健康资讯 吴晓波在《腾讯传》开头写到：“当我将这些文件(财务报告）一一细读完毕之后，终于得出了一个不无沮丧的结论：你永远无法从财务报表上读懂一家互联网公司。”
投资中把复杂的事情简单化是一个不错的选择；有些复杂的东西正因为太过复杂，想要弄懂非常不容易。即便你觉得自己弄懂了，其实还是错的。
其实有一些简单的原则抓住了就能大概率避免损失。比如说管理者的道德和素质问题。这让我想起了康美药业。
评张捷联想视频之二十九：神转折？联想没有财务风险？打脸司马南老师哦。
张捷今天分析联想的视频视频内容，主要是报表中看出的财务风险问题。基本结论为：财务分析至少可以评为“良”。
这与司马南的结论相反。司马南认为风险很大。
张捷老师今天分析的内容，其实之前已经有很多人都说过。无非是：第一，相对于行业其他企业，戴尔之类的，联想还是不错的。第二，相对于其他上市公司，联想也是不错的。
矮子里面拔将军，联想还是可以评为良。
风险在哪呢？也有一点。就是商誉估值太多了。
其实还有一些信息没说到，至少两点。第一点，更长时期来看，多看一些时间的历史数据，就会发现联想的指标在缓慢恶化。
第二点，pc行业整体都在走下坡路，戴尔同样在恶化。存在很大的系统性风险。也就是以戴尔的标准来衡量是否健康，这个标准本身就松松垮垮。
但是这个是比较长期的风险。
凡是研究基本面炒股的，最终只有一个结果:亏死！为什么？研究基本面，主要研究各种宏观政策、各种财务报表及其他各种公开信息。而这些东西完全真实吗？完全及时吗？内容全面吗？能完全正确解读吗？答案都是不！由此研究出的结论又怎能不赔钱呢！
如何高效开会？
第一个建议，是看到过一条来自三星的会议组织经验，分享给你：
8个“必须”，3条“公式”。
8个“必须”是：
凡是会议，必有准备。
凡是会议，必有主题。
凡是会议，必有纪律。
凡是会议，必有议程。
凡是会议，必有结果。
凡是会议，必有训练。
凡是会议，必须守时。
凡是会议，必有记录。
3条“公式”是：
开完会了，但是会后没人落实，等于0。
开完会了，但是会后不检查工作，等于0。
开完会了，抓住不落实的事，追究不落实的人，才等于落实。
第二个建议，是把目标拆解为任务。
很多公司开会，开一天都没有解决问题。
没有基于业务数据报表复盘，没有形成对结论、原因，做出正确的归因分析。
哪些做错了，哪些做对了？
目标定好后，如何把目标拆解为任务？
不知道。
开会如同盲人摸象，为了开会而开会，为了形式而形式。
公司要懂得把本来是要在一天、一段时间里要完成的目标，开始拆解为每一天要完成的任务。
因为很多事情，工作周期可能是一周、一个月，甚至更长时间。
为了避免在远程办公时失去目标，我们需要把目标拆解到一个个任务上，把objective拆解为task。
目标要达成，每天的task也就是任务先要执行到位。
举个例子，公司要向客户交付一套非常大的代码，中间可能涉及到300多个功能。
作为组织会议的项目管理者，就需要再把这个目标聚焦到这周干什么、今天干什么。
比如，今天的任务，第一，我要给客户打个电话，谈项目计划，疫情期间在家里完成设计。
第二，我要跟我的团队开会，这个会是要确定我们节后三个主要提案的方向是什么，并且由我的团队交付出来这三个方向的基本设计框架。
你看，把目标拆解为以天为单位的任务，这其实也在训练团队的自我管理能力。
第三个建议，要有高效的会议方法论。
会议方法论，是让我们知道怎么开会。
举个例子，六顶思考帽。
每个人，每个小组都可以有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子。
白帽：代表信息。充分搜集数据。
黄帽：代表价值。集中发现好处和利益。
红帽：代表感觉。让团队讨论时可以释放情绪和感受。
绿帽：代表创造。专注于想点子，寻找解决方法。
黑帽：代表困难。聚焦在问题所在，提出问题和挑战。
蓝帽：代表过程。合理安排思考顺序，分配思考时间。
这样，在讨论时，就能充分想到每个细节。
大家积极共创，集思广益。
你可以对照一下。
看看自己做对了多少。
#高效开会##职场干货 贝佐斯教你高效开会##职场中的无效会议有多煎熬##开会##职场人开会焦虑症##自我提升指南#
高效会议管理开高质量会议
你能看得懂个股的财务指标么？
跟一些粉丝朋友沟通发现，我发现很多投资朋友，尤其是散户朋友没有一定财务专业知识，如果没有一定的财务专业知识，不管是管理企业也好，还是投资看相关公司的财务报表也好，都没有办法得出比较客观的结论，最起码如果不懂财务知识，你可能连最基础的什么是市盈率，什么是ROE，存货有什么风险，现金流如何，资产负债率多少是合理的等等都不懂，那如何计算公司的估值呢，如何判断股价的高低呢！
我本身出身财务工作，打算从今天开始，不忙的时候争取每天逐渐给大家讲解一个财务指标知识，都是跟财务报表相关的指标，帮助大家逐渐看懂财务报表，如果看懂了财务报表，在分析相关上市公司时会表轻松许多，也会逐渐形成自己的一套投资体系。
就算不能在投资方面给你们带来比较大的帮助，最起码对你的日常企业经营管理，理财知识的提高会有很大的帮助。
如果你对财务指标感兴趣，可以关注留意我经常更新的内容！
#审计# 单选题
在某些例外情况下，如果在审计报告日后实施了新的或追加的审计程序，或者得出新的结论，应当形成相应的审计工作底稿。下列各项中，无须包括在审计工作底稿中的是（ ）。
A.有关例外情况的记录
B.实施的新的或追加的审计程序、获取的审计证据、得出的结论及对审计报告的影响
C.对审计工作底稿作出相应变动的时间和人员以及复核的时间和人员
D.审计报告日后，修改后的被审计单位财务报表草稿
（答案在12小时后公布）
#CPA#
干货分享：结构化思考的3个小技巧，工作中可对照训练，转发分享[赞][玫瑰][给力]
技巧1：演绎推理与总结归纳。
1、分组分类+重要性排序，把理由归纳成组，更加清晰明了；
2、用结论和理由做成金字塔结构。
分两种场景：
1、已有结论，用金字塔图结构达进行总结归纳和，确保结论和论点不要偏离，注意，结论是要解决问题的，而非阐述事实；
2、寻找结论，用树状图解决问题，首先要将信息分组分类（MECE法则），其次选择适合的树状图进行分析，比如what树状图，why树状图（原因分类深究），how树状图（分类解决方案并深究）；做好分组分类后，要进行重要性排序，要去掉一些非关键因素；基于分组分类结果，快速进行假设，然后去验证假设即可，这样可以快速找到解决问题的方法。
建议：用演绎推理来构思，用总结归纳来呈现。
技巧2：尽量确保MECE（读作
me see），即不重叠、不冲突、不遗漏，不重叠、不冲突比较容易，难的是不遗漏，要做到不遗漏，需要用一些结构化拆分方法，比如鱼骨图主次结构拆分，5M1E要素分析法，5W2H分析法等，当然也可以运用下面的4种拆分方法：
1、某事和某事之外，如体制内与体制外、系统化与手工报表等；
2、要素分析，比如3C、4P、QCD、SWOT等；
3、流程步骤，比如计划、实施、评估、改善；
4、算法公式，比如销售额=单位X数量，利润=销售额-费用，费用=变动费用-固定费用等；
技巧3：逻辑表达（金字塔结构）。
1、结论先行：一次只表达一个主题；找出关键点和切入点时；用逻辑树来展示解决方案（议题树、假设树、是否树）；逻辑树可以用思维导图来梳理，在导图上，可以更加方便地看出每个层级的内容是否同一纬度、同一颗粒度，而且通过树形结构的对比，比较容易找出这个层级上的内容是否有遗漏和冲突，从而及时作出调整（修改、删除、补齐或拆分等）。
2、以上统下：就是我们上学是写作文老师要求的总分结构，在金字塔结构中，每个层级都是总分结构，即任何上一层次的思想都必须是其下一层次思想的概括；
3、逻辑递进：用故事线来串联逻辑，注意逻辑顺序（时间、结构、重要性顺序等）。
讲真，同样的汇报材料，一份是有逻辑、有故事的PPT，来一份是Word翻版的PPT，也许看上去外表一样，其实真的不一样！人在职场，只有不断精进，才能不能进化。#职场达人炼成记#
