。瞬间觉得自己的大脑被启发到了，牢牢把握住第一性原因其实就是毛主席所提到的“抓住主要矛盾”。
联系到最近2-3天我在门店营销计划里面的不得要领，突然想明白了，其实自己在这个问题上没有把握住问题的根本。我希望去完善门店运营手册，提升专业度，设计定价等等，最最核心还是要用最有效的方式，找到自己的目标用户。这才是我需要解决的核心问题。至于门店制度，员工管理之类其实都是次要的。把握住问题的核心，才能够把时间精力花在刀刃上。
所有的问题也就是一个问题，这种思考模式能够让自己在其他事情的决策中获得更高的觉知力，能够有章可循！所以阅读华杉的这本书，不仅学习了品牌应该如何降低传播营销成本，还学到了一种回溯本源，追求根源、抓住主要矛盾的思维方式。这也是特斯拉创始人马斯克所提到的第一性原理的要义。
东京（路透社）-日本11月的消费者通胀标志着燃料成本飙升近两年来最大的同比增长，这表明全球商品价格上涨的影响正在扩大。
然而，分析师表示，这一增长不太可能促使日本银行（BOJ）近期撤回货币刺激，因为通胀率仍然远低于央行2%的目标。
周五发布的数据显示，决策者在防止生活成本上升损害本已疲软的家庭支出和日本脆弱的经济复苏方面面临的新挑战。
日本银行行长黑田春彦周四表示，日元疲软可能会推高进口商品价格，给家庭带来比以往更大的痛苦。
Mizuho Securities首席市场经济学家Yasunari Ueno说，面对一系列日常必需品价格上涨，消费者可能会更加谨慎地增加支出。
政府数据显示，日本的核心消费价格指数（CPI）不包括波动的新鲜食品，但包括石油成本，11月份比上年同期上涨0.5%，超过了市场预测的0.4%。
这是自2020年2月以来的最大涨幅，随后10月份上涨了0.1%。
这一增长是由能源成本飙升15.6%推动的。食品成本也上涨了1.4%，这表明即使工资增长仍然缓慢，家庭也面临着更高的杂货成本。
分析师表示，如果消除今年手机费用削减的影响，核心消费者通胀率已经超过1%，该削减了该指数1.5%的点。
Capital Economics的日本经济学家Tom Learmouth说，随着商品通胀进一步上升，手机关税削减的阻力从年度比较中下降，我们预计明年的潜在通胀将加速到+1.0%左右的峰值。
日本也未能幸免于全球商品通胀，11月批发价格比上年同期上涨了创纪录的9.0%。
但核心消费者通胀率徘徊在零左右，因为企业仍然对将成本转嫁给消费者，担心家庭可能会抑制支出。
著名的战略大师迈克尔.波特总结了企业胜出有三种战略，1.差异化战略(茅台为代表)2.成本领先战略 (小米为代表)3.专一化战略(格力为代表)。而差异化成功的标志指标就是高毛利率，你能卖高价不被别的企业拉下水，一定程度上已经说明了企业的竞争优势。
下图高毛率的公司可以参考一下。
天气炎热，冷饮也是必不可少的降温佳品。近期网上对“雪糕刺客”的话题还是很多。
2022年7月1日起，国家市场监督管理总局发布的《明码标价和禁止价格欺诈规定》施行。该规定提及：不标示或者显著弱化标示对消费者或者其他经营者不利的价格条件，诱骗消费者或者其他经营者与其进行交易属于价格欺诈行为。社交平台上，“发现雪糕不标价可立即投诉”、“7月起雪糕刺客或将无处遁形”等话题取而代之。
近期我去逛街，路过超市，商店时就会留意看看雪糕是否标价以及价格是多少。结果发现多数商家依旧不明码标价，或用极小的价格标注。看到走到X薜高冰柜边看了看没有标价，边嘟囔“没标价不拿”，的小青年，我也过去看了看，果然没有标价，不过商家还是希望有人被刺中。毕竟刺到一个是一个。有网友说“我发现超市都不打雪糕的价格，我都不敢乱拿，怕被刺到。”“买东西最好看看价格再入手，免得麻烦”，“咱也不知道咱也不敢问为啥这么贵”，“咱也不知道咱也不敢问为啥这么贵”。
我是不会为这种智商税产品买单的，X薛高的那句“穷人别吃”，太过分了。你家的产品卖多少钱，你都有自主权，消费者可以选择买或者不买。即使是一块钱的小布丁，也有人会也有人不买，别说五六十，就算他定价五六百，你同样可以选择。想吃就买，不吃就不买，但明码标价是商家应该做的，不能去利用人们爱面子，怕麻烦的心里去销售人家违心消费的产品，这样做不地道。
用火烤雪糕本来就有问题，但是罗永浩是洗不白X薛高的，天价雪糕是事实，质量没问题，售价是大问题,不明码标价的高利润带坏了整个行业。
你把价格标定的再高，只要你不玩花样，按照市场管理的规定明码实价，喜欢花高价品尝你家的产品的人也会有，不要去用那种雪糕刺客的法子，不会有人与你们“过不去的”!“哈根达斯”不是也没人说什么吗？
#翅片管散热器#在经济方面的要求。翅片管换热器传给房间的单位热量所需金属耗量越少，成本越低，其经济性能好。翅片管换热器的金属热强度是衡量散热器经济性的一个标志。金属热强度是指散热器内热媒平均温度与室内空气温度差为1℃时，每公斤质量散热器单位时间内所散发的热量。这个指标可作为衡量同一材质散热器经济性的一个指标。对于不同材质的翅片管换热器，其经济评价标准宜以翅片管换热器单位散热量的成本（元/w）来衡量。热工性能方面的要求。翅片管换热器的传热系数 K 值越高，说明其散热性能越好。提高散热器的散热量，增大翅片管换热器传热系数的方法，可以采用增加外壁散热面积（翅片式散热器）、提高散热器周围空气流动速度和增加散热器向外辐射强度等途径。
刚柔并济，管理张弛有度
什么是好的管理模式？好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性。管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。
1．亲情化管理模式
这种管理模式，利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
2．友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
3．温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。
4．随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式，一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。
5．制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责任权利对称的。
然而，管理永远是具体的。企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化过于呆板也就无法达到管理的效果。
海底捞”餐饮集团实行“一纵五横”管理模式，纵向管理从集团董事长一级统筹管理到集团的各个领域，横向管理分为董事长、总经理、大区经理、片区经理（业务部门负责人）、店长（配送中心、基地负责人）五级。根据集团公司总部和各产业板块的规模、结构、经营特点、管理水平以及其他相关因素，明确集团总部与各子公司间不同的集权分权关系，合理界定关键管理职能在总部与子公司间的界面，完善母子公司管理和考核体系，形成了系统化管理流程和多元化管理模式。
海里捞员工强大的执行力是否可以被认为是这种管理模式。
如果你稍加用心，就会发现海底捞管理人员的搭配很有意思，海底捞的金字塔形岗位排列结构是这样的：张勇位于金子塔的顶端，下一个级次是杨晓丽（负责具体执行），承上启下，贯彻落实张勇决定的各项事项；下一个级次才是各路大权在握的高管，分解落实杨晓丽下达的各种号令。这种情况与家电企业的领头羊海尔集团非常相似。海尔的最高领导人是张瑞敏，负责执行的是杨绵绵，下面是肩负各种职责的中层管理人员。两家企业呈现出一个共同的特点：男—女—中层管理者。
管理就是平衡”。心理学研究证明，男人的心理特征趋于理性，适合于远景展望和科学决策；女人的心理特征趋于感性，适合于精密计划和严格执行。像张勇和张瑞敏这样的领导者对于同性别的同事来说是强势的，他们的锋芒毕露、直奔主题的领导风格也很容易引起男同胞们的心理抵触。所以，如果能够有一个化解矛盾的纽带，则会使很多纠葛化于无形。杨晓丽和杨绵绵就是这个重要的缓冲层，在工作中她们能够化钢铁为绕指柔，对上级领导的电闪雷鸣般的指令能够照单全收，然后再润物细无声地分解落实，让管理有效地开展。
在管理企业的过程中，精确、科学的管理方式虽然很有效，但常常会表现出过于强硬的一面，有时会让员工产生刻板、强势的感觉；完全没有硬性的规章制度进行约束的企业，必然是无序而混乱的。从某种意义上说，柔性管理相当于管理工作的“润滑剂”，是对刚性管理的一种升华，二者有机结合，才是最佳的管理方式。所以，作为管理者一定要知道自己的短板是什么，更要主动找来合适的补丁弥合不足之处。很多企业老板和管理者就没有这种管理智慧。
全球物价好像都在上涨。[灵光一闪]以色列中央统计局最新发布的数据显示，5月份以色列消费品成本上涨0.6%。过去12个月以色列的通货膨胀率为4.1%，高于以色列银行1-3%的目标范围。2022年初以来，商品价格上涨了2.8%。中央统计局表示，5月份的总体增长与4月份相似。5月份新鲜水果价格上涨了13.8%，服装和鞋类上涨了2.2%，水果和蔬菜以外的食物上涨了0.9%，文化和娱乐成本上涨了0.8%。新鲜蔬菜下降了0.7%。5月份以色列房价上涨0.9%，标志着近几个月的增长率略有下降，但去年飙升了15.4%。
