健康资讯 SWOT分析法，从4个维度分析内外部因素：
1.内部优势：超越竞争对手的能力
2.内部劣势：做得不好或者处于劣势的因素
3.外部机会：对企业有利的因素
4.外部威胁：对企业不利的因素
再两两组合，形成4种策略：
1.SO：理想的战略模式，未来的核心发展方向;
2.WT：其次重要的，因为如果不做，公司可能就要倒闭，这是公司的生存底线;
3.WO：稍微重要一些，因为弱点可以靠招人来完善，但机会是可遇不可求的;
4.ST：是优先级最低的，可以先缓缓，先做其他的
【每日一学】SWOT分析太鸡肋?那是你没用对。
和上一期的【波士顿矩阵】一样，SWOT也是个矩阵，有四个象限，是常用的战略分析方法。
同样也能用于个人，分析自我，分析竞争对(情)手(敌)。
我有一个朋友。
她第一次接触到SWOT分析，是在刚入职、对职业生涯迷茫的时候，她的老板推荐给她来分析自身优劣势、岗位机会、竞争威胁等，帮助她尽快找准定位，发扬长处补足短处(尽快有产出，成为合格的打工人)。
当然，现在年轻人最尴尬的局面，不外乎是在充分分析自己的优劣势和岗位要求后，发现自己的长处是业余爱好，又搞不到钱;而岗位要求的技能还需要时间学习，短期内也搞不到钱。(也请老板们理解一下~)(老板：谁理解我。)
总之，这个朋友，用SWOT充分分析到的，除了技能和环境，还有“没、钱“。
(这就是后话了。老板提供的方法还是很有借鉴意义的)
对于真正的勇士，今天小谦要介绍的，就是SWOT分析的概念和使用方法，帮助你走出白日梦，跟现实交个朋友。
上一期讲的波士顿矩阵来源于“波士顿咨询公司”，而SWOT来源于“麦肯锡咨询公司”。
不知道大家有没有拜读过《金字塔原理》理论和实操这两本书，这就是麦肯锡的大佬搞出来的，被国内的老板们拿来培训员工。
对个人职场成长、企业管理，以及咨询行业感兴趣的小伙伴，可以扣个1，下一期小谦帮大家总结国内外TOP咨询公司列表和简介，或者想知道任何管理相关的理论知识，都来小谦这里敲敲门。
回到SWOT，其实很简单，也确实很实用。
在确定研究对象后，SWOT需要列举的因素主要包括四方面：
内部优势 Strengths、内部劣势 Weaknesses
个人列举角度可以有：证书、爱好、他人评价等;
公司列举角度可以有：员工满意度、地理、资源等。
外部机会 Opportunities、外部威胁 Threats
个人列举角度可以有：竞争对手、行业潜力、新offer等;
公司列举角度可以有：经济周期、天气、上游需求、社区规定等。
不只企业每年进行SWOT分析，个人在面临任何抉择、迷茫期时，除了心理测试，也可以列表画图自我分析一下。(一下子格局打开了有没有)【图拿去随便填!】
SWOT解决的不只是当前不清晰的情势判断，最重要的是在过程中发现问题、标记问题、制定解决问题的计划。(制定解决问题的计划就可以用到波士顿矩阵啦)
而一切分析、判断、计划都做清楚了，接下来就是和外界沟通合作了。
找到可以帮助你的人、你可以帮助的人、可以合作的人、需要调整交流模式的人、可以获取的资源。
别怕开口沟通，毕竟不开始第一步，就不会有任何发展。而“连第一步都没开始的位置，就是最低的位置“，既然如此，还有什么可怕的呢。
希望SWOT分析可以帮助到你。
运营人的8个营销模型
一、SWOT分析
二、PEST分析
三、3C战略模型
四、STP理论
五、波特五力模型
六、波士顿矩阵
七、GE矩阵
八、商业模式画布
内容如下：
一、SWOT分析
S (strengths)是优势
W (weaknesses)是劣势
O (opportunities)是机会
T (threats)是威胁
二、PEST分析
政治因素(Politics)
经济因素(Economy)
社会因素(Society)
技术因素(Technology)
三、3C战略模型
公司顾客(Customer)
竞争对手(Competition)
公司自身(Corporation)
四、STP理论
S市场细分(Segmenting)
T目标市场(Targeting)
P市场定位(Positioning)
五、波特五力模型
供应商的议价能力
购买者的议价能力
六、波士顿矩阵
销售增长率和市场占有率“双高”的产品群(明星类产品)
销售增长率和市场占有率“双低”的产品群(瘦狗类产品)
销售增长率高、市场占有率低的产品群(问题类产品)
七、GE矩阵
绿色区域：增长及发展战略，优势资源倾斜
黄色区域：维持或针对性选择发展，维持规模，调整发展方向
红色区域：停止、转移、撤退战略，不消耗资源
八、商业模式画布
目标客户细分(Customer segmentation objectives)
需求/问题/机会(Problem)
解决方案/产品(Solution)
独特价值定位(Unique value orientation)
关注专栏《运营是什么?你真的懂运营之道?》
为你的运营赋能，成为一个优秀的运营!
头条专栏
首先我认为国内投资，长期主义的根基是国运。我们在低位、在弱市，你会过度关心负面的东西。问题是你是否把这个负面程度放大了，以及市场是不是已经，大部分或全部其至过度的反应过了。更重要的是，你是否全面的在swot 分析框架里，把好的坏的因素都罗列出来，赋予各自的权重，求得一个西格玛的总分。
当然这只是一个绝对的分值，如果考虑机会成本的话，还需要一个相对的分值，也就是把其他国家也放到swot框架里来打分，看看我们的分值和他们的分值之比，在一个什么水平上。另外，长期主义的底色，显然是乐观主义，尤其在一个你认可的市场低位，要多看到积极方面和边际改善的东西。
品牌运营-全案方案
一、市场调研
(一)用户调研
1.用户特性总结
2.用户行为特征
3.用户购买行为动机
4.用户人群标签调研
(二)竞品调研
1.市场现状及趋势
2.竞争对手的品牌对比
3.竞争对手的优势与不足
4.竞争对手市场占有率
5.竞争对手的推广活动
6.竞争对手的销售情况
二、企业现状调研
1.企业发展历程
2.历史营销战略
3.市场对企业品牌的认知
4.对标品牌情况
5.企业竞争力情况
6.产品研发及生产流程
7.产品价格运营布局
8.企业项目规划蓝图
9.组织架构定位布局
10.决策机制及运营体系
三、市场分析
(一)用户分析
1.目标用户特性分析
2.购买环境分析
3.需求动机分析
4.消费行为分析
5.品牌认知评估
(二)品牌SWOT分析
1.竞争优势：企业所特有的提高竞争力的东西
2.竞争劣势：缺少或做得不好的能力或者技术
3.品牌机会：市场上影响公司战略的重要因素
4.品牌威胁：危及公司盈利能力和市场地位的外在因素
(三)竞品分析
1.品牌定位
2.产品线
3.目标人群
4.品牌创意
四、品牌规划
(一)品牌定位
1.市场定位
2.产品定位
3.人群定位
4.形象定位
5.地理定位
6.渠道定位
(二)品牌识别
1.品牌命名
2.品牌文化
3.品牌介绍
4.品牌广告语
(三)品牌系统规划
1.品牌核心价值提炼
2.品牌个性提炼
3.品牌故事提炼
(四)品牌概念规划
1.产品功能
2.形象概念
3.文化理念
4.风格塑造
(五)品牌架构
1.品牌策略分析
2.品牌组合策略
3.品牌发展策略
(六)品牌传播
1.市场营销
2.媒介关系
3.营销活动
4.产品销售
5.促销传播
6.网络传播
7.人际传播
学习品牌运营管理就是为了能够更好的运营品牌!
欢迎关注《品牌运营管理框架思维》
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22种500强企业常用的高效工作法：
1.30秒法则、2.PDCA、3.5W1H、4.ECRS、5.SMART法则、6.SWOT分析、7.4M1E、8.28原理、9.ASK模型、10.5S管理、11.海因里希法则、12.5R法则、13.KISS原则、14.管理4R法则、15.时间四象限管理、16.沟通7C法则、17.高效人士七个习惯、18.卓越领导五项行为、19.DISC性格模型、20.8D步骤、21.鱼骨图分析法、22.SIPOC分析法。
#职场达人炼成记##职场干货#
1.30秒法则：在极短时间能将一件事情讲清楚;
2.PDCA：每一项工作的推进都应该包含计划、执行、检查、行动4个环节;
3.5W1H：将事情讲清楚的6个维度，又称六何法，即，何事(what)、何地(where)、何时(when)、何人(who)、为何(why)、如何做(how);
4.ECRS：改善最基础的思维方式，即，能否取消(Eliminate)，合并(Combine)，重组(Re-arrange)，简化(Simplify);
5.SMART法则：制定目标的5项标准，即，具体的、可衡量、可达成的、相关的、有时限的;
6.SWOT分析：企业战略分析的4个维度，即内部优势和劣势、外部的机会与威胁;
7.4M1E：现场管理的五大要素，即，人、机、物、法、环;
8.28原理：用于明确要点的方法，即，20%的因素产生了80%的影响;
9.ASK模型：培养及考量管理人员的3个维度，即，态度、技能、知识;
10.5S管理：生产型企业的现场管理方法，即，整理、整顿、清扫、清洁、素养;
11.海因里希法则：企业安全管理的重要法则，即，一件事故背后常有着29件的小事故以及300件的小问题(1:29:300);
12.5R法则：使采购效益最大化的常用法则，即，适时、适质、适量、适价、适地;
13.KISS原则：用户体验的高层境界，简单就是美，就是要把一个产品做得连白痴都会用;
14.管理4R法则：对下属的管理法则，即，明确提出要求、尊重下属、表扬亮点、全面评估下属;
15.时间四象限管理：重要的时间管理法则，要事第一，按重要性和紧急度分为4个象限，重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急;
16.沟通7C法则：有效沟通的7个基本要求，即，正确、完整、言之有物、清晰、礼貌、简明、体贴;
17.高效人士七个习惯：高效人士应该养成的7个工作习惯，即，主动积极、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断进取;
18.卓越领导五项行为：卓越领导者的应该具备的5项行为特质，即，以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心;
19.DISC性格模型：4种典型的性格类型，即，支配型，影响型，稳健型以及谨慎型;
20.8D步骤：解决问题的8个步骤，即，成立小组、问题说明、实施并验证临时措施、确定并验证根本原因、选择确认纠正措施、实施纠正措施、预防再发生、祝贺小组;
21.鱼骨图分析法：分析找到问题根本原因的方法，即，将问题可能原因分为几大类，在大类之下，查找可能的细分原因，从而锁定真正的问题原因;
22.SIPOC分析法：完整流程所必备的5个环节，即，供应方、输入、过程、输出、接受方。
【16个500强企业都在用的经典的战略分析与制定模型工具】
“一个人如果掌握100个思维模型，你就可以比别人更聪明!”一语道出了普通人与聪明人的最大区别。
聪明人，就是善于使用工具(思维模型)，将现有的知识转化为解决问题的方法。
比如，在分析制定企业的战略时，面对错综复杂的内外部环境，聪明的老板，就懂得运用所掌握的各种思维工具，全面思考问题，从而制定更为科学、合理的组织战略。
以下是16个经典的战略分析制定模型工具：
1.3C分析：从与企业经营相关的3个维度(顾客、对手、自身)进行分析，以获得成功的关键因素，构建企业的经营战略;
2.SWOT分析：明确企业的资源优势、竞争劣势、外部环境变化带来的机会和威胁，将这些因素有机结合起来，以确定企业的经营战略;
3.PEST分析：从4个维度分析构成企业组织的外部环境;
4.VRIO分析：从4个维度出发，分析企业的经营资源及其应用能力;
5.五力分析：对5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案;
6.7S分析：企业战略必备的7个要素，可分为硬件的3个S(战略、制度、组织)和软件的4个S(价值观、技能、风格、人才);
7.平衡记分卡：综合考虑分析4个维度因素，平衡和完善企业的业绩评价，有利于组织的长期发展;
8.价值创新计划：在降低生产成本的同时，从4个方面，提高面向顾客的价值;
9.价值链分析：把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待，对各环节进行分析，以增强企业的竞争力;
10.PPM产品投资组合管理：用市场增长率和相对市场占有率，对企业进行评价，将他们分为4类产品，通过对现金持有量的分析，考虑业务的重新选择与集中，现金回收，从而对投资进行调整;
11.价值组合管理：用于分析对什么项目进行投资及企业重组等问题的方法;
12.GE矩阵：根据长期行业吸引力和竞争力整体强弱，评估企业的业务;
13.优势矩阵：从关键竞争优势的多少和构筑行业优势可能性的大小，把行业分为4种类型，采取不同的策略;
14.按索夫矩阵：通过新旧市场组合和产品组合分析企业的经营战略模式;
15.投资组合技术分析：从对企业的贡献度和占据的竞争优势，对技术主题进行定位及分析未来的发展趋势;
16.情景规划：从冲击和不确定性两个维度，分析各种变化原因，进而界定关键要素。
如果一直处于弱势环境，我们就会过度关心负面的东西。如果再持续点时间，我们就会把这个负面程度放大了。所以在研究市场预期和情绪的时候，这一种的情绪最需要注意。可能我们会一直拿着弱势环境的条件来思考问题，所以在市场出现转折的时候，还报守以前的教条来做事。
如何避免，在分析市场的时候，规避过度反应，或者找到因为过度反应形成的机会。我认为可以用swot 分析进行分类分析，把好的坏的因素都罗列出来，然后分类仔细分析各自的问题。
会干更要会讲，会讲成就职场，别让汇报拖了你的后退，更别让PPT抹杀了你一年的辛苦努力[给力][666]。
每个人都希望年底升职加薪，又或者是得到领导的赏识，那么，你认为年底的收官之战，最重要的影响因素是什么呢?
有人认为是优秀的工作业绩?有人认为是强大的政治背景?也有人认为是良好的人际关系。
其实不然。
过去16年，我在麦肯锡、埃森哲、德勤等跨国咨询公司工作，为近百家大型国企提供管理咨询服务，我发现一个人年底能否年底升职加薪，或是得到领导的赏识，与他的总结汇报能力息息相关。
一个人的总结汇报能力太差，即便是老板的亲戚，你大概也就得到一个不好也不坏的评价，而最悲催的是明明你的业绩很好，却不懂汇报、还指望领导器重你，你也不想想，领导也是凡人，他们没有火眼金睛，也有七情六欲，被那些溜须拍马的汇报弄得神魂颠倒，甚至有些人在汇报的时候，还抢了你的工作成绩，你还眼巴巴的指望领导看到你，不现实吧!
年底了，送你一个小建议，无论是向领导汇报邀功请赏，还是自我总结给自己一个交待，我们都需要做好总结汇报[玫瑰][玫瑰][玫瑰]。
1、汇报有分类，逻辑都相通，比如党史学习教育、项目进展汇报、销售完成情况汇报、部门工作汇报等。
2、方法比努力重要，要适当运用一些汇报方法技巧，比如311法则(设计听众的3个痛点、策划1个完整的故事线、拥有1套高大上的PPT模板)、325法则(汇报内容的比例中30%汇报成绩，20%汇报存在的不足，50%汇报下一步的工作计划和措施)等。
3、汇报结构上要遵循金字塔结构的结论先行，先讲重点、要点、亮点，以防你还没讲到重点，领导就中途离开了，那样的话，一切努力就白费了。
4、使用故事结构来增强吸引力，故事的核心是冲突，冲突越大，吸引力越大，比如因为疫情的原因订单下降了60%、竞争对手推出了新产品市场占有率提高了60%、原材料成本短短半年提高了50%等。
5、汇报措施时遵循黄金圈法则，先汇报为什么要采取这些措施，然后汇报这些措施时如何分析和发现的(记住，冲突越大、吸引力越大)，最后汇报具体的措施、步骤和取得的成果，这样层层递进，结构清晰、有条有理，谁不喜欢。
6、汇报计划时用SWOT结构来对比分析优势、劣势、机会和风险，知己知彼方能胜券在握。
7、文不如表，表不如图，要避免使用大段的文字，内容要尽量精炼，并用图形化的方式来表达。
8、尽量套用模板，拿来主义永远吃香，套用高大上的模板，不仅仅是排版、风格、配色等方面的提升，更是从内容结构、框架逻辑方面的提升，奔驰宝马带来的不仅仅是驾驶上体验，更是一种格局上升华，好的PPT模板亦是如此。
想要掌握详细的金字塔原理、黄金圈法则、311汇报法则等职场技巧、获取高大上的模板和PPT技巧、掌握咨询顾问的逻辑沟通、结构化表达、图形化展示等内容，欢迎你点击下方卡片，订阅购买我的专栏，我将陪你一起玩转职场，实现职场跃迁，转发收藏[玫瑰][玫瑰][玫瑰]。
学习创业
第一部分：
1.团队组建，团队组成，团队分工。
2.市场分析，细分，选择，定位。
3.生命周期, 周期划分，周期策略。
4.产品策略,产品组合，品牌建设，外包装设计，新品开发。
5. 项目构建，商业模式，业务系统，项目构建。
6. 盈利设计，盈利设计，收费项目。
7. 营销策划，广告宣传，渠道建设，销售技巧。
8. 电子商务，电商分类，移动电商， O 2O营销流程。
9. 客户服务，客户关系管理，客户数据分析，客户直观分析。
10. 社群建设，4F理论，建设步骤。
11. 投资收益，销售预测，费用预算，投资收益率。
12. 资金规划，资金来源，资金使用，利润分配。
13.愿景规划，企业愿景。
14. 风险评估，外部风险，内部风险。
15. 公司注册，企业名称，组织架构，注册流程。
16. 开业准备。
第二部分：
1. 团队建设，目标管理，进程管理,事件处理，80/20法则。
2. 文化建设，知识管理，知识分类，构建知识库，企业文化 ，文化建设。
3. 竞争分析，谁是竞争者，核心要素，核心价值曲线。
4. 利润分析,固定成本，变动成本，成本转化,盈亏平衡点。
5. 采购管理，采购管理，采购计划，采购模式，供应商管理。
6. 资源管理，资源管理，内部资源，外部资源。
7. 战略调整，SWOT分析，内部因素，外部因素，增长战略，多元战略，扭转战略，防御战略。
8. 创业路演，流程训练，路演展示。
【环投时刻】包头环投公司召开2022年上半年经济运行分析会
7月3日，包头环投公司召开2022年上半年经济运行分析会，总结分析公司上半年经营运行情况，部署下半年重点工作任务。包头环投公司总经理张强出席会议，副总经理李振银主持会议。
首先由李振银副总经理再次宣贯了集团公司的五条主赛道及包头环投公司的商业计划，全面总结分析了包头环投公司上半年生产经营情况，进行了经营业绩目标分析，制定确保完成全年经营业绩目标的措施，同时对包头环投公司业务拓展过程中的堵点、痛点与难点进行了深入剖析，并分析和研判了当前重点任务、重点项目及外部宏观形势和行业的发展趋势，安排和部署了下半年重点工作，各部门负责人就重点工作推进情况进行了汇报。
在经济运行分析的基础上，公司全体员工以 SWOT分析法对“环境技术服务、环境综合治理、资源化利用”三条主要赛道进行了分组研讨，各小组构建了SWOT矩阵，分别就内部和外部环境因素对公司主营业务竞争所产生的优势、劣势、机会、威胁进行了分析，深入研讨了包头环投公司下半年的业务策略与区域策略，提出了相应举措与路径。在接下来开展的集中讨论中，各小组汇报了研讨成果，进行了总结归纳，提出了意见与建议，以全员智慧优化了公司主营赛道，为公司全面完成年度经营目标提供了新思路。
张强总经理指出，今年上半年，包头环投公司在全体员工的共同努力下，公司运行总体态势向好，三季度是完成全年任务的关键时期，各部门要认真贯彻落实华润集团、华润环保、内蒙古环投决策部署，锚定全年任务目标，以超常决心、超常举措、超常力度抓好六个方面工作：
一是要统筹经营发展和安全生产，全力以赴确保完成全年各项经营业绩目标;
二是要有效发挥集团包头项目综合协调组作用，释放“1+1>2”效应，对存在的问题第一时间发现、第一时间上报、第一时间解决;
三是要按照SWOT分析研讨成果，明确主攻方向，对标标杆兄弟公司，实现经营业绩新突破;
四是要完善划小核算单元考核评价办法及相关配套制度，加大考核管理，将考核结果运用到日常经营管理实际中;
五是要坚持以安全合规为前提，加强内控体系、法律风险管理，强化EHS监督，扎扎实实筑牢经营发展“底线”和“红线”;
六是要按照集团公司提出的“一家人、一条心、一个目标、一起拼”的企业文化精神，时刻保持清醒，决战三季度，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
××QG争上游得满分越来越难[鼾睡]
简单来一个SWOT分析：[得意]
S：没有特别的优势，成语和词组、诗词等稍有一些了解。[微笑]
W：劣势很多，不可细述，IQ是硬伤，CPU也有问题，memory每况愈下，手指头也不利索了。[快哭了]
O：信心还是有，愈挫愈勇，不甘心失败。[太阳]
T：来自多方的威胁，高手太多，拥有几百几千过万星星的人大有人在，且匹配给你围攻你，招架不住啊![捂脸]
另外，网速这家伙也来捣乱，关键时刻不给力，眼睁睁地被挡在第四题，知道答案也无济于事，最终以“失败”告终。[委屈]
综上分析，主观因素多于客观，还是要增强信心，再接再厉，不怕失败，奋勇前进，力争上游，取得好成绩![奋斗]
《蓝皮书》
一.市场分析
1.概括(人口结构，行政布局，经济水平，网点布局，行业业态)
2.定位(容量分析，定价权分析，渠道321分析，渠道结构分析，swot分析)，结果输出!
销售节奏分析：3色管理，是否良性!
3.团队分析：厂方(思路，政策，管理水平，人员组织架构，人员业务水平)，代理商(人员，车辆，规模，工作能力)，渠道商可调动水平(资金调动，客情调动，库存调动)
4.竞争对手分析(精确，变动监控)
二.市场定位
1.初级市场(基础量，20店布局，线路盈利能力分析，厂家主动确保市场逐步良性，可调动资源梳理)
2.发展市场(渠道布局结束，品项布局结束，硬件资源基础，销量基础，重点团队练兵，大客户忠诚度培养，爆品培养，品项不易过多，临过期管控标准置顶，堡垒店，形象线路培养，行销渠道规划逐步成形)
3.成熟市场(经过把控定价权，堡垒店的垄断性，形象街及形象市场指标因素构成，模范线路培养，强大分销能力的运营，新品培养及引领市场节奏)
三.行销及策划能力培养
1.模仿，少交学费
2.创新，修正为主
3.大数据分析，结果输出
4.落实与追踪，有承认决策错误的勇气，也有落地执行的灵活!
5.否定权力，树立权威
四.目标管理
1.长远目标的分解，短期目标的推进及基础台阶的搭建
2.增长目标下的危机，平衡短期增长和稳定的关系，杜绝“左倾”思想带来的灾难!
3.目标管理培训
五.团队管理
1.儒家管人，法家管事，道家运营!
2.专案工作西医化，节奏周期性工作周期化!
3.小项目练专注，大项目练专业
4.容错与创新
5.自我管理，时间管理培养
六.复盘工作
沉淀再出发
修整再跟进
管理者心态(接纳，容错，宽容，经营人心)
竞争对手分析(紧紧咬住)
顺势而为
调动一切
互联网科技公司的战略规划如何做?有抓手很重要!
互联网科技公司在做规划时遵循的流程大体相同，都要回答几个基本问题：
1.目前是什么状况?影响行业参与者的成功因素是什么?跟他们相比，我们做得如何?经济形势和其他环境状况如何?会有哪些满足人们需求的机会?哪些产品和服务最赚钱?我们的主要竞争对手是谁?我们的业务面临哪些威胁?这些问题是SWOT分析(SWOT analysis)的一部分，SWOT分析工具通常依次分析组织的优势、劣势、机会和威胁。5机会和威胁往往属于公司的外部因素，有时无法预测。
优势和劣势是内在的，因此更容易衡量和确定。图中列出了公司在进行SWOT分析时考虑的一些基本问题：影响行业的外部成功因素有哪些?我们与其他公司相比如何?我们的社会目标是什么?我们的个人发展目标是什么?我们如何才能在经济衰退中生存并发展?
此矩阵确定了组织在SWOT分析中可以考虑的潜在优势、劣势、机会和威胁。
2.在目前的状况下，我们如何才能达成目标?回答好这个问题通常就抓住了规划的关键。规划有四种形式：战略规划、战术规划、运营规划和应急规划。
并非所有互联网科技公司都愿意费心制定应急规划，如果市场发生了变化，这些公司就无法迅速应对。大多数组织都会制定战略规划、战术规划和运营规划。
再复杂的问题，只要你能将其结构化，那，问题将不再复杂!
这就是职场精英人士的底层思维能力，结构化思维能力。
两种结构化的方式，分享与你：①自上而下找结构;②自下而上组结构。
#职场达人炼成记##职场干货#
第一种方式是，自上而下找结构：就是找到一个结构，按结构的框架，把信息放进去
比如，制定战略时，要分析各种外部环境，如果你知道PEST、SWOT、波特五力这些经典的结构，那就可以按照结构的框架，逐个维度去分析内外部因素，然后，把这些信息，套用到结构中。
第二种方式，自下而上组结构：分4个步骤，头脑风暴、整理分组、提炼结构、完善结构
①头脑风暴：发散思维，通过关键词，罗列出所有的想法;
②整理分组：把罗列出来的所有想法进行整理，按照一定的逻辑进行分组;
③提炼结构：使用MECE分析法，调整分组纵向和横向上的逻辑关系，也就是纵向上是以上统下，横向上是不重复、不遗漏;
④完善结构：查缺补漏，总结归纳出中心思想，完整结构。
因此，想要提高结构化思维的效率，关键就在“累结构”，两个步骤：
①学习：通过学习，如，读书、看文章等方式，获取结构的知识，累积结构的框架模型;
②刻意练习：学以致用，通过反复实践，熟练掌握结构的使用方法。
