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开学快乐｜2022-2023学年学杂费缴纳指南
学杂费缴纳方式
（1）网上银行缴费：
登陆长安大学计划财务处网站，网址为：网页链接，点击“网上缴费-通过统一身份认证账号密码登录-学杂费”进行缴费；
（2）微信缴费：
关注“长安大学计划财务处”公众号（chdjcc），通过“微缴费-缴费通道-校园统一身份认证-学杂费”进行缴费。
#临汾身边事# 各纳税企业财务负责人请注意查收：临汾市尧都区税务局《便民办税缴费服务指南》涉及到小微企业税收优惠、税务行政处罚、发票办理、社保缴纳、注销业务等项业务政策，大家注意学习应用！#临汾头条#
#被谣传为会所技师女子首度露面回应# 安徽合肥的俞女士在社交媒体上晒出自己的订婚照后，被网传为某会所的“8号技师”，其本人、家庭及未婚夫都遭遇严重的网络暴力。为此，7月21日，俞女士首次出面回应此事，表示自己从没有去过，也没有在会所这种场合工作过。为此，她无奈地拿出自己的社保缴费清单和日常工作截图以证清白，并表示已向派出所报警。俞女士表示，自己在一家私企从事财务工作，她希望网络暴力得到严惩。
由于俞女士已经报警的缘故，网络上的有关当事人会因此受到惩处这是必然的。因为有关当事人的言论已经构成了造谣侮辱诽谤行为，而且在网络上影响极大，完全能够构成“情节严重”的情形。依法可“处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。”这是可以期待的。
这件事情对于俞女士来说是一个教训。本来是想晒一下自己的幸福的，而且俞女士足够漂亮，称得上是女神级女性，所以她很自信地把自己的订婚照晒在了社交平台上来。但俞女士却忽视了社交平台的风险，因为互联网从来都是是非之地。虽然俞女士晒自己幸福的订婚照，也可以得到祝福，但一样也可以得到诸多的是非与麻烦。毕竟互联网上不是每一个人都会祝福你，而且面对女神一般的俞女士，难免会有一些猥琐男会想入非非。
所以，当你（也包括俞女士）还没有作好当公众人物准备的时候，当你还无法承受来自互联网上的“枪林弹雨”的时候，就不要在互联网上晒自己的幸福照、恩爱照、个人生活照了。而且越是美女越不要晒这些照片，就安心地过自己小资的生活吧，安静且快乐着。俞女士的教训，美女们一定的牢记。头条热榜
一位家长悄悄趁人不注意塞了一个红包到韩老师面前的课桌椅里，韩老师看了一眼明白了家长的用意，也不好把红包推来推去，还有几个家长在教室呢，只好暂时任由他了。
今天是开学报名的日子，这是一所私立学校，学费都是学校财务统一收取的，一般在上学期就已经预收得差不多啦，开学报名一般都是收取兴趣班的课时费、加餐费，还有其他杂费，也不过一千多元。报名都在各班的教室里进行着。
五年级3班的韩老师正在教室第一排座位上给学生报名、检查作业，报名是从九点开始的，学生和家长都是陆陆续续来到，又是登记又是检查作业又是不停地跟家长沟通，还要收费找补，那些年没有微信收费，都是现金。韩老师三十多岁，应对这些场面早已经轻车熟路啦，但她还是忙得额头冒汗，毕竟已经忙乎了一个多小时了，面前还簇拥着好几个家长。
这时，鑫的爸爸带着鑫走了进来，他看了看，只是让鑫拿出作业来给老师检查，也不忙着报名缴费。
韩老师只是看了看鑫的作业，就发现他还有好多没有完成就让他到座位上去补作业，鑫没有完成作业早就在韩老师意料之中，因为他平常就是经常不完成作业，那么长一个假期又是春节他不完成作业，这非常正常了。没有做完作业，就不能给他报名，要是其他的家长早就责备家孩子几句了，鑫的爸爸也就在旁边站着也不急着似的。
学生走了一拨又一拨，家长走了一拨又一拨。鑫的作业还没有做完，他爸爸就在那儿等着。时间也快到中午了，鑫的爸爸看了看手机，好像有点着急了。教室里还有一个妈妈在陪儿子赶作业，还有两个妈妈在一边聊天一边等孩子。
韩老师在检查着孩子们的作业，鑫的爸爸突然起身趁几个家长没注意很快地把一个红包塞进了韩老师面前的课桌椅里。韩老师愣了一下，看了看鑫的爸爸，鑫的爸爸摆了摆手示意别声响，然后带着鑫离开了。
一个简单的动作搞得韩老师很别扭，退回去，势必让他没面子，其他家长也会知道的，不退又感觉抽屉里有一个定时炸弹似的。不知道为什么，她的第六感觉有人看到了鑫的爸爸塞红包的动作。怎么办呢？她在心里想着。
已经是中午了，所有的家长都走了。韩老师收拾了报名单和抽屉里的资料，包括那红包回了办公室并把它放到了办公室抽屉里。她还没有看红包里面的金额是多少，但是看着鼓鼓胀胀的红包应该不是两三百块钱。突然她看到面前的报名表有了主意。
这时她轻快地走下楼到食堂去吃饭，刚下楼还没有走到食堂，一面就碰见了校长。韩老师跟校长打了个招呼，准备离开，校长挡住她说了一句话。
韩老师的心里当即紧张了一下，但是她很快沉着地回应了一句，“我处理好了。”就离开了校长去了食堂。
一边吃饭她还在心里想着鑫爸的那个红包，想着校长跟她说的话。直到现在她也不知道红包里是多少钱。
韩老师很快吃完了饭，回到办公室还没有老师，她很快地自然地拿出红包数了数：1200元，她又看了看鑫的应交费项目，合计1280元，正好！
于是她拨通了鑫爸爸的电话号码，“鑫爸爸，我看了看你儿子这学期的费用刚好合适了，你回头再补给我80元就可以啦！”
“韩老师，不是，费用我下午接孩子的时候来交，拿钱是……”
“不，不，鑫爸爸你不用说了，我都知道。”然后缓缓地挂断了电话。
下午，鑫爸补来了80元，也没解释什么，只是感觉好尴尬的样子。
事情就这么顺利地处理了，但是韩老师每每想起校长说的话，就觉得很奇怪，她怎么知道红包的事？难道是有家长或其他老师看见了告诉她的？
有一天韩老师站在教室后门，突然明白，难道是校长在巡视时看见的？因为她最喜欢站在教室后门观看，而韩老师刚好背对后门，从后门的角度可以把鑫爸塞红包的动作尽入眼帘。
举个不恰当的例子：人家给你铺好了路，种好了花，当你在宽敞而平坦的路上闻着花香去工作、去散步或回家时，肚子饿了，是不是需要修路的、种花的给你买吃的呢？如果自己的孩子确实什么都不参与，肯定就不会出钱了嘛！
教育之呐喊看看我们的义务教育，真的有义务教育吗？有些费用让你无语！1.各位家长，临近期末，有课后辅导费，长郡试卷费，油印费，扫描费共计293.5元，请家长尽快交缴费，如有疑问，可致电班主任。谢谢配合。已缴费的请接龙：2.我自己随便统计了一下:班费春季实践费秋游费140武术组活动费30生地课本(八下)费同学得病捐助费武术训练费10003.初二年级关于课后服务费说明各位班主任、家长：
一个朋友的经历，深有同感。这些年见过很多企业，一方面想法设法偷逃税款，一方面却多交冤枉税。前段时间一个财务总监咨询我，说他到一家新公司，发现这个公司给会员卡充值，有各种活动，例如有的是充500送100，有的是充1000送300万。会计做账，增加500的货币资金，600作为预收金额，送的100作为销售费用。然后，客户的600在实际消费时，计入销售收入，冲减预收，并报税。财务总监发现做出来的利润，很不准确，尤其是当期充值很多，消费很少时，账面因为销售费用过大，就出现亏损，他觉得不合理（不符合配比原则），问我怎么改？当然，这种会计核算本身是有问题，但更严重的事，这么做，企业增值税多交了很多冤枉税，税负率几乎增加了一倍。企业所得税方面，也有一定隐患，因为销售费用并没有相关发票。 根源在于企业会计对于这种促销方式的会计和税法规定不懂。如果有稍微专业一点人士把一下关，不至于犯这种低级错误，但对于不懂的来说，这种错误却很常见。
中钞信用卡产业发展有限公司违规发放津贴或福利问题。2017年至2019年，中钞信用卡产业发展有限公司违规向高管发放电话充值卡并超标准发放通信补贴，金额共计4.62万元；违规向员工发放保健费、健康补贴和劳保用品，折合共计66.68万元。2021年9月，该公司党委书记、董事长范贵甫，原党委委员、财务总监、工会主席周越受到党内警告处分，并退缴违纪所得。
濒临破产之际，卖饺子的喜家德模仿海底捞门店扩张模式扭亏为盈，3年时间门店扩展到40个城市，开了600家店，年盈利达到了30亿，被誉为餐饮界的“华为”！
要快速扩张首先要做到标准化，喜家德20年只卖虾仁水饺，还规定饺子大小、重量等，所有门店的供应链、人事、财务等统一由总部管理，人才培养有“水饺大学”，店长只需要操心业绩增长问题，也就是说要扩张很重要的问题就是解决每个店都有一个能干的店长。
喜家德模仿海底捞的721模式，自创358模式开启门店合伙人制度，用股份激励店长利益共享，风险共担！喜家德店长的收入是同类店长的2-3倍，其数十位管理15家店的店长年入百万！
1、激活店长，解决利润增长和开源节流问题。把员工的雇佣制变成合伙制，就能让员工在心态上从打工给公司赚钱变成给自己赚钱，有了这样的主人翁意识，员工就有自觉性提升门店利润了，358模式的指考评达标的店长，不需要投钱就拥有门店3%的干股，且享有门店利润3%的分红。
2、裂变店长，解决接班人问题。海底捞的师徒制是其快速扩张的根本所在，只有一个能干的店长远远不够，那么如何让总部快速扩张，还能激励店长培养更多的新店长呢？设计机制，假如你能培养一个新店长，师傅可以获得徒弟门店5%的股份，师傅带的徒弟越多拿钱越多，后期就可以不干活坐等分钱即可。
3、把店长变股东，解决老员工吃老本问题。很多员工有点成绩之后，容易变得懒散吃老本，还占着重要岗位，新秀难以进入公司，因为喜家德规定你培养出的第六名店长开始，每家新店可以跟头8%，且将师傅的店长职位升到大区经理。
刚开始做门店扩张你可能要多关注业绩增长，但是当你开到10家20家店时，很多传统企业难以快速扩张，就是踩中了以下雷区：
①重资产运营，有了钱就投入门店、厂房等固定资产，永远处于一种没钱的状态，没有多少现金流。
②开了新店，没有合适的店长，店长培养的速度不能跟上开店的速度。因为老人不愿意带新人，害怕带出徒弟饿死师傅，担心新店难以盈利等问题，导致人才梯队跟不上。
③与加盟商的关系只是产品交易，我们只给人家铺货，比方说像达芙妮、百丽、美特斯邦威现在已经不行了。曾经为什么管用？因为曾经这个市场处在信息不对称的阶段，没有互联网时，只要能把渠道铺向全国，谁的品牌大，那谁的货就卖得好卖得火。
传统中小微企业在扩张过程中，难以拼技术、品牌，打造好自己的合伙人，就是我们的核心竞争力。喜家德的合伙人模式的好处就是改变员工观念，从打工变成工作是为自己的事业努力，激发了店长的工作积极性，降低公司的运营和人力成本，释放了老板的压力，解决了“有钱开店，没人管店”的麻烦。这套模式不仅适用于连锁门店扩张，开拓分子公司或者销售型公司也可以用这套合伙人制度，做成内部的创业平台，促进公司业绩的增长。更多合伙人模式，可以看看陈平老师的《互联式盈利思维》：#企业管理##喜家德#
1、代言合伙人模式，从卖产品到卖会员，把客户变成自己的渠道商，比如恒大和云集的案例。
2、创客合伙人模式，把公司做成创业平台，把门店发展成项目，连接外部客户和内部员工，一起创业，比如格力、小米、京东都在这样做。
3、事业合伙人模式，教你用微股东机制、会员充值机制等在开店前先收回成本，比如碧桂园的案例。
书中还有更多传统企业创新转型的干货内容，比如：
1、业绩疲软是因为营销老套，业绩倍增4大绝招，破解传统营销炮灰。
2、如何打造一款黄金爆品，一根针戳破市场，海量引流获客！获得海量的客户。
3、从卖产品到卖模式，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，整合上游，并购同行，赋能下游。
4、如何应对传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，渠道在失灵，人才留不住，对手出奇招。
5、社交电商模式三大基石：在线化+返利机制+粉丝社群，把消费者都变成消费商
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