会计更新换代快

有一次，任正非拍着桌子吼道：“华为以后再也不做手机，谁提做手机，谁就下岗！”。 办公室瞬间鸦雀无声，谁料，一个女高管突然站出来，不紧不慢地说了2句话，任正非沉思了一会，说道：“马上让财务调10个亿出来！”

事实上，当年华为的主要业务不是手机，而是做交换机，起初公司也不过只有5-6个人，经营着一家小代加工厂，可是因为技术不成熟，经验不足，亏了很多钱，妻子也离婚了，这让任正非心灰意冷。

但是当兵出身的他，并没有人数，反而吸取经验教训，借了2万块钱，成立了华为公司，痛定思痛，拼命把业务给做下来了。

1997年，华为拓展数字电话机业务，自主研发。 可谁想投入了大量的财力，物力，结果生产出来的电话机因为质量不稳定，一打雷就出故障。

这次失败，华为反思了很久，任正非认为，手机看似小巧简单，但实际上是最难的，它的本质是各种技术标准、端口、芯片、制造、专利但叠加，只要在一个方向上被别人卡死，那就做不起来。

做手机，是一件长期的事情，吃力不讨好的事情。赚不到钱不说，还影响了华为的专业口碑。任正非当即就停掉了电话机业务，怒拍圆桌，华为以后再也不做手机，谁提做手机，谁就下岗！

不过，任老的这些担心虽然没错，但是一叶障目，他没有看到手机市场背后的巨大商机。

但是在那次争论里，这位女高管勇敢地站了出来“我走人可以！但是我要说两句话：华为的商用设备，只能够卖一次，而市场就那么大！

但是手机是面向消费者的，每2-3年就会换一次，中国有十几亿人，外国有几十亿人，这个市场不可估量！华为是要做一次性的生意，还是要做消费者的生意？”

手机更新换代快，中国人口十几亿，全球几十亿，2-4年的消费周期就是巨大的商机。

这一番话说出去，让任正非陷入了沉思当中。片刻之后，他同意了女高管的看法，立即给她拨款十个亿，去发展手机业务。

这是一个惊人的决定，要知道，当时华为一整年的公司营收，才十个亿，任正非是下了血本了。好在事实证明，这次的付出的确有了回报，任正非和女高管的决定是正确的。

对于一个企业的管理者来说，懂得如何遣兵用将是至关重要的，任正非显然是一位优秀的领导者，完美地做到了这一点。而他本人能够在当时固执己见的情况下，仍然听得进去别人的意见，可见其境界是非常高的，他的成功是有原因的。

华为的成功，离不开敢于直言不讳的员工，更离不开大格局、大气磅礴的任正非！正如任正非所说：为什么我比你强，因为我经历的挫折比你多。

华为总裁也说：任正非在最顽固的时候，还是会倾听别人的正确意见，这也是任正非的伟大之处！今天这个76岁的老头子，依然带领着华为这样的技术帝国走南闯北，冲锋陷阵，而且越挫越勇！

其实对行业的深刻洞察既需要看到长远的整体，也需要看到微小的局部，关键在于对变化与不变的洞察

真正的企业家精神能够在时代的进化中看到未被满足的消费需求，这是把握住了大趋势中的定式。

作为企业家也好，投资人也好，投资教育的很多，但是像任正非这样的人也是少有的，其实还有我们都知道的高瓴资本的张磊。

其实张磊除了投资美的、格力、蓝月亮、百丽等，张磊15年内还投资了阿里、拼多多、滴滴、福耀玻璃等800家知名企业。投资回报率比巴菲特高18%，巴菲特亲自夸张磊比自己厉害。

由于这些成功的投资，高瓴资本成为亚洲最大的私募，管理资产超过5000亿元。15年前，高瓴资本还是一个默默无闻的私募，资产只有2000万美元，15年翻了几千倍。

难怪巴菲特说张磊理财比自己厉害，张磊和高瓴资本无疑是成功的，高瓴资本的成功一直是谜。

张磊始终最看好国内企业，坚持价值投资理念，秉持一贯的长期主义，坚决不赚快钱。张磊说过：“高瓴投资理念的最核心之处在于寻找到‘具有伟大格局观的坚定实践者’。"

那么张磊凭什么可以这么成功，他到底掌握了什么样的智慧，才能让他在商业上如此一马平川，这些他都写进了这本名叫《价值》的著作里，在他看来，投资投的就是价值。

边有高瓴资本的投资方法论、案例解析、投资方向判断思路，特别适合炒股、炒基金、投资客、创业者、管理者深度学习。

书中全是自己十几年创业干货，不玩鸡汤，不搞理论，每一句话都能拓宽格局、落地执行，是迷茫的创业者、管理者、老板，升职加薪困难的职场人的必读经典。

张磊在《价值》书中总结了一句话：“大多数人往往重视回报，少数人管理风险，却极少有人关注成本，极少有人真正理解时间的价值。”

和成功者学习，别看那些培训导师的胡扯，这才是学习的要诀，而《价值》不可错过，毕竟张磊成功了。

这本书都应该细读，我最近休假，认真读了一遍，绝对会唤醒你的另一种认知，并且教给你如何创造财富。

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价值

#一测吓一跳#【逆势上扬？森麒麟做到了这几点！】

全球轮胎行业上市公司公布了前三季度的财务数据看，青岛森麒麟轮胎股份有限公司净利率排名第一，人均销售收入位列国内第一位。在今年社会整体经济较严峻形势下，森麒麟如何实现逆势上扬？

自主创新永远是企业可持续发展的核心所在，也是森麒麟维持企业快速增长的首要原因。森麒麟坚持专注于品质要求高、技术难度大、更新换代快、利润水平较高的中高端半钢子午线轮胎领域。受益于智能制造模式的应用，森麒麟生产效率提高，用工人数大幅减少，生产成本降低，产品品质有效提升。

森麒麟打破传统管理模式，推行“扁平化架构、平行化管理”，将研发落地、质量控制、设备维护嵌入到生产制造过程之中，最大限度地实现了人员、设备、软件的有机结合，不断提升适应公司智能制造模式的管理水平，最大程度地释放智能制造的效应，有效提升了生产效率、降低了生产成本、提高了产品质量。

用创新的智慧工厂4.0 打破轮胎行业格局，以“管理+销售”创新模式奠定市场版图扩张基础，森麒麟未来大有可期。

47岁，211本科，财务专业，中级会计师、税务师、CPA,15年财务管理工作，其中7年中型企业财务总监工作，离职前工资年薪30万左右，7月份因为各种原因，被迫离职，找工作快半年了，面试了大小20多个单位都没被录取，因为知道自己的年龄原因，所以对工资要求也不高，也就在1万以上，但都说等消息就没然后了，我快疯了，从以前的部门经理被人恭维奉承，到现在没人要，找以前关系还不错的同事帮忙，要么敷衍要么不回复，我真的这么差劲吗？我问天，天不回，问地，地不应。我该怎么办？

1、心态清零，面试也要有计划。35岁以上的职位机会随着年龄的增长，一岁会减掉一到两成。除非您原来是行业大牛，有核心技术或是有人脉资源。 找工作快一年了，还没有确定的消息。说明你对自身的定位不准确，需要重新调整。可以列一张表判断一下自己的优势与劣势，比对一下行业是否对路，本行业不行，换一个同链条靠近行业的同岗位，薪资求可以适当放低一些。 春节后，市场上会出现一大批空缺岗位。

2、这是中年的职业危机，近于不惑之龄总是有许多烦恼。 进入职业瓶颈区，你的经验需要清零，需要重新适应社会的变化，需要重新调整自己，不然时代就会自动优胜劣汰。 这个年龄以前的经验在贬值，如果还是按照经验来应对那么会走向死胡同，因为社会也在更新换代，你需要学习、充电，提升自己。 不知道你以前的同事现在是什么岗位，或许他也只是只能够顾及自己，也没有更多的力量来帮助你。这不是谁差劲的问题。 找工作你还是更主动一些，不要站在以前的资历和经验上坐吃山空。

厂子里10年工龄的机修工老马气冲冲地找老板要求涨工资，因为他发现自己竟然比大学生徒弟低1000多，经理只愿意涨200，于是一气之下辞职不干了！

老马觉得心里太憋屈，没有功劳也有苦劳，就因为老板觉得自己跟得上设备更新换代的节奏，把自己边缘化了，而看重新来的大学生，自己的徒弟。自己再留在厂里虽然还是有活干，但是已经没有什么奔头了，心理上落差太大，正所谓“树挪死，人挪活”，所以考虑了两天后他向厂长递交了辞职报告，厂长还劝了几句让他再考虑考虑，他也再到老板那里去争取再加点工资，但是下午老板就签字了，让到财务办手续，这也让老马觉得自己的辞职的决定是对的，自己在老板心里已经没有那么重要了。

下班后厂长打电话给老马，说晚上一起吃个饭，也算是给他送行，毕竟这5年也一直支持自己的工作，老马觉得人走茶凉，能有几个人送自己已经很感激了，就答应了。

聚餐的地方是一家川菜馆，进了包间后老马发现竟然有4个人来送自己，也都是老职工，觉得有些感动，在厂长说完开场白后就开始吃饭，饭过五味酒过三巡，厂长在说了一大段肯定老爸功绩的话后话锋一转，说“客套的我也就不多说了，为了让老马师傅能在新的单位能有所成绩大家给些建议，毕竟人家新单位不知道老马的为人，所以还是把大家的对你的一些不足提一下，正所谓良药苦口利于病，希望老马大哥别介意。”

老马也喝了不少酒，知道大家是对自己好，就说，“大家对我工作中的不足今天就能讲的都讲出来，说得越狠才说明越够朋友，把我当自己人，我虚心接受。”

这时大家才放开芥蒂，给老马提出意见。首先是锅炉房的陈师傅，他也是8年的老员工，就说到，“老马呀，也不是我说你，你就是腿太勤嘴太笨，我知道你是好心，车间里任何人只要设备有一点问题就找你，根本就不自己先修一下，有时候可能就是重启一下就可以解决的问题也要找你，搞得你整天到处像救火似的，显得你很忙，结果大家背后里都说你好使唤，反倒不念及你的好。”

车工老王接着也说到“我觉得老马你要适当地学会说“不”字，而不要一直当老好人，有些设备故障属于员工操作不当或者不主动保养损坏的，必须要等到责任划清后再维修，让那些不操心的员工得到处罚才能以儆效尤，而你确好，每次都包庇这种人，结果设备故障率高，责任都推给你，都成了你维修不彻底。上次小刘那个机子，本来他每周都要给轴承打油，结果他2个月了都懒得打，最后轴承变形，造了那么多次品，结果竟然说你点检不到位，没提前发现。你自己想想吧是不是这个理。”

李师傅也喝了口茶后说道，“大家知道你设备保养得好，所以你闲下来就说明设备都运转正常，本来是个好事，但是你太不会表现，首先，你对维修设备没有记录和报告，领导都不知道你的功劳，你可能修好了10个机子，传到老板耳朵了也就一两个，所以觉得你的活挺清闲，还就是你，没活干的时候也要有点眼色，别拎个茶杯，在人多的地方玩手机，你不知道，有几次老板都站在你身后了你还傻呵呵地看个不停，老板碍于面子虽然当面没说你，但是他怎么能不记在心上，所以以后就是闲着也要手里拿个扳手或者抹布，装作有活干的样子，老板见了也会觉得你一直在忙。”

最后厂长也开腔了，说，“老马大哥，我建议你要多总结，多学习，把设备保养的活能分配的就分配给开机子的人来做，你只负责维修就好了，把一些设备简单常见故障排除方法可以做成小册子，发给大家，给示范几次他们就会了，以后出现问题也就不好意思再找你了，你要把时间腾出来去解决那些设备故障难题并加以解决，让你成为维修方面的权威，只要有能拿得出手的绝活，老板也要考虑是否给你加工资来留住你，而不是每次让我去给你求情一样的要求涨工资，我每次都像拜佛一样。只要你技术过硬，咱们这个工业园区那么多厂子都想挖你过去，你就成了香饽饽，工资待遇随你开，而不像现在一样，还要为涨个工资发愁。”

老马越听心情越沉重，本来还以为自己在公司里是独一无二不可或缺的，结果大家一说才发现自己一天就是在瞎忙，抓不住重点，还要得罪领导，员工不满意，领导不满意，好在趁这次辞职也认清楚了自己的不足，自己现在也才40出头，还不算晚，只要自己好好改正，在下一个单位一定能干出一番事业，正所谓：“旁观者清当局者迷”，现在老马也觉得前途不是那么灰暗了，自己觉得自己又有奔头了。

@农夫盘点剧我的分析

好在老马通过离职的事情，被大家一分析知道了自己的不足点，否则还会在这个公司老好人一样的苦干下去，直至被淘汰。现在是“亡羊补牢为时不晚”，干工作要讲求方法方式，分清楚责任和善于总结，要不停地做减法，将自己的负担逐步化解和分担出去，而不是什么活都往自己身上揽，不分轻重缓急，最终自己总有干不动的时候，也就到了辞职走人的时间了。

大家觉得，老马这次辞职是不是很值得，你对他还有哪些建议不妨说说，你身边是不是也有老马这样的人，整天忙得脚不着地却落不下好的，欢迎评论，大家一起聊聊。

美女最喜欢男人的职业有哪些？

1、医生

2、老师

3、律师

很多人可能都有这样的疑问？

为什么是这些职业？

我想只能是这样回答：

医生、教授、律师都是越老越吃香的职业

一方面收入高，

另一个方面就是知识更新换代慢，

年纪增大经验也在增长，很依靠经验得行业

不过，这些职业来说刚开始还是很难敖的

关键是刚起步工资太低了

还有财务会计，越老越值钱！

你还知道哪些越老越值钱的职业

为何日本人会说日本要什么有什么，却唯独没有希望？什么原因导致日本人对自己的国家这么没自信？这些年日本都经历了什么？

日本的制造业以前一直很是出名，但近几年的“躬匠精神”却拉下了日本制造业的遮羞布。

其实从90年代起，日本引以为傲的制造业就已经开始倒退了，那些我们熟知的电子产业也逐渐开始衰败，30年过去，如今的电子市场几乎已经见不到日本超级品牌的身影。

而年轻人在选择电子产品的时候，也很少会优先选择松下、东芝、日立、夏普、索尼这些日本品牌。这些多年前曾占领市场的电子霸主如今几乎销声匿迹。

那么电子产业作为日本的两大支柱之一，是不是已经在国际竞争里垮台了？

1990-2000年是全球经济高速发展的黄金十年，消费电子产品迅速更新换代，产业线也从综合性集成产业演变为全球化分工。

无论是我国内地还是台湾地区、韩国都快速适应了这一产业形态变化，相比之下，日本就非常吃亏。他们虽然擅长高品质制造、集成式生产，但由于种种原因，完全跟不上新市场的步伐，毫无竞争优势。

此时的日本电子产业已经十分艰难，另一件噩耗也随之而来。

1990年日本地产和股票崩盘，带来的财富损失高达1500万亿日元，这相当于当时全部日本人的金融资产，也是日本三年GDP总和。

但日本的解决方式却是忙着打包甩卖自己的产业线，置换现金还债，根本没人想着技术创新。

日后人传统是众所周知的事情，甚至传统地有些思想落后，公司只想着稳，自然不会拿钱砸研发，瞻前顾后的局面让日本公司失去了竞争的勇气。

很可惜，那十年就是电子产业的风口，然而原本有着技术优势的日本公司却集体缺席，让他们再过30年都难再等来一个翻盘的机会。

2000年后，日本公司的负债还得差不多了，这时候开始大力投资高科技产品，但为时已晚。他们还坚守着耐用、高品质的观念，虽然这个观念没错，但由于方向不对，做出来的产品不仅跟不上时代潮流，而且制造成本高，毕竟没人愿意守着一台又贵又笨重的“老古董”用十年。

除此之外，电子产业全球化分工已成定局，一件电子产品的设计可能在美国，研发在韩国，组装就在中国台湾的富士康，毕竟全球分工比集成式生产成本低很多。

比如说，美国VIZIO电视公司，整个公司只有90个员工，只负责产品设计和营销包装，而把产品的面板部分交给韩国，制造交给富士康。而这家公司也成功靠着代工生产，找到了自己的商业机会，成为了美国最畅销的电视品牌。

然而在这样的现实下，日本公司依然不死心地选择了自己造和自己产，成功“造”没了自己的电子市场，最后财务赤字，只好把不少公司业务都卖给了中国。

2011年松下把洗衣机和冰箱业务出售给海尔，索尼卖了自己的笔记本品牌VAIO，东芝把家电业务卖给了美的，电视业务给了海信，笔记本业务则给了夏普。

不过有人说，电子消费品不是日本最赚钱的，他们还有半导体作为支柱。但日本国内的生产设备已经落后，而且东芝的闪存业务转卖，再加上美国的打压，日本在国际市场半导体份额很快就从50%掉到了10%。

现实就是这么残酷，日本的电子产业已经一败涂地，从过去的市场霸主撤退成了二线零件供应商。不难看出，在这场电子产业竞争中，日本的失败并不是因为技术垄断，而是固步自封，被自己磋磨了信心。

#我要上头条##日本##日本印象”#@日本躬匠(工匠)精神

#国务院：促进家电家具家装消费#

让日常生活更加舒适和便捷

改革开放以来，人民群众的生活水平日益提升，新式的家电、家具，全新的家装，逐渐进入了千家万户，极大地提升了我们的生活品质。

在过去，生活水平普遍不高，很多家庭在第一次购买家电、家具等“大件”的时候，都格外珍惜，可以说是家庭财务支出中的一件大事。而随着对生活品质的需求越来越高、越来越精细化，进而对家电、家具的功能性、安全性、环保性等指标的要求也越来越突出。

在调查中可以发现，许多家庭的家电、家具，使用年限普遍比较长，存在着一定的安全隐患，包括线路老化、结构不稳等，这些老旧用品的功能，业已难以满足人们的多种需求。因此，政府适时推出家电、家具的“更新换代”行动，以补贴的形式，推动民众的更换行动，从而让我们的日常生活，更加舒适和便捷。

从一个小作坊到今天的高科技企业的领头羊，华为成功的原因有很多，人才、资金、管理、战略等等都很重要，华为从通信技术做起来的，这个行业对于人才的需求非常高，今天我们不谈资金、战略这些，先谈谈最重要的人才。

从吸引人才到留住人才，叠加管理体系后是高效率的运作，最后形成了一整套的人才管理体系。

人才就是生产力，但人才是不断流动的，我们都说：良禽择木而栖，如果无法留住人才可能就相当于只是在帮助竞争对手培养人才。

很多企业其实都处于帮助竞争对手培养人才这个阶段，但任正非很早就意识到这个问题了，从90年代初期就开始搞全员持股计划，全员持股解决了一个最关键的利益分配问题。

外界看到的都是“狼性文化”、“奋斗者机制”，但是实际上内部体现的就是如何分钱，只有舍得让利分钱，那源源不断加入的人才，才能得到更多利益，才能共享企业的利润。

在现在华为的股权架构里，任正非只有1.01%，虽然有一票否决权，但是分红比例是只有这么多。

但是华为因为没有上市，所以员工持有的只是分红权，并无法流通，这样反而为人才自然流动加了一层枷锁，无形中反而促成了人才留在华为。

很多公司高管看不透华为到底做了什么，其实有以下三点：

1、全员持股，员工持有的只是分红权，这样如果员工未来离开公司了，股权是要回购的，以便保证在公司奋斗的员工的权益，如果换成是实权，那么很多老员工可能就不会积极奋斗了，反而成为公司发展的绊脚石。

2、创始人的分利和授权，任正非只有1.01%的股权，其他接近99%的分红都是给员工的，员工压力大，但是收入高。这也是华为在业界都是以收入高而闻名的原因，很多公司的老板抠抠索索的，舍不得分钱，很多人才都流失了。

3、华为从IBM学习了一整套流程管理体系，花费了大概100亿左右，用了10年时间才建立起来，把人才的晋升、管理都纳入到流程中进行动态管理，这也是任正非可以放手的原因。

华为的研究所遍布全球，人才也不仅仅限于国内人才，很多全球知名的数学家、物理学家都被华为网罗过去，这是真正的全球视野，其实美国之所以领先我们就是因为用了全球的高科技人才，而华为正在逐步的打破这种格局。

热力学第二定律中提出了“熵”的概念，在一个封闭系统里，高温会自动向低温转移，这就是熵增的过程，但是任正非却提出了“熵减”的概念，要打破这个平衡，让整个人才组织充满活力，不同人才之间拉开差距。

任正非是国内企业中商业思想比较领先的企业家，没有固步自封，不光向西方学习先进的管理理念，还向稻盛和夫学习日本企业的精益化管理思路，又融入了国内的传统文化思维，最终形成了一套独特的管理体系。

任正非曾说：未来也许华为的产品被淘汰、管理者更新换代，但是华为的管理体系会一直留存下来。

任正非善于发现管理中的基本逻辑和发展规律，而华为的人才战略才得以发挥出重要的作用，在强大的全球人才体系下，也只有华为才这么硬气，不但不怕打压，还会不断的前进。

很多企业高管和老板都想学习华为这套管理体系，为了能让更多人了解，资深顾问黄继伟先生在任正非的支持下，把华为30多年一路走过来的经验、管理上的心得，梳理成了一套“华为管理心法四部曲”。

这套“华为管理心法”包括《华为经营法》《华为管理法》《华为工作法》《华为内训》四个部分。

很多人说任正非不懂技术、不懂市场、不懂财务，但是任正非懂管理。一个人，一个企业，一辈子只做好一件事，做到极致，这就是任正非。

不管你是身在职场，还是高层管理者，甚至是自己创业，都应该好好看看这套“华为管理四部曲”，这是任正非人生智慧的体现，也是真正符合国内企业的管理思想，可以帮你走出低谷，提升自己的认知，想提升自己的点击下方链接即可入手！

公司前一段时间新招聘了一名55岁老大哥库管员，没想到他才干了几天，就和老板说宁可当保洁员也比当库管员好，可是当保洁员变相得工作量更大了，他就更不愿意干了，气的老板直接让他辞职。

公司最近新购置了一批设备，这批设备是针对大活动采购的。大家都以为老板为了这批设备招聘了一名库管员，每月3000元，也是下了本钱，因为老板从来没有这样大方过。

这位大哥是通过公司的员工介绍来的，老板看了看，他感觉比较老实，问大哥是否会维修？

大哥很惊讶的说，当库管员还需要会维修吗？他说在家里倒是经常修些电器，家里一些桌椅板凳坏了也是我修，不知道这算不算是会维修，老板一听非常高兴。

正好这批设备来了之后还没有进行拆包装和调试，这个工作就安排给电工和库管员，开始他们还非常认真，可是由于年龄大了，对很多电路集成都非常陌生，时间长了就不愿意学习了。

昨天下午有一场活动，由于以前旧机器有故障，正好可以用新购买来的机器补充，老板呼叫电工和库管员大哥，让他们赶紧拉上几个设备拉到现场帮忙安装。

库管员说：“拉过去，把包装拆下来都没有问题，但是要和旧机器接到一起，那可不会。

老板却说：“时间还有，你们几个一块动动脑子想想，琢磨琢磨，机器不就是这点东西吗？”

库管员没有办法，只能是先拉过去在说。拉过去之后公司的总经理就让他们安装，这个可真实为难电工和库管员了，说这个事情我们办不了，你们自己想办法，这机器是新的，不行让售后来吧，弄坏了我们可赔不起。

经理说：“开什么玩笑，现在找售后，要你们干啥，现在关键还有3个小时了，也来不及了”。

两个人一听就急了，这个事情我们可干不来，你这儿的活动就要开始了，你赶紧找人吧，你找不了人的话肯定是耽误你自己。

经理一听就急了，差点跳了起来，马上给老板打电话。

老板又给库管员打电话说：“你不是会维修吗？不是有电工吗？你们怎么连这么简单的事情都干不了，我还要你们干什么？”

电工和库管员说：“老板你自己看着办吧，这事情我们确实弄不了，如果我们操作失误把机器都弄坏了，那就值得多了，就不是机器的钱了，而且还影响活动，你赶紧找人吧！”

就这样你推我，我推你，最终在经理的强烈要求下，老板和经理互相沟通，连续打了十好几个电话才找来一个专业的安装和维修人员，人家开口就要3000元，到现在了也没办法了，因为活动还有2个小时就要开始了，别说3000元了，3万元也得给。

回去之后，库管员找到老板说，老板你的要求确实是不少，我做个库管员还行，你总是让我做维修和安装的工作，这个工作我确实做不了，你还不如让我去做一个保洁员那样的活儿，起码我能完全胜任。

老板说，那你就去当保洁员吧，可是没有想到的是库管员去当保洁员老板还是让他去维修和打杂，同时还加上了保洁员的工作，等于大家都干完工作回家了，他还得负责保洁工作，这等于无意中给自己增加了工作量还没有涨工资。

库管员感觉老板太会算计了，所以就和老板说这里的工作我干不了了，你把我的工资给结了吧，以后我就不来了。

老板非常生气的说:不来就不来吧，然后通知财务结工资。

@新颖的生活日记

公司由于扩大了业务，买了新的设备，本来有厂家专业维修的人员，可以负责前期免费得安装调试，但是由于活动太紧张，所以就动用了公司里边只要会维修和电工，老板以为可以通过研究能安装上，这样可以不耽误活动，而且还省钱。

但是他没有想到的是，机器安装不是像他想象的那么简单。与其这样还不如先租赁，然后等售后过来之后，教大家把机器怎样安装起来，然后再使用，比较靠谱。现在是不仅多花了3000元钱，还让职工之间互相不信任。

可能是老板比较着急，脑子短路了，否则这么愚蠢得事情，对机器对工人都不负责，老板怎么会犯这样低级的错误。

我们公司是负责文化活动的，在这种公司工作年龄真的不应该大，首先的这种公司一旦忙起来，黑白不分，年龄大的身体也不能接受，其次的就是各种设备更新换代非常快，如果不懂电脑和操作的，根本就玩不转机器这些事情，就应该随时和售后沟通或者公司单独招聘一个负责维护维修的工作人员。

每个公司都有自己的不容易，但是该省的钱要省，涉及到设备的钱坚决不能省。网友们遇到过类似的事情吗？你们都是怎么处理的？#保定头条# #生活日记# #保定身边事#

每天100字日记计划 今天阅读了新概念英语的《预测未来》。

计算机和网络的更新换代，表现了未来的科技日新月异。

从80年代初世界上第1台个人电脑出现，到现在的家用电脑和多媒体笔记本电脑逐渐普及使用，科技发展的速度是越来越快了。

英国人莱昂·巴格瑞特在60年代就能预言我们今天知道的计算机的一些用途。

例如计算机体积会越来越小，可以提供相关信息帮助医生诊断病情，并且帮助会计白领处理枯燥重复的劳动。

不过他没有预测到互联网会把我们连成一起，成为一个地球村。

这说明没有我们做不到的，只有我们想不到的。科技不断发展，人类不断进步，我们的未来会越来越好。

#疫期在家读好书# [呲牙]#全民荐书人# [大笑]#读书#

看到利好就去追高？90%的股民朋友最容易闯入的误区，今天我来帮你改正！

很多股民朋友都容易进入一个误区，那就是看好利好消息就去追高，比如前段时间设立北交所的消息一出来，不少股民朋友就去追高券商股，结果券商股纷纷高开低走，第二天再一个低开，赶紧割肉，损失不小。

就北交所这个事情，我不得不提醒四点，来帮助股民朋友们改正追高的坏习惯！

1：其实A股没有秘密，很多股票之所以在没有任何消息出来的时候，就已经开启了一轮大涨，就是因为已经有人通过各种方法分析出来下一阶段可能发生的事情。比如这次北交所设立之前，券商板块和创投板块已经大涨，原因就是大家已经普遍认为，新三板经过多年的沉淀和积累，已经有必要设立一个新交易所来服务创新型中小企业。

2：等到北交所的消息公布出来之后，前期已经在券商板块和创投板块里面做了布局的投资者，就会借助利好消息来进行兑现，因此大家就看到了很多利好公布出来之后，相关的股票往往的高开低走的。这并不是个别现象，而是普遍现象。

3：再看目前的新三板股票，绝大多数都是中小企业，北交所的上市标准平移精选层的四套“财务+市值”的条件，监管标准与沪深交易所总体一致。北交所主要服务于创新型中小企业，服务对象“更早、更小、更新”。从这些特征可以看得出来，在北交所上市的股票，往往意味着企业风险偏大一点，更早意味着这些中小企业发展立足未稳，更小意味着财务还不够稳健，更新可能意味着技术更新换代更快。从基本面要求来说，这些股票风险会比沪深主板的大股票更大一些。

4：北交所的股票设立了30%的涨跌停板，意味着波动也在加大。一家企业的发展，是要顺应其基本发展趋势的，投资者如果去追高连续涨了30%的股票，也可能会遇到股价脱离基本面的情况。投资者不可冲动打靶，一味往前冲，而要重视风险管理，理性投资。

总而言之，不管是面对利好消息也好，还是面对着北交所未来的交易机会也好，都要保持理性的投资理念，不可冲动。毕竟，高收益往往也意味着高风险！

#财经#

#股票#

#央媒：投资北交所不可冲动#

巴萨杠杆玩得欢，皇马省钱省得嗨！

在今夏的转会市场上，#巴萨#的关键词就是“”杠杆“！即便球队深陷财务危机，但在经济杠杆的加持下，巴萨今夏已豪掷1.53亿欧元，成功引进了巨星莱万、“儿萨梦”拉菲尼亚、孔德等三位球星，再加上免签大法搞定的凯西和克里斯滕森，以及成功续约登贝莱，新赛季哈维手下可谓是兵强马壮。另外还有曼城的席尔瓦等着巴萨清理德容后加盟。

但是反观巴萨的对手#皇马#，他们却一直在省钱！今年夏天，贝尔终于合同到期离开皇马，皇马足足省下3000万欧元的工资！而约蒂奇用免费的方式送给了佛罗伦萨，用未来转会50%作为补偿送神成功！另外日本梅西久保建英以650万欧元加盟皇家社会。马约拉尔以1100万欧元加盟赫塔费。

这些球员的离开总共为皇马剩下了6800万欧元的工资支出。我们可以看到，皇马在获得联赛和欧冠双冠王的情况下，依然保持了自己的经济平衡。原本要用重金拿下巴黎圣日耳曼的姆巴佩，1.2亿签字费加3000万欧元的薪水，皇马是绝对毫无问题的。然而没有想到姆巴佩的争夺上升到了国际级别，所以皇马才落空。

但塞翁失马焉知非福，皇马8000万欧元拿下摩纳哥的楚阿梅尼，为典礼中场的更新换代早做准备！毫无疑问，皇马在财务上是欧洲最健康的俱乐部之一。刚刚结束的欧洲超级杯，欧洲冠军杯冠军皇马更是击败了联盟杯冠军法兰克福，拿下了第五座欧超杯！

本赛季，皇马将迎接重新招兵买马的巴萨的挑战。而且本赛季又是中途世界杯，皇马的球员都是各自国家队的中流砥柱。所以这个FIFA病毒，升级成了世界杯病毒，皇马要接受考验了。

周末西甲又要开锣了！皇马能赢下本赛季的联赛和欧冠奖杯吗？让我们拭目以待！

有一个疑问，一直困扰着我很久，让我百思不得其解，那就是：现在的手机店多过米铺，而大部分的手机店一天到晚都是没有什么顾客进店去消费的，那为什么手机店又不会倒闭的呢？那么，他们又是靠什么来维持收入经营下去的呢，难道开手机店的老板还有其它很赚钱的门路，求指教？坐标：广东省。

昨天（是周末）带着这个疑问，我决定花上一天的时间，到附近的一家手机店完成一次蹲点的经营观察。在这里先说一个小插曲吧，我认识一个朋友他跟我说，他说他以前在手机店里干销售的时候，工资能拿到一万块钱一个月，我也不知道这是不是真的。好了，言归正传，因为这次的市场观察时间会比较长，所以我得准备多一点食物。于是，我到商店里买了一桶泡面，二瓶大怡宝，二盒口香糖，半斤花生，再从家里拿了一壶白开水等泡面备用，所有的这些都准备妥当之后，便开着我那辆花了几千块钱买来的五菱宏光神车开始出发了。

开了约摸半个小时的车程，我来到了一个工业园区的一个大型的综合市场里面，大概浏览了一下这个综合市场，各种饮食饭店，粮油店，超市，服装店，日用百货商店，药店，通讯手机店，发廊等等，店铺一家挨着一家，所以，这里的商业氛围还是非常浓厚的。

经过现场的实地观察，发现在这个综合市场总共有十几家专门卖手机和维修手机的通讯手机店，而我最终选择了下图的这一家手机店，作为这一次的一个市场经营状况的观察。于是，我把自己的那台烂面包车停在了这家手机店的正对面的马路边上，开始了我为时一天时间的市场经营观察。

现在是早上的十点钟，阳光灿烂，此时天气比较炎热，将近30摄氏度的一个高温，可能因为是星期天的缘故吧，忙碌了一整个星期的人们，应该现在还在家里睡懒觉呢，所以，街上这个时候还是一番冷冷清清的景象。

到了中午时分，才渐渐有些人出来走动，跑出来到附近的饭店去找吃的，而这期间是没有一个人走进这家手机店去消费的，为了不错过昨天蹲点的每一个瞬间细节的记录，我也是只得坐在烂面包车里面用随车携带的水壶，倒上一点开水泡早上买的那桶泡面将就的吃一餐，害怕万一错过了这珍贵的记录时刻。

到了下午三点多钟的时候，看到了有几个顾客进去看了看，转了一圈，然后跟店里的美女员工聊了一阵子，好像对手机的价钱不是很满意吧，就跑出来了。然后，四点多五点的时候，也是有几批顾客进去看手机，但是最终没有达成交易。再过了约摸二十来分钟这样子吧，有一个顾客是拿着手机进去换屏幕的，我想一台一千多块的手机换个屏幕，商家能赚个四五百块吧。

到了傍晚六点多钟，经过了白天大太阳一天的暴晒之后，此时，天也渐渐的开始慢慢变暗，夜幕降临了，大街上也开始慢慢的人多了起来，一个，三个……一批又一批。最后，统计到晚上十点半钟的时候，记录到这家手机店在这一天一共接待了九批共28位顾客，他们当中有一个是换手机屏幕的，一个是修理手机的，另一个是买了一台老人机的，还有一个是购买了一条数据线的，成交量约占进店批数的1/2，那么，我来给大家算一笔帐，换个手机屏幕算老板赚了500吧，修手机算他赚了300多吧，卖老人机也算老板赚了300吧，卖数据线所赚的那些小数目，完全都可以忽略不计，因为再怎么贵一条数据线也就才几十块钱一条吧。我就算满他这家手机店昨天赚了1200块钱的利润吧，你要知道昨天可是星期天，星期天才能有了这个营业额的喔。如果是换作平时，那种生意惨淡的状况就可想而知啦。一般来说，像这种位于工业园区的综合市场的店铺，只有周末的生意才是最好的，平时个个都要上班加班，谁会有时间出来逛街消费呢，是吧？

加上现在年轻人流行在网上购物，像我一样也是喜欢在网上买手机的，我起码都已经有将近十年没有在手机店里购买手机了。而且现在的手机通讯设备更新换代实在是太快了，手机用个半年一年，发现已经不够用，已经开始落后于这个时代了。正是因为现在的年轻人，喜欢追求潮流，喜欢时髦，即使非常多的人手机都还没有坏，就又开始要换手机了，旧手机家里都堆了好几个，造成了资源和金钱上的浪费。而维修手机的商家，也因为人们越来越倾向直接更换手机，没有手机维修而失去了不少的经济收入来源。当然了，一些手机厂商，电商却是越来越赚钱了，肥了少数的人，饿死了一大批的人；传统实体店的生意也是越来越难做了，甚至越来越多的实体店都纷纷的倒闭了，从业人员失业，越来越多的工作机会也正在不断的消失之中……

那么，问题来了，就按他一天赚1200块来计算吧，1200块/天×30＝36000，除去人工水电费房租生活费，那老板还能剩下多少钱呢？请各位懂财务的专家们帮我算一算。

我知道在头条上，能人神人众多。有谁知道，卖手机的店进去消费的顾客不多，没有什么生意却不会倒闭的呢，难道老板还有其它的经济收入来源？求大神们指教了，谢谢。@广西贺州龙哥 [祈祷][玫瑰][玫瑰][赞][赞][灵光一闪]

年薪30万的分公司老总要辞职，其实老板早就知道他会辞职，假意挽留一下就同意了，然后安排技术主管去接任，哪知一年不到，技术主管也提出了辞职。

公司是个设备经销商，代理了多家厂商品牌，由于这几年行业门槛降低，厂商有意直接入局，造成市场同质化严重，再加上技术更新换代迅速，使得公司业务逐年降低。于是，老板召集管理层决定成立分公司，还设置300万作为启动资金，划分一部分厂商的新代理作为项目的未来方向。

因为不放心分公司业务开展，一开始老板就帮衬着架设分公司框架，细分业务领域，培养精英人员。两个月以后终于迎来了第一笔业务，因为精力有限，老板就很放心的把分公司交给了分总。

这个分总是原公司业务主管，年薪30万，工作多年的他，办事稳妥，擅长开展业务。当调任去分公司的时候，他信誓旦旦的说一年下来保证盈利，老板很满意他这种自信，就勉励他说站稳脚跟就好。

哪知，老板刚把管理交给他，就遇到了一堆问题，他也体会到了作为老板的不容易。

首先，自己作为老总，每日考虑的事物更加繁杂，整个分公司团队都需要他去带领，更需要思考如何开展业务。

其次，分公司进行独立核算，员工重新定岗定薪，待遇直接由分公司独立发放。绩效考核标准，财务报表的审核更是需要他来做确定。

再者，新团队如何提高效率，如何拓展业务，并把业务做好，如何与厂商协调，获取技术支持，与客户协调，获得理解。

这些都是需要老总来解决，真是不在其位不谋其事。这些工作让他压力很大，有时候客户的一次参数修改，就需要推翻整个方案；厂商的一句没货，就要沟通协调好久；下属的一次请假，就要改变当天的工作安排，而这些，都成了他的薄弱环节。

一年下来，分公司业务只有寥寥数笔，虽然厂商说这是新一代的技术，未来的主流趋势，可毕竟还没有得到市场认可，很难正常开展业务。而对于他来说擅长的是销售与业务，却被一堆的管理事物所缠绕。于是在年终的时候，因为业绩完全不达标，分公司亏损了100多万，他就主动辞职了。

其实老板早就知道他要离职，没那个能力，造成了亏损怎能不离职？本想调任他回来继续做业务主管，他却不同意了，说自己能力有限。没办法，老板就让技术主管去接替分公司老总。

同样的难题，技术主管也遇到了，对业务的不熟练，客户维系，以及厂商采购流程更是吃了几次挫折。几个月后，可以遇见的亏损，让他也直接选择了辞职。

面对这样的困境，老板也很为难，有心做好分公司，却遇到前后两名主管的离职，这让他开觉得成立分公司究竟是不是正确的决定？

@职事指南 个人观点：

第一，工欲善其事，必先利其器

开展新业务，就要分析好产品的市场需求，做好几年不盈利的准备。新产品重要的是打开市场，提升知名度，把自身团队的业务水平提高了，然后寻找客户才能有的放矢。

第二，换位思考，善于总结

两位主管未经历过公司的整体管理，贸然成为老总，带领整个团队，能力有所欠缺。换位思考下，老板也是一点点成长起来的，那么两位主管为何不可呢？虽然他们是分公司老总，可本质上还是打工人，很多决策还是不如老板做的果断的。善于思考与总结，适时的提升自己才行。

第三，老板与下属的区别

能成为老板自由其过人之处，能力更是下属比不了的。下属突然成为了管理层，自然心有压力与彷徨，难以正常适应，合理的调节与提升才能正常的开展业务，而老板是公司整体的掌舵者，更是应该全面了解下属的能力。

那么，身处分总的位置，我们又能做的更好吗？

#防范电信诈骗# 【驻荷兰使馆提醒中国公民谨防电信诈骗】

近年来，包括荷兰在内的许多国家针对中国公民的电信诈骗案频发，花样不断翻新，高峰期和低谷期交替出现，几乎从未停歇，给部分中国公民造成精神和财产损失。近日，荷兰警方发布电信诈骗警示。中国驻荷兰大使馆已就此多次发布防诈反诈领事提醒。从使馆掌握的情况看，在荷中国公民防范意识已明显提高，绝大多数当事人能够较快识破诈骗者企图，但也有一些当事人防范意识不足。为此，使馆再次郑重提醒，防范电信诈骗，一刻也不能松懈。

一、加强防范意识，谨防陷入骗局。如接到陌生电话通知“包裹被查到违禁物品”、“有文件或包裹未领取”、“签证或居留失效”、“个人信息涉案”、“交通事故”、“孩子被绑架”、“亲人意外身亡”等信息，务必提高警惕，一定要通过其他渠道核实情况后再行处理。

二、防范骗术“更新换代”和诈骗分子“蹭热点”。诈骗分子冒充对象广、行骗手段多，可以是“DHL快递公司”、“荷兰警察局”、“荷兰移民局”、“中国驻荷兰使馆”、“荷兰驻华使馆”、“国内某公安局”、“某省市疾控中心”等等，可能告知当事人“有一份重要快递无人签收”、“签证出现问题”、“护照被盗用”、“卷入一起特大国际金融诈骗案”、“国内就医信息泄露”、“没有及时向使馆上报健康情况”、“造成疫情传播”等等。不过，诈骗分子花样再多，终归要谋财。请不要轻信任何涉及个人财务信息、要求转账或汇款的电话及邮件等，守住不转账、不付钱、不透露个人信息的底线。

三、防范诈骗分子使用技术手段伪装来电号码。诈骗分子完全有能力利用互联网技术将电话号码伪装成中国驻外使领馆或国内行政、司法等部门号码，切忌被表象迷惑。

四、尤其要防范冒充使馆的诈骗电话。中国驻荷兰使馆不会以电话方式通知中国同胞有涉及国内的案件需要处理，更不会为当事人转接国内公安部门或要求当事人回拨任何电话号码进一步联系。即便紧急情况下我馆电话通知当事人上述突发事件，也不会谈及银行账户、转账等事宜。

五、如接到疑似诈骗电话，建议不予置理或拉黑。如不幸被骗，请即向荷兰警方及国内公安机关报警。如无法直接向国内公安机关报案，可通过国内亲属报案，拨打110并要求转接至报案地反电信网络诈骗中心即可。

联系电话

荷兰报警电话：

0900-8844或+31343578844

（从荷兰境外拨打）

报警网站：

www.politie.nl

中国报警电话：

110

外交部全球领事保护与服务应急热线（24小时）：

+86-10-12308

+86-10-59913991

驻荷兰使馆领事保护与协助电话：

+31-70-3065083

+31-684557449