健康资讯 股东分红账务处理方法
国庆节期间，被朋友拉去参加了一个饭局，其中有2个企业老总。
饭桌上基本是两个老总在聊，酒过数巡，聊天慢慢就从国际、国内形式等，转到公司经营上来了。两个老总都说资金紧张，其中一个老总，有一个上市公司，他也说资金紧张。另一个老总说，你有一个上市公司，且上市公司经营良好，资金流比较充裕，可以把资金转到其他经营的业务板块上。该老总说，现在证监局和交易所对上市公司的资金监管非常严格，不允许实控人及其关联方对上市公司资金进行非经营性占用，如果发现要严格处理。上市公司对关联方提供财务资助，本金回来、收到利息都不行，还不用说无偿占用了。再说新的证券法实施了，对资金占用，损害中小股东利益这块，都要严格处罚。严重的，还可能会受到刑罚。
这个老总说得有道理，监管指引上也是这么要求的。我也刚经历了为期一个月的现场监管检查，略有体会。
另一个老总感觉不以为然，他说到，他朋友也有个上市公司，聘了个财务总监，月薪12万，据他朋友说，几年间这个财务总监帮他朋友从上市公司拿走大几个亿，而且账务处理的非常干净。说完后看了我一眼，虽然咱也算所谓的财务专业人士，但咱就是被临时拉来蹭饭的，只吃饭好了。
我对这个老总说的拿钱的事，我不好判断真假。我感觉，我做不到，尤其是处理的没有痕迹。当然，技术、手法、道道各有各的，比咱能力强得多了去了。我做不到，别人不一定做不到。做到的这个人一定非常牛了。
通过一个月的检查，我感觉我公司在监管面前，就像是一个不穿衣服的人，而且还站在X光下。公司的资金往来，都不用公司提供对方的信息包括账务等，监管部门就能从对方以及对方的下游，调取银行账户信息、资金流水后，反过来问公司，往来方的具体的某个银行、某笔多少金额的资金，这些资金的用途，为什么是这样的流向，怎么联系到对方的，最终流向了哪里......
无论是费用化、成本化，还是投资、理财等其他途径，把钱弄出来，你资金得流出吧，大额资金不能现金吧，现金也得有经手人吧，通过银行得有痕迹吧，100层也有痕迹吧......只要是认真，不会查不出吧。
财务有高人，可惜我不是。
