健康资讯 【财务管理-文辉玲老师】
正确地认识和控制风险，做好企业内控，可减少企业损失、规避企业风险，提高企业竞争力。
文辉玲老师11月16日讲授《企业全面风险管理与内部控制》的课程
怎样保证管理人员的利益分红，首先是要把账算清楚，员工出资或技术投股比例，就必须把账算清楚，做到项目内部财务公开。再一个，这一政策实施，也必须防控管理团队只注重利益为大，安全，质量就不好好控制。
财务流程设置的原则之一是：如果一个财务人员做错，至少有另外一名财务人员能够发现，就是所谓的内部流程内部控制。
内部控制制度实质上就是一种管理制度，它的产生源于企业管理的需要，其目标和实现目标的手段都要服从企业目标。完整的内部控制体系和完善的内控制度，是约束和规范企业经营管理行为的准则，是防范风险的重要保障。实施内部控制可以及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
【国资委要求中央企业有效开展境外资金风险管控】
财联社3月23日讯，国资委发布关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知。通知提出，有效开展境外资金风险管控。完善境外资金内控监管制度，明确境外大额资金审核支付、银行账户管理、财务主管人员委派、同一境外单位任职时限、资金关键岗位设置等方面要求，细化资金内控预警触发条件，促进境外资金合规管理。加强境外资金风险防范，督促境外单位及时搜集所在国家（地区）政治、经济、社会、安全、舆情等国别风险信息，对发生外汇管制、汇率大幅波动、通货膨胀率快速攀升等情况，及时做好重大资金风险应急处置工作。
【省检察院财务装备部到双柏县人民检察院调研指导检务保障工作】10月20日，云南省人民检察院财务装备部严芳副主任一行3人到双柏县人民检察院检查指导内部控制体系建设、财务和装备规划工作，楚雄州人民检察院财务装备部副主任张映纲陪同检查指导。赵春菊检察长向严芳副主任一行介绍了双柏县县情和双柏检察院基本情况，院办公室主任陈正荣详细汇报了双柏县人民检察院近年来财务管理、预算、决算、固定资产管理、政府采购工作等情况，同时围绕内控管理、财务人员配置等方面作重点汇报。听取汇报后，严芳副主任对该院内部控制体系建设和财务装备管理工作给予高度评价和充分肯定，并结合该院财务工作情况，对下步工作提出要求。
财务风险提示，应该怎么做？---财务杂谈（364）
1.大公司要不要成立风险管理部门，风险管理部门到底起什么作用？（公司业务和体量增大，信息的传递，内部控制的有效都存在盲区）
2.业务要对风险负责任，财务要向业务提示这个风险的存在。（没有业务发生，就没有风险，风险是随业务的发生而产生的）
3.当财务发现业务存在的问题时，不只向业务的当时领导报告，同时应扩大报告的范围，每个得到报告的人都有权利及义务在上面做批示，而不光是业务主管一个人做批示。（业务部门有时为了部门利益和绩效，不会主动去报告风险，或者有时候会刻意隐瞒风险的存在，风险部门具有专业性和独立性的，可以揭露风险。碰到过一个事情，公司禁止签这样的合同，但是总经理为了拿这个订单，逼着财务参与合同的签订，最后集团总部知道后，总经理被罚款5000元，销售经理被罚款5000元，财务经理被罚款2000元）
4.监控与效率存在天然的矛盾，我们可以快速通过，并辅助事后回溯，也可以事前控制，说清楚问明白后再让业务通过，这取决于公司对风险的判断与把握。
5.这次YQ产生，有关部门每天及时就发现的问题作出通报，并就过程给与详细的报道，就是对决策者提供很好的信息供参考。
6.风险部门只程度风险的揭示作用，让公司有关部门去承担执行责任，你就不会天天喊累。
#康美药业独董年薪12万连带赔偿过亿#
为何处罚？
独立董事设置的目的为了防止大股东和管理层的内部控制，但是独董不独立的情况却屡屡发生。
因为没有发现公司财务造假和虚假陈述，没有尽到勤勉尽责的义务，所以需要承担连带责任。
本次判决或将成为国内独董制度的标志性事件。
康美药业独董巨额连带判罚后8天17名独董离职，“独董不独”“花瓶独董”“闭着眼睛当独董”现象或将改变。
阿富汗不但总统跑了，而且阿富汗的大军阀杜斯塔姆也逃了！据媒体报道，塔利班已经控制了总统府和军阀杜斯塔姆的豪宅，虽然军阀杜斯塔姆逃往了乌兹别克斯坦，但是他的豪宅内很多财务都没有带走。从曝光的视频中不难看出，豪宅内部奢华无比，连酒具都是黄金打造的。目前，杜斯塔姆的豪宅里坐满了塔利班成员，而且他们还在里面享用了多次美食。据了解，杜斯塔姆在911后一直致力于与美国合作，而且还因此受益被授予最高军衔，显然，逃离阿富汗的美国人并没有对他尽最大的帮助。
你要控制的组织规模越大，越需要提升组织密度，让组织内部像任正非所说的拧麻花一样拧在一起，这样，你的组织才越稳固，你的控制才越牢固。
举个例子：清朝为何能稳稳统治200多年？原因很多，其中一条是清朝在组织体系上提升了密度：在朝廷上，六部采取满汉双主官制度，在地方上，主官采取总督、巡抚平行制度，这极大地增强了权力制衡，维护了统治的稳定性。
以往的朝代，都是单条线，只有一个主官，导致极其容易形成割据和信息阻隔，因此皇帝要依靠锦衣卫、依靠太监来监督制衡，武将出征太监要监军，文官施政要受到锦衣卫监督，但是这种监督监军往往深入不下去，只能停留在上层表面，无法有效监督，并且极其容易造成内斗恶果。
清朝解决了上述问题，双主官对应双条线，都可以一插到底，从而实现彻底的制衡和监督，虽然牺牲了效率，但是维护了体系的稳定。两个主官谁也奈何不了谁，谁也没法独断或掩盖问题，不需要锦衣卫严密监督。地方上，总督巡抚也相互监督，都可以直接向皇帝汇报，就不可能像唐朝那样产生割据的节度使。清朝这样增加组织密度之后，就极大提高了自身的稳固性。
对于庞大的体系，增加一条线，并穿插下去，就能增强整个系统的稳定性，这是增强组织密度的一种方法，另外一个方法，是矩阵制。双主官是从纵向上增加一条线，而矩阵制则是从横向上横穿一条线，把纵向的各条线都编织到一起，不仅提升组织密度，更提高了组织协同性。例如华为的各个BG、区域就是横向两条线，分别把纵向的HR、财务等穿一起来，形成非常密实的组织。
这两种方法，可以同时采用，例如PLA，同时就是矩阵式+双主官。如果你的组织规模越来越大，担心失控，不妨可以考虑这些提高组织密度的方法，保证让它牢不可破。
