健康资讯 汽车零部件生产企业厂内精益物流体系建设
昆山同日基于大量实践与专业经验，为汽车零部件生产企业提供厂内物流升级整体解决方案，助力其逐步实现了原材料、半成品和产成品的集中管控，以及物料入库、上架、出库分拣、配送上线与成品下线等整个生产物流环节的自动化、无人化；同时通过搭建智能工厂生产“神经网络”，提高了厂内精益物流体系的智能化水平。本文结合实际案例，详细介绍了汽车零部件企业物流改善的要点与技术应用。
艾乐博仓储智能搬运
过去，我们走访电商企业仓库，都是来来回回的人员搬运各种货物，一般电商仓库的面积都在2000平方米以上，如果是特大的仓库，人员搬运货物，从东走向西，还得花上几分钟。如今的变化就是，电商仓库的人员越来越少，取而代之的是这些来回穿梭的机器人。
很多人会很好奇，这些机器人能多大程度上替代人力，或者提高仓库管理的工作效率。
当然，如果是几百平米的小仓库，还是雇佣人力更方便，一旦仓库面积大了用人员去搬运货物就会让人产生劳累感，因此，引入机器人会更省心。
电商仓库管理可细分很多环节，包括搬运、分拣、入库、出库装箱等环节，通过搬运机器人、分拣机器人、激光叉车、复合型机器人等设备可以完成大部分的工作。
蓝芯科技智能仓储搬运机器人采用自主研发的室内视觉定位导航技术，基于环境自然特征建图和定位，无需轨道和地标，可自主定位和规划路径。相比于激光雷达SLAM技术，蓝芯科技自研的视觉定位导航技术充分利用室内应用环境中丰富的特征信息，实现更好的环境适应性和鲁棒性，即使是在动态环境中，也能实现高精度定位。
在生产线上，智能仓储搬运机器人可实现生产过程中的原材料、零配件、在制品、半成品、成品的收发、转移和上下料。智能仓储搬运机器人可有效提升生产柔性，助力企业实现智能化转型，实现无人化生产。在电商仓储中，智能仓储搬运机器人可以完成大宗货物的转移、进出库、拣货或补货作业。通过多机调度系统，实现搬运机器人大规模协同工作，以应对电商仓储的高频次业务。
详情咨询@艾乐博机器人
【最新！#呼和浩特有序恢复聚集性用餐活动# 】
呼和浩特市应对新型冠状病毒
感染肺炎疫情防控工作指挥部公告
(2022年第68号)
为统筹疫情防控和经济社会发展，经市疫情防控指挥部研究决定，从即日起全市有序恢复宴会、庆典、会议等聚集性用餐活动，现将相关事宜公告如下：
一、餐饮服务单位在恢复提供聚集性餐饮活动前要对营业场所、设备设施、餐饮具等进行彻底清洁和消杀消毒。及时清理库存，过期、腐败变质、自制加工的半成品等有安全隐患的食品要立即销毁，不得使用，并保存消杀、销毁记录。
二、餐饮服务单位要严格落实疫情防控主体责任，首次恢复营业的承办宴会餐饮服务单位，从业人员需持有效健康证、48小时内核酸检测阴性证明上岗;每日做好从业人员健康监测，严格落实“戴口罩、戴手套、测温”等防控措施;根据《呼和浩特市新冠疫情防控工作平急一体化工作方案(第一版)》(呼防指通〔2022〕22号)要求，由市场部门牵头，切实做好从业人员核酸检测“应检尽检”工作，每周抽检不少于总人数25%，确保每月全覆盖。
三、餐饮服务单位不得从呼和浩特市以外地区购进进口冷链食品，从本地经销商购进进口冷链食品时须查验相关证明，确保产品已在“蒙冷链”系统二次报备并有呼和浩特市核酸检测阴性证明、赋有“蒙冷链”追溯码，同时餐饮服务单位须在“蒙冷链”系统报备并做好出入库登记。储存进口冷链食品须做到“三专”(专柜存放、专人管理、专用通道)。直接接触进口冷链食品从业人员作为重点人群纳入“青城抗疫”应检尽检系统，按要求做好核酸检测。
四、餐饮服务单位要在入口处显著位置张贴本店的“青城码”，严格落实进店消费者测量体温、查验“青城码”等防控措施，消费者须持本店的“青城码”、测温正常后方可进店就餐，“青城码”为黄码、红码人员或体温异常人员禁止入内并立即向属地疫情防控工作指挥部报告。
五、推广分餐制且提供公筷公勺，不具备分餐制的必须给每桌客人提供公筷公勺餐具，防止交叉感染。
六、餐饮服务单位按规定每日对经营场所进行消杀，高频次做好收银台、电梯、公共卫生间等公用设备设施和门把手等高频接触物体表面的清洁消毒。
七、行业监管部门要加强监管，督促检查餐饮服务单位严格落实疫情防控主体责任，对落实防控措施不力、造成疫情输入、传播、扩散等严重后果的，将依法依规追究责任。
八、本公告自发布之日起执行，后续根据疫情防控形势动态调整。
呼和浩特市应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作指挥部
2022年7月1日
物流到底是什么？
物流专业上的定义上是：物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本高效率的完成，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
通俗的说，物流就是货物的流动，大到大件货物，如飞机、风电基站等类给大型设备\构筑物等；小的话可以，我们的血液循环也是物流的一种。
我们日常生活中最常看到的是快递，而“快递”这一名字里面由包含了多个物流操作模式，如仓储、汽运、海运、空运等大模块的，当然也包含了更多小模块的工作，如仓储中，包含货物进出库管理、和分拣管理等。还有一种就是搬家公司或货拉拉，我们计划把这些物品搬运到另一个地方，同时我们在全过程都做了管理和跟踪，这也是物流。物流他很粗犷也很精细，他是一种基础性服务。
后续我将逐一展开介绍。
周三深夜，证券市场传来了4条消息，和咱们A股息息相关！
1、老美又在搞事情！
据消息称，老美已向荷兰施压，不让其出口用于制造芯片的光刻机技术给我们，符合老美的一贯作风，现在已经不遮遮掩掩了。
在芯片半导体领域，高端芯片对我们来说是难点，也是蓝海，更是一块大蛋糕。我们每年的芯片进口指出在2.6万亿元左右。海外市场的一系列的变化催动着我们要加快半导体产品的国产化进度；同时，由于地缘问题的突出，科技制造业的逆全球化趋势出现，打造自己的产业链，才是赢得国际竞争的关键。纵观今年芯片半导体为核心的电子行业，东数西算工程不断加持，国防军工高端装备的需求不断扩大，人工智能科技行业的催动，都是我们自己的芯片产业的动力源，相关板块可持续观察。
2、东亚地区能源结构方向正发生一系列变化！
近日，韩国宣布将加大投资核电产业，计划到2030年将核电的能源比重提升到30%以上，两座核反应堆将恢复建设。今年上半年，东南亚和印度加大了对我们硅料硅片的进口力度，东南亚地区也在积极推动能源转型，大力发展分布式光伏电力。
作为亚洲地区推动新能源发展最积极的地区，我们也在加快智能化和数字化技术在能源领域的应用，加速推动燃气轮机、油气、工业控制系统的节能改造。近日，我们首个压缩空气储能电站并网发电，该类储能电站与抽水蓄能电站同属于势能储能，电力高峰时压缩空气蓄能，低谷时释放空气带动电机发电，对新能源电力起到削峰填谷的重要辅助作用。
综合来看，今年我们将继续依托重大能源工程，加快可再生能源、新型电力系统、能源数字化、智能化的建设，A股新能源板块作为一条长期赛道，各个阶段都可以持续观察。
3、基建带动水泥板块出库量大幅增长
数据显示，6月28日-7月4日，水泥企业的出库量已经高达867万吨，环比上升6.81%，水泥库存量1473.35万吨，环比下降1.54%。水泥直供量为244万吨，环比上升8.44%，这是受到基建规模增长的强劲带动
今年我们要确保GDP实现5.5%的增长目标，新老基建项目的规模扩张是确保项目增长目标实现的核心。数据显示今年我们专项债规模约为3.45万亿，水利项目投入约1万亿。水利工程项目的建设，实现稳增长的主线之一。与此同时，基建融资渠道改善，PPP模式引入社会资本参与，REITs则有利于盘活存量资产，回笼资金再投入。受此影响，水泥板块有继续上行预期，目前水泥的PE是7.5倍，PB1.06倍，处于估值的历史低位。
从市场运行状态来看，从春季开始水泥的市场需求就不断在爬坡。今年新老基建将在三季度全面铺开，由于业绩报告的滞后性，水泥的业绩报表增幅，要在三季度才能看见，所以当下是建材相关板块逢低观察的最佳时机。从前后多次会议对基建大类的重视来看，各项资金人力都将投向基建板块，向上带动产业链上游建材行业的增长，向下给各类建筑公司带去更多的业务订单，创造更多的就业，稳定经济增长。
4、冰火两重天，外资大幅流出除A股以外的亚洲新兴经济体！
数据显示，6月份除我们之外的亚洲新兴市场正出现外资规模流出的情况。印度、韩国、菲律宾、越南等经济体合计流出外资202.2亿美元，创下2020年3月以来的最大流出规模。相反，6月份，海外资本加仓我们的A股约110亿美元，这是去年12月份以来的最大月度流入规模。
如何看待这一系列的变化？我认为，投资最终要看的是否有增长预期，即远景和未来。东盟地区以及印度由于孱弱的工业体系，很难支撑其成为竞争力极强的新兴市场。我们结合数据来看，今年1-5月份，东南亚地区与我们的进出口总额合计为2.4万亿，对东南亚出口同期增长12%，进口增长3.4%。对印度进出口总额在3442.5亿，出口增长26.5%，进口减少。
可以看出，东南亚、印度是亚洲典型的新兴市场，也是之前被给予高成长预期的地区，甚至我们的一些低端产业链在向这些地区转移。但我们要看到，在产业链转移的过程中，反倒东南亚地区对我们的进口不断大增。究其原因，一些工业原料、半成品、基础机器设备、生产线等这些地区都尚不能独立制造，形成不了完整的产业链，要想发展低端制造业就必须进口我们的材料和机器，甚至聘请我们技术人员和管理人员。因此，以越南为例，虽然其出口业增长，但顺差占进出口总额的顺差比并不高。
总而言之，东南亚地区的经济发展或者产业的兴起必须仰赖作为制造业基地的我们的支持，要发展经济，我们的上游产业是他们绕不开的命题。最终，海外资本也看清楚了这一点，在全球衰退的背景下，东南亚、印度等所谓的新兴市场，再度成为海外资本的弃子。具有完整产业链基础的我们以及A股市场，正不断获得海外资本更高的关注度。
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一个分厂打来电话，说有一个车间的女工向公安机关报警，辖区的公安民警都到了，说是车间主任强奸了这个女工，要我和公司的其他部门的代表一起参加处理这件事件。
当我们去到那个分厂保安室，见到辖区的公安民警和公司的保安部及劳人部的代表都先到了。辖区派出所的公安民警和我们都很熟，他们先给我们讲了报案人和被举报人的情况，要求我们帮助他们对此案作配合调查。公司的领导分配我陪在女报案人身边安慰女报案人的情绪。
那个被报案的姓侯的车间主任被安排在分公司保安室里正在被公安干警询问。
而那个报警的女工正坐在大办公会议桌子一边对着另一个正在做笔录的公安干警哭诉事件经过。
我就坐在这个女工身边静静地听她讲详细的经过。
这个女工名叫王卓珺．20岁左右．初中刚念完就来这个城市打工，前不久才来到我厂的这个车间。
现在有20岁左右的样子，中等个子，身材长得算是比较结实。虽然不是十分漂亮，但也还算是耐看。她是车间里仓库人库员。主要负责车间里成品或半成品的出入库时数目清点对数和车间工作走道的疏通整理 刚来厂不久在车间里工作的女孩子有这份工作算是很不错的事情。
她对公安人员讲的事情的经过是这样的：这个女工是住在有多人同住的集体女宿舍里。昨天是星期天，车间不开工，一大早，7点钟，那个姓侯的车间主任就来敲女宿舍的门，说是因那个姓侯的车间主任的老同学家里生小孩请客，要女工王卓珺坐他的车去他同学家帮忙做杂务，说是会给报酬外加红包有好几百元可拿，有钱赚的事，还是要做的。女工王卓珺当时就坐这个侯主任的车去了。
车间候主任开车带他去到他老同学家里帮助刷碗端菜。完成工作后天已快黑了，王卓珺拿着工资欲乘公交车返回住处。
这时，喝了不少酒的侯主任称自己开车送王卓珺回去，连拉带扯将王卓珺推进小车。
途中，侯主任提出要带王卓珺去吃饭洗澡开房，王卓珺就知道侯在以钱引诱，欲与她发生关系。遭到王卓珺拒绝后，侯主任就要求她下车。
侯主任以同意王卓珺下车的名义。将车开到有树林的路边停下车后，开始对王卓珺动手动脚 迫于侯主任的淫威、王卓珺假意应允。说是车内不舒服，不如到林子里好为由趁机打开车门跑向大路，不想被侯主任赶上，拖住衣服领子往回拽。其间，王卓珺的衣扣被撕掉，腰带被拽断，乳房被抓伤（她拿出了当晚在医院的医疗证明）后被侯主任一手按住她的双手和身体，一手扒她的内裤，然后被强行按在身下。王卓珺在挣扎中腾出一只手使劲抓了侯主任的胸部和下身，侯主任“啊”地大叫一声起身，双手护住自己下身，这时王卓珺乘机翻身起来没顾得整理就逃脱而走（在正卓珺的指甲里保存有候主任下身的皮肤屑，已交给办案的警方）。
王卓珺不敢回到宿舍，于是打电话给地的亲戚给她带来衣裤，在亲戚面前哭诉了遭遇，并由亲戚第一时间报了警。
做笔录的公安干警向王卓珺：“那个侯主任叫你去他同学家干活你就去干活，他叫你上他的车你就上他的车，难道你就这么听话的吗！为什么？”
王卓珺哭着说：侯主任是她的同村的人，按辈分还长地辈。也是半年前老乡过生日时在同一个酒席上相见的，候主任在酒过三巡后问她做什么工作，月工资多少。王卓珺说是仓库保管员，月工资800元，小厂，没有其他福利。侯主任就说他那里正招人，是大厂、月工资保她有1200元，还有加班费拿，叫她下月就来上班，一切上班手续和福利都会帮她搞好。于是就来到他的车间了。
王卓珺对公安干警说，她原先是从心里十分感激侯主任的。感激这个同村的表叔，当他是自己的贵人，所以，对侯主任就从来没有往坏人方面去想过。
这时，王卓珺的亲戚也证明说王卓珺说的是实话。
在分公司保安室里，
#沧州头条##雄县食品安全培训#
食品安全知识培训资料
一、食品生产经营人员个人卫生
1、食品从业人员每年必须进行预防性的身体健康检查。
2、食品从业人员必须先取得健康证并经培训合格后方可上岗工作。
3、健康检查的“五病”包括病毒性肝炎，痢疾，伤寒，活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤病。
4、为防止食品污染，保障食品安全卫生，食品从业人员应养成经常洗手的好习惯，工作中途离开岗位再上岗，休息后再次返回岗位必须坚持洗净手再工作的原则。
5、食品从业人员要养成良好的个人卫生习惯，坚持“四勤”，即勤洗手，剪指甲;勤洗澡，理发;勤洗衣服，被褥;勤换工作服。
6、食品从业人员发生原因不明腹泻，发烧，咳嗽和皮肤伤口感染时，必须立即去医院就医，病愈后方可上班，不能边上班边看病。
7、食品从业人员的工作服必须定期清洗，并不得穿戴工作服出入非工作场所。
8、食品从业人员开始工作前必须坚持洗手消毒。
二、食品包装及容器卫生
1、食品的容器要用国家允许的材料制成，并符合有关国家标准，无毒无害。
2、罐头食品必须封口严密，罐体清洁干净，无锈斑，无破损，无胖听。
3、食品包装标识必须清楚，容易辨识，必须有中文标识，标识的内容包括品名，产地，厂名，生产日期，生产批号或者代号，规格，配方或主要成分，保质期限等。
4、定型包装食品和食品添加剂的产品说明书，不得有夸大或者虚假的宣传内容。
三、食品贮藏卫生
1、贮藏食品的方法主要有两种，即常温贮存和低温贮存。
2、贮藏食品应做到“四防”即做到防尘，防蝇，防鼠，防潮。
3、食品库房在门上安置防鼠铁皮的高度至少应达60厘米。
4、食品贮藏库房要设专人进行管理，建立入库，出库食品登记制度，并按入库时间做到分类存放，先进先出。
5、存放食品应与墙壁，地面保持离地，离墙均应要求在10厘米以上距离。
6、保存新鲜水果，蔬菜类食品最适宜的温度是2-8度
7、烹饪后至食用前的食品放置时间需要超过2小时的，应当在高于60摄氏度或低于8摄氏度的条件下存放。在温度低于60度，高于8度条件下放置2小时以上的食品，需要再一次充分加热方可食用，加热前还需要确认食品未变质。
8、冷却肉或冻肉应置于-20度低温冷库中贮存。鲜乳，酸乳，奶油应置于2-8度的冷库中保存。
9、食品贮存库房应有机械通风设施，分主，副食品库房设置隔墙离地存放，各类食品应分类分架，分区存放。不能与清洁杀虫物品同库存放。
10、冰柜不能塞满食品，食品之间应有空隙，剩余熟食存入冰柜内必须彻底加热才可再次食用，冰柜不能长期保存食物，冰柜内的食品不能反复解冻复冻。
11、贮存食品，若及时热藏，温度应保持在大于等于60度，若及时冷藏，温度应控制在8度以下。
四、食品采购加工销售卫生
1、采购人员在采购各种食品，食品原辅料时，必须向供货方索取同批产品的检验合格证或检验报告书。
2、按照国家规定，禁止销售死黄鳝，死甲鱼，死河蟹，死青蟹等水产品。
3、销售食品应使用专用工具，严禁吸烟销售。
4、生熟分开是指生熟食品制售者分开，盛装生熟食品的工具用具容器分开，生熟食品存放应分开。
5、为防止食品交叉污染，食品用菜板，刀具，抹布，盆，碗等工具和容器必须生熟分开使用。
6、加热食品时，食品的中心温度应达到70度以上。
7、食品加工制作销售时应该严格做到生食品和熟食品加工人员分开，生熟食品存放分开，工具容器分开。
8、初步鉴别食品好坏可以采用视觉，嗅觉，味觉和触觉的方法进行。
9、四季豆，土豆在加工制作时必须煮熟煮透，以免发生食物中毒。
五、食品加工场所卫生
1、凉菜间必须具备专人专间，专用冷藏设施，专用上下水，专用工具，紫外灯，不应配置灭蝇灯。
2、食品加工场所的地面应采用不渗水，不吸水，耐酸碱及防滑材料铺砌，并且平坦，无缝，具有1%-2%坡度。
3、食品加工单位必须具备原料处理，运输，包装，贮存等车间或场地。
4、食品加工场所的墙壁应用瓷砖或其他防腐材料装饰成高度不低于
1、5米的墙壁。
5、食品的加工应按照原料--半成品--成品--包装--贮存的工艺流程合理布局。
6、餐饮业厨房与餐厅的面积比应不小于1/2。
7、餐饮店应距离暴露垃圾堆，坑式厕所，粪池25米以上。
8、食品粗加工间应分别设置洗菜，洗肉和水产品专用洗涤池。
搞企业管理增效必须算好“四笔账”
一、算好安全账。通过日常的安全培训、安全反思，在帮助员工树立安全效益意识的基础上，以事故案例为镜子，启迪员工擅算由安全问题所带来的经济损失账和精神损失账，进而，增强干部员工时刻紧绷安全弦、严抓细管、落实安全责任制、坚决向“三违”说“不”的自觉性和责任感。
二、算好质量账。注重源头管控，严格执行工艺技术标准，对不合格原材料、受潮原材料不进行投放深加工。在此基础上还注重过程管控，加大数字化管理力度，对生产过程中可能容易出现的错数部位，采取机控和人控等行之有效的措施加以防范，提高入库合格率。同时，对各个工位在线半成品的质量跟踪、质量监控不放松，不定期地对废品数量状况作出分析，并采取相应的改进措施。
三、算好产量账。改革薪酬体系，建立激励机制。把生产任务切实分解到车间、班组，落实到个人，形成“人人负责任、个个挑担子”的生产作业局面。坚持“多劳多得”的原则，将产量多少与收入多少紧密挂钩，采取倾斜政策，鼓励关键岗位多出产品，多增收入。广泛开展岗位练兵、劳动竞赛活动，更加激发员工队伍劳动生产热情。
四、算好消耗账。结合单位自身的实际情况，树立“抓管理就是抓效益、省下的就是赚到的”经营工作理念，加强库房管理，严格出入库审核，算准材料消耗定额，对半产品基础线分阶段进行复用，减少材料占用；坚持指标分解班组、岗位考核的做法不松劲，从方方面面节支降耗，努力追求提产增效的目标。
管理者（12）
04.20今天一早来了后看了一下一车间和机加工车间的表，然后对这一个周的生产情况进行了核算，一车间一周一共生产包括在线的有7814，机加工完成的是7798，两个相差的不是太大。
机加工的轮辋压轴承的机加工直接给了仓库，没做任何记录，我跟二哥做了沟通，要求他入库要填报表给仓库，他同意了。
一车间可能加上扒皮的会稍多些。（机加工的生产量可否满足一车间的生产要求？）
仓库的数据记录并不是很及时，库管没有时间做记录，而一车间往上交货的时候也没有填表，原来我要求填表最后被老板否掉了。
我找一车间主任，他说让库管给找地方，找地方才能填表，这都是什么理论？库管直接吆喝了，这个如果是我我也火。但是发火不能解决问题。层层障碍啊！老板若是能出面协调的话肯定效果好很多，而我现在的位置很尴尬，说人家人家不听啊!一车间主任来了句，老板不是说不用填吗？又让我一句话都说不出来。（老板挖的坑我怎么填啊？！）
可是这个交接表如果不填，那么一车间完成的产品直接往那里一放，要让库管自己一个个找流转单根本就是不现实的事情，如果这个问题不解决，那么仓库永远是个乱的。即便是现有的库存理清还是乱，所以一车间入库必须有表做交接。半成品库那边就是：机加工把加工好的半成品入半成品库的时候人家就作好记录，然后把表写清楚，这样半成品的老刁可以根据这个数量和型号点货，这也是为什么半成品库现在理的比较顺的一个原因。
开会：
1、 仓库让胡姐做单纯的保管，只做记录，出库发货还是由原来库管来做。
2、 质检要求成立专门质检部。
3、 旧的轮子包胶让原来库管抓紧理清。
4、 新的系统要求学习。
5、 销售反应客户要货，老板要求浇注用的材料要注明，尽量利益最大化。
6、 喷砂：大轮子喷砂想办法做设备改造或者上新。
7、 流转卡
老板开会每次都是采取商量的口吻，最后真正落实下去的没有多少，而我现在只能撵着往前走，我不撵老板不动，好歹这回总算把仓库提到日程上，也做了安排，我跟踪吧！
