健康资讯 绩效评估用好了有可能你的利润翻翻!
绩效评估不光是给员工一个工作的目标，
还有员工发展规划在里面，
绩效评估不要只看成一个评估，
其实应该是上级与下级的一次沟通机会，
沟通的内容就是工作上怎样互相配合，
以及下属的个人发展方向，怎样来替他规划。
#绩效如何去评估#
H底捞经营管理工具
【绩效日谈-“做实绩效需要在5个方面着手”-第11期】
绩效管理从理论走到实操，需要做实5大关键内容：
一是评价内容。需要完成“绩效目标-KPI-目标值-权重“的逻辑思考，KPI指标梳理可重点使用“BSC+KSF”工具，同时需要从“组织绩效-部门绩效-个人绩效”贯通。
二是评价主体。也就是“谁评谁、评什么”的问题，内部评价者包括“上级、自我、同级及下级”，外部评价者包括“客户、供应商及分销商”等利益相关者，不同的考核内容评价主体也不同。
三是评价周期。基于职位类别、职位等级、评价内容等综合确定，不能搞“一刀切”，例如管理层级越高评估周期越长，能力评估周期较长等。
四是评价方法。有定量评估与定性评估，量化指标容易评估，但针对职能性工作企业往往不知如何评估，本人认为，“只要做事情都可以评价”，例如可以通过等级描述法、QQTC法等，关键是要明确标准及评分方法。
五是结果运用。一方面明确绩效差距原因，制定绩效改进计划;另一方面，绩效评价结果与各种人力资源管理决策挂钩，培训、晋升、薪酬福利等。
-君略咨询原创，欢迎交流探讨!
退休教师有这样的好事吗?
不仅有退休金，还有绩效奖金，而且数量不菲!
有位网友发帖，公布了一个通知(见手机截屏)。
通知上明确告知：“2021年的综合绩效评估奖金预发标准每人每年为：在职教师2.6万元，离休人员2.34万元，退休人员1.95万元。”
据说，这个截屏是在头条号一个名为“良田退休教师群”里发布的。
自媒体时代，每时每刻都有海量的信息涌现，但良莠不齐，真伪杂陈。这个消息就是这样，让人难辨真假。
因此，作为一名退休教师，这个消息令我振奋若惊，但我不抱一点希望。
网友是万能的!
这个消息是否确凿，有知道的网友吗?
如果是空谷足音，那么退休教师就好好乐乐吧;如果是空穴来风，那就洗洗睡吧!
总经理总监，《360度绩效评估表(对同级)》模板工具分享，考核指标：
1、全局意识
2、协作意识
3、服务意识
4、基本业务能力
5、计划能力
6、创新能力
7、沟通表达能力
8、原则性
9、责任心
10、品德诚信
以上仅供您参考，如何对同事进行360绩效评价，更多方法和工具请参阅下面工具包文件。
财政部下发商业保险公司绩效评价办法，评价结果与负责人薪酬和公司工资总额挂钩!
13精
商业保险公司绩效评价办法下发，与负责人薪酬和公司工资总额挂钩
绩效评估的模板
#597直聘知识小课堂#
2021.11.03 星期三
员工绩效评估会出现的问题?
川仪股份：近日，由川仪股份承担的国家重点研发计划项目“测控装备信息安全关键技术”课题5“规模化应用验证”顺利通过专家组课题绩效评价。按照项目组的规划部署，课题组研究了光伏发电应用场景的安全需求，通过识别信息安全危险源，评估危险的影响和发生的概率，川仪执行器分公司与相关单位合作研发了具备信息安全功能的无线执行器，并将该产品用于光伏发电行业进行规模化应用验证。示范应用系统经过3个月的可靠运行，并通过第三方测试机构的信息安全攻防测试，充分验证了其信息安全防护能力。经过专家组的测试及讨论，课题达成任务考核指标，实现课题的预期目标。
近日，万华四川乙炔产业链安全、平稳、一次开车成功并生产出合格产品。用户发来感谢信，肯定川仪股份在本项目中的贡献与专业服务。感谢信指出，川仪股份在乙炔装置及配套公辅项目压力变送器、一体化温度计、阀门等物资供货中，全力确保了项目物资保供。
员工绩效评价表
关于上市公司市值管理水平的评价，也称为上市公司市值管理绩效评价，在近年已有的研究基础上，依据“行为—绩效”分析框架，构建了中国房地产上市公司市值管理水平指标(ChineseReal Estate Listed Companies' Market Value Management，简称“RMVM”)。该评价体系结合房地产上市公司的市值发展规律，房地产企业经营与财务管理特征，将上海社会科学院市值管理研究中心市值管理的核心评价指标及思想运用于房地产上市公司评价，形成适合中国房地产上市公司市值管理水平的评价体系。
加强管理
昌乐融媒昌乐县融媒体中心官方账号
昌乐县扎实推进专项扶持资金绩效评价管理
00:31
今天我们人力开始宣贯新的绩效考核办法：比如你销售工资是1万，公司准备把它变成10级每级1000，然后对员工每月完成当年绩效进行考评，包括新签单量、到款额、转收入比例…如果你完成了10%那恭喜你月收入1000元，完成20%你收入2000元，如果你每一项都按比例严格符合那你可以拿到10000元，如果你前五个月都没拿到100%而第六个月突然完成了半年的业绩，那前边少发的都给你补上[捂脸]!!北京的大央企啊，天天代表民族代表先进生产力的大公司，你们觉得如何?
我就想问一句：如果四个月没工资饿死了第五个月补上能不能救的回来?
关于开展2021年度机关绩效考评社会评价的公告
广西壮族自治区绩效考评领导小组办公室
关于开展2021年度机关绩效考评社会评价的公告
为了解社会公众对各市履行职责情况的满意度，自治区绩效考评领导小组办公室委托自治区社情民意调查机构，于2021年12月，通过电话访问、发送手机短信的方式邀请社会公众参与调查，手机短信包含邀请信息和网络调查网站地址及参与问卷调查的唯一码，受邀请对象通过短信中的网址即可直接参与调查。社会评价结果将用于对全区设区市进行排名，对各设区市进行绩效等次评定。
如接到(0771)12340的访问电话或短信邀请，请社会公众如实评价。
社会评价监督电话：0771—2809805。
纪委举报监督电话：0771—12388。
特此公告。
广西壮族自治区绩效考评领导小组办公室
2021年11月17日
来源丨广西壮族自治区绩效考评领导小组办公室
嘉兴桐乡、海宁、海盐“留嘉过年”政策出来了：
【桐乡】：每人可领500元消费券。
实施范围
全市规上工业企业(2020年度企业绩效评价为D类的除外)、规(限)上服务业企业和重大建设项目施工企业。
实施时间
2022年1月1日起至2月15日。
消费券可在本市各限上餐饮、住宿、零售企业和3A及以上景区中使用。
在2022年2月1日至2022年2月15日期间从省外返岗的老员工，按300元/人给予返岗补贴。
2022年1月1日至2022年2月15日期间，首次来桐就业的省外员工，与企业签订1年(及)以上劳动合同并依法参加社会保险3个月(及)以上的，给予其1000元的来桐就业补贴。
【海宁】：设立2000万元稳岗留工专项奖励资金，对于2022年一季度营业收入不低于上年第三、四季度季均水平100%的规上企业，根据企业用人规模，给予1000人以上的企业每家不超过100万元的奖励;给予300-1000人的企业每家不超过50万元的奖励。
外来员工在海宁过年且符合新居民子女积分入学条件的，2022年入学时一次性加5分，父母可分别累加。
【海盐】：通过盐津豆平台，向在海盐注册的规上工业企业和规(限)上三产服务业企业就业参保、且放弃返乡在盐过春节的外来员工，发放500元/人的消费券，鼓励用工企业按照一定比例予以配套。
2022年2月15日止(年初十五)，企业(包括重点民生工程、非房地产类的重大项目)通过包车、拼车等方式尽早使员工返岗。所产生的包车费用，按50%的标准给予交通补助。
对嘉兴市外乘坐公共交通【飞机、火车(高铁或动车)、公交】来(返)盐的企业外来员工(户籍地不在嘉兴地区)，且在2022年5月底前依法缴纳社会保险费累计满三个月的，凭全程票据给予来盐一次性交通补贴，按省内市外、上海、江苏、安徽、江西、福建200元，山东、河北、河南、湖北、湖南、广东500元，其余地方800元执行。
对嘉兴市外自驾来(返)盐的企业外来员工(户籍地不在嘉兴地区)，且在2022年5月底前依法缴纳社会保险费累计满三个月的，凭有效证件给予来盐一次性交通补贴500元/车。本条涉及人员不得重复享受消费券政策。
2022年1月17日至2022年2月8日期间，企业外来员工留在海盐且符合积分入学申请条件的，其在2022年流动人口子女积分制入学时，在原积分结果基础上一次性加5分(父母双方分别计分，累计加分);对符合老员工带新员工奖励的对象，符合积分入学申请条件的，其在原积分结果基础上每带回一名市外新员工(指在海盐县内签订劳动合同并依法首次缴纳社会保险费满三个月的)加1分。累计不超过10分。
总经理总监，284页《企业管理：300余个岗位说明书和绩效考核》干货课件分享，员工绩效评价表格范本：
1、员工绩效评价表
2、员工绩效评价表
3、员工绩效评价表
4、员工绩效评价表
5、员工绩效评价表
6、员工绩效评价表
7、普通员工年度绩效评价表
8、销售部门员工绩效评价表
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
348套项目管理工具包
总经理总监，55页《安达信KPI绩效指标体系方法》干货课件分享，“克服绩效障碍”是针对发现的绩效管理的障碍而采取相应的行动。为保障绩效管理的顺利推行实施，可在以下方面采取措施，配合绩效管理的实施：
1、重组公司和各分支机构的组织架构，调整理顺业务流程，明确各部门和分支机构的职责;
2、在整个公司范围内建立全面预算体系，为绩效评估提供参照标准;
3、加强对各部门、分支机构和员工关于绩效管理的培训，建立各种正式/非正式的沟通渠道，让各部门、分支机构和员工通过了解绩效管理的内容和具体措施，接受认同绩效管理;
4、调整公司的分配制度，建立与绩效管理相配套的激励制度。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
