健康资讯 公司工作总结精彩范文：一是科学管理方面，强化基础管理，提升管控水平，压实主体责任。
二是安全生产方面，加速实施“一优三减”，加速更新技术装备，加速提升质量效益。
三是经营管理方面，突出市场经营原则，推动财务良性循环，严密防控经营隐患。
四是产业发展方面，聚焦某某主业，发展某某辅业，推进重大项目重点工程建设。
五是创新转型方面，继续深化契约管理，务实推进转岗分流，双创示范创新驱动。
六是公司文化方面。发挥政治引领的强大作用，办好惠民利民的实事好事，塑造奋发有为的企业形象。#360行擂台赛# #知识创作人第八季# #头条创作挑战赛#
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新人玲玲听同事说，财务部门是有名的“脸难看，事难办”。她想，自己性情温和，成为财务报销审核人员后，一定要注意服务好大家呀。
不过，才三个礼拜，她就放弃对自己的这项要求了。
起因是，业务科小吴又拿着一份合同来找玲玲帮忙录入电子报销系统了。
第一次，玲玲耐心地手把手示范，还贴心地为小吴写了一张纸条列明操作要点。
第二次，小吴不好意思地走过来说忘记怎么操作了，请玲玲帮忙。玲玲好脾气地又教了一遍。
这回，玲玲不干了：既然小吴你这么健忘，那就多实操几次吧。有问题就边录入边电话沟通，印象更深刻。
小吴悻悻地走了。
职场中，温和有礼不一定是好事，包办服务更是不可取。
一是对方会产生依赖心理。
以后凡事都麻烦你帮忙。一次两次就算了，长期下来，谁有时间呢？
二是避免出现“好心当做驴肝肺”。
帮忙是情分，拒绝是情理。哪天对方习惯了你的帮忙，被你拒绝一次就怀恨在心，你把先前的好感都败光，得不偿失。
早知如此，不如当初就拒绝，偶尔帮忙还会收获别人的感谢。
三是不放手让对方做，对方就越来越不会，影响整体办公效率。
录入电子系统的事情，一回生二回熟，操作几次就明白了，本来就不是很难的事情，为什么一定要包办，显得对方弱智自己又忙得不可开交呢。
前东家一位大姐，嫌传话来传话去麻烦，就经常替下属事业单位填报报表。有天实在忙不过来才将表格发给事业单位的小妹。
小妹直接来了一句：怎么填呀，我从来没填过，这是我们应该填的吗？大姐直接气得白眼飞上天。
越俎代庖往往都没有好下场。如果你也是职场老好人，适当收起你的好脾气，厘清职责才是关键。#职场达人说# #直言职场# #职场达人炼成记#
内蒙古环投集团2022年第一期新员工培训示范班圆满结束
为进一步提升新员工对内蒙古环投集团的认同感和归属感，使新员工能够更好更快的融入新角色、担当新使命、展现新作为。8月13日至14日，内蒙古环投集团举办了2022年度第一期新员工入职培训班。公司本部以及驻呼各单位的70位学员参加本次培训。
公司党委委员、人力资源总监贾丽芹在开班仪式上致辞。常务副总经理张利文，党委副书记、纪委书记张小平两位公司领导以讲师身份，分别从公司五大业务赛道、廉洁从业等方面为新入职员工进行了深入浅出的讲解。
各部室负责人、业务骨干以及外聘讲师全方位讲授了华润企业文化、安全教育、财务报销、商务礼仪等内容。
本次培训还引入了华润行动学习模式，各小组通过头脑风暴、团队列名等方式，相互激发、自由畅想，最终讨论聚焦出共识度最高的“金点子”，并进行了成果展示汇报。
最后的高管沙龙环节，公司党委书记、总经理张卫东出席，与各新员工进行了面对面交流，并送给新员工三个关键词。一是“相信”。要相信到内蒙古环投工作的这个选择，相信内蒙古环投未来一定会做强做大。二是“适应”。要适应新工作、新岗位、新同事，更重要的是适应内蒙古环投的各项规则制度。三是“学习”。面对内蒙古环投业务发展快、速度快、增量快等实际情况，要通过不断学习练就一专多能的本领，努力成为公司能独挡一面的复合型人才。
本次培训历时两天，在帮助新入职员工对公司历史与文化、战略规划与发展、工作流程、规章制度等方面有了系统性了解，在增进新员工互信、加快融合等方面起到了关键作用，同时，为公司内训师储备了师资力量。此次培训也是华润环保与内蒙古环投战略重组后，第一次对新培训模式的大胆探索和有益尝试，为今后培训积累了丰富经验。
西安高新区：诚信“变现”让守信企业得实惠
近日，陕西省首批信用建设示范县（示范园区）名单公布，西安高新区凭借其在信用体系建设方面的创新成果经验再次“出圈”，成为首批4个入选县区之一。
近年来，围绕企业“信用+”应用场景搭建，西安高新区“硬举措”不断——探索推行“信用+园区”新模式，解决小微企业产业培育、融资发展等问题；在全省首推纯信用贷款产品“信易贷”，助力中小企业融资；在“信易贷”基础上推出“首信贷”，建立中小微企业首贷激励机制……以诚信“变现”让守信企业得到更多实惠，也为全省优化营商环境、推动高质量发展提供了新思路、新路径。
“信用+园区”新模式激发企业创新活力
完成200余家企业全息信用画像，实现园区企业信用画像基本全面覆盖；优选5家银行作为首批试点合作金融机构，40余家企业获得银行授信6000多万元……这是自今年5月西安高新区试点实施“信用+园区”新模式以来取得的成绩。
何为“信用十园区”新模式？它是西安高新区为进一步探索信用融资新路径，在西安软件园试点实施的一项新举措。该模式将企业的基本素质、经营管理、财务状况、偿债能力、履约能力、物业数据及动态信用记录等进行数据信息归集，搭建企业信用大数据管理系统，构建精准的企业信用画像和企业信用等级。
那么，收集来的信用画像如何应用呢？西安高新区通过“信用+金融”“信用+政策”“信用+监管”三种方式，推动“信用+园区”模式落地落实。
“信用+金融”方面，西安高新区主动对接各类金融服务机构，建设金融服务超市，根据信用等级为中小微企业提供信用贷款；“信用+政策”方面，西安高新区整合“信用+园区”的企业数据与政务数据，深入分析各类型企业的潜在政策需求，实现惠企政策与企业需求自动匹配、“点对面”推送、不申即享；“信用+监管”方面，西安高新区定期归集企业的公共信用信息、市场信用信息和互联网第三方相关信息，精准评价企业信用等级，并根据企业信用等级进行差异化监管。
此外，西安高新区还创新服务方式，探索“信用+招商”“信用+服务”“信用+奖励”等更多“信用+”系列应用场景，根据信用评估结果优先招引信用等级高或信用良好的企业，为信用状况好的企业给予续租优先等服务，对连续三年综合信用等级评价为AAA级的企业给予一次性20万元奖励等等。
今年，“信用+园区”案例作为典型案例在全省推广，并报送国务院。
“信易贷”“首信贷”破解中小企业融资难
截止今年10月底，西安高新区申请“信易贷”成功且授信企业超过120家，授信总额超过4.261亿元；“首信贷”申请企业40余家，授信金额约800万元……这些高涨的数据，充分显示出企业对融资贷款的极大需求，以及对“信易贷”“首信贷”产品的高度认可。
“信易贷”是西安高新区为鼓励支持民营企业、中小企业发展，破解民营企业、中小企业融资难、融资贵这一突出问题，于2019年4月在全省乃至全国率先推出的一款纯信用贷款产品。
“信易贷”以企业和企业家信用信息为切入点，打造企业专属的“信用画像”，并与商业银行共享应用“信用画像”，从而建立普惠金融信用信息体系，由商业银行为企业提供无抵押、无担保，额度在50-500万之间的纯信用贷款，并实现企业在线申请、银行在线授信。
自上线以来，“信易贷”为高新区内中小微企业解决了不少融资难题，特别是2020年的新冠肺炎疫情期间，为20余家中小微企业授信约7000万元，在缓解受疫情影响企业的资金运行压力、支持中小微企业复工复产等方面发挥了积极作用。
今年6月，西安高新区在“信易贷”的基础上，再次创新推出全省首个信用加持的“首信贷”产品。“首信贷”的对象是在人行系统显示无贷款记录、无征信记录，首次申请贷款的“无贷户”企业。“首信贷”将基于企业及企业主个人的信用情况进行信用等级评价，依据评价结果，由商业银行为首次贷款的企业进行增信授信以及贷款利率优惠，并根据企业需求提供随借随还的贷款。
西安高新区相关负责人介绍，“首信贷”重点服务首次贷款的中小微企业，旨在以信用破解中小微企业的首贷难问题，实现了“政银信企”信用信息的共享，形成了资信企业评级梯队。“企业通过线上服务号、小程序就能随时随地申请，进一步提高了资金获得的质效，而通过降低获得贷款门槛、贷款利息优惠以及政府政策支持，‘首信贷’也鼓励与推动着小微企业守信重信，无企业营业收入的刚性要求，更引导着金融机构进一步下沉服务小微企业，助力降低企业融资成本，实现银行利率优惠。”
华商全媒体记者 陈梦扬 通讯员 于秋瑾
实战PK 学以致用 共破融资难题 ——CCP私董会（实战案例PK）
美丽的广州沙面，游人如鲫，艳阳高照、鲜花烂漫。来自全国各地的CCP学员，却无暇欣赏冬日美景，全身心投入到紧张的学习之中——《CCP私董会》实战案例PK。11月27-28日，学员们在这里接受挑战。CCP私董会实战案例PK环节，是资本策划师（CCP）整个课程中最有价值、特色和挑战性的，可谓“刺刀见红”！
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CCP私董会（实战案例PK）中
挑战人类智慧的极限
资本策划师是一个向人类智慧极限挑战的职业。作为策划行业的翘楚，资本策划师更是把不可能变为可能，“没有路，也要杀出一路来，这也是一种企业家精神”，课程主导者朱耿洲博士指出。
这种实战案例PK，其目的之一就是要真实检验同学们运用所学知识解决问题的能力，提高实战性；之二也是对指导老师知识、素质、经验、智慧、临场应变和解决企业实际综合问题能力的残酷挑战与考验。
在实战中学习战争
本次两天课程，分别挑选了4个案例素材，分为不同行业、不同咨询主题，分别涉及企业整体融资计划、企业股改与股权激励、商业计划书的撰写、创业融资与经营方案等。
“其实无论哪个案例，其解决过程，都包括但不限于融资和资本运作、战略规划、财务包装、品牌营销策略、公司治理等内容，没有几把刷子还真不行。通过PK，彻底检验到自己的很多不足，这将是以后好好学习的基石与动力。”PK后学员感悟。
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各位“董事长”亮剑PK中
当好未来的CCP
CCP私董会给予学员的目的非常明确：分组自由讨论时，重在检验用所知识水平和运用所学解决问题能力；而各组PK环节，则是对学员的知识、素质、经验、智慧、临场应变和解决企业实际综合问题能力的残酷挑战与考验！而最重要的是：本次课程是为学员将来担任CCP运用“专家门诊”服务客户时，进行的4场免费示范！“指点迷津、破解难题，从这一点讲，这是本次课程的价值所在，是物超所值！”实质上就是指导大家将来如何做好资本策划师（CCP），为企业提供融资顾问等18项CCP服务的模式！
……
朱博士总结，“学以致用”才是学习的最佳境界！而资本策划师（CCP），就是集实战、实用于一身，助力企业破解融资难题！
8月15日，肥城市全国电子商务进农村综合示范项目阶段性验收会在市商务局会议室召开。来自八个标段的承包企业负责人及财务代表与北京专家就第一阶段项目资金的使用及项目进度进行了对接、汇报，并就下一步的建设计划进行了沟通。
任正非说到做到，首先拿亚马逊“开刀”，华为已经开始全球维权行动，效果一定非常明显。12月8日，华为状告亚马逊等5家公司侵害发明专利权纠纷案将在苏州市开庭。
早在2019年美国开始制裁华为时，任总就曾表过态，吹过风，使用华为的专利要付费，以前是太忙了，发展太快，顾不上收专利使用费。现在华为的手机业务不行了，收专利费的确要提上议事日程。
使用专利就要付费，天经地义。只是以前华为没出手。现在一出手，就向亚马逊等巨头“开刀”，有一定示范效果。华为一直非常重视知识产权保护，2021年华为在全球专利已超过11万件，在中国及欧洲注册专利量都是排名第一，在美国为第五。
此次华为状告亚马逊，会让美国人脸上无光，一直宣称保护专利，打击盗版行为的美国，却连科技巨头也要找华为“薅羊毛”，太不地道。
华为一直坚持对科技的高投入，是企业最大的竞争优势，很多企业明白这个道理，但是做不到，或者说坚持不下去。长期高投入却短期内见不到收益，这对企业管理者会形成很大压力，只有信心坚定、目标明确的优秀企业家才可以做到，任正非无疑是最成功的一位。
这种债券，我是不敢买的，你敢吗？
碧桂园、美的、龙湖三家房地产企业，在房市松绑政策纷纷出台的时候，利用“监管机构” “选为”示范房企的背书，大肆发行债券，做为一个没有专业背景的普通投资者，我是不敢买的。
第一，发行债券是要还的，谁家不缺钱会发行债券？财务遇到危机了吧。
第二，这些房企在三四线城市不断推高房价，现在应该是骑虎难下了吧？小城市即使政策松绑，也很难立竿见影吧？
第三，这边选为示范房企，这边就紧锣密鼓发行债券，这是生怕圈不到钱啊。
君子不立危墙之下，也许，只有那些炒楼的人才会买吧，毕竟要靠他们开发楼盘赚钱……
不过，我很好奇，这个监管机构是谁呀？如果企业还不出钱了，监管机构有责任吗？
【第六批制造业单项冠军遴选和第三批复核工作启动】第六批单项冠军包括单项冠军示范企业和单项冠军产品，须满足5项基本条件：坚持专业化发展，市场份额全球领先，创新能力强，质量效益高，具有独立法人资格，具有健全的财务、知识产权、技术标准、质量保证和安全生产等管理制度。企业依据自身条件在单项冠军示范企业和单项冠军产品中择一申请，申请单项冠军示范企业的，相应产品的销售收入须占企业主营业务收入的70%以上；申请单项冠军产品的，只能申请一个产品。第三批制造业单项冠军复核工作同时启动。工业和信息化部办公厅 中国工业经济联合会关于组织推荐第六批制造业单项冠军和复核第三批制造业单项冠军的通知
昨天新城盛悦之光逆市提前封顶了、这个是最好的广告!
在不断传出开发商债务暴雷的情况下、最担心就是怕停工、怕烂尾、怕收不到楼！
当前“保交付”已成为房企发展的重中之重，对于购房者而言，衡量房企实力的一大标准就是工程进度，才是房企的硬实力！
新城控股三道红线均进入绿档，财务表现稳健，因此被证监会纳入首批创设信用保护工具发债的示范房企，并成功发行多笔中期票据，获得了监管机构和资本市场的双重认可。
项目处于陈村新城北，紧邻广州7号线与广佛环线交汇处陈村站（在建），未来可直达广州南站。
该盘占地约3.9万平，建面约16万平，规划有8栋住宅，主打85、95平三房和115平四房，合计约1188户，小区内还将建有临街商铺、游泳池等。
产品带装修，全屋将采用智能化系统，配有新风系统、智能马桶、洗碗机、智能声控、水过滤系统等。
85方：入户处预留位置放置鞋柜，厨房为U型。客厅为竖厅设计，约3.3米北向阳台。主卧带独立卫浴，带270°转角飘窗。
95方：竖厅，带入户花园，增加收纳空间，南向阳台开间较85平大，约3.6米长。主次卧朝南向，主卧约20平，同样带转角飘窗。
115方：带入户花园，客厅出南向长4米阳台，餐厅北向带飘窗。主卧南向带转角飘窗，北向衣柜位带窗户，形成对流。
地产老板怎么掏空公司，一位银行出身超懂财务的老板给大众做了示范。
股票跌了90%，上市公司欠了二千亿的债务，自己的腰包可是鼓鼓的。
掏空大法一：上市公司做担保，手里股票做抵押，收购顺义一别墅项目。赚了钱归自己，亏了嘛，大不了扔给股民。
掏空大法二：用上市公司员工和资源来干老板自己的项目，工资由上市公司发，资源都是上市公司的，干的可是老板的私活。泰禾北京区域某位项目总曾无意中说自己负责顺义项目，翻遍了泰禾年报也没有顺义拿过地，原来是老板的个人资产。
掏空大法三：收购一家建筑企业，找一堆人头代持，起个高大上的名字什么中城建设，这样工程款也跑不了，还是自己兜里。
