健康资讯 决策支持系统方案设计
1、建立财务分析与报告的机制并制度化，包括财务报告与管理报表编制制度、财务分析制度。
2、匹配相应的人员并列入岗位，要有相应财务分析的岗位。
3、搭建公司的管理驾驶舱。如，老板驾驶舱、销售总监驾驶舱、采购总监驾驶舱……
4、搭建公司的财务分析报告体系，确定分析报告的编制方法，确定分析报告的框架。
5、建立投资分析机制，包括项目分析制度和固定投资分析制度。
更多财务管理体系建设与财务体系完善知识，欢迎大家来到张金宝老师《财务体系》课堂上来……
【财务管理-文辉玲老师】
减少、规避风险，控制成本、构建自身的财务运营分析与内部控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部控制措施。
文辉玲老师10月22日在佛山讲授《非财务经理的财务管理》的课程圆满结束!
【连锁扩张三部曲】
1、把产品服务进行标准化、流程化，不出现明星专家，岗位分工明确，可以技术复制。
2、人才复制，做到专业人才知识分解，形成培训流程、方案，降低培养难度，提高复制效率。
3、建设系统：包括组织机制、财务制度、服务流程、营销系统等。
以上三个步骤完成后，建立旗舰店，大量找投资，统一管理，然后扩张。
宽带薪酬与职级薪档
如何开发连锁总部和门店训练课程体系?也就是如何开发连锁内训方案。
总部课程体系一般有：
①文化通识(例如企业文化、规章制度)
②运营(门店类、督导类)
③财务、供应链、管理通识等专业课程。
门店课程体系一般有：
①文化通识(企业文化、规章制度)
②技能类(基础技能、提升技能)
③管理类(基础、中高级课程)
特别是店长这个岗位，不能单纯只会做业绩，所以设计管理通识类的课程，可以有：
自我管理：《管理者的角色认知》《有效沟通技巧》《时间管理》《情绪与压力管理》《问题解决技巧》
领导力：《授权的艺术》《有效激励技巧》《职业化团队的塑造》《如何培育与教导下属》《如何提升执行力》《目标管理》《高效会议技巧》《高绩效团队管理》
我们单独拿一个岗位的成长方案来说，例如储备经理的学习之路：
①《经理的角色认知》
②《经理的部门改善管理》
③《非财务经理的财务管理》
④《打造高效团队》
⑤《沟通技巧》
⑥《员工关系管理》
⑦《非人力资源经理的人力资源管理》
⑧《市场调研与选址》
你发现规律了吗?只要你设计一套能让员工成长的训练体系，员工晋升了，企业也就上了一个台阶。
所以，中小企业一般说缺人才，其实是内部缺乏培养人才土壤。
生产厂家的财务管理制度体系化。好好学习
Today钢铁
形势远比想象的要恶劣!钢企纷纷向员工发出倡议!
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全球优秀企业管理系统包括：
1、战略规划、组织架构
2、工作分析系统
3、科学激励性薪酬设计系统
4、人才招聘系统
5、落地动态绩效考核
6、关键人才复制、引进
7、员工培训体系建立
8、员工职业生涯规划
9、老板财务风险管控系统
10、企业业务流程系统
11、销售风险管控系统，他们相辅相成、威力无比!
企业管理制度+落地
总经理总监，27页《平衡积分卡案例分析》干货课件分享，平衡计分卡是战略管理工具，是将企业战略分解到公司财务、顾客、内部业务流程、学习和成长等环节的战略连接，将战略分解到实际的执行层面。但该公司的的指标设计完全是根据凭主观想象出来的又没有加以筛选，导致实际结果就偏离了战略目标。
在绩效指标完成统计中，部分指标可以从职能部门直接取得，但本案中需要各单位自己从职能部去分别咨询，自己统计后再由发展规划部去核实，增加了各单位的工作量，也容易导致出错。而每个部门每个季度需要完成十几页的绩效报告，让各单位和考核部门都没有办法认真地来统计和核实具体信息。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
348套项目管理工具包
