健康资讯 餐饮创业，开一家全仔包早餐店，需要投资多少？
全仔包正常一家门店的投资大概就是6万到7万块钱。投资总体来说分为三个板块儿：
首先第一个是加盟费用啊。
我们标准门店的加盟费用呢，单店是一万九千八，它包含了我们的品牌使用费，品牌管理费，还有所有的技术培训，开业活动的执行，以及我们全年的这个门店活动的策划啊，以及，我们线上的一些对于品牌的一些宣传推广，全部包含在里边了。
那么第二块儿的费用的话呢，就是门店的装修啊。
我们现在基本能做到的呢，是每平方的装修价格大概。800到1000块钱这样子的一个基础装修的一个金额，那么像20多个平方这样的门店呢，基本装修下来，整体的装修费用大概就2万多块钱。
那么第三块儿的费用呢，就是门店的设备。
而我们门店呢，能够用机器代替手工，减少手工的地方，我们全部上设备啊，从这个和面和面，揉面，醒发，擀皮啊，到我们的这个蒸包炉，还有定制的笼屉，到冰箱冰柜，以及前端这个保温售卖增台加收银系统，豆浆机等等，那么整体加下来呢，在设备这个板块儿大概就是25000块钱左右。#早餐餐饮创业全仔包# #创业# #早餐#
Lv品牌就是值得26000元，包包600元，
八大盈利方式，
产品盈利，包包本身
品牌盈利，Lvlog
模式盈利，做整体运行生活方式
系统盈利，打造生活产业链
收租盈利，靠着lvlog就是可以品牌使用费
资源盈利，只要有人的地方，就是融合地方
国家盈利，金融盈利
中小微企业，目前只能依靠产品盈利，
可是因为行业周期，竞争激烈，已经没有生意可做
在华的所有汽车合资企业中拥有51%股权的中方必须向国外汽车品牌方缴纳价格不菲的品牌使用费，30年前是这样，如今还是这种！更多的中国人心甘情愿的向国外汽车品牌贡献智商税。如今华为却改变了历史，让苹果、三星、高通等国外通讯巨头自觉向中国华为缴纳5G知识产权授权费，这是华为坚持自主研发核心技术的伟大成果，这是华为每年用上千亿的研发经费砸出来的核心技术！
860万台！重要数据出炉，我们熟悉的华为又回来了
支持华为。支持中国企业//@风趣想说爱你不容易:在华的所有汽车合资企业中拥有51%股权的中方必须向国外汽车品牌方缴纳价格不菲的品牌使用费，30年前是这样，如今还是这种！更多的中国人心甘情愿的向国外汽车品牌贡献智商税。如今华为却改变了历史，让苹果、三星、高通等国外通讯巨头自觉向中国华为缴纳5G知识产权授权费，这是华为坚持自主研发核心技术的伟大成果，这是华为每年用上千亿的研发经费砸出来的核心技术！
860万台！重要数据出炉，我们熟悉的华为又回来了
这个安徽的小伙太牛了，仅用了8年的时间，就在全国开了396家店，一年就能赚取32亿，超过西贝30多年开店总和。
他就是小菜园的创始人汪书高，那这小伙是怎么做到的呢？
首先，做过餐饮行业的人都知道，一家好的餐厅都离不开一个好的厨师，而厨师容易跳槽常常让老板头疼，怎么才能留住这样的人才呢？小菜园想了一个两全其美的办法:不对外开放加盟，直接和厨师长一起开店搞事业。
开了店之后，品牌使用费、管理费，企业总部都不收，还全权负责各门店货物的物流供应、员工的培训、菜品的研发等等。而厨师长也就是店长，只要做好菜品质量的把关，以及店面的运营管理。
这样一来，门店能迅速得到裂变扩张，个人也具有良好的发展前景，可谓是员工与企业合作双赢。
对于员工又是怎么激励的呢？
每个员工除了每个月的固定底薪之外，还有计件提成+年底有分红。
就拿厨师来说，他们每个人负责的菜品都不相同，而计件提成按照销量和菜品的难度计算。难度相同的情况下，销量越大，计件提成越高。有的人一个月的计件提成比别人工资还高，大大激发了员工的干劲儿，员工整天想的就是一件事：如何提升菜品和服务质量。
对于各个门店的骨干员工，公司会为其发放股份。对于能力很强的店长，不仅会得到0.1%的公司股份，还有机会晋升为区域总。
说白了，小菜园通过合伙人模式，把每一个员工的收入跟公司的业绩绑定在一起，只要赚钱了钱，大家都有份儿。从而调动了员工的创业热情，每个员工都会将门店当做自己的家，尽心尽力。
合伙人模式的应用远不止如此，它还有令人拍案叫绝的招数：巧用师徒制，来裂变管理者。想要开更多的分店，人才必不可少。企业使出了这招“师徒制”，解决了后续门店扩张急需人才的问题。
啥是师徒制？就是企业的老店长培养徒弟。很多人就有疑问了：自古以来，都是培养徒弟，饿死师傅。老店长能答应这赔本的买卖吗？
看小菜园怎么解决这个问题的，只要老店长培养出的新店长，能够代替师傅，老店长就不用再费心费力管这家店，但仍然可以拿到一半的股份。老店长可以再去开疆扩土，开发新店，赚更多的钱。
看完这些，不得不佩服该企业的合伙人模式，在很大程度上凝聚了人心，促进企业更好更快地发展。当今市场上，很多行业巨头都在用这套模式，比如大家都很熟悉的海底捞、华莱士、永辉超市、亚朵酒店等等。
就拿华莱士来说，华氏两兄弟在2000年开始创业，现如今全国已经突破了20000家门店，一年就能赚35亿。
而在早些年，华莱士仅仅是模仿肯德基、麦当劳，盲目跟风，很快就陷入了困境。自从运用了合伙人模式，找到了一条适合自己长期发展的道路，华莱士这才迎来了发展的春天，一路崛起。
显然，合伙人模式适用于任何企业。无论你干哪一行，不管是开店，还是开公司，都要考虑到这几点：开店成本、利润分红、人才裂变、亏损承担。而合伙制模式恰恰可以解决这一点，并快速激活、裂变团队。
作为企业的带头人，一定要从当前的商业模式中汲取经验，只有紧随时代，不断为企业注入活力，企业才能步步辉煌。
有没有发现？在当下活得好的企业，打法完全不同以往了，而这些打法不用你去摸索，早就有人帮你实践过千百次，并在这个艰难的时代取得了无数傲人的成绩。
这里给你推荐《互联式盈利思维》，里面总结了30多个行业的案例，不光有海底捞、小米、百果园等知名企业的经营方法，还有一些小微企业转型成功的操作案例，总共有108个经典营销落地方案。
如何通过合伙人模式实现0成本引流、让员工为自己干、让客户主动转介绍、0投资扩张门店？
如何打造出让客户主动上门的黄金爆品？
如何设计让客户从一次性消费到100次复购的产品链？
如何摆脱“搬运工”的模式，从重资产走向轻资产？
如何使用社群模式实现无限次裂变，让客户买单水到渠成？
......
总共有88节课+1本彩印教材
进入下方“看一看”，了解详情！
黑人牙膏原来是中国品牌。
中华牙膏原来租给外国了。
黑人牙膏改名好来牙膏，品牌早已有了美国公司一半股份。
………………………
20世纪30年代，宁波三兄弟严柏林、严仲林、严季林在上海靠生产销售雪花膏起家，创办“百昌洋行”推出了“她的友”“阿墨林”等药水药膏。成立好来集团（Hawley&Hazel）。
看到牙膏迅速兴起，决定跟风赶制：从三星牌牙膏挖来工人，拿来中国化学工业社“白玉牙膏”配方改良。率先使用纯天然薄荷及天然香料配方，调配出了带有独特清凉口感的好来牙膏。
[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]
严氏兄弟发现上海很多人认为“非洲人牙齿很白”，于是取名“黑人”（英文Darkie），花重金请菲律宾画家设计商标。模仿当时在美国广受欢迎的喜剧演员艾尔·桥逊～所有的表演都将自己的面部抹黑。对于商标来说，这种黑脸又承托出了闪闪发亮洁白的牙齿，让“黑人牙膏”品牌形象深入人心。
[太阳][太阳][太阳][太阳][太阳]
1936年，严氏兄弟在《申报》上刊登了整版广告，把牛皮都快吹到了天上，营销套路满满。
黑人牙膏以“现代医药界之惊人发明”为题，号称“用普通杂牌牙膏一月，不如用黑人牙膏一次”，有白齿杀蛀除口臭以及坚固牙龈等功效。
编了一个子虚乌有的故事：黑人牙膏之发明，发明之动机，端于黑人牙齿，类多洁白齐整，遂悉心加以研究，始知黑人日常所嚼之树枝，中含洁齿植物素甚富，乃以科学方法制成具有白齿杀蛀功效之特质......意思是黑人牙齿白是爱嚼“神奇的树枝”～一种来自非洲的洁齿药物“茄勒丁”。
[给力][给力][给力][给力][给力]
因为质地一般，刷牙有苏苏声。对外声称这种苏苏声来源于茄勒丁，苏苏声越大说明刷牙效果越好。
这套组合拳正好切中那些赶时髦、爱美丽的名流心理，加上严氏兄弟积累的渠道优势，黑人牙膏很快上海滩成了流行产品。
后来严氏兄弟移居香港，在香港和台湾两地设厂生产黑人牙膏，让品牌在亚洲华人地区家喻户晓。
[熊吉][熊吉][熊吉][熊吉][熊吉]
1985年，美国高露洁棕榄公司因为在东南亚市场竞争不过黑人牙膏，以5000万美元价格收购好来化工50%的股份，由此黑人牙膏成为高露洁icon旗下口腔护理品牌，但黑人牙膏仍然由好来化工自己掌权运营。
1995年，好来集团（Hawley&Hazel）选址广东中山市建设中国生产基地，定名为好来化工（中山）有限公司。
2012年，黑人牙膏成为中国第一牙膏品牌，现在被另一国产品牌云南白药牙膏反超。
[衰][衰][衰][衰][衰]
2020年6月，美国弗罗伊德事件引发了“Black Lives Matter（黑人的命也是命）”运动。非洲裔美国人对“Darkie”牙膏表示强烈不满，认为暗含歧视黑人的意思，产品包装黑人形象是一位白人演员把脸涂黑露出大白牙，同样被指嘲讽意味浓重。
高露洁棕榄和好来集团将黑人牙膏英文名Darkie（黑人）改为Darlie（达利），将黑人形象优化为更加年轻、阳光的“国际绅士”形象出现。
2021年12月，好来集团（Hawley&Hazel）宣布启动“品牌焕新计划”，将企业使命、品牌理念和品牌发展战略三方面融合，为了更好地诠释“美好因笑容而来”的品牌理念,好来集团旗下的口腔护理品牌（包括黑人牙膏等）将启用公司创始中文名字“好来”代替“黑人”等。
2022年3月，“DARLIE好来”全线口腔护理产品陆续上市。
[2022][2022][2022][2022][2022]
中华牙膏品牌创立于1954年中国上海。
1994年被欧洲联合利华集团租用。Unilever N.V尤尼莱佛公司：1929年，英国Lever公司与荷兰Margarine Unie公司签订协议，组建Unilever (联合利华) 公司。
1994年1月，上海牙膏厂和联合利华合资，成立了上海联合利华有限公司，联合利华持1800万美元入股，取得了控股权和中华牙膏的品牌经营权。中华牙膏旗下产品拥有联合利华全球研发中心的支持。
双方协定，中华牙膏以租赁的方式交由联合利华，只要联合利华今后生产的中华牙膏销量高于1994年以及按约定缴纳品牌使用费，自此，这个曾占据市场份额高达40%的“国字号”品牌，就一直紧紧握在外国人的手中了。
[微风][微风][微风][微风][微风]
【我们也要保护企业钱袋子】曾几何时，苏泊尔，中华牙膏，双汇、哈啤、冰露、徐福记i、金丝猴、太太乐、大宝、白加黑、南孚，狗不理，天津大麻花，化妆品全线……这些我们耳熟能详的国货之光，如今都被外资控制了，我们成了他们的赚钱工具，如果民族品牌越来越少，这是一个非常可怕的事情！
我觉得第一个值得说的就是大宝，还记得那句广告词：“大宝啊，天天见”，“要想皮肤好，天天用大宝”，2007年2月，在北京产权交易所挂牌转让，挂牌价23亿人民币，当时强生、联合利华、宝洁、雅芳等外资都有意竞购，最后08年被强生收购大宝。到上世纪80年代，中华牙膏已经风光无限，最高市场占有率达到40%。
1994年1月，联合利华以1800万美元资金入股，取得了合资公司的60%控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股，占有40%的股份。之后双方在品牌上达成了许可经营合同，联合利华取得了“中华牙膏”品牌的永久租赁权，条件是须向上海牙膏厂缴纳销售额2%品牌使用费，同时以10年为单位，在商标的续展期内，期末销量必须大于期初销量，否则中方有权收回商标使用权。可笑不？中华牙膏啊，对得起中华么？
我想起了格力老总董明珠说的一段话，有人高价收买格力，她誓死捍卫国家品牌，再看看华为任正非，多次被威胁经济制裁，他苦苦支撑，就是为了保护国家品牌，曹德旺说，福耀玻璃永远是中国的，这才是国家栋梁，那些为了利益出卖国货品牌控制权的，是多么唯利是图！
最让我我担心的是，我们的粮食，我们的水源，我们的能源也都有外资控股，一旦发生战争，这都是我们的生命之源，防人之心不可无，小家要保护钱袋子，企业更要保护好钱袋子，因为这是国家的希望！#鸿雁聊经济# #保护钱袋子# #民生# #国货品牌#
李嘉诚后悔不已：“被骗了！我可真傻，居然花5亿买了这块弹丸之地，上了你们的当！”
当年李嘉诚在北京王府井考察，授意秘书：以这家麦当劳为圆心，周围3公里区域我都要了。结果光是麦当劳这点地方，就让他多掏了5个亿！
一个卖汉堡可乐的小店，凭啥这么值钱？李嘉诚后来才想明白：麦当劳根本就不是卖快餐的！它真正赚钱的项目，一般人根本不知道！
今天我们就来详细讲讲，麦当劳到底靠什么赚钱？建议每位老板和创业者仔细看，学会你也能照做：
第一，经营收入：卖产品赚差价
首先麦当劳的汉堡是不赚钱的，汉堡的作用是作为“爆品”，吸引海量客流。同时，像可乐、薯条这类高毛利产品，麦当劳也把大头利润都给了加盟商，以此吸引加盟商，在全球开了近40000家店。
也就是说，在日常经营上，麦当劳总部只赚一点小钱。
第二，系统收入：卖系统赚赋能的钱
首先，想要加盟麦当劳，要交300万品牌使用费，以及5%营业额抽成。为啥加盟商心甘情愿交这个钱呢？这就归功于麦当劳的赋能系统了！
加盟商开店后，完全是“甩手掌柜”，门店所有的选址装修、招聘培训、经营管理、产品服务全都由总部派遣团队负责。
这样一来，总部既能靠加盟费、管理费赚钱，又能绝对把持门店的控制权！
同时呢，3万多家店的产品规模是很大的，所以麦当劳又可以赚供应链系统的钱：
一方面依靠超大采购规模，跟供应商议价，压低采购成本。另一方面在全球各地，自建农场、工厂，向门店输送产品原料、包装袋、周边玩具等各类产品，赚供应链的钱。
也就是说，麦当劳是打造了一套帮加盟商赚钱的系统，把这套生产、经营方法卖给加盟商，赚赋能的钱。
第三，融资收入：卖地产赚资本的钱
你可能还不知道，麦当劳是世界最大商业地产公司之一！怎么做到的？
很简单，它在很多商圈建设期，就低价买入或长期租赁大片地皮、门店。商圈建设起来后，麦当劳就去开店，并且捆绑沃尔玛一起开，两大巨头靠品牌影响力，把冷门商圈盘活。
等这个商圈变成热盘，入驻的品牌肯定越来越多，麦当劳就能把手里的店和地皮租给其他品牌，连李嘉诚都逃不过这个套路！
更夸张的是，麦当劳的经营收入只占利润的10%，系统收入占40%，地产收入几乎占一半，所以麦当劳根本不是靠快餐赚钱的！
很多老板勤勤恳恳几十年，公司还是长不大，就是因为你只会赚经营收入，而没有看到另外两块更大的市场。
可能有的老板会说：我们小公司又没有麦当劳的规模，去哪儿赚系统收入、融资收入？
其实，任何公司都能拥有这三重收入，只要你把握住三个又大又肥的赚钱市场！具体应该怎么做呢？我们举个例子来说：
北京荣昌洗衣，老板创业24年才开了20家店，盈利艰难。后来他换了一套模式，瞄准三大市场，5年就做到了百亿市值！怎么做到的？
首先，抓住消费市场，赚经营收入：
他先是设计了一款爆品e袋洗：洗衣服按袋收费，每袋99，装多少衣服随意；顾客线上下单，工作人员上门取件，48小时洗完再送货上门。
解决了客户怕贵、怕麻烦的痛点，瞬间打开了市场，会员直线突破百万，靠产品赚了第一桶金。
然后，到创业市场，赚系统收入：
他在全国找了很多小干洗店，跟他们说：你们现在客流少、利润低，不如来入驻e袋洗平台，我把我的产品系统赋能给你，帮你引流客户，每一单我只拿一点抽成。
这样一来，他赚的就是全国同行的钱，你想想这个市场有多大！
最后，到资本市场，赚融资收入：
当他把自己的客户、同行的客户，全都沉淀到自己的线上平台之后，就可以靠这个客群规模，去卖股权，融更多的钱，继续开拓整个家政、家居服务市场。
所以老板不要总是抱怨员工不努力、业绩上不去，其实根本原因是老板的思维认知太落后！
十年前的商业模式赚不到今天的钱，企业只能在老板的思维空间里震荡，因此，老板必须积极学习优秀的商业模式，从中总结经验，为企业发展注入活力！
强烈建议你继续学习这本《互联式盈利思维》，除了麦当劳、e袋洗，里面还深度剖析30多个行业、108大创新转型案例，总结了上百套盈利方案，干货满满：
比如百果园的创客合伙模式、亚朵酒店的众筹模式、海澜之家的S2B2C模式、小米的爆品模式，以及社群模式、O2O模式等等……
从这些各行业顶流品牌、顶级商业模式，帮你拆解一学就会的落地方案！
5小时直播答疑、17节视频强化课、1本超厚教材，不到一顿饭钱，帮你打开思维，解决企业增长难题！
互联式盈利思维
#郑州头条# 10块钱1个，18块钱2个，24块钱3个，像这样卖肉夹馍的，你见过吗？
展会第三天，位于郑州国际会展中心一楼F区最东北角的灵宝肉夹馍展位前的人气，仍旧是杠杠的。
作为市级非物质文化遗产，灵宝市政府全面扶持推广的小吃品牌创业项目——函谷弘农灵宝肉夹馍，顺应时代发展，紧跟预制菜供应链趋势，及早下手自建了灵宝肉夹馍全产业链加工中心，全面赋能肉夹馍3.0时代，助力更多人小成本、低风险创业，目前供应合作的门店已超过3000家。
函谷弘农灵宝肉夹馍自7月15日在2022郑州餐饮供应链展会上，一经亮相就火爆出圈，两天新增合作客户已突破500余家。
现场签约，除了可以享受0元加盟费、0元品牌使用费、0基础开店外，还能得到公司全供应链、全方位支持的免费帮助选址、免费店面设计、免费全程指导开业和免费助力业绩提升。
零基础、小投入、低风险、产品全链供应、营利能力稳定，对于想要低成本创业的创业者来说，确实是一个难得的好机会。
这就是社区团购！
保证金，10000，
品牌使用费，19800
技术赋能费，2980
赋能还要收钱。
这么快就开始收割了～[大笑][大笑]
毒眼看本质：什么叫“趋势”？什么叫“赛道”？什么叫“商业模式”？本质就是“坑蒙拐骗”而已，实质就是“骗子”而已，只是已经成功骗了你的“大忽悠”而已！在误导创业者，想割你韭菜的人而已！
年轻的朋友们，请你们清醒一点，希望我能骂醒你们，如果你想创业，就请别和这些概念挨上边，你就是一个一穷二白的二愣子而已，一个想赚点血汗钱的人而已，和这些高大上的说词挨不上边！挨上边了你就是他们书面语说的“韭菜”，心目中暗骂得的“傻B”，你不上当他们就会咬牙切齿的叫你“吃瓜群众”！他们说的那些理论真的和一个创业者是没有关系的，是成功了的人学的套路，是成功了的人学的勾心斗角，是成功了的人学的尔虞我诈......只可以出现在影视剧剧情里的场景而已，现实都被他们说穿了，你学会了也百无一用！
请看看那些一个个说得振振有词，撕心裂肺的导师们，他们教你的都是一个套路：美其名曰叫“招商”，实质就是教你去骗人，你学会了能不能骗到人无所谓，反正他们先把钱骗进自己的口袋再说 ！
教你的都是给创业者挖坑，一个接着一个地挖，教你的都是如何变着花样的坑蒙拐骗，什么加盟费，品牌使用费，运营管理费；在供设备，供原材料，供秘方，控制现金流......就这些，没有新花样，只是说词不一样，玩法不一样，大同小异，颠来复去的说如何收钱，骗钱，还不承担风险！
其目的就是他们先把你骗了，再教你去骗其他人，你能不能骗得了其他人，和他没有关系，如果你骗成功了，那是他们的功劳，有得吹了，好再去骗其他人，如果你骗不了人，那是你没有学好，再交钱继续学，圈中圈套中套，连环圈套让你深陷其中，欲罢不能！
今天的骗人已经是一套完整的商业模式，可你学不会，也干不了，因为你都干得了了，那大家都会干了，就没有韭菜了！要说起来今天的韭菜就没有看到他们天天说的这些套路吗？只有你想发财发疯了，才会成为他们的韭菜！今天的骗子已经不再是单打独斗的时代了，已经走上产业化了，已经是分工明确的大公司，大集团了！坑蒙拐骗善后跑路一条龙服务的团伙了！
朋友们，现如今的社会就是一个处处是坑，处处是骗局，处处充满坑蒙拐骗的时代，当你想赚钱的时候，就会有很多人想赚你的钱！今天就是一个人人想学骗人去骗人的时代，我不是一个看衰创业的人，但我只想提醒想创业的朋友们，请你们理性点，别看了几个视频，交点学费找个大师皮毛都没有学到一点就去创业，结果是钱被骗了，人被废了，骗子笑了，你该消失了！《请关注毒眼号，看清人间万事本质》
靠着“极致性价比”，一年狂卖90亿、市值最高700亿、7年门店近5000家的零售“神话”。中国3000多家店，全球5000多家店。跟阿里对呛，无印良品将其视为“最可怕的竞争对手”。来看看“最牛十元店”名创优品的发家史。#九月财经新势力#
①爆品思维
精简SKU，快速上新。名创优品因为主推18-28年轻女性，选品上优先选择“化妆品、香水、眼线笔”一类暴利产品，然后把价格打到地板上，来打“高性价比”认知，比如说欧莱雅的一支眼线笔你在门店买要100元一块，名创优品找到跟欧莱雅的供货商，合作推质量差不多的眼线笔，但售价只要10块，消费者怎么可能不疯抢。
名创优品的每一款产品都是这么做的“刚需品+爆款”的组合，让店铺的货品流转仅有21天，而一般百货店至少得3到4个月。
②商品供应
一间名创优品店大概有3000种商品，大部分选择800多家国外供货的中国工厂直接定制，80%在珠三角和长三角。直接定制能保证要到低价，选择对外供货的工厂能直接保证产品各项生产标准在合格线以上。
名创优品主要控制的部分在商品的设计核心力，除了食品外，全部使用MINISO(名创优品)的品牌，买断产品的设计找加工厂定制，掌握商品的定价权。
选择好优秀供应商之后，名创优品就开始进行大规模采购原材料，同时通过买断的手段让采购成本大大降低。
产品直接从工厂到实体店铺，省掉了中间各种分销费用，保证了产品的成本不上涨，又同时设有自己独立的物流管理体系，快速送货到店。
③合伙选址
名创优品选址只在人流量大的市中心，比如红火的步行街、大型社区汇集的商业圈、黄金地段的商场店铺、交通枢纽交汇的商业物业等等。
名创优品也不选址，他只负责审核合伙人选址过不过关。合伙人负责选址、缴纳品牌使用费、装修费用和货品保证金。名创优品负责统一装修、供货、管理。
合伙人分享每天营业额的38%（食品饮料为33%）作为收益，现款现结，同时需要承担店铺转让、门店装修、门店租金、一线员工、水电等日常经营开支。合伙人模式一出大量优质店铺的合伙人直接找上门来谈合作，仅仅在2015年这一年就开了1100多家店。名创优品一方面实现了快速扩张，一方面也实现了轻资产运营，避免了经营上的风险。
品牌使用费15-20万/3年，这样几百上千的店铺加盟费，这就是一笔庞大的资金库更别说还有其他费用，名创优品用这笔钱可以进行再推广，有了品牌优势，又会有更多的加盟商加入。
现在名创优品还开发了微信小程序，你可以点击离你最近的名创优品门店在线下单，通过快递很快就能拿到产品。这种社交电商让名创优品的几千个门店都变成了前置仓，快递速度也要远高于集中仓库的电子商务，实现了线上线下的销售同步。
名创优品用别人的设计，别人的工厂，甚至用别人的店铺来实现了自己营收。现在甚至将别人的实体店铺都作为了自己的前置仓来配货。
反观我们自己呢，现在别说赚大钱，大多的中小型传统企业连活下来都是个问题。因为之前赖以生存的渠道优势已经被时代抹掉，想要赚钱就得另寻出路。
所以不是说传统行业已经被时代淘汰，而是传统落后的商业思维已经跟不上时代的发展。马化腾说：C端的红利已经消失殆尽，未来就看谁能对B端服务。
阿里巴巴做到了，所以千万商家为它所用。除了名创优品，还有酒店、中介、餐饮业也都可以这样做，不管你公司的规模大小，学会就能用得到！
推荐你继续学习我的《企业利润增长课》，里面结合50多个行业具体案例，为你详细讲解操作方案。
除此之外还有未来黄金商业风口，如合伙模式，爆品思维，上下游结合。
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企业家实效赋能课
网红明星开店搁韭菜，为啥那么多人蜂拥而至？
陈赫最近这抖音评论有些精彩，自从贤合庄出问题后他早都退出了股份，捞了一大笔后跑路，即使有加盟商哭诉自己被割八百万但投诉无门，原因是陈赫后面的团队在最初割韭菜的时候都设置了合理化规避风险，比如不叫加盟费，叫做品牌使用费!瞅瞅，多么高级的割韭菜法，短短两三年贤合庄扩散到八百多家店，等到陈赫跑路，加盟商根本没办法告或者拿到赔偿金的!还有关晓彤的奶茶店一样的套路!
这背后其实牵扯到的是群体效应，群体是需要引导的，一个成功的人，有威望的人往往说话更有分量，更能得到无脑粉丝的认可和追随，人们起初抱着:“哇塞，明星都开火锅店了，看来这生意稳赚不赔呀!而且明星粉丝量多大呀，挂着着名号也不能赔钱吧？殊不知，明星根本没打算开火锅店只想着怎样快速捞钱，加盟商有钱就捞加盟商一把吧！这是个无情的戏子啊！”
就像直播带货，最近大火的彩虹夫妇各种炫富四千万的豪宅想必人尽皆知了!以及各种写作变现的训练营，如果快速月入五位数？以及销售课的推广（来自某清某大的90后创业者，销售过亿）这些刷屏的营销例子以及背后能火有一大堆粉丝追随报课就是因为他们聚焦到某一个群体了!宝妈？学生，销售等因为有利可图所以大肆宣扬!就想金字塔一定要是一层一层的往上递减，最上面的人一定是有些成绩，或者有亮眼的地方，底下才会有一批追随者!
擦亮眼睛，这两年经济形势确实不好，捂紧一下自己的口袋吧！[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]做点有意义的事情，比如听专家的买房吧，不然专家的房卖不出去了#陈赫# #明星#
马云：70%的实体零售业，正在面临倒闭危机，“个体户与大卖场”都将被淘汰！永辉上蔬已经宣告破产，沃尔玛等商超纷纷关店，昔日的实体巨头为何会有如此遭遇。未来实体店想生存，出路又在哪？ #财经##马云#
生意的本质是流量+变现！互联网出现以前，所有的消费都发生在线下，实体门店即使是等客上门也从来不缺用户，永辉、家乐福等商超更是利用地理优势、供应链优势抢占线下流量，把生意做得风生水起；但互联网出现后，淘宝、京东等电商平台相继崛起，消费也从线下转移到了线上，导致还在做线下生意的传统企业越来越难。
所以，传统企业想要生存，最好的办法就是打造一款有爆炸力的引流爆品，炸开市场，让客户主动来找你。千万别觉得你的行业不一样，你的产品是从上游拿的，做不了。今天，我给大家分享四个打造爆品的方法，所有的企业都可以通过它做出海量引流新客户的黄金爆品。
1.百试百灵的产品型爆品
汽修是一个再传统不过的行业，因为各大品牌都有自己的4S店，所以市场竞争很大。但是北京的有壹手快修却从来不缺客户，靠得就是他们的爆品。
有壹手汽修的老板发现：汽车事故中最多的并不是大事故，而是小刮蹭，但是这些小刮蹭送到4S去修，价格贵、时间长。于是老板果断出手，推出“次晨达”产品：工作人员上门取送，晚上修车，次晨送达，只需要499元，还不影响车主用车；产品一经推出，就吸引了几千个用户下单，有了用户，再通过后端的美容、保险等产品链赚钱。如今，这家公司的估值已经超过十亿，还获得了联想的融资。
所以，产品型爆品是把最好的东西，拿出来卖最便宜的价格，先把客户吸引进来，有了客户，再用后端产品链盈利。
2.谁都能用的会员型爆品
一定要让你的客户成为你的会员，因为只有会员才会持续不断的消费，美国超市好市多就把这个方法用到了极致。好市多在全球拥有9000多万付费会员，每年续费率高达90%。为什么它的会员卖得这么好？
在好市多，所有产品的毛利率都不超过10%，同款产品要比其他超市便宜15%-25%，但如果你不是会员，就无法在好市多消费。除了能买到便宜的商品，好市多还给会员提供购物返现、餐饮旅游，轮胎修理，药具眼科，照片冲洗等服务。
所以，会员型爆品的本质是让你的产品多一个附加值，产品同质化严重的时代，客户凭什么买你家的产品，你要给客户一个掏钱的理由，而这些附加值就是很好的理由。
3.差异化竞争的服务型爆品
曾经有网友吐槽说：“海底捞不花心思在火锅上，尽搞没用的服务。”老板张勇却说：“火锅在味道上已经没有太大的创新空间，但是服务却永无止境。”事实也正如张勇所言，海底捞靠着“变态”服务，制霸火锅行业多年。其实，对于中小企业来说，服务是和同行竞争最有用的杀手锏，因为中小企业客户体量比较小，更容易给客户提供极致的服务体验。通过服务增强与客户的粘性，把客户变成粉丝，让他持续消费，这就是服务型爆品。
4.大佬们都在用的模式型爆品
在全球拥有5万多家门店的麦当劳，它是餐饮行业持续了75年的“骗局”，因为它并不是卖快餐的：麦当劳的门店基本都是加盟店，加盟商加盟麦当劳，不仅要花300万的品牌使用费，每个月还要交门店营业额的5%作为管理费，那加盟商为什么愿意呢？
因为，加盟店的产品研发、供应链、品牌营销等都由麦当劳总部复制，总部还专门成立了汉堡大学，给加盟店输出人才，麦当劳的加盟商完全就是甩手掌柜，什么都不用操心。因此，加盟商买的其实是麦当劳的赚钱模式。
模式型爆品主要针对的是B端，如果你的企业有了标准的赚钱模式，就可以赋能给同行，从中赚取盈利分成，这样，你的企业就变成了轻资产、高价值、强连接的公司。
思维一变，市场一片，互联网环境下，爆品是企业生存的第一法则。你只要能集中精力打造一款海量引流客户的爆品，企业也就满血复活了。因为产品是入口，用户才是资产，只有把产品做爆，用户才能流进来。有了客户和流量，就什么都能干成了！
因篇幅有限，更多方法我推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》，老师在里面详细讲解了：不同企业如何打造自己的引流爆品。它包含陈平老师5小时干货直播+一本《互联式盈利思维》教材+17节在线强化课！还有更多干货内容：
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互联式盈利思维
#卖肉夹馍带潼关俩字需交99800元# 几年前，看到《50多家胡辣汤店使用逍遥镇仨字被告》的新闻，没想到潼关人在外地使用“潼关肉夹馍”字号也要成被告，看到这个新闻，我是真的想“爆粗口”。一个“狗屁”协会凭什么就可以垄断一个地区有着悠久历史的小吃品牌？
潼关肉夹馍协会以商标侵权为由在全国起诉了数百家餐饮店，是想断了在外地“讨生活”的潼关人活路啊。河南洛阳一家商户在接受媒体采访时表示，若需要继续使用“潼关肉夹馍”字号，需要交99.8万元。
这种带有地理标志的商标被批准，是很有问题的。一个行政区域的地理标志，被一个协会垄断，这是非常荒唐的，更是十分无理的。无论是逍遥镇胡辣汤，还是潼关肉夹馍，都是当地老百姓在长期生活中培育出来的品牌，而不是什么逍遥镇胡辣汤协会、潼关肉夹馍协会独创出来的品牌，理应归全体潼关人所有。
如今这些协会像吸血鬼一样，将这些当地传统小吃注册了商标，国家商标局为何不考虑历史形成？也不考虑去外地经营本地特产小吃商户的正当性，他们的字号里为何不能标注老家的信息？我注册一个“中国餐馆”商标，境外的“中国餐馆”是不是都要向我缴纳品牌使用费？
如果这些协会有理的话，那遍布全国的沙县小吃，四川火锅、重庆火锅，遍布安徽的安庆小吃经营者，是不是都是交了会费才允许经营的？如果这个道理说得通，那我现在就注册“四川火锅”、“重庆火锅”、“重庆小面”、“武汉热干面”、“北京炸酱面”等商标，一夜之间就发财了。
简单地说吧，地理标志绝不该让一个什么协会垄断。批准这样的商标，是非常不妥的。我希望这些无理诉讼，均以败诉告终，法院绝不该支持此类无理诉讼。我更希望，经营地司法机关对提出“天价”赔偿金的潼关肉夹馍协会法定代表人，以敲诈勒索罪定罪。“潼关肉夹馍”商标被注册，卖肉夹馍带潼关俩字需交99800元
大参考
