健康资讯 2023考研|#会计专业复试#之新疆大学。
✹复试科目(2023级)：
①政治
②会计学
✹同等学力加试科目:
①财务会计
②财务管理
参考书目见附图(2023级)。
✹备注(参照2022级学院复试细则，仅供参考):
①复试成绩占比权重40%。
②成人教育应届本科毕业生及复试时尚未取得本科毕业证书的自考和网络教育考生参加复试时，须加试两门报考专业的本科主干课程。
✹2024考生提示:同等学力考生的学业要求为进修过与报考专业相同或相近本科阶段5门主干课程且成绩合格，或具有可显示度的科研成果。(参照2023级院校招生简章报考要求，仅供参考)。
一、中小企业的发展瓶颈之一是老板能力突出，但管理理念却无法跟进。
放权才能让管理者有更多的时间、机会参与团队的布局建设，更有时间思考如何让组织更有竞争力。
很多人不是不想放权，而是舍不得放权——人在权力中心，容易患得患失。
一件事如果不能做到放心、放手交给别人去做，那本质上还是你自己在做。
员工得不到成长，管理者的成长空间也会越来越少，只是把自己原来会做的事更熟悉了而已。
时间一长，忙碌的老总成了受员工“爱戴”的老总，清闲的员工组成了“鹭港”的团队。
最后从“老板”变成“奶爸奶妈”——事必躬亲的管理者还往往容易陷入自我感动之中。
相信他人，将他人培养得超过自己，那自己又将会在一个新的高度了。
领导力是带领一帮比自己优秀的人，而致胜领导力的途径就是“使用别人能力的能力”。
要反过来想，不正是因为“我”的上级觉得他可以把这部分事情交给我才“通过我”达成他要的结果吗？
身在下精己责，身在上修己身。
二、企业经营的生命节点：“生”“分”“离”“合”
1、“生”
业务单元处于成长阶段，还需要公司主体投入财力与人力灌注成长，所以关注造血能力，能够尽快达到自负盈亏；主要关注指标：毛利额、新客户数量、新客户数量等
2、“分”
业务单元已经进入成熟稳定状态，此时需要把成功方式横向复制，分裂出类似业务单元，可以是同类产品、分店、产线、区域等。在“分”的过程中根据业务模式的差异，会对成熟单元补充人员以准备将成熟管理模式与经验带到新的区域、产线、店铺里面去，所以针对成熟单元的主要关注指标有：成本率、费用率、高绩效员工人数等
3、“离”
大部分企业初创阶段都是以老板作为核心，老板是企业的TOP Sales、技术专家、生产总监甚至兼任人事行政财务等所有决策，企业发展到一定程度往往会维持在这个规模不再成长了，这时候老板成为了企业的最大的天花板，因为老板事无巨细的操心，企业中缺乏培养独当一面的中层管理，而随着企业发展的业务体量、人数增长与老板随年龄逐步下滑的体力与精力，企业就会在达到一定规模后处于稳定状态并逐步下滑，这时候企业需要进“离”的节点了。
4、“合”
产品是有生命周期的，在近十年里我们看到了很多曾经风靡的产品快速衰退淘汰，如：纸媒（报业）、磁盘光盘、固话、实体唱片等，企业老板应该提前布局，让对应产品的人与产线等进入“合”的阶段。“合”指的是因公司战略发展需求或经营单元效益下降等因素将对应人员与产线等资源合并，合并意味着被并入的单元会增加额外的人员、设备或者生产场地等，所以在“合”的节点经营单元主要需要关注指标的只要有：人效、坪效、客效等
三、单靠工作能力选出来的干部，看待问题还是以员工的视角去判断，很难从公司的组织目标出发去思考问题，更倾向于培养个人能力而不是搭建团队培养好下属，在管理上反而会形成反作用。
管理者最需要具备的能力是解决问题的能力，而不是一味靠技术水平、业务能力选取领导者。
人分帅才和将才，与其在不可能的领域挣扎，不如在自己擅长的领域努力磨练。
大量练习，之后会熟练很多，经验一足，留给你思考、总结、提升的空间就很大。只要耐得住性子，这条路正规，你就能赢。
想要做任何事都要刻意练习，刻意练习多往好的地方想，练习欣赏的眼光，练习收起防备，练习好的沟通方式，练习影响别人……
学习的概念是分为两个层次，一个是学到，一个是要练习到。
不怕10000种腿法的人，但怕把一种腿法练10000次的人。
人们总是惊叹科比的三分球，科比说：如果每天投一千个球，区区一个三分球算什么。
基层领导，使命必达，执行力的练习是关键。
中层领导，面面俱到，统筹力的练习是核心。
高层领导，营造氛围，凝聚力的练习是重点。
必要的时候，设置半中层半高层的管理者活化我们的组织。
管理层级越高，不该参与的会越多！只有这三个是关键
马云再忙都会参加的3个阿里的会议：
1.战略会
2.财务预算复盘会
3.人才盘点会
这三个会的优先级，在马云眼里，只有人才盘点会是非参加不可的，可见阿里对人才的重视程度。
因为战略需要人才落地，结果也是需要人才去拿的。
盘点好人才，才提高能人与岗位的适配度，以防团队青黄不接的状况！
我们大多数民企，是不是还没有建立这样的会议呢？
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中国足球的目标不应确定为进入世界杯，即使去了也是丟人。而应把目标定为一年能推动建多少公众足球场、能培养多少高水平基层教练员、能推动多少少年儿童真正参与踢球、能督促多少家俱乐部真正做到财务规范、能督促多少家俱乐部能提高快节奏踢球等技术能力等。
做垮一个企业，从老板独裁开始！
一个老板开始独裁，必定会事无巨细的管理决策公司名个环节所有事情。
财务上，生产上，技术上，销售上，人事都要参与管理决策，甚至门房大叔什么时间给花木浇水，他都要插上一杠子。
这些业务职能部门，就一个个当了甩手掌柜，什么事情都不用动脑筋，等着老板去帮他们做过程做决策，业务有交叉的地方，各个职能部门肯定会甩手争吵，最后，老板的办公室成为各部门关系的协调场所，老板成为救火队员，和稀泥的老妈子。
老板只会用战术上的勤勉去掩盖战略上的无能！
