财务工作越来越没有人喜欢干了!随着智能化发展,专家一度认为会计人员要减员要下岗!可眼下,会计工作却恰恰相反,会计工作更加复杂,更加忙碌!反而需要更多的会计人员!究竟是发生怎么了?按推理,信息化发展应该提高效率,减少人工,然而事实并非如此!
一是财务工作本身发展符合机构臃肿症规律。职能越来越细化,造成分工越来越多,很多工作不是信息化能解决了的问题。
二是业财融合发展,很多业务工作趋于财务化。最典型的当属绩效工作,绩效往往与财务密切联系一起,由此很多机关企事业单位把绩效交给财务。
三是财务审计检查、巡查越来越多。
四是各类统计报表满天飞,横向竖向纵向,这口那口!#会计# #财务# #财务人#
什么是数字化?数字化和信息化到底有什么区别?
现在大家提的最热门的话题就是企业转型,以科技为代表的互联网公司在转,传统制造业也在转,我们这些能源企业也与时俱进步入转型的快车道。[我想静静]没办法,形式所迫,不转型就会被嫌弃,被抛弃。特别是集团型煤炭企业,在当前的新形式下,面临着来自国家政策逐步收紧、安全管控层层压实、内部管理僵化落后等多重因素的影响,迫切需要借助一种新力量找到突破,让企业能够焕发青春[奋斗]。
说实话,煤矿企业目前正处在努力实现信息化到数字化过渡,也在努力实现信息化和生产自动化深入融合的阶段(智能矿山),其实也是在努力实现数字化转型的过程,不同于互联网公司和制造业企业,数字化转型从技术变革和装备升级上就可以实现弯道超车一步到位。我们的基础信息化还是比较薄弱,特别是能解决矿井实际问题的信息化系统比较少,内部系统之间也缺乏关联,领导看着一堆数据总是很忧愁,这些数据到底能给我带来什么?集团管控信息化这几年比较强势,从财务、人力、物资、销售、资金这几个方面都是集团统一定制化,至于矿端似乎没有过多的考虑,造成了认识不清,大数据、智能管控、数字矿山、智能矿山各种观点和技术五花八门,其实有的技术是不错,我们也没必要把他过度神话,要建立自己的认识体系才能为之所用,当然都有一个认识的过程,只不过成本比较高罢了[捂脸]。
数字化需要集团、矿端多重多结构数据的积累,现在我们集团也在做,矿上也在做,能够将两者之间融合起来?能够不让管理、业务、数据脱节就