健康资讯 #财务软件#我是真不明白，单机版的财务软件有什么好？昨天在网上跟一群人在那里争，到底是软件包软件好还是云软件好，说实话，我以前也用过挺久的软件包软件，像T3、T6都用过，但相比现在的云软件，我觉得之前的简直不要太麻烦。经常登录不上、或者电脑卡机、换电脑都要重新安装，像数据库那些也不会安装，请人来还要付费；再比如跨年查报表、跨月结账这些都做不了。不像现在，用的云软件，不限制地点，到哪都能做账，都是智能化的，客观来说，确实是方便了不少，不知道有什么好争的，实在是气得不行[鄙视]
国内的很多推行了ERP系统的企业，真正成功顺畅的不多。相当多的企业，在凑合着用，如同鸡肋，食之无味，弃之可惜！花几十万，上百万上了的系统，最后沦为打打《销售出库单》，《生产通知单》的工具。
还有个奇怪的现象，这些企业的使用部门中，供应链系统，特别是计划物控部门，对ERP的意见最大；财务部门，基本没什么意见，满意度相对较高。
总结分析，有以下4个原因：
1. 国内企业的ERP软件，多为国内南北两家ERP企业的产品。两家老板都是财务出身，ERP软件被深深打上财务烙印。
资源有限，从骨子里充满财务思维的软件，对别的部门必然不好用，不友好。
然而，ERP是从MRP发展而来的。MRP的意思是“物料需求计划”。“物料需求计划”的制定和需求者是计划物控部门。从这个意义上说，计划物控部才应该是ERP系统的使用主体。
然而，
2. ERP系统不支持订单评审
订单评审占了计划物控部相关岗位差不多三分之一的工作量。然而ERP系统不支持进行订单评审。因为ERP的逻辑思路是针对的是正式订单。
只有业务部门将正式订单录入系统，系统才开始启动运行程序。而在订单评审阶段，还不是正式订单，所以业务部门不能录入，当然也就谈不上后续的ERP系统对订单的处理了。
这个工作无法通过ERP系统完成，只有靠传统手工完成。
3. ERP系统构架不支持生产计划排程
它不支持生产计划排程,系统里面没有计划排程模块。反映出此软件在构架设计时软件设计人员对此方面用户需求缺乏了解，所谓“隔行如隔山”。后面怎么升级改进，也无法做根本性改变了。
这让ERP的功能大大打了折扣。要知道，制定生产计划是计划物控部门的重要职能，生产计划排程是生产计划员的重要工作，几乎占其工作量的四分之一。
4.单一的软件品种，不能适配众多生产流程/产品差异性较大的行业。
对于一家要企业，软件的选型比选品牌更重要。
选一款适合公司行业/产品的软件比选品牌的知名重要得多。公司假如是服装公司，就选服装行业的ERP软件；是印刷厂，就选印刷行业软件；是传统制造业，就选普通ERP软件。选对型比选知名品牌重要得多！
国产ERP软件，长期以来品种单一。一个款式卖全国，一个招式打天下！ 而制造业，行业种类千差万别。各行业不同，产品不同，业务形态不同，工艺流程不同，需求与痛点大不相同。
SAAS财务软件的信息安全问题。
目前SAAS财务软件，在财务记账、报税的效率上有了很大提升，但在交对税的质量控制和信息安全上并无有效的手段。
交对税的质量控制，或本质是由合同错位引起的，即代账公司和委托方签署的是财务记账的代理合同，并无交对税（风险和税负）的考量所致。
另外就是发票的信息安全，这个可是有大问题的，通过发票可以查到企业的上下游供应链、采购和销售价格，如果是生产型企业的话，甚至是原材料的BOM都能倒算出来！
信息安全，不可不察也！
[心]如果财务，会计人员能够非常熟练的掌握Excel函数的话，那工作效率肯定能提高不少！
[心]最近我们部门的一个96年的张会计，为了能按时下班去约会，就自己编制了一套全自动财务软件系统，本来是为了自己方便，没想到这系统太好用居然被老板夸奖了一番，小张会计还得到了老板的赏识！
[心]羡慕了羡慕了，有才华的人终会被发现，终会有赏识你的伯乐！#会计##微头条日签#
