健康资讯 找错了对象，自以为自己很了不起。试想一下，财务部门有这么大的权限吗。
两部门发文：明确课后服务收费要求，中小学校不得擅自扩大收费范围
今年以来，对于课后服务是褒贬不一的，不可否认的是确实解决了很多家庭的问题，但是随之而来的是另一些问题。
放学晚，孩子在学校待的时间久，有的孩子课后服务完不成作业，回家写完作业太晚了，有的学校没有食堂，晚餐不管等等一系列问题！
所以财政部和教育部联合发文明确课后服务等服务性收费的管理要求，新增学校财务的一些岗位设置和权限。
自2022年9月1日起，明确课后服务收费的管理标准，增加中小学校不得擅自扩大收费范围和收费项目，不得提高收费标准等等！！
出发点是极好的，就是实施过程中会碰到许多的问题，课后服务也在不断的调整变化，对于老师而言，负担量更重了，对于老师应该有更多的倾斜和补助！
拿工作上的权限威胁别人
真的非常没品
比如：财务
白羊座
上午有利于处理财务之事，特别是工作上的财务事宜，比如申请资金、资源、权限等，又比如利益谈判、走合同、采购采买等。下午时候，凡事儿不宜过度乐观、急躁，遇到问题还需沉下心来认真应对。晚上适合陪另一半聊聊天，聊些家常。
大公司出来的专业人员千万别去小公司，老领导一个月被气到两次住院。晚上接到前同事的电话问我什么时间有空一起去看看共同的老领导，现在老领导在住院；我比较诧异怎么会这样？
原来老领导在上一家公司是专业线条的人员，因为是大公司个人发展天花板就在眼前了。所以考虑寻找一个平台做个全盘管理，其实这是很多大公司体系出来的人共同想法毕竟专业线条管理职能不多，如果没做过全盘管理感觉自己职业生涯有遗憾和缺失。其实老领导去之前和我们交流过，毕竟大公司体系完整、组织逻辑严密可以调动的资源很多，这些很多小公司都不具备。不过这个我们也不好多说什么毕竟他决定要挑战一下自己，结果这才一个多月就遇到几件奇葩的事情。
老领导去到一家小型科技企业做整体运营管理，他碰到第一件奇葩的事情是公司的工资核算居然是财务负责人在做，他审核工资表的时候发觉算法有问题，这个员工有缺勤的人工资居然比他全勤的时候还多，于是跟财务负责人交流这个事情。结果财务那边回复我一直都是这么算的，老板也没说什么呀！我不管违不违法就按照我的来就好。老领导很无语但是更无语的事情还在后面，公司的请假流程一片混乱，有的员工一周前请假结果员工假期休完流程还没有走完，老领导询问员工回复我提交申请了老板没批不赖我啊，我反正是走了申请。虽然老领导来之前是有做好会很糟糕的准备，但是现实状况的糟糕程度还是让自己措手不及！很多员工有事情直接越过他去找老板，公司很多员工都是跟老板一起经历很多所以老板也没有说什么。全公司没有法务部门合同都是谁签订就自己改没有统一标准连公司logo都有好几种，轮到辞退员工的时候居然要亲自出马去谈，要知道在前东家手底下是有专门部门几十个HR解决这些问题。
最后关键是他美其名曰是公司整体的COO，但是老板不给其财务审批权限只有被动签字却一分钱都无法签批。一个月时间去了两回医院他感觉自己大公司的这些东西在小公司就像是一拳打在棉花上，他甚至怀疑自己是不是干不了管理工作；个人觉得小公司还是要看老板，否则真的寸步难行！大家怎么看待这个事情呢？
1只狮子和10只狼的故事：4个管理秘诀，教你如何成为合格的管理者！
狮子让豹子去管理10只狼，豹子服从命令给10只狼群分发食物。豹子就把肉分成了11份，豹子拿到1份，剩余的10份分给了狼，但是10只狼都不满足，都感觉自己分少了，不公平，以为是豹子搞的鬼，于是合起伙把豹子打了一顿。虽然豹子能打过狼，但是一头豹子面对10只狼就力不从心了。
豹子挨了一顿揍以后，鼻青脸肿地找狮子，说自己无法胜任这份工作，狮子听完，邪魅一笑，说等着，瞧我给你露两手。
第一天，狮子把肉分配成大小不一的肉，自己挑选了最大的一份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，于是狼群沸腾了，10只狼都想吃到最大的肉，互相攻击对方。豹子问狮子：这是什么操作？狮子微微一笑：此为“绩效考核”。
第二天，狮子把肉分成了10块，自己又挑走了一份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，狼群更沸腾了，10只狼分9块肉，那肯定会有一只狼饿肚子，于是竞争更加激烈。豹子又问狮子：这又是什么操作？狮子：可曾听说过“末位淘汰制”。
第三天，狮子把肉分成2份，自己挑走1份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，所有的狼群都沸腾了，因为只有一份肉，注定只有一只狼可以吃到，抢夺场景异常激烈，最后剩下一只强壮的狼打败了其他狼，吃到了肉，而其余的狼都成了这只狼的小弟。豹子恭敬的问狮子：这个是什么办法？狮子：“竞标上岗”。
第四天，狮子把所有的肉都吃了，让狼群自己出去找肉吃，狼群心里虽然不爽，但还是服从了，各自去找吃的。豹子倾佩的问狮子：老大，他们怎么不反抗啊？狮子：这就是“企业文化”。
现在的企业通病是：公司越来越大，但管理层越来越忙，成本却居高不下，员工越来越抱怨，客户越来越不满！为什么会这样？归根结底还是老板没有搭建好企业制度，公司没有竞争性的绩效考核、没有铁军般的企业文化、没有清晰有序的管理制度！
公司的老板和高管不应该每天忙于琐事，更应该思考企业的未来规划，搭建好企业自动运转的体系制度，让制度管人、流程管事。
1、《 招聘管理表》：解决员工招聘问题，为公司招到合适的人才。
2、《工作分析表》：解决员工分工问题，明确岗位职责及权限。
3、《培训计划表》：解决员工能力问题，提升员工岗位胜任力。
4、《薪酬激励表》：解决员工分钱问题，明确在什么岗位拿多少钱。
5、《绩效考核表》：解决员工效率问题，激励员工挑战业绩极限。
6、《晋升标准表》：解决员工发展问题，让人才看得到未来，充满无限动力。
经营企业，系统先行，以上这6张表都在“薪酬绩效工具包”里，赶紧拿回家学习吧！
PS：《薪酬绩效工具包》里面包括：工作分析、管理体系、薪酬体系、绩效体系、晋升机制、财务管理、招聘体系、培训体系、组织架构等1000多份协议资料！
另外“薪酬绩效工具包”里还有服务？
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