健康资讯 三个人合伙开公司，却互不信任最后都没赚到钱.
我上一家公司，有三个老板。但是有两个比较隐秘，直到他们三个矛盾显现出来后我们几个销售人员才知道.
那是2013年底，有一天听到老板房间里有摔椅子茶具和打斗的声音.声音特别大.那真的是精心动魄.虽然房门紧闭着，但是隐约能能听到声音，应该是张工和石总大打出手!然后业务小刘在拦架.我们隐约听到张工说：老石!你MB乱说，我收供应商回扣?石总说道：没错，那天小雄喝多了跟我说的，你TM不要脸还问人家要，艹!
然后听到小刘说：你们声音小一点，都听着呢…
大概持续了2个多小时，第二天张工就没来上班.
之后我们才得知，其实刚开始是张工和小刘在一家公司上班，张工是工程老大，小刘是业务冠军!两个人一回生二来熟后看到移动电视机销量猛增.就合计着一起搞个工厂!那个时候，只要有销量就不怕，成本上除了屏幕以外其他配件可以两月结账，不用投什么本钱就可以起家。张工负责工程又兼做采购.小刘负责业务.但是后面合计着两个人太年轻，张工28岁小刘22岁，又比较瘦弱怕镇不住供应商!于是后面又找来公司刚上任的业务总监石总，石总是76年，那年也才36岁，但是石总个子1米8左右，体格强壮，身材魁梧.结果三个人一拍即合!然后石总年纪大资金稍足就投了20万，张工和小刘各投15万.合计50万.在深圳的沙井找了个200平的厂房整了两条产线。招兵买马后就开工了!
刚开始因为办公成本低，办公室就他们三个合伙人。车间也基本上是三个人的亲戚.三个人运气也好，碰到旺季，开厂两个月就把本金赚过来了.那时候三个人还在蜜月期!一起商议决定把利润不分红然后扩大规模，从新找了个500平的车间.花了一个月装修，然后办公室也招兵买马，招了四个业务两个商务，一个会计一个前台!
但是人员增加并不意味着利润增加，反而加大了工资开支.三个人的分歧也同步产生.
三个合伙人每个月底对下账，应收应付等，核计下当月大概利润.平时我们都不知道张工和小刘是股东.直到这次大打出手才公布天下.
经过这一闹后，三个人就此散伙.张工和小刘要退钱退股分!石总却说扩大规模后非但没赚钱，还因为支出扩大造成实质财务性亏损.明着账上是赚钱，但是减掉公司客户质保款项目，也所剩无几.这也就造成张工认为有钱赚，但是管着银行卡和账务的石总却说账上没钱.小刘小孩子一个，一会觉得石总黑了钱，一会又觉得张工收了回扣!
13年春节后张工和小刘就没来上班.14年的5月份，我们在上班的时候一批供应商跑到工厂把能拉的能抢的能用的一窝蜂都拉走了，剩下懵逼的我们几个办公人员.有朋友问，为什么不阻止呢?
哼 ∽～100多号人，您拦得住，还要命不?懂的人自然能看明白 ，为什么会被遭到哄抢呢?
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