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#企业经营管理思维#为保障阿米巴的生产运营，企业需要成立一个具有风险控制和服务支持功能的后台职能体系。该体系通常包括财务管理部门、人力资源管理部门、行政管理部门、项目管理部门、市场推广部门、资质管理部门、设备物资管理部门、企业信息化管理部门、法律部门等，通过流程再造和企业文化的宣贯。我们将这个体系打造成一个为阿米巴提供各种资源服务的企业平台，该平台所发生的各项资源费用就是阿米巴体系运行的公共费用。
在处理公共费用时，要按照“谁受益、谁承担”的原则进行:阿米巴从该项资源消耗中直接受益就应该承担相应的费用，否则就不应承担。如办公区的租金、阿米巴领用的办公设备、生产经营消耗的水电煤气等，阿米巴均应按照其消耗量承担相应的费用;但后台职能部门的人力成本是为管控企业级风险所发生的，阿米巴并未从中直接受益，就不应由阿米巴来承担。
公共费用的分摊应遵循公平原则:同样的资源消耗要采用相同的计价模式，不能出现阿米巴A使用公司的工位不承担租金，阿米巴B使用公司的工位就需要承担租金的情况;也不能出现阿米巴A使用公司的工位承担每天2元/平方米的租金，阿米巴B使用公司的工位就需要承担每天4元/平方米的租金的情况。这种不公平的计价模式必然会导致各个阿米巴之间互相猜疑和内讧，导入阿米巴经营模式就会功亏一篑。
公共费用的分摊是阿米巴组织开展经营活动的基础，直接决定了阿米巴组织的经营支出项目，进而对阿米巴组织的经营收益产生决定性影响，因而也决定了广大员工对阿米巴经营模式的认同程度。为了有效推进阿米巴经营在企业中的顺利开展，提高阿米巴成员作为经营者的意识，企业在公共费用分摊过程中要充分体现民主理念，公共费用分摊的结果必须经过阿米巴领导人的签字认可才能生效。
公共费用的分摊应在不影响合理分摊的前提下尽量简化分摊项目和分摊规则。选择合适的成本动因，尽可能地通过一一对应的成本动因将各项费用直接归集至受益的阿米巴，尽量减少使用间接分配费用的方式;在存在一系列可能性的成本动因的情况下，要选择信息容易获得的成本动因以降低获取信息的成本。如办公区的租金就不应按照阿米巴人数进行分摊，而应按照阿米巴使用的实际面积进行归集。
遵循公共费用的处理原则，我们首先要做的就是将公共费用分成两大类:一类是企业为实施公司级的风险管控所发生的费用，阿米巴并不会从中直接受益，不应由阿米巴来承担;另一类是为阿米巴提供各种资源服务所发生的费用，这部分费用阿米巴需按照科学的方法进行分摊，以让员工更加全面深入地理解成本概念、增强全面成本管理的意识。
阿米巴公共费用分配的标准至关重要。分配标准的不科学会对企业的经营活动产生潜在的负面影响，如以阿米巴人数为标准对阿米巴各项资源耗用进行分摊，必然会高估人数较多的阿米巴的费用，低估了人数较少的阿米巴的费用，这可能会使某些阿米巴裁员，或减少新进员工的数量。费用信息失真必然会导致阿米巴利润信息失真，这将会影响阿米巴经营模式的运行基础。头条圈子
4月23-26号-苏州《阿米巴经营》实操班
【2个月就可以拿到书的知网国家级建筑期刊，你投过吗？？？？】
《建筑设计管理》（月刊）
RCCSE(B+)(2020第六版), 复合影响因子：0.233,
主管部门：中华人民共和国住房和城乡建设部
主办单位：中国建筑东北设计研究院有限公司、中国勘察设计协会
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