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会计证颁发流程图(证账表流程图)

就在今天,我遇见了我人生中的第一个憨批老板。 本人性格很包子,只要不是触及底线(性骚扰、辱骂家人)我都ok,但是这个老板刷新了我的底线,因为他!!!太能作了!!!!

就在今天,我遇见了我人生中的第一个憨批老板。

本人性格很包子,只要不是触及底线(性骚扰、辱骂家人)我都ok,但是这个老板刷新了我的底线,因为他!!!太能作了!!!!

首先我是人事,6.15入职到公司就1个财务1个企服。然后我就疯狂招人扩编到30人(销售)的样子,中间断断续续的维持在25人(小公司,我们是小公司),他就开始作了

9点上班8点50要开早会?

中午1点半上班1点要大家起来清醒清醒?

6点下班6点10要开晚会?

好不容易熬到周五,6点半他还要开个周会?

每月占用一天休息时间开个月会?

每季度占用2天休息时间开个季度会?

周会月会季度不定时的讨论会必须要有PPT

PPT还不能上班时间做还要有凭有据有样式有创意有内容

反正每个员工不是在开会就是在准备开会的路上,还要被批评工作一点不上心,没业绩没贡献

我。。。。。。

一批员工被作到离职,ok,为了生活我继续招人。

结果10月国庆节前,他开了个临时会议告诉大家公司被政策冲击,业务完全推展不开,经营不下去了节后可能要解散???!!!

我他妈这种事情能不能先和重要人员讨论后再宣布,不出所料10月公司90%员工离职,我也被他暂停招聘工作。

11月恢复了最开始我公司的样子,只剩下了我,1个财务1个企服。

我也想离职哇!!!但是我的房租花呗在告诉我不可以!!!想着能工作一会是一会,公司要是解散了还能得一点点一点点的补偿金。

然后他告诉我公司还是要继续经营的,要我招人,但是又批评我之前招的人都不行,要从源头上抓好人才,我。。。。。。???!!!难道每一个入职员工没有经过你的复试谈话吗?

要我招四大会计师事务所出来的员工,不然就工作经验5-10年的老销售,一问薪资给定在3.5K?转正后给提成?

我???!!!

我反驳表示这个薪资不行,他表示不拿出实力怎么谈薪资。

我???!!!

然后我再一次憨批的为生活屈服了(啊,我就是那个穷鬼)

年底本来招聘市场就不好,符合条件的也看不上公司,好不容易忽悠来面试,复试的时候他每一个人都复试2个小时往上???!!!(因为没有各种会议了,我们都吐槽他要找个口子发挥他的演讲能力)

总之就是到现在一个人都没招上,他就每天不爽我到爆炸,我也要爆炸了

好不容易1月了,我已经改了无数次我的辞职信日期,都想着忍一下过完年再说。

结果,年底了

各种会议又来了 重点是只有我们3个员工

年终PPT, 工作细分流程图,各个部门的注意事项,各个部门工作心得?吧啦吧啦吧啦

我们三个妹子每天都在焦愁,但是年底嘛,总结类文档多点正常,一点一点的也在做

然后今天

他在群里发了个这个

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