健康资讯 财务科长向院领导要人，领导二话不说就答应了，如果换了其他科长向领导抱怨人手不够的话只会碰一鼻子灰。去年，财务科会计前后三次向领导申请调岗，说自己干了会计十多年了，不适合再在同一个岗位工作。领导考虑到财务岗位的重要性，今年拿出一个编制招录了一个会计。新干部一上任，又给财务科配备了一个临聘人员，人员一次性增加了2人，让其他缺人的科室羡慕不已。领导对财务科有偏袒这已是公开的秘密，其他科室向领导要人，要么不答应，要么调配一个临聘人员，不会一次性给其增加2人。对于财务科来说，管钱的部门就是有发言权，也说明财务科在领导心目中的地位非常高。#体制内那点事儿# #职场进化论#
会计资料最基本的质量要求是（ ）。真实性和相关性 明晰性和谨慎性 真实性和完整性 重要性和及时性
先说观点，国内绝多数老板都不重视“财务”和“人力资源”，他们认为这些岗位很鸡肋，就是收钱、做账，招人、内训……其实这两个岗位很重要，但对于正创业、微小型公司却无用武之地。毕竟，微小公司要生存，要业务，宁愿把钱花在推广营销，也不会重视人才及战略。所以，这类老板看到简历，大都是默认人才，又怕被忽悠，且自身认知还达不到招“人力总监”的程度……于是，压价、讥讽、吐槽，只是源于这个阶段老板的本能。你说他错了吧，其实没错，人性就这样。但在道德上，显然没有教养。在用人谋略上，也缺乏。说白了，情商不高。这是典型的技术型、泥腿子出身的老板，最常见的气质。但凡在公司做到总监级别的人，最终创业，都不至于这样。
“36岁来碰瓷公司？”杭州女士网络求职，招聘者几句话气得她睡不着觉
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越大的公司人力资源越重要。国家吏部的地位和权利在兵部工部之上。组织核心权利就两个，人事权和财权//@擎苍之志一:人力资源就是内勤招聘部，一般公司重要部门～销售部，财务部，技术部，生产部，采购部，企划市场部，人力部确实算不上什么重要部门，一般只负责招聘和内部管理组织活动啥的，干些杂七杂八的后勤活，中小企业一般都没这个部门，这些事综合办公室两三人就干了，除非那种大企业事多的，确实觉得没什么大技术含量，招个小白带一年就能干了[泪奔]
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仓库可不仅仅是放置货物的：
在很多传统的观念中，仓库管理就是放置货物的地方，管理人员看好仓库，防止仓库货物丢失，如此看待仓库管理，未免有些狭隘。
仓库商品的出入库管理也是仓库管理工作的重要组成部门，不单涉及到出入库商品的统计记录，而且还涉及到销售采购以及财务等方面的工作，比如经常要做的工作就是要统计库存商品明细账，要清除记录，统一库存商品，剩余数量销售数量，入库数量等等工作。
做好仓库出入库管理工作，打出库单、送货单等，使用香锅和仓库管理软件，简单高效便捷，免费服务，快速实施，不耽误正常业务开展。
