健康资讯 做人应该做的好事，不做人不应该做的坏事。
语言有所谓的“言灵”，说话人的“心”和“魂”会在话语中自然流露出来。
一个不断成长的公司究竟应该怎么去运营？
销售最大化
费用最小化
定价即经营
工厂完成确定性的任务（成本、交期、品控）赚固定的钱。
品牌零售“聚焦”管理的不确定性（品牌设计、市场营销、客户体验）其本质就是应对变化，高利润伴随高风险（客户在哪？客户需求？客户决策因子是什么？）
“中小企业像脓包，一大就破。”
稻盛和夫管理的京瓷也出现同样问题。怎么解决“订单生产方式”的成本、利润、价格【费用最小化】。“库存销售方式”在渠道、广告费用、零售商、批发商、促销费用等“销售经费”【销售最大化】如何做到费用精细合理化。
京瓷把公司组织分成一个一个集体，称之为“阿米巴”。每个“阿米巴”独立核算实现全员参与经营的经营管理系统。思想上从员工的“要我干”的立场变成了领导人“我要干”的立场。公司内实现买卖、采购、销售、单品核算，节约时间，提高生产效率。
怎么组建阿米巴？成立阿米巴的条件。怎么选择阿米巴长，阿米巴怎么服从总公司的整体意识？践行过程中领导人如何公正裁判？……
适应自己条件的京瓷会计学，让稻盛和夫更好的设定目标统一组织的方向，明确销售额，面对市场变动。描绘自己更加清晰的梦想。
领导人一定要率先垂范，树立高目标，每天全力以赴。
