健康资讯 恒大系突然停牌的原因出来了，原来是有134亿存款被银行强制执行！
根据恒大物业发布的公告，恒大“截至2021年12月31日止年度的财务报告过程中，发现公司有约为人民币134亿元的存款，为第三方提供的质押保证金，已被相关银行强制执行。本公司将成立独立调查委员会及安排委聘专家对该质押保证进行调查”。
恒大的窟窿捅得实在是太大了，银行也是有发现一点就执行一点，一块钱都不能放过，好减少自己的损失。搞到今天这个局面，也是醉了，这么大的数额，为啥当时就没有人怀疑呢？
战略地图的操作要点：财务目标要科学合理：如何保证财务目标的科学合理？稳健经营的企业用回归分析+外部环境数据进行测算，成长性的企业用三点估算法+对标企业的数据进行测算。除了财务指标容易KPI，后边三个指标KPI化很难，多数情况下不仅不能指导公司员工创造更好的绩效，还容易产生各种造假行为，给企业文化带来灾难性的后果。客户满意度如何评估：客户购买行为是最好的满意度评价指标，虽然这个维度不是在所有场景下都能够适用，多数情况下更客观。其次是客户需求的挖掘与引领，特别是引领客户需求，需要企业自身对客户的理解与本企业的创新能力。内部流程要适用：到底是用直线职能型的组织架构还是矩阵式的组织架构，组织架构的调整是一年还是三年。好的架构设计能让个人才能对企业的业绩影响降低，自然能保证企业的稳健经营。这个更要强调“以事实为依据，以业务复杂程度为准绳”专门的流程穿越评估是要定期进行的。学习成长：员工培训的复杂性在于不是企业花钱就能解决的，你到底需要员工提升什么？用什么培训方式最好？是内训还是外聘专家？老板们要多费心思才行。核心是通用知识要让员工自学，企业应关注公司特有知识的考核和员工能力素质的培养。比如：员工要定期考企业产品知识，中层管理要定期搞无领导小组的讨论和文件筐的处理。通过无领导小组讨论来提升管理者倾听、说服的沟通技能，通过文件筐的训练来提升处理事务的条理能力和任务处理能力。
#转发抽奖# #转发赠书# 3行政工作很简单，每天只需要整理几份材料、拔打几个电话？Oh，My God，说这话的人，一定没有入过这一行！如山的文件、任何一个小数点都有可能引发“财务地震”的数据，以及那仿佛永远处理不完的沟通事宜，个个让行政人眼冒金星！
工作任务已定、工作考核严格、工作性质如此，除了疯狂加班，行政人还有别的路可选吗？
有！提高效率！
北京大学出版社联合IT、经管等领域的一线专家讲师及实战工作者，重磅打造了这本堪称行政人枕边书的《行政管理高效工作手册》，针对企业行政管理工作的特点，从企业行政人员的工作职责和范围出发，以行政事务为基准，逐项阐述行政管理工作中应用到的方法、技巧及所需工具，从而将复杂的行政管理工作简单化、条理化、程序化。
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#专家的力量#
很多企业谈流程，但一定不要忽略了职能。
职能与流程同等重要，不过流程为纲，职能为基。
没有流程价值为纲，职能再强也没有意义；没有职能专业的基石，流程不会有竞争力。
通过流程规划与设计，构建一个先进的业务模式，同时要识别流程所需的关键能力项，在这些能力项上，要有强大的专业支撑，需要有一批专家来主导。
从企业整体层面来看，创始人带领企业发展到一定阶段后，就需要引入研发专家、营销专家、销售专家、生产专家、采购专家、物流专家、质量专家、人力专家、财务专家、流程专家、IT专家。
企业规模持续扩张后，专业需要进一步细分，因为有规模支撑，投入细分专家能够产生价值回报。
以研发分为例，细分专家有：
结构/硬件/软件/模具/ID/包材等专家、产品架构师专家、系统工程专家、器件管理专家、项目管理专家、资料开发专家、标准化管理专家、研发质量专家等。
没有专家的支撑，产品/技术/业务就无法突破。所以企业要高度注重内部职能专业能力的建设。
