企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务或子公司财务。
一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务;一个子公司也是一个完整的公司核算,只是重点发展一块业务,具备一个公司完整的业务循环及财务管理全貌。经历这样的循环和全面财务管理的修炼,财务人员可以为转身成为主管和财务经理奠定基础。
企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务或子公司财务。
企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务或子公司财务。
一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务;一个子公司也是一个完整的公司核算,只是重点发展一块业务,具备一个公司完整的业务循环及财务管理全貌。经历这样的循环和全面财务管理的修炼,财务人员可以为转身成为主管和财务经理奠定基础。