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【瑞幸咖啡的商业模式，值得你学习】
去年瑞幸咖啡因为财务问题爆出过大新闻，再加上常年十几亿的亏损。很多人可能都觉得，这家国人咖啡已经行将就木，沦为一个笑话。但实际上，瑞幸并没有倒，反而把自己的商业模式给跑通了。这篇文章就是关于瑞幸咖啡商业模式的部分分析，希望对大家有帮助。
瑞幸一共开过三种不同类型的门店ABC，他们的作用如下：
A、开在商圈和社区内，满足坐下来放松休闲的人群，相当于瑞幸的”气氛组“。
B、开在写字楼里，面积较小，满足上班族需求，主要是让你上班、或者工作时能去点杯咖啡喝。
C、没有门面，用来做外卖生意。
在这三类门店中，恰恰是C店，是未来瑞幸咖啡的核心竞争力。为什么呢？
无论是咖啡还是茶饮行业，他们的原料成本几乎都不高，一杯十几、几十的奶茶、咖啡，原料成本只有几块钱。他们总成本的一大部分是出自于运营成本，也就是店铺租金、人工费用等。
而瑞幸做的就是，未来主打C店的外卖业务，而A、B店可能就只作为体验式门店，做品宣效果。这样，它就有机会大大减少运营成本，而外卖业务增加的是运输成本，如果增加的运输成本能小于减少的运营成本，那么这就是一种非常高效的商业模式。
当然，我说的这些仅仅是瑞幸商业模式的冰山一角。不过，这两年的大环境正在倒逼着很多行业从线下转到了线上。咖啡、茶饮这种非常依赖门店收入的行业都在尝试转型，那么各位老板不妨思考一下，你的公司所处行业，该如何面对环境这种不确定因素的挑战。
#商业模式创新##2021趋势大预测#
人性与管理117分钟视频课
在物质极其丰富的现在，好物更怕巷子深，当实体经济受到冲击，中小企业家该如何自救？
除了做好产品，算好自己的财务账，寻找外部创新型的销售渠道是很多人会尝试的方向。
这不，有一位57岁的大姐企业家，一生只做一件事的高黎贡山老茶人陈亚忠，为了救自己经营了30多年的茶厂，就这样转型抖音直播，做主播给自己的茶叶带货，增加销路。
并取得了不错的销售业绩。
这个故事给我很多启发，抖音直播对于很多人来说也许会看会买东西，但未必有这个想法去自己做直播。
因为会面临进入一个新领域的技术的难题，有认知转变的困难，对于自己，对于产品都是一个挺大的挑战。
而且一个一辈子都在专注一件事的人，相比现在浮躁的社会和就业选择，就像一股清流，润物细无声般给我们心头带来一丝清爽。
#57岁女企业家为救茶厂做主播##职场升值季#
A股创新药CRO/CMO赛道头部企业深度财务数据分析。
创新药一直是老王见顶看好的赛道，来头条一共分享了药石科技、昭衍新药、凯莱英、美迪西四家公司，一年时间涨了1-2倍。
老王专栏也将底部创新药当作投研重点，后期将继续更新。
财务不健康的联想居然推出了亿元帮扶计划？
在11月9号至10号举行的2022全国中小企业数字化转型大会上，联想集团副总裁王忠表示，联想将推出亿元数字化转型专项帮扶计划，该计划旨在为专精特新和创新型中小企业提供更加优惠的产品、方案和免费服务。#联想推亿元计划帮扶专精特新企业##联想创新#
具体包含了智能设备高至七折优惠，资产管理系统、免费IT规划，100天智能IT免费运维等等，从多个环节帮助中小企业降本增效。
如果联想没有一定的财务底气，怎么会花这么多钱推出这个帮扶计划？#联想财务很健康#况且，从联想前不久公布的财报也能看出来，联想一个季度营收超千亿。联想能在不断发展自身的同时，利用自己的优势助力中小企业实现数字化转型，值得敬佩！#联想没有资不抵债##联想现金流充沛#
【你的价值观，决定你能不能实现财务自由】读了高瓴资本创始人张磊的新书《价值》，我有了一个感悟。 你的价值观最终决定了你如何应对和自己应对。
我们每天都会面对很多事情。 很多事情从短期来看，再小的事情也是大问题，但从长期来看，很多事情并不那么难。
张磊的《长期主义和价值投资》让我能够在2014年的股灾中平静地度过。
住泸州和茅台时，大盘在3000点左右，但2014年大盘直接下跌到1800点。
那个时候要说压力，确实有，但还没有到影响生活的程度。
因为我总是相信张磊当时的话。 “价值投资就像信心，只要你能相信，5分钟内就确信。 如果不相信的话，我想一辈子都很难回头看”。
如果经过合理的分析和判断，确信投资的板块有价值，短期的波动就不会受到影响。
2015年白酒股完全上涨以来，我的收益也增长了30倍。 这让我更加坚信张磊对投资理念的认识。 你所有的财富，其实都是时间和价值的变化。
如果你也是投资者或管理者的话，这本《价值》确实值得一读。 不是说教书，而是结合自己的经验，才能更从容地实现财务自由。#商业模式创新##投资理财##
张忠谋揭秘台积电最重要的创新：不是技术，而是商业模式！同时张忠谋创业34年以来，唯一手写的公司策略也曝光了。
10月底，台积电创始人张忠谋有过一次公开演讲，他提到：
“商业模式，应该是台积电最重要的创新。台积电的商业模式以客户是谁为定，不是产品是什么。台积电的客户就是半导体公司，假如我们又是做另外一个半导体公司，那我们的客户应该是计算机公司等等，而不是半导体公司。我们的商业模式是半导体制造服务，客户就是别的半导体公司。
我1985年到台湾时，还没有互联网。那时我最尊敬、最崇拜的商业模式就是星巴克。如果你说星巴克不就是一个咖啡店吗，那你就大错特错了。它把一杯咖啡从几毛钱（美元计价）涨到好几块钱，它的商业模式就是它的客户并不是普通的、喝一杯几毛钱的咖啡就走的人，它的客户是懂得享受生活的人。
台积电定下自己的商业模式后，要有一个策略。这是我在台积电唯一手写的策略。1998年写的，已经20多年了，现在可以公开了，那时是公司机密。”
张忠谋手写的具体策略如下：
1、客户第一，定期进行独立的客户调查；公司每年会花费25万，请专门负责客户服务的第三方公司去对我们的客户做调研。
2、客户的直接反馈以及对问题处理的满意度。
3、财务表现。
4、股票价格。
5、市场占有率。
6、财经及大众媒体报道。
#科技快讯# #创业交流# #张忠谋自曝台积电最重要的创新#
跨境电商合规SaaS欧税通完成3亿元A轮及A+轮融资
近日，跨境电商合规SaaS欧税通宣布完成3亿元A轮及A+轮融资。本次投资方为高成资本和博裕资本，并由皓石资本担任财务顾问。此次融资将主要用于技术创新，产品研发迭代以及未来人才团队的扩张，进一步扩大公司在跨境生态产业数字化进程中的领先优势。#跨境电商##欧税通##融资#
