健康资讯 考过中级会计，在我们佛山，就是六类人才。
享受人才配套福利。
所以，社会从来不会亏待读书人！
好好努力！！
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总经理总监，38页《人才盘点实践》干货课件分享，人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。如何衡量人才盘点效果？
1、组织整体领导力指标体系。
如：管理幅度；新任管理者比例；内部晋升比例；管理者占总人数比率等。
2、领导力发展指标体系。
如：具有个人发展计划的管理者人数与所有管理者人数的比例是多少；完成培养计划或其他领导力发展课程的管理者人数比例是多少；对于新任管理者，他的过渡时间有多长。
3、高潜力人才发展指标。
如：高潜力人才在全部员工中的比例是多少；对于各个事业部来说，高潜力人才的人数以及所占比例是多少；每年有多少高潜力人才参与到高潜力培养计划中；又有多少人从高潜力培养计划中被淘汰；等等。
4、人才盘点的投入— 产出比
如：对比高潜力人才和一般管理者在管理岗位上的业绩指标、财务指标、员工发展指标、员工敬业度等是多少；等等。
#成本控制#再过两个月，一年又结束了，有不少公司开始在筹划明年的年度计划了。在现在的经济环境下，开源节流和降本增效，显得尤为重要，怎么办？
1. 总体要求：从细节做起，坚决执行。
2. 提供工作效率：培养员工一专多能，严格执行工作计划，开展绩效评价与辅导。
3. 精简人员，优化绩效不佳者，提高人才密度。实施“定岗、定编、定责、定薪、定级”。
4. 减少会议成本。会而不议，议而不决，决而不行，是非常消耗公司成本的，也是很容易被忽视的。开好会，才能提升管理效能。
5. 强化稽查考核。
（1）对每项超支费用都进行专项分析，找准问题，制定解决方法。
（2）与员工或部门负责人签订责任状，奖优罚劣。
（3）财务定期审查与抽查，惩罚违规行为。
6. 营造降本增效的氛围。
