健康资讯 发多少工资是怎么确定的?单位决定还是国家规定的?
不管是领导层还是各个岗位的普通职员，我们作为员工，平时给单位提供了劳动，单位依约在特定实际支付工资。那么这个工资到底是怎么确定的?单位说了算，还是由国家规定呢?
首先，每个用人单位的工资是由用人单位根据自身行业生产经营特点和本单位的经济效益，依法自主确定的。也就是说单位根据具体的行业类别和盈利情况确定不同岗位的具体分配方式和工资水平。因此同行业效益一般的可能月薪5000元，而另一个盈利能力强的可能会有8000元。
其次，单位给员工开多少工资，并不单纯只是依据用人单位经济效益等特点和劳动者进行协商约定，还必须符合国家规定，也就是说单位给劳动者支付工资必须不能低于当地最低工资标准。比如，某地最低工资标准为1900元/每月，那么用人单位给员工约定开支的薪水低于1900元就属于违法的。
因此，开多少工资表面看是员工和单位约定的结果，实际能开出具体什么样的工资是和用人单位从事的行业以及自身盈利能力决定的，同时还必须执行国家规定的最低工资制度。
法规链接：《劳动法》
第五章 工资
第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。
工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。
第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
第四十八条 国家实行最低工资保障制度。具体工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。
用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。
第四十九条 确定和调整最低工资标准应当综合参考下列因素：
(一)劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用;
(二)社会平均工资水平
(三)劳动生产率
(四)就业状况
(五)地区之间经济发展水平的差异
第五十条 工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
第五十一条 劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。
雷军表示「公司账上必须留出来能发 18 个月工资现金，就是天塌了都不许动」
这是真的吗?不废话，直接看财报。
从已有的数据来看，小米确实始终恪守了「公司账上留出 18 个月工资现金」的诺言。
而且这个诺言完全可以加码成更严苛的「现金储备留出 20 个月工资现金」，因为即便是超出目标最少的 2021 财年，单现金储备这项也够满足20.5个月的薪酬。
而2020财年，小米的现金储备更是够发 66.3 个月的薪酬，是雷总承诺的 3.7 倍，也就是如果雷总宣布从那时起整个集团放假，小米集团全体员工可以连休 66.3 个月的带薪假，直接从 2021 年 1 月休到 2026 年 7 月中旬呢～离现在都还有四年哦。
我们常说的可以备而不用，而不是到了用的时候没有备的。
要知道，现在很多公司账面资金都不够员工三个月工资，一旦出现丁点风吹草动就拖欠月薪。
在这个公司脚踩劳动法比烂的年代，按时发工资则显得很良心，就凭这话，雷军算是个负责任的老板了。
雷军的表态，一方面是对近期一些企业拖欠工资的态度，是一种社会责任感的体现，试想一下，如果一个企业因为决策失误倒闭破产，却没有预留任何资金，那么受伤害的是谁?像我们这样的打工人。
另一方面，更是他未雨绸缪的危机感的体现。工资预留制度给了企业一个缓冲的时间与空间，即便企业遇到严重困难，也不至于“树倒猢狲散”，而是树倒了大家还有能力努力去扶一把，给自己一个努力的机会。
如果一个企业在丧失主营业务颗粒无收之后，没有在18个月之内再次找到盈利点，那么这个企业也确实该关张了。
作为一个打工人，我十分赞同赞赏雷军的态度，并且希望各位老板们好好学一学，想想为什么人家能做大做强而你不行。
最后，也给同为打工人的大家提个醒，公司账上有18个月的钱，完全不代表会白养我1个月，共勉。
八级工资制分配制度，阐示了一个真理。人是最精密的仪器。但人与人.的特质、特性有很大差异，尺有所短 寸有所长。因人制宜，因事合理安排布局，是社会管理层的大智慧。
为什么说：给员工涨工资，不如扣工资?
很多人看到这个标题后有可能骂我，别着急，等你往下看就会明白为什么要这样做。
其实很多老板，很多团队都不知道如何给员工发工资。
大部分人都是这样做的：底薪3000，全勤200，提成2000，之后这里加100，那里加500，最后等于一万。工资是一个一个这样加上来的，这就是完全不懂营销的定法。懂营销的人都会反过来用逆向思维，那怎么定呢?
比如我给你的薪资是一万，不能全勤就减200，完不成目标就减2000，客户投诉再减500。这两个方法对员工的动力激发是完全不一样的，一个是害怕失去，另一个是渴望得到。
人们都是先避害再趋利，所以你设定的薪酬就会出现一个问题，底薪2000往上加，但员工听到的只有2000，而工资一万的，确实有很多人能够赚到一万，如果赚不到，那是因为你自己没有做好。
同样是发一万块钱的工资，用不同的方式，结果就完全不一样。
还有的公司是这样设计薪酬的：
业务员底薪3000，提成8%，这种薪酬只会导致优秀员工进不来，无能员工赶不走。
如何优化一下呢?
直接把月薪提升到7500。
分为无责底薪3500和有责底薪4000，无责底薪与考勤挂钩，有责底薪与绩效挂钩。
再把绩效分为：周目标、上下旬目标与月度目标。
完成周目标得500，完成上下旬目标得500，完成月度目标得1000，没完成的阶段就没有。
如果员工整个月绩效100%达标，则提成升为10%，另外公司每月拿出4000作为冠军奖，奖励冠军父母2000，奖励冠军2000。
这样员工拼命干，公司业绩也直线上升!
发工资是一门艺术，如果你也想设计一套完美的薪酬，推荐你看看这套《薪酬管理三册书》，书中讲述了大量发工资的方法，绩效考核方法，公司常用的各种管理制度，生产员工如何发工资，销售人员如何发工资，行政后勤财务人员如何发工资，里面有几十种发工资的方法，所有的方法都讲得非常详细，你只需要把合同模板简单修改就可以了!
薪酬管理三册书
这公司制度有问题，存在严重漏洞。发工资由主管上报，财务造表，然后由员工拿身份证，本人亲自签字领工资或打入本人银行卡上，就可以防止主管或其他人贪污
江城子 会计人生
年年岁岁做账忙,遵准则，从老板。
几张报表，朝改夕断肠。
纵使报出又怎样，怕审计，要查账。
灯火阑珊加班忙，查凭证，到天亮。
相顾无言，苦闷想改行。
待遇提升遥无期，低工资，没商量。
轻松一刻，送给五月忙碌年报的同行们[呲牙][呲牙][呲牙]
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