健康资讯 材料成本=材料用量×材料价格=料设计用量×(1+材料损耗率)×材料价格=材料设计用量×(1+套料损耗+加工损耗+不良损耗)×材料价格。影响材料成本的预算控制环节有5个;而采购控制只能影响其中的质量损耗和材料价格两个因素。
事实上，因低价中标导致项目质量不过关，甚至酿成安全事故的案例，并不鲜见。
大家普遍认为，恶意低价中标的企业，为获取利润，只能在原材料采购、生产制造等方面压缩成本，以牺牲项目质量来弥补亏损，容易出现“劣币驱逐良币”现象。
根本的逻辑，低价中标，难以正常履约质量责任，已经是共识!#建筑# #工程#砼策研究院的视频
哪起重大工程质量事故六栋楼拆掉!什么原因?
砼策研究院
刚刚，读了这篇《中国制造业利润率为什么这么低》，通篇看完，作者分析问题非常透彻;
里面列举了非常多的案例:苹果，耐克，惠普等，人家只做赚钱的部分，凡是生产制造的环节利润率都比较低;
郎教授提到的6+1产业链理论，现在来看是非常有道理的，处于整个产业利润高端的“6”包括：产品设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，终端零售;“1”就是处于利润最低端的生产制造
制造业要升级，我们要做的是前面的6才可以，做1的话后面的路越走越窄。
对此，你怎么看?欢迎评论区留下您的观点!
供应链的集约化管理水平，是农产品企业成本和效率差异的主要来源。
生产端，农产品产业链上游具有成本加成属性，企业需要通过密集广泛的供应链布局，并有能力通过套期保值对冲原料价格波动，以实现在采购环节获取成本优势。
流通端，仓储、物流及相应的基础设施的集约化管理，可以带来更快的响应速度和更优的配送路线，进一步压缩单位成本并提升周转效率。
东鹏饮料发布10月业绩情况，10月公司产品动销同比2021年10月有大幅度增长，动销超前三季度增速。2022年10月大宗原材料聚酯切片、白砂糖及主要添加剂的采购成本环比呈下降趋势，毛利率有所提升。
疫情又严重了，最近看好多条友发文说生意不好，尤其很多工业园区里的工厂大都关门歇业。不过这其实也是机会，别人都关门了，同行的你坚持扛过去就活下来了。问题就在于怎么扛??
市场在萎缩，蛋糕不够分了，那就只能抢，谁抢到订单就能活。靠什么抢，品牌，质量，价格等等。最关键还是价格，品牌和质量相差不大的情况下，谁价格低就能吸引更多的订单。今年消费都在降级，日常生活中都能明显感觉到能不花就不花了，能少花就少花一点儿。企业更是如此，全球能源以及矿物大涨之下，导致原材料价格连续大幅上涨时，产品如果跟着同步大幅调整，就失去市场竞争力，拿不到订单或者订单量骤减。如果不同步上涨，那企业就面临利润大幅下滑，甚至是0利润或者亏损。好像没有办法解决了。
这时，其实大家都一样，都很难，那就想一切办法砍费用，降成本，只要你更狠，你的产品就比别人有竞争力，就更有希望拿到订单。如果产品的定价采用的是成本加成法，原料采购成本这块涨了，那就去砍人力成本，管理费用，财务费用，销售费用等，把其他费用砍到极致，最终看是不是价格比同行要低。即便可能最后利润是负的，只要比设备停工闲置的损失小，那就还可以接着继续开工接单，最后耗死对手自己就活下来了。
工欲善其事必先利其器，能做到在降低人力成本及其他费用时，还能把价格计算清楚，给客户提供有吸引力的报价，就得有专业的管理工具。把这些繁琐计算量大，并且容易出错的交给电脑去做，裁员后剩下仅有的人力去盯客户，掌握客户的需求，第一时间提供有价格竞争力的产品，这才是目前普通企业活下去的最优解。你有刀，对手徒手，是不是你赢的几率大多了。就像草原上的羚羊，只要跑的比别的羚羊快，那自己活下去的几率就大多了。
宁水集团：公司预计2022年半年度实现归属于母公司所有者的净利润为4000万元到4800万元，同比减少59.20%到66.00%。2022年上半年度，铜、铁件等原材料价格波动剧烈，同比仍处于高位，导致公司成本大幅增加、采购压力加大。同时由于公司价格结算机制，成本反应存在一定滞后性，体现至2022年半年度，利润仍受到严重挤压。
企业供应链成本为什么难以下降
单项成本降低，供应链总成本不降反升
企业的供应链成本主要包括：采购成本、生产成本、仓储成本、运输成本、库存成本、缺货成本、质量成本、管理成本。
很多公司经过多年的管理改善，上述的单项成本已经做到了最大程度的降低。现在，供应链成本管理的难度在于，我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法，更难的是各单项成本之间的平衡。我们经常会发现，企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链总成本反而是不降反升。这是为什么呢?
采购成本降低了，质量成本可能会增加。这一点，大家应该并不难理解——购买便宜材料的最大风险是什么。
生产成本降低了，就要增加一定量的库存成本，原材料库存备的越充分。生产线临时调产的频率就越低，加班的量就越少。成品库存的适当储备，生产线的效率就会有所提高。
仓储成本降低了，缺货成本可能会增加。仓库运作更易出错(收错货、发错料、数据不准)，导致生产成本的增加。另外，采购成本也会增加，因为采购的数量大不了。
运输成本降低了，库存成本可能会增加。一个月的需求量是一次运输好，还是分多次运输好?另外，运输成本降低了，运输的时限、按时率、损耗率等都会受到影响。导致销售的成本会增加。
库存成本降低了，首先，缺货成本会增加。其次，采购成本、生产成本、运输成本会增加。采购成本与采购的数量应该是直接成正比关系的。采购的数量越大，采购的优惠就越多。
显然，缺货成本降低了，库存成本就有可能增加。
要想降低质量成本，采购成本和生产成本就要增加。也就是说，免检的原材料价格不会是最便宜的。生产线的设备越先进，出现质量问题的可能性就越低。当然，设备成本就要增加。
一般来讲，外资企业的管理费用要比民营企业的高。一个企业的管理费用如果降的不合理的话，另外其他几项成本费用都有可能会增加。
总之，对于企业的高层来讲，今天的供应链的成本管理更像是在水池里按住多个葫芦和瓢。困难的是我们按下这个瓢，却起来了那个葫芦，甚至起来了更多的葫芦，重要的是建立好供应链系统，统筹思考，做到优化设计。
数字化助力供应链快速降本增效
近期麦肯锡发布的中国数字经济报告中，根据世界银行在2016年发布的“数字技术普及应用指数”显示，中国排第50名(共131个国家)，“网络就绪指数”位居59名(共139个国家)。目前中国数字技术发展水平和普及率在全球仅仅居于中游，中国数字化产业经济落后于发达国家，但正在迅速缩小差距。数字化的发展会影响整个行业的价值链，缩短供应商和客户之间的距离，匹配供应和需求，进一步拆分产品和业务流程，产生输家和赢家。
数字化能力对企业价值链的各个环节有不同的提升，甚至能够创造新的价值、产生新的业态，从而保持企业竞争优势。大量研究表明，供应链数字化水平的提升有望降低设计和工程成本10%-30%，缩短20%-50%的市场投放时间，供应链管理成本降低80%以及减少20%-50%的库存持有成本。
如何打造数字化采购和数字化供应链
01、流程
供应链能力的提升离不开卓越的流程，清晰明确的流程设计，建立标准的、操作性强、符合企业实际的管理体系对打造高效供应链系统非常重要，采购供应的管理体系通常包括供应商的开发与寻源、供应商的评估、供应商风险管理、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商的发展(帮扶与淘汰)等。有了规范、标准的流程，数字化系统的建设就有了基础。
02、数字化系统
打造高效敏捷的供应链能力，离不开数字化系统的支持。供应链管理讲“实物流、信息流、资金流”三流集成，其中信息流又相当于神经系统，他指挥和链接着其它两条流。
第一， 它依赖于数据作基础，即标准化、海量、准确的数据，我们常说的大数据;
第二， 各种精确的算法做为IT手段，实现数字化、智能化功能;
第三， 零延迟无死角的信息传输，即5G技术的成熟运用;
03、人员能力
有了流程和数字化驱动，也不能缺少一群具备经验能力和足够激励的人员和团队。这些人不但要熟悉流程，还有很强的学习能力，善于运用数字化手段提升工作的效率。由于商业利益或狭隘思维，部门之间、公司之间不愿意分享信息，人为带来了“部门墙”、“企业沟”，如采购为了给降本留空间，没有与财务和销售分享真实成本，销售夸大预测，采购对供应商夸大需求等等。传递信息时，加入了自己的理解，拷贝走样。这些都给数字化带来了阻碍，竖立全局观，多些协同思想，多些供应链思维，改善信息流，数字化供应链就会离我们越近。
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#专家谈猪饲料大涨养殖户如何赚钱#最近看新闻说饲料价格疯狂地上涨，从原来1公斤3元现在已经涨到了1公斤3.9元了，合1斤1.9元。而大米现在最低的价格1斤1.8元，猪饲料贵过了大米。那么猪饲料大涨养殖户如何赚钱呢?
我们国家正处在一个巨大的转型之期，现在从事养殖业的门槛很低，所以我们国家有上千家的养殖者。现在在这三座大山的压力下，可能一批中小养殖户会面临淘汰出局，最后能留下来的就是大规模的这些企业这一方面可以通过规模优势获得比较低的原材料采购成本，另外一个方面通过品牌、通过产供销一体化，能够获得一个非常好的名声。像一般的农民，自己种地的农民，种粮食来养殖现在这些农户99%都消失了，剩下了一个很尴尬的规模农户，自己没有太多的粮食可供做饲料，到市场上采购又拿不到优惠的价格，所以这一波农户在未来的发展中可能逐步被淘汰。从经济的效力、从整个品牌和产品安全以及规模化来讲这是一个趋势。
这些被淘汰的中小型养殖户他们要去哪?他们怎么才能解决生存之路?所以这就面临一个巨大的转型的问题，往哪里转，怎么转?另外，财富集中在少数的大公司手中，怎么通过国民收入再分配让更多的人受益。我们国家不能像美国一样把财富集中在少数人手中，我们要追求共同富裕，所以这都将规模、效力、公平之间去权衡。
#打假人：18元钟薛高成本仅1.32元# 商品成本不能这样算，或者说，这样出来的实验室成本，和汽车的实验室油耗有一拼，不能说数据有误，但与实际数据肯定相差很多。
7月12日，职业打假人王海发布视频称据检测，一根18元的钟薛高实际成本为1.32元。实验室根据钟薛高对外公布的雪糕成分，进行了逆向制作，制作成品与钟薛高相同，也是高温不融化。其中售价18元一根的丝绒可可雪糕，成本仅1.32元。视频中还公布了雪糕制作的原料与所有制作成本。
生产制作雪糕，是工业化流程，除了原料采购成本、物流成本外，还有上下游工人成本，以及生产管理成本，当然，更重要的是配方设计、实验等等的新品开发成本，而实验室只根据已知配方、一个人、使用少量原材料制作出来的实验室产品，肯定有很多实际产生的成本没有考虑进去。
现在的问题是，被架在火上烤的钟薛高到底哪里有问题?
1、雪糕高温、火烧、油炸不化?
这应该归食品安全监管部门，如果这个部门没有认定钟薛高有食品安全问题，那么，就是放在太上老君炼丹炉里炼，也不能说明什么，不过，确实会吓跑不明原由的一般消费者。
2、质次价高?
这个归市监部门、物价局管，不过，食品定价，一般是由市场这只无形的手调节，茅台酒出厂价1499元一瓶，世面上销售的，比出厂价高1000元的也有，没见有人计算一瓶茅台酒的成本，关键是，计算出成本了，又想主张什么?
当然，钟薛高的问题不是没有，就是此前@紫竹商业评论 所强调的——性价比与消费者定位的错配，以及营销驱动的市场策略，与其市场渠道投入那么多，不如借这次的契机，宣布消减市场营销投入，把大部分营销费用让利给消费者，同时，继续自己的高端产品研发，做出高中低档雪糕，贵就大大方方、物有所值地贵，别当雪糕刺客。
不过，钟薛高敢换赛道吗?估计很难。毕竟正是过重依赖营销，才成就的钟薛高。头条热榜
中国又来了个大麻烦，继石油、铁矿石和芯片之后，中国正在强势崛起的新能源汽车必须的锂资源，也将迎来一个“资源团”：“锂佩克”。
得益于中国庞大的国内市场，以及中国车企此前多年的技术积累，中国汽车在新能源领域在最近两年强势崛起。此前德国最大租车公司就发布消息，将在未来数年内采购10万辆中国产新能源车。中国国产汽车出口德国，在以前想都不敢想，借助新能源，中国人终于梦想成真。
但是，目前中国新能源汽车必须的电池，都需要锂资源，而中国的锂资源储备却远远无法满足需求，中国每年有大约70%的锂资源必须进口。与此同时，锂资源价格也随着新能源汽车火爆，迅速上涨，相比十年前，上涨幅度不低于10倍。根据中国某新能源车企的统计，锂电池成本占新能源汽车的成本比例，已经达到甚至超过60-70%，并且这个比例还在进一步提升。
根据美国地质调查局公布的数据，世界锂资源储量(金属锂)总计1352万吨，探明资源量为3978万吨。其中玻利维亚、智利、阿根廷、美国、中国、澳大利亚等位列探明资源量前茅。但是智利、玻利维亚和阿根廷三个国家，就集中了全球56%的锂资源，他们也被称为“锂三角”。目前这三国正在谋划成立类似欧佩克的组织，也就是外界俗称的“锂佩克”，其用意，就是主导全球锂资源出口价格。
而且，“锂佩克”成立之后，预计澳大利亚也会很快加入。而中国，正是目前世界锂资源需求最大的国家。当年铁矿石进口被别人垄断的窘迫，恐怕又要重演了。
依靠技术进步用新的材料替换锂资源是最好的办法，目前主要的思路有钠离子电池、石墨烯电池等等，但都还只停留在试验阶段。中国还需要时间，中国还需要做更多的努力。否则，中国汽车的高光时刻、中国车企，就有沦为资源大国“打工人”的危险。
【原材料价格上涨，神马股份前三季度净利润仅5.14亿元】10月28日，神马股份披露三季度报，今年前三季度实现营业收入106.59亿元，同比增长7.48%，净利润5.14亿元，同比减少68.21%。其中，第三季度营收30.59亿元，同比减少15.68%;净利润-1197.23万元，同比减少101.86%。
神马股份称，第三季度净利润同比减少101.86%，系主要产品切片售价较同期下降幅度较大，同时主要原材料采购价较同期有大幅上升。
神马股份披露的第三季度主要经营数据显示，主要原材料己二腈采购价格同比上涨34.10%。https://app.dahecube.com/nweb/news/20221028/143510ndf1a025c875.htm
采购价格谈判时，除了大家面对面谈判，有没有更好的方法能够一箭双雕：既节省谈判成本，又能取得更好的成本节省?
答：有，但是也有前提条件。如果你采购的产品在市场上是充分竞争的，且你的需求稳定，采购量大，可以考虑电子竞价的方式。因为你不需要去现场，所以节省了双方的谈判成本。而通常电子竞价方式比常规的谈判能额外节省1-5%(差异来自不同行业和不同品类)。当然你也要留意可能的搅局者。
人民币汇率逼近7意味着什么?不意味啥，顶多是进口采购贵了点，出国留学多费点钱，对出口相对利好，相当于是折价出售，增加中国企业海外竞争力，但是出口企业生产原材料需要从海外采购的话，这生产成本又上去了。
本就是很正常的短期波动。事实上，自2015年“811”汇改以来，人民币汇率在2019年和2020年曾出现过“破7”。7其实就是个数字，类似于水位的一个刻度，没啥特别的意义。也不是说人民币贬值破了7就像大水决堤了似的有啥危害，不必过分恐慌。
核心原因还是美元指数过于强势，今年以来升值了14.6%。在美元升值背景下，SDR篮子里其他储备货币对美元都大幅度贬值：1-8月欧元贬值了12%，英镑贬值了14%，日元贬值了17%，人民币贬值8%。相对而言，人民币对除美元外的这几种货币都是升值的，只不过升值力度没有美元强势罢了。
这也很好理解，美元在加息，人民币在降息，人民币对美元会贬值不奇怪，意料之内的事儿。对其他货币升值意味着人民币在强出口的支撑下仍旧强势。
美元仍在加息周期内，9月份加息75个基点的可能性超过70%，人民币仍有下跌压力。9月份中国央行第二次调低美元储备准备金率，向市场上释放更多美元，平缓人民币下滑动能。
此举是进行逆周期调节，不是说不让人民币下滑或者让其上行，而是尽可能地控制人民币贬值速度，维持人民币汇率稳定。拉长周期来看，人民币汇率涨跌幅度变平滑了，市场恐慌情绪和投机套利空间就会变小。
大趋势是人民币贬值压力仍高于升值动能，但是一旦有急跌或市场恐慌情绪出现，央妈那边就会有各种动作出来抚慰市场，进行预期管理。我们的工具箱里调节工具还很多，人民币汇率长期还是取决于中国经济基本面和我们对外贸易的纵深度。中国是生产性大国，外向性经济，也就是出口占比很重要，这就决定了只要我们坚持对外开放，持续加深海外贸易合作，人民币会越来越强势。
#人民币对美元汇率暴跌##人民币汇率跌破6.9 未来走势如何##人民币汇率逼近7意味着什么#
一个朋友做销售，签了一个项目1000万，按照公司销售制度计算可以提成5万块，项目签下来以后，公司领导核算后提成只给了他2万块。
公司给出的理由是因为原材料上涨，采购成本比采购预算高了5万块，而且还有5万的业务费用(这个合同签订前就已经报备过)，所以扣了3万的提成!
因为朋友是销售，对项目成本的构成实际情况非常了解，这项目毛利率有200万!
对于这样的事情，大家怎么看?是公司不地道，还是员工太贪心?反正朋友很难过。
据说各地要办“国营大食堂”了，比如河北要到2025年建设5000家大食堂。以前的国营饭店是“艰苦奋斗、自力更生”，今后的国营大食堂可以进行数字化管理，粮油米面的采购可以走供销社大批量低成本，雇佣炒菜师傅集中搞大锅饭，定向面对社区居民，手机线上预约报名，刷码进入，刷码消费，还可以领取消费券，就这么定了，妥妥的。
