健康资讯 高管的转折和转型
人生充满了转折（Transition）和转型（Transformation）。人生就是转折和转型的变化、切换和整合。
我们不是永远从一种状态过渡到另一种状态吗？我们从小学到中学、从单身到结婚、从个人贡献者到管理者……人生充满了过渡与转折。
这种转折使我们登上了新的舞台，开始扮演新的角色，而且还换了新的台词！但我还是原来的我吗？
舞台、角色、台词的变化，不应该只是表面的变化变迁，而应该是由外而内、由内而外的深刻变化。这种变化变迁如果真正从量变到质变，就有可能发生转型，就是那种脱胎换骨式的变化。
高管们一路以来的转折和转型，不仅是个人的成长与成功，也关乎组织的成长与成功。
根据拉姆查兰等作者在“领导梯队”一书中的阐述，个人贡献者到企业的首席执行官，一共要经历六个阶梯六道坎。例如从个人贡献者成为管理者、从管理者到管理者的管理者、从专业领域的领导者到业务的全面负责人、从集团高管到集团CEO等等。这些转折不仅体现在舞台的变化、角色和台词的变化上，更体现在管理者心智的变化上。
领导梯队一书中指出，管理者和领导者在每次转折中，都需要在时间分配、价值取向和技巧能力上发生重要变化。比如从个人贡献者到管理者，就要真正建立起成就他人比单打独斗更重要的价值观，因此管理者就需要花更多的时间指引、辅导下属，同时提升自己的辅导和领导能力；又比如从职能领域负责人变成业务全面负责人，就一定要建立生意的全局观和战略观，要学会分配核心资源、尊重并整合所有专业领域；要持续探索、优化商业模式等等。
高管的转折与转型，有些是在高度自觉的情况下主动求变而发生的；也有可能在无意识中被动地完成蜕变。
主动求变的中层和高层管理者，对自己的职业走向和能力圈层，拥有相当清晰的认知及计划。例如一个财务出身的优秀中层管理者，希望有朝一日成为 CFO，因而主动求变，果断脱离自己的能力和经验舒适区，主动要求下放担任基础业务单位的全面负责人。这种重要的历练，增强了这位优秀财务管理者对于业务的体感和经营能力，补上了财务高管的关键一课。
而很多的转折和转型，很可能是被动发生的。“很不幸”地被派到一个“烂摊子”单位，接手了一个“烫手山芋”，经历了一段“满头是包”，痛不欲生、死去活来的熔炉经历，最终力挽狂澜、扭转乾坤。不仅威名大振，而且也就此脱胎换骨，成功升级。
这种熔炉经历，最重要的价值正如孟子所说，通过“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”，然后使人“动心忍性，曾益其所不能。”
简单来说，就是吃了苦中苦，然后性情大变、能力跨圈。体力、脑力特别是心力受到挑战并得到显著升级。脱胎换骨式的转型就此发生了。
高管的转折与转型，不一定只通过职场而发生，也可能因为生活经历而完成。结婚、生子、离婚、患病、亲人离世等等人生的重大事件，都可能成为我们最好的老师，改变我们、重塑我们。人生道路，每一步都算数，每一步都不会白过。
高管的转折与转型，其影响一定是多方面、多维度的。我们实现了认知升级，变得越来越聪明，能够应对和解决越来越棘手的问题；在情绪管理上我们变得更加从容笃定。曾经沧海难为水，我们不太容易纠结和焦虑了；在社交方面我们变得更加圆融老到。世事洞明皆学问，人情练达即文章。我们经历过复杂的人和事，对人性的复杂也有了入木三分的洞察，因此反而产生了那种淡定和从容。
转折与转型，将人生推向一个个巅峰与深谷，每一次都算数、每一天都不会白过！
