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开会计公司的流程图

  财务必备:20张财务工作流程图,掌握让你工作效率蹭蹭上涨   财务的工作需要流程化吗?是需要的,这样能保证工作效率。今天带来20张财务工作流程图,新人必备,能帮你很好的提高你的工作效率,关注我,每天都有

  财务必备:20张财务工作流程图,掌握让你工作效率蹭蹭上涨

  财务的工作需要流程化吗?是需要的,这样能保证工作效率。今天带来20张财务工作流程图,新人必备,能帮你很好的提高你的工作效率,关注我,每天都有会计新资讯。

  #财务##会计#

  公司财务都在看:内部全套工作流程图,升职加薪肯定用的上,还能天天下早班

  终于可以轻松下班了,自从从上一家公司出来以后,基本上很少加班了。因为现在所在的公司财务部门工作基本全是流程化的,完全告别了上一家一团糟的现象。

  都知道流程化是提高工作效率的很常见的一种方式,今天带来公司财务速看:内部全套工作流程图,看↓↓↓↓↓

  #财务##会计#

  目前来说,公司注销的方式有简易注销和一般注销这两大方式 ,流程图如下:#公司注销#

  其中,能适用于简易注销的需要符合两个条件:

  除此之外其他情形都适用于一般注销。一般注销的具体流程主要有7步:

  1)股东决议清算

  成立清算小组之前公司全体股东要召开公司股东会议,以文件的形式明确进行公司撤销并清算,需要签署公司注销登记申请书。

  2)成立清算小组

  清算组在清算期间行使下列职权:

  ①清理公司财产,分别编制资产负债表和财产清单;

  ②通知、公告债权人;

  ③处理与清算有关的公司未了结的业务;

  ④清缴所欠税款以及清算过程中产生的税款;

  ⑤清理债权、债务;

  ⑥处理公司清偿债务后的剩余财产;

  ⑦代表公司参与民事诉讼活动。

  3)工商部门注销备案

  持公司营业执照,各种章,法人股东身份证原件,清算组签字的《清算备案申请书》,《备案确认申请书》等资料去工商部门窗口办理注销备案(部分省份可以网上电子办理),每个地方规定略有不同,备案前要先咨询当地工商部门。

  4)注销公告

  在国家企业信用信息公示系统自行公告,自公告之日起45天(已缩短为20天)后申请注销登记。5)税务注销登记

  拿着当月,当季,当年的财务报表,清算报告,清算所得税申报表,营业执照,公章,法人章,法人身份证(具体资料咨询当地税局,地方不同会有细微差别)等资料去税局大厅办理注销。

  注意,虽然有即办注销”的方式,但很多税务局都不建议采用,具体还是要听当地税务局的。

  6)注销工商

  登记拿着税务注销证明,营业执照,公章,法人章等资料去工商进行注销(选择适用自己的注销形式)。

  7)银行账户、社保、公积金账户注销

  拿着税务工商注销证明,营业执照,法人身份证,三章(公章、财务章、法人章),银行开户等资料去银行办理账户注销。

  再拿着注销通知书、居民身份证、社会保险参保登记变更注销申请表(用人单位)等资料(先咨询当地社保中心所需材料)办理社保注销即可。

  今天面试了一个35岁,985毕业,失业1年的财务,应聘核算会计岗,月薪8000,结果他嫌低,我看他有点眼高手低,不太想要他,但是还是决定给他机会,没想到等我了解到他失业期间所做的事情后,果断地开了12000留下了他。

  近段时间,公司财务人员流失率比较大,相继因为公司内部的原因走了好几个老会计,留下的不是快退休的,就是刚进公司没几年的,快退休的等着退休,压根没有心思放在工作的挑战上,刚进公司的技术进步慢,完全没办法独当一面。

  公司领导决定尽快招录几个有经验,能承担重要项目的财务人员,就在今天早上我把招聘信息一发布,就收到了一位应聘者的简历,我看是985毕业,就联系了他过来面试。

  约定的时间是下午,他过来的时候,我看他人挺精神的,身高也挺高的,和我打招呼的时候感觉也很开朗,于是我便把他领到会议室,给他倒了杯茶,并去财务部叫财务经理来面试。

  财务经理正好开完会,便与我一同进会议室面试这位面试者,我看了看他的简历,年龄35岁,上一家公司是当地的一家建筑国企,在里面担任财务科员,去年离职,到现在都没有上班,相当于是失业1年了。

  财务经理和我开始对他进行面试,刚开始问了一些简单的问题,他都能一一对答,看得出是做足了准备,而且我也下意识地问了一下对于我们公司企业文化的了解,他也能从另外一个角度进行回答。

  看得出是一个有自己思考和想法的人。

  于是财务经理便开始从专 业问题对他进行考核,他也能很好地应对,看得出基本的专 业储备是有的。

  财务经理和我对他,都挺满意的,然后我下意识地问了一下他:我们公司核算会计岗位的薪资是8000,你能接受吗?

  一般的面试者,在提到薪资环节都会表示自己接受贵岗位的基本薪酬,但是这位面试者却让我们吃了一惊:对不起,这个薪资我不能接受,8000有些低了。

  看得出财务经理脸色开始沉了下来,我继续问道:8000的薪资比市场上同样的岗位高了不少,你可以去了解一下,我们已经提供了很有竞争力的待遇。

  他并不为所动:对不起,8000是你们对核算会计岗位的平均期待值,而我所能提供给贵公司的价值,肯定不止这一点。

  财务经理听着这小伙如此说大话,突然冒出了一句:那你如何证明,况且你从上一家公司离职后,失业1年,我们有理由怀疑是你的竞争力在市场上有问题,导致失业期这么长,找不到工作。

  小伙也并不生气,而是轻描淡写地说了他的经历:原本在上一家公司,我是可以升职加薪的,但是因为国企很多时候并不是看能力,看贡献,而是看人脉资源,所以我没有获得升职的机会,所以一气之下就离职了,离职后,我也尝试过找工作,也有比较好的公司要我,但是我想着我的能力还有所欠缺,便没有去,而是潜下心来去学习。

  在这一年间也考过了注会的几门,而且也比较系统的学习了企业财务管理的内容。对各种类型公司的财务管理的有了一个清晰的认识。

  说完,他便拿出了他对我们初步了解后,划出了的财务管理的一个流程图。

  财务经理接过去后,看了看,然后沉思了片刻,问他: 你是如何进行了解的?

  他说,自己平时学习会下意识地思考,这个点,能否应用到现实的公司财务管理体系里,能用我就记录下来,久而久之,我就形成了一个公司财务管理的知识体系,公司的所有的财务管理问题都跳不出这个体系。

  说到这里,财务经理开始流露出了比较欣慰的笑容,感慨地说了句:现在的很多财务人员,只是单纯地记账,并没有跳出记账去看业务,就是缺乏全局观,你这点很难得。

  后来经理直接和我商量了,12000把这位面试者给留了下来。

  这件事是朋友公司的事,当他告诉我的时候,我发现框架意识比单纯地工作本身更重要,这位应聘者,失业期间并没有放弃学习,而且他不是被 迫失业,而是主动选择了失业,在失业空窗期能够静下心来去思考,去提炼,让自己的思考能力和专 业能力有了更深 层次的提高。

  这一点很多职场人士办不到,现在很多公司缺少的人才,不是能把工作做好的人,而是能把方向确定好,又能完善好工作的人。

  我是@海言海说,欢迎关注我,每天与你分享职场那点事!

  财务速看:让员工垫资报销,会被税局要求整改的!

  企业在年末年初做税务工作的时候一定不能大意,今天带大家扫一扫雷~

  一、让员工垫资报销,会被税局要求整改的!到底官方是咋说的?

  二、个人垫付再报销允不允许呢?需要财务人员注意这三点!

  1、个人垫资费用不宜过大(图3-图4)

  2、对外采购垫资的人员不宜太多

  3、垫资的费用应该及时报销(图5)

  三、费用发票报销的风险财务须知(图6-图9)

  四、费用报销制度流程图(图10-11)

  五:企业费用报销的财务须知

  ……关注我,每天都有会计新资讯~

  #税##会计##财务#

  让客户和代理商爱恨交织的速达软件

  一个外企软件的堕落

  速达的历史

  1、1998年成立速达软件技术(广州)有限公司,并在第二年(1999年)推出第一款产品(速达2000),当初人员规模10几个人。

  2、2000年开始引进第一笔IDG200万美金的风险投资,之后陆续引进了Intel、Intuit、Samsung

  Cicc、摩根银行、新加坡政府投资银行等几大股东,正式开始进入国际化的资本运作阶段。

  3、2003年6月6日,速达软件技术(广州)有限公司在香港创业板挂牌上市,股票代码8263。

  4、2004年9月,由速达软件技术(广州)有限公司投资,成立速达网络技术(广州)有限公司,并随之推出速达网站CAD系列产品。

  5、2005年2月,由速达软件技术(广州)有限公司投资,成立速达资源管理软件(广州)有限

  公司,并随之推出速达重量级ERP—E.NET(E2、E3、E3pro、E3.NET)。

  6、2005年12月,鉴于香港创业板股票价值未能真实反映公司业绩增长的变化,同时对速达软件品牌的提升发展有一定的制约因素,所以速达软件技术(广州)有限公司主动向香港联交所提出退市申请。

  7、2006年,速达软件技术(广州)有限公司向香港联交所提出的退市申请获得批准,并完成了相关的退市工作,目前正处于积极转板美国纳思达克上市的筹备阶段。

  8、2006年底以前,集团投资成立一家为中小企业提供电子杂志服务的公司。

  9. 。。。。。直到今天。

  速达的主要产品

  1.速达3000系列

  BAS STD PRO工业、商业 XP工业、商业

  2.速达财务

  STD PRO

  3.速达5000

  工业、商业

  4.速达7000

  工业、商业

  5.项目管理系统

  后面无论是V V50 V500, 还是天耀系列,基本上都是换汤不换药

  速达软件曾经的辉煌,最先创新

  1.最先使用流程图

  2.最先使用发票管理。

  3.最先到货,开单(产生应付),开票的。.最先发货,开单(产生应收

  ),开票的。

  4.最先把生产管理软件压到三万-五万左右。(10站点)包括生产计划,MRP,加工单,委外,。。。。。

  5.2000-2006,速达软件市场占有率极高,进销存首选就是速达。

  论企业用户数,差不多是用友+金蝶用户的总和。2008年以前。(当时预测,有可能不准)。

  6.曾经小工厂的ERP,有生产管理的,别无选择,只能选速达。

  7.速达功能和流程被多家软件厂商模仿。

  8.曾经的性价比最好的进销存软件,生产管理软件。

  速达软件多年问题

  1.多年的换汤不换药

  2.厂商服务质量年年下降,最后只能剩下欲哭无泪的老代理商。

  3.软件平台从来不升级。没有重头再来的勇气。

  4.产品功能停滞不前,软件功能越来越落伍。

  5.软件质量越来越差。

  6.厂商不求发展,只求圈钱。

  7.服务体系一直没有真正建立起来。

  8.技术不进步,培训不到位。

  9.价格越来越高。

  10.内部问题很多。。。。。。

  期待速达重振雄风

  1.期待速达改善售后服务。

  2.期待速达功能跟上时代步伐

  3.期待速达重新开发下一代软件。

  4.期待速达改善软件质量。

  否则

  1.老客户,老代理商会对速达说再见!

  换其他软件。

  黛比弗兰克周运 2022年9月25日-10月1日 十二星座

  白羊座

  周日的天秤座新月开启了关系领域的新能量。 由于木星和你在一起,这是一个很好的机会,让事情更上一层楼,无论是商业还是个人的提议,都能找到联系的火花。 周四,金星抵达天秤座,进一步增强10月1日的感觉良好的因素。

  金牛座

  此时,许多有益的影响围绕着你的日常活动。 尽管水星逆行,但当涉及到一切工作时,你仍然拥有黄金般的触感,而且由于你正在实施新的制度,创造一个 "快乐的地方",因此带来了巨大的改善。 在所有你害怕的事情之后,谁会想到呢!

  双子座

  再过一周,水星在天体中反转,当涉及到你的个人流程图时,让你保持警惕。 然而你注意到,意外的机会实际上是快乐的惊喜,让你充满信心。 此外,当事情变得活泼和令人兴奋时,你的工作能力最强。

  巨蟹座

  用一个老式的词来说,这对任何一种新的开始来说都是吉祥时刻。 你可以从骨子里感觉到,事实上你的每一个细胞都能感觉到,在经历了一些焦虑的时期后,体验到事情重新开始的活力,是一种解脱。 你的头脑中出现了更多快乐的想法,这本身就是一种祝福。

  狮子座

  如果你因为空气中的某种程度的紧张而局限于打安全牌,你会发现本周你又回到了最佳的自我。 新月与慷慨的木星相连,你的计划和想法得到了欢迎,有很多事情值得微笑。 水星仍在逆行,但会有非常好的东西被摆上台面。

  处女座

  你已经经历了一段不确定的时期,但水星和金星在你的星座相合,提供了一个真正积极的交流。 此外,在你的财务角度的新月与丰富的木星相接,所以有一些新的东西提供,既吸引人又有益。 这真的是一个专注于积极的时间。

  天秤座

  周日的天秤座新月从木星那里获得积极的振动,将你带入一个充满机会和新开始的宇宙环境。 联系那些与你同属一个波段的人,看看你们如何能一起把事情做起来。 真的,这是一个理想的一周,让你向着星星前进。

  天蝎座

  在背景的某个地方,本周有一颗新的希望的种子被种下。 由于你是一个非常关注无形领域的人,你会接收到这种酝酿的能量,并能够与那些能够帮助你移山的人联系。 这个月的最后一周,是让你的世界恢复正常的一周。

  射手座

  由于你慷慨的守护星木星是周日新月图片的一部分,有充分的理由对未来一周感到乐观和振奋。 这是关于你的状态的改善,有能力看到并超越任何一直困扰着你的东西。 你对未来的憧憬正在获得绿灯。

  摩羯座

  9月下旬有很多事情要做,比如新月和木星的振奋作用。 此外,水星和金星都与冥王星建立了积极的联系,冥王星是你星座中的变革之星,它引导你朝着决议和强有力的交流方向发展,打破僵局。 数数你的祝福吧!

  水瓶座

  你发现自己处于积极的发展领域,为你提供了超越一系列限制的空间。 也许这涉及到一个新的地点,也许你正在寻找有趣的精神之旅,但有一点是肯定的--你已经准备好去体验一个全新的世界。

  双鱼座

  如果你一直在寻找财务上的突破,它很可能在9月下旬出现,因为你为你的物质和个人事务中的新一轮能量创造了条件。 水星和金星在处女座也在帮助你进行过渡,这将对人际关系产生强大而积极的影响。

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  三个“紧盯”加强对村(社区)“三资“提级监督工作

  为贯彻落实省纪委监委《关于对集体“三资”达到一定规模的村(社区)开展提级监督试点工作的通知》和市纪委四届六次全会要求,谯城区纪委监委第六纪检监察工作协作区三个“紧盯”对集体“三资”提级监督试点社区加强监督检查,探索建立惩治和预防结合、人防与技防并举的提级监督新模式,一体推进基层不敢腐、不能腐、不想腐机制,有力保障社区“三变”改革,为完善基层治理提供坚强纪律保障。

  紧盯重点人员。重点看社区“两委”主要负责人是否依法履职、秉公用权、廉洁从政从业情况,督促认真贯彻执行党和国家方针政策,抓好社区“两委”班子建设,领导社区治理,推行“三变”改革,积极组织带领群众发展集体经济等。

  紧盯集体财产。重点看被监督社区年度财务计划安排和集体经济收益及其经营管理使用情况,集体房屋及公共设施等资源管理收益情况,集体资产变动和债权债务情况,社区工程项目建设管理情况,上级拨付的专项经费收支情况,以及社区干部工资福利、办公经费开支等情况。

  紧盯小微权力。重点看社区班子在小微权力运行决策中能否做到“四议两公开”,“三重一大”决策事项集体研究,公开透明;是否按照“小微权力”监督清单及运行流程图决策办事,是否及时将社区服务事项的办理条件、运行流程、进展过程和实施结果等情况全部在网上监督平台公开,群众能实时监督。(颜飞 高素萍)

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