健康资讯 #王健林称将和万达高管全部换乘红旗车# 老王现在还是想投一把机，换啥车也解决不了债。
万达商管急到想回港上市，说明债务压力山大。万达商管负债近3000亿，但是万达集团合并负债是6000多亿。
杠杆哪有那么好去的，当年甩资产只解决了燃眉之急，在那之后万达的债务压根就没怎么减。只是从万达商管置换到万达集团而已。
万达商管的真实负债情况也未必如报表显示。所谓“轻资产”，有没有抽屉协议和明股实债?2020年就出资回购了几个轻资产项目，导致自持比例又上升了。
而且现在还靠发新债还旧债来维持现金流。
前些年各路神仙都把股市当成解套的最后一盘，恒大拼了命想回A股，万达A股排队多年撤了申请，但是万达电影两次大体量增发，多少韭菜埋了进去。
如果上市成功，散户别再傻得去当接盘侠。
我被这个85后小哥惊到了!当我们还在和竞争对手厮杀的时候，他已经让竞争对手给他投钱开店了，3年杀出200多家门店，如今更是以每个月10家新店的速度“野蛮”扩张，他就是令狐冲烤鱼的创始人郑锦清，江湖人称“骚哥”。
人如其名，“骚哥”的骚操作简直层出不穷，开新店为了少投钱，他推行了一套“总部+竞争对手+房东合作+员工计划”的众筹模式，让利益相关者有钱的出钱，有力的出力。也正是靠这一招，让令狐冲杀出重围，绝地重生。最重要的是方法很简单，看完你也学得会!
第一招：与竞争对手合作
作为福建餐饮市场的后起之秀，即使市场份额有限，令狐冲也没有将周麻婆这些餐饮业前辈视为竞争对手，而是称为“同路人”。它将自己手中闲置的店铺资源提供给周麻婆，同时对其新店投资入股，但这只是单纯的资本注入，并不干涉对方的经营。随后周麻婆也以同样的方式进行置换。
长此以往，他们不仅解决了资金周转问题，也不同程度地解决了选址难的问题。这种“抱团”生存的模式还让他们形成了一支闽系商帮，迅速席卷全国。
第二招：拉房东入伙
令狐冲每家门店，都会给房东提供参股机会，房东一旦参与投资，每个月除了收租，还能获得相应比例的利润分红。通过这种方式，把门店效益和房东收益直接挂钩，那门店租金上涨的频率和幅度都会大幅度降低。
当然，除了这种只参与投资的房东，令狐冲还有一种直接参与经营房东，这类房东以前都是小餐馆的老板，因经营不善，迫不得已选择转租。于是，令狐冲就邀请他们留下来继续经营，同时总部给他们提供各种支持，比如：配送独家酱料，优化门店设计等等。这招不仅帮总部节省了投资成本，也解决了人才招聘的问题。
第三招：让基层员工成为合伙人
令狐冲每家门店都会向员工开放30%的参股份额，每个员工都有机会持有门店1%-5%的股份。而且，考虑到基层员工的经济能力，令狐冲还推出了“令狐冲创业基金”，员工可以从总部无息借款，之后再从每个月分红中扣。
这样员工与门店就是一荣俱荣一损俱损，不仅提高了员工在工作中的积极性，同时也降低了各门店员工的流失率，令狐冲所有门店，基层员工的流失率都不到5%。
因此，令狐冲是通过股份置换的方式与“竞争对手”共享资源;通过让房东入股的方式稳定房租;让基层员工成为合伙人最大程度增加员工的稳定性;从而实现门店的快速裂变。
而且，现在这种“众筹”开店的模式，已经成了时下最热门的扩张方法，很多大公司都在这么玩，比如在全国拥有2万多家门店的华莱士，它所有的门店就是众筹来的。
1.员工众筹：只要在华莱士工作满一年，就可以向公司申请开新店，并参与投资。一般，新店总部只投资20%，剩下的由高管、店长、督导、员工灵活投资，每人投资2.5%-40%不等。
2.合作商众筹：华莱士的供应商和房东都可以参与新店投资。一家新店，合作商投资30%-40%，员工总共投10%，剩下的由总部来投。
这样一来，就降低了总部的投资压力，从而可以迅速占领市场;同时还激发了员工和合作商的主动性。因此，老板们一定要看懂这个大趋势，合伙时代已经来临，未来你能连接多少资源，你的生意就能做多大。然而我们很多老板还陷在两种无效的扩张模式：
1.重资产扩张的直营模式：投几百万开一家店，回本后又投进去开下一家。这只会让企业的资产越来越重，生意做得越大，企业越缺钱，一旦遇到经济滑坡，现金流断裂，企业很就破产了。
2.轻资产的品牌加盟模式：对加盟商只收加盟费，加盟店的管理运营完全置之不理，长此以往，好不容易做起来的品牌全被加盟商搞臭了，像曾经上岛咖啡、全聚德就是很典型的例子。
如今做得好的连锁公司，都是通过合伙众筹的模式，把利益相关者捆绑在一起，从而实现轻资产、低成本扩张，百果园、喜家德都是这么做的!如果你觉得有收获，推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》，这里面详细了讲解了三大合伙人模式：①和客户合伙的代言合伙人模式;②和员工合伙的创客合伙人模式;③和利益相关者合伙的事业合伙人模式;帮你把资产做轻，把用户做大，把市场做爆。
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2.如何破局传统企业产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营的困局?
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《互联式盈利思维》
2021年房地产重磅消息，河北省政府出资95亿元为华夏幸福基业提供财务资助。以帮助华夏幸福支付部分项目农民工工资以及其他经营支出，其他部分用于偿还部分到期企业债。
这是2021年房地产市场及广州市政府救助地产企业以来，国内又一大事件。
华夏幸福产业造城起于固安，一炮打响，用产业造成拿到低廉土地，然后置换一部分住宅用地，在环京区域屡试不爽，孔雀城英国宫项目遍布环京。
其实，中国企业撑死的多，饿死的少。一个民营企业像王文学的华夏幸福这样还是很厉害的。但是摊子铺的太大，资金，人力，能力，时间差，一个锅盖十口锅，难免会有盖不严的时候。
万达，已经为房地产企业的过度负债敲响了警钟，顺驰当年的疯狂已经是教训，而如今地产强调控下华夏幸福又出现财务危机，这是对企业的惊醒。
燕郊的天洋控股挪用上市公司资金还在发酵，这些都充分说明，地产开发并不是很多人想象的暴利，那里也是凶险异常。
电视剧《小舍得》中，南俪和田雨岚不愧是继姐妹，2人都有一个让人十分讨厌的坏毛病：好话不会好好说!
南俪夫妻俩为了孩子上学的时候，愁坏了!南俪妈为了帮他们，主动出钱，支援他们买了学区房。
可她没告诉南俪的是，她给的钱里，几乎有一大半是南建龙给的。
南俪本不知情，可匹夫无罪，怀璧其罪啊!南建龙的存款确实是给南俪买房子了。
蔡菊英知道后，和南建龙沟通无果，气冲冲地离家出走，就再也没回来!
十几年的时间，南建龙被蔡菊英伺候的爽歪歪的，导致他的自理能力严重下降。
蔡菊英拍拍屁股走人了，南建龙的日子可不好过!
眼看着自己亲爸凑活的过日子，南俪约蔡菊英出来，本意是想劝她回去的，可话一出口，让人听起来就不是那个味儿了。
瞧瞧她说的这都是什么话啊：如果你不回去，我就接我爸回我那儿，我给他养老。房子会卖了，或者置换一个小的，你回头看看有没有东西没拿走，被扔掉就不好了。
是个人都有三分泥脾气!南俪这话真心不好听。南建龙离婚，蔡菊英插足，这是南俪一辈子的心结!
可人老了，纵使亲闺女就在身边，可也得有一个伴啊!不说别的，就蔡菊英伺候南建龙这份心，她都应该好好说话，把蔡菊英请回去，还他爸一个“皇帝般”的晚年生活啊!
#小舍得征文大赛#
山西师范大学临汾河西新校区建设之初，项目方案细则里提到了临汾贡院街老校区的处理问题，就是说新校区一期工程完工之后，将一校区和三校区(解放路体育学院)的土地和地上建筑等附着物整体移交。
大部分人可以简单的理解为置换。
但是现在世事变迁，物是人非，新校区没有用上，老校区也没有用了。以前的方案要变，老校区的土地是本地的，但上面的建筑是师大的，所以现在的情况是，本地要出钱买下师大老校区的建筑物，包括买下师大当初从本地买的人民公园。
我觉得没错，一码归一码，应该掏钱买。这事是不是很有意思，多少年后这也会成为只有我们这一代人才知道的秘闻。
#临汾头条#
一天晚上9点多，先生接到一个客户的电话，说他们一帮人在吃饭，让先生一起去，去了才发现客户已经吃得差不多了，这时先生发来消息说，客户这意思很明显，是想让他安排下一场，于是先生邀请客户们去唱歌。
这个客户所在的公司平台不错，但是仅仅跟我们合作过一次，并且金额不大，我说先生没必要过度揣测客户的意思，花这个钱，先生说，我们要看到他们背后的资源，万一以后用得上呢?
我们去社交，去拓展人脉，总说以后用得上，我们花时间和精力去小心翼翼维系这些所谓的资源，真的吃饭唱歌一起玩乐就维系得住吗?
蜜芽的创始人刘楠在《创造你想要的世界》一书中说道， 她也曾经为了“社交”所累，她很困扰自己怎么变得积极主动，从而去维护好未来可能有用的关系呢?
“可能有用就是暂时还没用”，刘楠的老师，一句话点醒了她，从此凡是遇到，比她更成功，更有资源的人，她都不会盲目地“贴上去”。
抱着功利心去社交，不会有什么好结果，我们应该花更多的时间和精力让自己变得更强大。刘楠在书中说道，“你的资源决定了你能置换的资源，你的层次决定了你交往对象的层次”，所以关注自己的成长才是最重要的事情。
刘楠作为蜜芽的创始人，她身上的标签很多，高考状元，北大学霸，她曾经在外企工作，后来结婚生子，又成了全职妈妈，因为生女儿后，总想给她最好的，因此创业开了淘宝店，成了母婴领域的意见领袖，淘宝店业绩很突出，有资本出资3000万想购买她的淘宝店铺，在金钱面前刘楠抵住了诱惑，她找到了徐小平老师为她解惑，徐老师给她投资了100万，蜜芽诞生了。
刘楠说她是自虐型人格，每次达到了一个目标总会去迎接新的挑战，当全职妈妈时，她对孩子的产品较真，又热爱分享，成了母婴领域的KOL，再到蜜芽CEO，她始终坚持初心，为妈妈们选择最好的产品，无论哪个角色，既然是自己选择的，就去做，每个角色都可以发光发热，即使是全职妈妈，我们也要关注自己的成长，不要有牺牲感。
《创造你想要的世界》这本书，讲述了刘楠从全职妈妈到蜜芽CEO的故事，无论你现在是什么角色，这本书会让你摆脱焦虑，在自己的角色上寻找价值，很值得一读。
#我要上微头条#
