会计中的重要性原则（会计中的重要性原则要求）

98岁富豪的致富经：能变富的人，一般都看破了3个秘密，比盲目努力有效，这些秘密离我们很近，但很多人不在意

这篇短文绝对值得你放下所有事情耐心的看完，因为这位98岁富豪的智慧非常强。

他叫查理芒格，光听名字，可能很多人不了解他，但股神巴菲特大家应该都听过吧，巴菲特把自己的成就几乎全部归功于芒格，还说：“是查理打开了我的视野，让我快速从猩猩进化到人类，如果没有查理，我会比现在穷的多。”

接下来咱们聊聊这3个秘密。

1、刻意不让自己太聪明

看上去这个观点有点颠覆认知，其实仔细思考，你就明白其中的道理了。

我们要明白聪明容易走捷径失误。

芒格就犯过这样的错，当他投资成功了几次之后，他开始有那些小骄傲，等再遇到一个看上去还不错的公司，他放松了，没有想太多，结果就亏了。

再一个，聪明容易被情绪影响。

人都会有失误的时候，聪明人也不例外，但聪明人发生了失误，心情就会非常难过，因为在他们的认知里，自己很聪明是不会失误的，高期待和低现实造成了巨大的误差。

所以你也可以看出来，刻意不让自己太聪明核心的目的就是为了保证自己别飘，并且维持绝对理性。

那怎样让自己变得没有那么聪明一些呢？

办法：反复斟酌

聪明的具体表现是反应速度极快，反复斟酌就是让我们整个人都慢了下来。

2、匹配逻辑

万事万物皆要匹配。

如果你才上二年级，那比较适合学二年级的课本，而不是初二的。

这就是匹配逻辑，让自己的一举一动都处在一个符合正常逻辑的状态下。

很多人不懂这一点，是因为把变富的逻辑搞错了，他们觉得变富就是一个人突然就有钱了。

其实变富是一个人持续努力很长时间，量变引起了质变。

任何人只要能做到这点都能变富，但很多人并不富的原因，就是因为处在不匹配的状态下，这使得他们心态容易越来越差，不愿意付出努力，没有了积累，怎么质变？

比如你只是一个普通的打工族，却整日只想月入10w，随着时间的推移，你并不会月入10w，因为这对你太遥远，你会整天陷入在想却得不到的状态中，稍微尝试，却发现自己差远了，最后啥也不愿意做了。

芒格当初也面临了让他崩溃的困境，背了不少负债，还要同时抚养八个孩子。

他没有太担忧，而是做好和自己状态相匹配的事情，怎样把今明两天的事情做好？

他的心态没有乱，也就一直坚持做了下去，后面有了走出负债的机会。

匹配逻辑最大的用处就在于能巩固我们的信心，让我们持续坚持下去。

那匹配程度到底怎样才最利于我们成长呢？

原则：不要做那些全力以赴却仍然做不到的事。

但凡有事情你全力以赴可能都做不到，那就不要去做，这和你远远不匹配。

从后果就能看出来，如果你经常性地全力以赴，却一直在失败，很明显你的心态会越来越差呀，而匹配逻辑最重要的就是维持我们稳定的心态，逐步前进，所以这样的行为很明显就违背了匹配逻辑最重要的原则。

3、把心打开

芒格能有如今的成就，很重要的一个原因，是他掌握了一百种以上的思维模型。

如果不把自己的内心打开去接受外界各种各样的知识，他是不可能掌握这么多思维模型的。

任何人只要把内心打开，迟早会变得更好。

这个逻辑很好理解，一个能变富的知识摆在你面前，但你不相信，甚至觉得他是骗子，就算这个知识再有用也帮不到你。

就比如销售知识，对变富很关键，但很多人却排斥、嫌弃，很多低头努力的人就正处在这样的尴尬状态，虽然努力，但却心态不够开放，在一点都不重要的知识上努力。

那我们如何改变自己的内心，快速做到心态开放呢？

办法：相信一切皆有可能。

很多人排斥知识，本质原因是不相信这个知识的真实性，所以只要我们相信一切皆有可能，便会愿意把所有东西、知识都去先接受一遍了。

当一个人开始接受某个知识的时候，他相信的概率会大大增加。

比如很多人不相信读书能帮他赚钱，但只要他读了一本，心态、思维会发生一定的变化，这个变化他一定能感觉到，便会更相信读书真的能赚钱了。

好，今天的分享就到这，欢迎在评论区留下你的思考，我们一起讨论，多讨论，表达，才会多进步。

有问题可以随时给我私信

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要用对人，因为用人不当的代价高昂。

这是达利欧在他的畅销书《原则》里提出的意见，所谓原则，就是不可改变的规范。在管理用人方面，越是重要的岗位，越不能用错人。

达利欧指出，每个领导者都必须清楚自己的目标和价值主张，然后你才知道自己需要什么人：比做什么事更重要的是，找对做事的人。

而要找到对的人，你需要对人有识别的方法，才能量才为用。达利欧看人主要是看三点，在《原则》里他清楚阐述了自己的思路和方法，我看了后感觉很有价值，推荐给大家。

达利欧的基金管理资产的规模高达1500亿美元，他是全球100位最有影响力的人之一。达利欧说自己阅人无数，最终发现没有人是天赋异禀的，他认为自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

原则1+原则2 瑞·达利欧作品

超越人性弱点五句教……

突然明白，人性中的贪嗔痴慢疑，最严重的，不是贪，是慢。

​慢，应该排在第1位。

​为什么这么说呢？因为慢，代表着放不下自我，听不得真话，总觉得自己是正确的，自以为是，一意孤行。

​而这个，才是人一生挫败的根本原因。

​鉴于此，我把突破人性弱点的秘诀，归纳为五句话，简称“五句教”。

每天早上起来，高声诵读；中午一个人的时候，再次诵读；晚上睡觉之前再次默读。天长日久，这些话会变成我们精神活动的一部分，就如一颗种子，在我们心里慢慢萌芽。假以时日，我们一定可以通过练习，从而超越人性的弱点，成为一个可以掌控自己生命的强者。

​这五句话就是：我不再自我，我不再抱怨，我不再怀疑，我不再执着，我不再贪婪。

​我把贪嗔痴慢疑，按照我自己的理解，根据重要性原则，重新排了一个序。改成了“慢，嗔，疑，痴，贪”。

​当一个人不再自我了，他就听得见这个世界最真实的声音，他就能够清晰的审视自己，能够真正活在觉知之中；

当一个人不再抱怨了，他就活在了感恩之中，他就会相信这个世界上所有的善意，这样他就可以做到心底无私天地宽。

当一个人不再怀疑了，他就能宁静而理智地聆听别人的声音，聆听世界的声音，真心地向古往今来所有有智慧的圣贤、智者、先知们学习，用心实践，默默总结，不会错过任何的善意和机会。

当一个人不再痴迷了，他就不会执着于某个人，不会执着于某件事。他会把所有降临到身边的每一个人，每一件事，都当成上天分发的礼物，倍加珍惜。这样，他的心态永远都是积极的。

当一个人不再贪婪了，他就会懂得知足常乐，他就能时时活在当下，珍惜每一个当下，不念过去，不惧未来，在每一个当下里，都能让自己活得清醒而明白，快乐而宁静。

这就是“超越人性5句教”的深刻含义。

还等什么，练起来吧。

​

布鲁纳“关于教学的选择”

布鲁纳在《论教学的若干原则》等文章中提出动机、结构、程序、强化四原则，认为这些是通过教学使学生最有效地获得知识技能和发展智力的重要原则，可为评估任何教学法或学习法提供标准或树立准则。

1.对动机的原则，他强调要注意儿童学习的心理倾向和学习行为的驱动力问题，认为那些具有自我强化作用的内在动机，如好奇的内驱力、“胜任”的内驱力和“互惠”的内驱力等，远比“奖赏”、“竞争”等外部等动机更为重要，因为以外在的动机促进学习的作用很有限，而以引发内在动机促进学习所延续的时间更长、效果更好。为此教师要充分利用由于学生本身需要而产生的内在动机，设法“激活”它们，使之具有明确的目的性或“方向性”，能够保持稳定。

2.对结构的原则，他提出，“一种结构的优越性取决于它在简化信息、产生新命题和增强知识可操作性等方面的力量，它也总是与学习者的状况与天赋有关”，认为结构就是把大量知识组织起来的方式，教学目的之一就是要促进学生对教材结构获得一般的理解，使他们掌握一个“整体”，这个整体就是把许多事实、观念、概念有意义地联系起来的知识整体，或者知识之间的联系。

3.程序的原则，认为应考虑不同年龄阶段儿童智力发展，这个发展一般按动作、图像（或映象、肖像）、符号（或象征）等再现表象程序呈现特征，通过教学过程加快不同年龄阶段儿童智力的成长。他认为教学一般应按照儿童认知发展的这些程序进行，教授各门学科的最好顺序应当按照儿童智力发展进程的这个程序来安排，而教材难度的大小在一定程度上就是同这种安排有关的。

4.强化原则，主张教师应当选择适当时机随时使学生知道自己学习的结果，提供反馈的信息，合理发挥“强化”的作用，强调应使学生逐步具有自我纠正、自我检查、自我“强化”的能力。

求领导办事，给领导送礼，这4个原则、5种禁忌，你不可不知！

先来看求领导办事、给领导送礼4个原则：

原则1：不管有没有事情求领导，给领导送礼的时候，在时间选择上，都不要错过一些重大节日，尤其是春季和中秋节这两个对中国人特别重要的节日，千万不要觉得这个时候，给领导送礼的人太多，自己就不必去凑热闹，以免撞车了太难看。须知，这个时候送礼，或许的确很俗，但你不送礼，那就是太不懂人情世故的表现了，两相权衡，当然是送礼好。当然，送的时候，要避开人多的时候，或者提前送，关于这一点下文再具体阐述。

原则2：给领导送礼，如果没有什么事情求领导办，那礼物就不宜太贵重，送些烟酒水果之类，聊表心意即可，否则，礼物太重，又没有事求领导，领导就不好收。反过来，有事求领导办的话，礼物则可以贵重一些。不过，这两者是相互配合的，没事的时候送一些小礼物，有事的时候再送贵重的礼物，才不会给领导一种你是临时抱佛脚的突兀感。

原则3：在社会上行走，办事送礼，方法有很多，可以亲自上门，也可以托人转送，可以在上班时间送，也可以在下班时间送。但是，如果是给领导送礼的话，则要注意场合与时间点的选择，一般是送到领导的家里为宜，不可送到领导办公的地方，时间上则以晚上七八点为宜，不可太早，也不可太晚，特殊情况除外。

原则4：给领导送礼，在说辞的选择上，也很有讲究，如果送的是不太贵重的礼物，领导不说，你就不用刻意提起，进门后直接放下，离开以后也不要对人说，彼此心照不宣；如果送的是比较贵重的礼物，但没有事情求领导，那要在进门后就展示出来，有事情求领导的话，则应该说完事情以后，再交代礼物。

再来看求领导办事、给领导送礼的5种禁忌：

禁忌1：忌扎着堆儿送礼。所谓扎着堆儿，就是和其他人挤到一起去送礼，这是送礼的大忌，尤其是对领导而言，显得太过扎眼，领导不仅不会收你的礼物，还容易对你心生恶感，除非是那些比较贪婪的领导，但即便是这样的领导，但凡有点城府，也不会喜欢扎堆送礼的人。

禁忌2：忌形式化送礼。什么是形式化的送礼？就是没有新意，没有特点，太过普遍，送的都是一些大路货，别人送什么，你也送什么，这样的礼虽然不会出什么大错，但也不会被领导记住，不会给领导留下较深的印象，这样也就起不到太好的送礼效果。

禁忌3：忌四处宣扬。送礼办事，是非常隐秘的事情，尤其是给领导送礼，更是要悄悄地送，不要让太多的人知道，送礼之后，更不能四处宣扬，否则，就是败坏领导的名声，领导不仅不会喜欢你，还会讨厌你。

禁忌4：忌太过刻意。给领导送礼，求领导办事，要自然一些，越自然越好，就好像是顺便提起来的，领导城府都很深，也都很精明，深通人情世故，你不用说得太明，也知道你怎么想的。如果你把话说得太明，那反而容易被领导拒绝，甚至引起领导的反感。

禁忌5：忌强行送礼。不是每一个领导都喜欢收礼，如果你的领导比较古板，根本不吃这一套，那你就不要强行给领导送了，可以绕个弯子，把礼物送给领导的身边人，如领导的爱人、父母等等，这样，既不会让领导反感，也会有很好的送礼效果。

总之，送礼办事是一门大学问，给领导送礼只是其中很重要的一点，对此，你要是想学习和掌握更多送礼的技巧和办事的艺术，下面就再具体把《办事的艺术》这本书推荐给你，本文的分享，主要参考的也正是这本《办事的艺术》。

《办事的艺术》一书，针对性非常之强，内容讲的就是如何办事的学问和技巧，既包括求领导办事、给领导送礼方面的，也包括求其他人办事、以及帮人办事方面的，非常的实用。把这本《办事的艺术》读懂了、会用了，办再难办的事情，你也能轻松办成，感兴趣的朋友，不要错过！

【知书先生】办事的艺术 办好难办的事，轻松驾驭人生！

麦肯锡项目管理宝典：麦肯锡工具（TEAM-FOCUS方法）心得，今天分享我最看重的4个，转发收藏[666]。

1、Talk、项目中的沟通管理。

心得：沟通不足的成本远远高于沟通过度的成本，所以，项目沟通至少要做好开会、会议纪要、邮件3件事。

1）关于开会，要提前给与会人员发会议计划和相关材料包括时间、地点、讨论的主题、存在的疑问等，附上相应的会议材料，让客户提前知晓内容，做好准备；开会前，要提前至少15分钟到现场测试投影仪，确认与会人员能清晰的看清楚PPT内容。

2）做好会议纪要，纪要不是流水账，要用故事线（议题逻辑）的方式来串联整个会议中的内容，可以参考黄金圈法则， what-why-how，异议有哪些？为什么会造成这样的异议？如何解决这些问题等；针对头脑风暴会议，关键是记录各自奇思妙想、不评论不打断；另外，会议纪要也是为后续输出解决方案提供依据和思路，，建议遵循“一个图表，一条信息”的记录方式，纪要逻辑可以参考PDCA原则，即不仅记录问题，还要方法、措施、计划等。

3）关于邮件，邮件是非常有效的工作协同沟通工具，尤其是抄送多人、回复讨论的时候。无论加班多晚，都一定要在当天把会议的内容、结论、待解决的问题、会议中的质疑、会议中的所有资料等都发给相关人员，并附上精炼的总结和结论，便于让相关人员确认或查缺补漏。

2、Evaluate、项目评价。

在高效沟通的基础上，有效的项目评价是项目成功的加速剂，通过项目例会、定期的总结评价等方式，有助于加强团队协作。

心得：采用人事分离的方式，避免老好人也要避免人身攻击。

职场三件事，一是人，即你和什么样的人一起工作，你在什么样的团队，第二是事，即做什么事情，这就要强化项目分工，分工越具体、评价才越有效，第三是人事，即组织评价，为发挥项目评价带来的正向激励效果。

推荐2条小建议：1）将项目划分为各个小项目，不断地监控项目进程中的各个部门， 进行重新评价、调整最初的组织架构。2）工作的第一步是建立包含与议题有关的最重要信息的“专题资料库”， 与其他成员共享这些资料信息，不仅有助于大家掌握各种选择， 也有助于大家了解各自工作在团队整体计划中的情况。

5、Frame、界定问题。

心得：界定问题就是明确真正的问题和目标，透过现象看本质，避免被表面问题所迷惑，不在误导性问题、表面问题、无关紧要的问题等事情上浪费时间。

1）不是所有的问题都是真正的问题，有三种偏差要排除。

第一，理解偏差，可能存在误会、信息不一致的情况，所以要提问或澄清你的想法。

第二，隐藏偏差，真正的问题未暴露出来，并非对方有意隐瞒而是表达不清楚。

第三，成因偏差，如果不找出根本原因，解决一个问题后又会冒出新的问题。

2）不是所有的问题都值得被解决，可以从问题的重要程度和可解决程度矩阵来分析，然后根据紧急重要性原则来再次对问题进行筛选和排序，对于那些不重要不紧急的问题，一定要提醒自己“不是所有的问题都值得被解决”，要么授权别人去做，要么无需理会。

10、Synthesiza、提炼解决方案并展示汇。

提炼的本质就是在最后的冲刺阶段，将信息提炼成一个引人入胜的故事，优秀的咨询顾问一般都采用“讲故事”（story telling）（参见图2）的方式来表达，并采用金字塔结构（参见图3、4）来提炼结论和故事逻辑，用结构化、图形化的方式来展示，包括论点论据、项目计划、项目措施等。

结构化工具推荐：1）金字塔结构，2）逻辑树，3）MECE法则（参见图5），4）思维导图。

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更多分享、更多收获！[玫瑰][玫瑰]#职场达人炼成记#

马云曾说：“天不怕，地不怕，但如果CFO当CEO，财务官当CEO就有问题了。”首席财务官是公司的首席财务官或首席财务官。该职位是现代公司中最重要、最有价值的高层管理职位之一，掌握着一家公司的财务信息和现金流方向。CEO是企业的首席执行官，是负责企业日常经营管理的最高管理者，也是一个公司的实际掌舵者。马云之所以这么说，是因为在一个公司内部，虽然CFO掌握着财务大权，但他是一个保守的管理者，因为和CEO相比，CFO缺少一些勇气和魄力。

他们的主要职能是控制公司的所有消费和支出，保守和谨慎是他们一直坚持的原则。对于一个企业来说，要快速发展，仅仅降低成本是不够的。最重要的是开拓市场，而开拓市场最直接的方法就是敢于投资。人们常说“高投入高收益”，就是这个意思。如果一个总想着节约成本的人来管理公司，会束缚公司的成长，一定程度上不利于公司的长远发展。所以，一个公司如果把CFO当CEO，一定无法在竞争日益激烈的市场中生存。

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#美称将向台通报中美会晤？外交部驳斥# 美国的这一招非常阴险，一方面想和中国举行高端会晤，另一方面又和台湾省保持着相应的关系，这是想两边通吃、两边都不得罪的做法。这种做法直接违背了中美关系之间的重要原则：那就是美方恪守“一个中国”的政策，不与台湾发生官方往来。现在，美国沙利文的声称，不仅明确说明要与台湾进行官方往来，而且还要把高层会晤的信息传递给台湾当局，这是一种赤裸裸的挑衅行为。对美国政府的这种行为，我们不仅要明确反对，而且要采取强硬的措施进行应对！但我们的应对措施也要周密，要以实现我们的利益最大化为根本，不能被气愤冲昏了头脑，也不能影响了大局。

其实中方的要求一点儿都不高，但就是正常的要求，美国就是办不到，“相互尊重、和平共处、合作共赢”，中方是标准的一以贯之，以不变应万变，有朴素期待，问题是美方能否有正面回应？

从外交部公布的消息来看，中方都是“应约”举行会晤，对方希望会晤的愿望更迫切。因为中国代表着机遇、未来，谁也不会跟这些过不去。

同一场记者会上，赵立坚也批驳了总统国安事务助理沙利文的说法，美方将向台当局通报中美会晤情况，“性质十分恶劣”。

会晤怎么还轮得到美方这么重要的官员跟台当局有往来？如此荒唐。

沙利文要亲自通报还是通过其他渠道呢？而且明明已经安排会晤了，还要放这种话出来，将谁的军？给谁打气？

无论如何，这其实是在矮化美国自己，既然要上演这么一出幺蛾子，也让中方明白会晤时该怎么谈了。

三原则，相互尊重、和平共处、合作共赢，层层递进的关系，没有尊重就没有和平，没有和平谈什么合作。

要逼中国吞下苦果，没有诚意，携带恶意的求见，想什么呢？！

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【基础设施自动化实践——用Terraform自动化构建云上环境】在软件开发领域，一个很重要的原则就是我们应该尽可能地将一切流程代码化、Git化，以便共享与复用，并实现自动化。https://developer.aliyun.com/article/1050123?spm=a2c6h.12873581.group.41.62163a8e3IjKog?utm_content=g_1000361244

美国舆论的软肋痛点在哪呢？

曹和平

美国舆论老拿一些中国人想不到的、不起眼的东西说事儿，弄得中国人还挺难受。比如新疆的棉花啦（中国奴役季节性工人，其实她他娘天天这么干），西藏的气候啦（铁路破坏宗教静谧气氛），沈阳大街上黑帮打人啦（中国晚上安全个鸟）。

何不以其人之道，还还治其人之身，让他也痛一下，而改掉这些坏毛病呢？美国舆论有自己的软肋痛点吗？当然有，中国哥们从来不想就是了。

（1）比如，美国一直认为自己是民主典范，可特朗普选举不利，就攻打国会山，明显是一种打美国民主脸的糗事，可中国的哥们儿姐们很少跟踪报道一下，美国逮捕的攻陷国会山的民众，在监狱里过得怎样，美国对这些人又犯了些啥反民主的事？二次打脸不好吗！

（2）再比如，11月3日，77届联合国大会以185票赞成，只有美国和以色列2票反对的打脸结果，要求美国终止对古巴的经济封锁。

以大欺小，这是美国最不要脸的事儿，可是我们几乎没有一个记者到古巴去报道过，美国70年的封锁，给古巴的普通老百姓造成了什么样的人道灾难？美国鼓励那些跑到佛罗里达去的古巴反对派，当了市议员和国会医院，在美国干了多少政治上偷鸡摸狗的坏事，等等。

（3）再再比如，土耳其是北约的一员，但是美国却有力量长期庇护土伦，让其组织力量回囯暗杀埃尔多安，这样的事，在安培被刺后一回锅报道，肯定会让日本人对安培之死，韩国人对数个总统之死心有余悸，可中国的舆论哥们从来没想过这事（美国有一部分舆论ngo生产者，可天天在琢磨这事）。

在舆论场上，美国人打的是橄榄球规则，抱腿、撞腰、拉胳膊、画鬼脸；而中国的舆论哥们永远在打排球，站在排球网对面，隔靴搔痒，生怕把排球网给摸着了，没球啥劲。

不识舆论真面目，只缘身在舆论中。功夫在诗外。

外交场合，一个重要的原则是：当别人比你高的时候，你不能比别人低，当别人比你低的时候，你不能比别人高——外交礼仪是也。

国家之间的舆论场上，处在无人监管的国贸中心，一个重要的原则就是：当别人抹你黑的时候，你不能给人美言，当发展中国家给你美言的时候，你不能跟着模你黑的人，给为你美言的人个冷屁股。

长久以来，我们国家的香港，台湾和新加坡的主流舆论都是这么干的，把这种报纸看多了的人，帮着美国一块儿黑中国人，黑印度人，给发展中国家冷屁股的人，国人给起了个名字叫公知。啥工几啊，文绉绉的，一群烂怂！

【用真招实招解决人民群众急难愁盼问题】 坚持以人民为中心的发展思想，是党的二十大报告强调的前进道路上必须牢牢把握的重大原则之一。党的二十大报告强调：“维护人民根本利益，增进民生福祉，不断实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民。”坚持以人民为中心的发展思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要贡献，是对我们党全心全意为人民服务根本宗旨的继承和发展，是对党的理想信念、性质宗旨、初心使命的坚守和践行。以人民为中心的发展思想贯穿于党的二十大报告的始终，贯穿于党执政兴国的全部理论和实践。

以人民为中心的发展思想的提出，具有深刻的理论根源、历史渊源和现实基础。人民性是马克思主义政党最鲜明的特征，马克思认为人创造了包括一切以物的形式存在的物质财富和精神财富，是变革社会的决定性力量。列宁继承了马克思、恩格斯的人民观，强调“生气勃勃的创造性的社会主义是由人民群众自己创立的”。中国共产党自成立以来就继承和发展了马克思列宁主义的人民思想，坚持把人民根本利益作为制定和贯彻党的方针政策的基本着眼点。以人民为中心的发展思想的提出，既是对中国共产党执政兴国历史经验的继承，也是站在新的历史方位上，对“中国共产党是什么、要干什么”的科学回应，系统回答了新时代实现什么样的发展、为谁发展、依靠谁来发展、发展成果为谁所享的一系列基础性、前提性和战略性问题。网页链接

作者 刘爱玲 系中国社会科学院马克思主义研究院副研究员

来源：中国教育新闻网-中国教育报

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#了不起的品牌创新论#「创建创新型组织的9大原则—— 原则1」：创新，一定是从「老板」开始。

或者说，老板不去「创新」，公司就没有创新。

对于组织和团队而言，创始人的每一个行为都是最强有力的信号，宣告着「创新」的重要性。

▍▏卓越领导者不会以命令的方式或者管理的方式要求公司其他人创新，他们会「亲力亲为」参与到创新的各个环节中。

▍▏最高领导者不但自己积极创新，还「会让」和「要让」每个员工都见证或亲耳听过其创新事迹。

▍▏创始人一般会花50%以上的时间用来「发现」创新和「寻找」创新人才。

▍▏贝索斯、乔布斯和雷富礼乐于和鼓励员工问「为什么不？」和「我们会找出办法」。

更多内容见《9条原则，构建创新型组织》

#我最感兴趣的历史人物# 毛主席为我们党确立了一条非常重要的原则：党指挥枪，而不是枪指挥党。

【#前进道路上必须牢牢把握的重大原则#：#坚持深化改革开放#】习近平总书记在党的二十大报告中明确了前进道路上必须牢牢把握的“五个重大原则”，其中一个原则就是“坚持深化改革开放”。改革开放是党和人民大踏步赶上时代的重要法宝，是决定当代中国命运的关键一招。改革开放已走过千山万水，但仍需跋山涉水。永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，坚定不移推进改革开放，我们一定能续写更多“春天的故事”，创造让世界刮目相看的新的更大奇迹。 https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309404830591488229770

七国集团现在越来越不干正事了，成天想着“帮中国”！近日，七国集团的外长们在德国西部小城明斯特结束了为期两天的峰会。在会后的一份联合声明中，G7外长们重申台湾海峡和平与稳定的重要性，并呼吁和平解决两岸问题。

在这份联合声明中，加拿大、法国、德国、意大利、日本、英国和美国的外交部长呼吁和平解决两岸问题，并表示七国集团成员在台湾问题上的基本立场没有改变，其中也包括“一个中国”政策。

声明还指出，“我们提醒中国必须遵守《联合国宪章》中关于和平解决争端的原则，避免威胁、胁迫、恐吓或使用武力”。外长们表示，他们还将继续对包括新疆和西藏在内的中国“侵犯”人权的现象表达关切，并继续关注“香港权利、自由和自治权是否进一步遭受蚕食”。

说两句，七国集团还是管好自己的事情吧，首先必须让美国停止在叙利亚的偷油行为，停止在乌克兰的火上浇油行为。美国停止干涉他国事务，是这个地球保持和平与稳定的关键！其次，欧洲国家请先解决好本国的天然气供应问题，北半球的冬天就要来了，老百姓不能挨冻！北溪天然气已经被炸毁了，现在俄罗斯指责是英国人干的，七国集团应该对俄罗斯有个交代，不要包庇英国！再次，中国的事情自己会办好，不用你们这七个小矮人来操心！你们想“帮忙”，不是真心的！另外，你们如果真的想帮忙，那就切实地遵守一个中国原则，别说到做不到，别搞双重标准，别跟台湾当局眉来眼去的！

在干工作做事情上，应该追求和坚持的一个最重要原则就是实事求是，这也是毛泽东思想的精髓之一！然而要做到这一点确实不易，“求是”的过程原本就很复杂，而事实又是不断变化的，所以在应对和面对纷繁芜杂的事务中，能做到尊重事实，尊重规律，照顾到各方关切，平衡好各方利益，其难度可想而知。

所以想做好很多事情，处理好很多问题，解决好很多矛盾，真是需要智慧，需要耐心，需要勇气！

第一个原则是全球品牌，这也是最重要的原则。过去中国有很多企业以前可能没有全球化意识，但现在几乎每个企业都在想着怎么样去做全球的生意，未来属于那些能把他们的品牌做到全球去的企业。

独家对话｜“定位之父”里斯辞世！曾诊断BAT、格力等品牌策略