健康资讯 获取高新技术企业资格，骗取政府补贴和税收优惠的企业要当心了
附件是青岛市高企认定管理机构办公室的文件，因不符合相关条件，取消了21家企业高新技术企业的资格，同时对这些企业已享受的税收优惠和财政奖励进行追缴。
为青岛市的这个动作叫好。
获得高新技术企业，可以获得税收优惠，比如企业所得税率从25%降至15%，可获得财政奖励，省里、市里、区里合计3、4十万甚至更多。与获得税收优惠相比较，更多的企业是为了财政奖励而来!
部分企业本身不具备高企的相关指标，在部分中介机构的沟通下，企业为了获得这个补贴，通过中介机构的指导和协助，整材料、修改报表、甚至修改账务，来获得高企的资格。获得高企的资格后，企业获得了财政奖励，中介机构拿到了不菲的中介费用，这个中介费用估计到了企业奖励的20%，甚至可能更高。
本身不具有相关高企条件，通过运作获得高企资格和财政奖励后，企业就不管后期如何了，再评估资格取消就取消了，反正奖励到手了。中介机构更是不管了，中介费到手就OK了。
各地应加大对高新技术申请企业的事前审核，事后的跟踪和再评估，让高新技术企业资格做到实至名归真正有高新技术的企业，让有限的高企财政奖励发挥其应有的作用。对于骗取税收优惠和高企财政奖励的企业、中介，不仅要追回优惠的税收和奖励，而且应当要有相应的处罚。
由于信息所限，目前只看到青岛的信息，估计其他省市也应该有吧，拭目以待。
董明珠：摊牌了，不装了，我不是把秘书培养成第二个我，而是培养出第二个能带货的董明珠，那你知道她60万的年薪我是怎么发的吗?
如果董小姐直接60万除以12个月，每月5万的发，还不考核，那60万要打打水飘了。
看高手如何设计：
【年薪60万】分两部分：
1、40%基本薪资24万
2、60%效益薪资36万
【基本薪资24万】分为：
1、40%固定工资96000，即每月8000，完成每日考勤就可以获得。
2、60%绩效工资14400，平均每个月是12000，但要分五级绩效：
不合格：拿8000
期望：拿10000
合格：拿12000
胜任：拿14000
超胜任：拿16000
如果她是个真货，该部分每年可多拿48000。如果是水货，有效降低用工成本。
【效益薪资36万】分为：
月度、季度、年度各12万
例如像董秘书的直播工作：
1、完成每月带货销售额1个亿则有1万，否则无;
2、完成每季度4个亿则有3万，否则无;
3、完成年度12个亿，发放12万，重点是补发月度、季度未完成的。
所以不要担心淡旺季、不要担心市场，只要他有能力，该拿的都能拿到。
【超额部分】
如果超额完成了年目标，将超出部分利润的30%作为分红奖励给她。
薪酬不合理，发的就是利润。
上面的操作使用与高管薪酬，记住，千万别给固定年薪。
董小姐除了设计秘书及高管的薪酬，那基本业务员的薪酬、职能岗位薪酬如何设计更科学、更激励?下面为你一一讲解：
【业务员薪酬】
董小姐：一定要学华为这样的大企业，废除底薪+提成、废除固定工资。
例如：某销售公司给业务员是底薪3000，提成8%。这样的薪酬无法找到人才，更无法留住人才，不是底薪少、提成低的问题，是结构出了问题。
看高手是如何设计：
将3000底薪直接涨到5000底薪，但是，要分：
1、无责底薪2000，与考勤挂钩
2、有责底薪3000，与绩效挂钩
重点是：绩效考核分为周考核、半月考核、全月考核。
1、完成每周目标：得250
2、完成每半月目标：得500
3、完成全月目标：得1000
记住，没完成的则没有。
如果员工完成整月考核目标，下个月提成由原来的8%涨到10%。
记住，是下个月不是本月，这样才能循环激励。
同时加入冠军奖机制，拿月总业绩的1%奖励给第一名。
企业招人难、留人难、员工没动力，一定是薪酬出了问题。
【财务岗位】
很多老板只知道业务部门是赚钱，且没有意识到财务部门才是赚钱+省钱的部门。
对财务岗位没有考核，直接拿固定高年薪或固定月薪，这样他们不做好财务管理、数据分析、风险管控，就会导致：
1、公司账务混乱，不知道赚没赚钱，不知道赚多少。
2、老板拿不到财务数据，无法有效经营企业、定战略。
3、这也是最重要的，就算很可能让老板及公司涉险，很多公司被罚、老板被抓，都是因为财务出了问题。
那么对于财务的薪酬如何设计?
正确的薪酬架构：基本工资+绩效工资+利润分红
1、基本工资、绩效工资分五级：
一级工资：基本4500加绩效3000;考核指标：资金运作风险控制与投融资
二级工资：5000加3500;考核：财务管理与税务统筹
三级工资：5500加4000;考核：财务团队建设与人才培养
四级工资：6000加4500;考核：预算体系建设与成本控制
五级工资：7000加5000;考核：财务系统及流程建设
2、利润分红按年度总利润的1%分红
例如总产值8千万，利润比例20%，总利润为1600万，分红拿16万，但总利润达不到80%则无分红。
千万别认为财务是记账报税的，要会打造这五大系统：账系统、钱系统、税系统、财务战略系统、风险管控系统。
但是：光靠设计好个岗位的薪酬就能吸引人才、留住人才，为企业赚钱、省钱、规避风险吗?
答案肯定不是!
强大的企业一定是在用系统赚钱，用系统管人、流程管事，企业内部的系统叫企业组织系统。该系统建设：
与行业无关
与企业大小无关
与经营时间长短无关
只要你怀有伟大的梦想，那你一定重视企业的七个模块：
1、组织架构：解决未来和位置
2、工作分析：解决分工和效率
3、薪酬系统：解决分钱
4、绩效系统：解决业绩和行为
5、生涯规划：解决个人发展问题
6、培训系统：提升员工岗位胜任力
7、招聘系统：解决人才入口问题
这7个方面是一个整体，环环相扣，各行各业的组织七大板块资料我都整理好。放在下方链接、1000份电子版资料的【管理组织系统工具包】里了。
