健康资讯 【企業低成本管理體系建設的先決條件——專業敬業的財務職能】
企業的低成本管理體系，也是一項系統性管理工程，需要企業各部門的通力合作，尤其是財務部門全程介入和協作才可完成實施和開展。在企業全面精細化管理中，這是剛性需求。
所以，在建立和健全企業低成本管理體系前，務必先完善好企業財務管理部門的相關機製和專業技能，並達到與之匹配。——張文龍
管理的起点是目标，将目标落地，将目标与资源、人力、财务相结合就是计划管理。计划是回答5w1h的过程。5w1h指做什么(What)?为什么做(Why)?何时做(When)?何地(Where)?谁去做(Who)?怎么做(How)?计划管理从高、中、低三个层次出发，让高层管理者、中层管理者、基层管理者分别负责不同的目标和任务;高层管理者需要对战略性、策略性的目标负责，目标包括公司长期发展、投资回报以及市场占有率的变化，为了实现这些目标，高层管理者要对长期和变化负责，公司是否有未来，是否能够不断适应外部的变化，取决于高层管理者。中层管理者要对功能性目标负责，主要是企业中期的发展、生产效率以及人力资源的发展。中层管理者需要对企业的稳定和效率负责，公司是否具有高的效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的水平。基层管理者要对日常生产经营性的目标负责，包括短期的发展、工作安排、销售额、成本控制等。基层管理者对短期和效益负责，公司是否具有盈利的能力，是否可以降低成本、保证质量，取决于基层管理者的能力和水平。
考出CPA，你将拥有完整的财务体系和财务知识。会计处理、成本核算、预算管理、税务筹划、公司战略方向、内部审计、合同及其他法律事项。至少CPA都会让你有一定的知识储备。你不管在哪个行业或者公司，你在公司的发展或者管理方面，都是有一定知识储备的人员了，你缺少的就是实践了。后续如果你能主动地或者被老板赏识，去实践，去积累经验，去把实际业务和你脑子里的知识积累相融合。只有这样，你才能慢慢地走向财务高端人才。
为什么说这是门槛呢，因为财务高端人才，所需具备的不仅仅的专业的财务知识。还需要有很好的社交能力、沟通能力、领导能力。你需要跟外面投资机构、股东们沟通。需要跟公司其他部门沟通。需要跟政府部门沟通。需要跟银行沟通。需要跟中介机构沟通。需要管理好自己的部门。需要跟老板向上沟通。需要很多很多。所以说，CPA只能算是一个敲门砖，让老板觉得，你有潜力成为高端人才。
下列各项中，关于管理会计工具方法的说法不正确的是( )。战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等 标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业 风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告 绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用
企业战略地图：财务指标<—客户<—流程<—团队<—关键性人才
1、经营企业的目的是挣钱，即企业财务指标良好，如销售额、净利润、成本管理、市值管理
2、企业的财务指标由客户贡献，该客户的类型是：①量大、②重复性消费
3、达到客户贡献，需要解决客户的满意度
4、提升客户满意度，靠流程支撑
内部流程——管理流程，强调机制
外部流程——业务流程，强调标准
5、流程靠团队支撑，该团队的类型是愿意学习、接受成长
6、一家企业的团队，由关键性人才支撑
经营企业的核心在经营关键人才，即老板身边的核心团队、嫡系部队关键人才强，企业强
7、经营企业，在经营逆境;不在于顺境时，发展多快，关键是在逆境的时候，能否存活
8、普通的企业家，在追求赚钱;优秀的企业家有超越金钱利润之上的追求
9、凡是以挣钱为目的的企业，将越来越艰难;凡是以追求价值、成就人才为导向的企业将迎来新的发展机遇及空间
10、招人引进人才的目的是，帮助员工实现其梦想，在实现员工梦想的基础上，顺便实现老板与企业的梦想
11、凡是将员工当工具的领导，员工会把领导当玩具。
下列各项中，关于管理会计工具方法的说法不正确的是( )。战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等 标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业 风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告 绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用
下列各项中，关于管理会计工具方法的说法不正确的是( )。战略管理领域应用的管理会计工具方法一般包括战略地图、价值链管理等 标准成本法一般适用于产品及其生产条件相对稳定，或生产流程与工艺标准化程度较高的企业 风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告 绩效棱柱模型主要适用于制造业企业产品改造以及产品开发设计中的成本管理，在物流、建筑、服务等行业也有应用
专业业务流程外包解决方案 就选衢州邦芒人力
业务流程外包是指企业把一些重复性和非核心岗位的业务流程分离出去，邦芒人力通过专业的人员管理以及规范化的操作流程，简化企业的用工程序，减少人员管理的成本，降低企业的用工风险，提高企业管理效率。
业务外包就可以解决企业用工难的问题，这是针对企业的一些非核心的业务。每一家企业都有着自己主要推广的业务，但是对于很多不太熟练或者是比较外行的业务也应该去发展，只有这样才可以吸引更多的合作者。对于这些不熟练的业务就可以交由业务流程外包公司服务。有了业务流程外包，就可以给企业引进更多适合的技术型人才，帮助企业完成各种不同的业务。
下面就跟着衢州邦芒人力一起来看一下业务流程外包的优点有什么吧?
一，业务流程外包给企业提供更多的便利条件，企业可以把业务外包给其他的公司，像邦芒人力就是一家不错的业务外包公司。他们可以给企业提供的服务，你的企业的运营成本，而且还以最高的效率，让企业获得更多的收益。
二，对于很多繁琐的工作谅解，也可以选择业务流程外包的项目，这样就可以给自己省去很多的烦心事情。外包公司都有着最为核心技术型人才，他们可以更为娴熟的完成企业交付的任务和业务，在短时间之内以最高的效率帮助企业完成。
三，有了业务流程外包，企业所担负的风险问题就会大大降低，只要你把业务外包给公司，那么他们将会为你承担一切的用工风险，确保所有的业务质量合格，提高了工作效率，而且降低的风险是不是对于企业来说是最好的选择呢?
企业之所以会选择业务流程外包有很多的原因：
1,企业的技术型人才比较稀缺，对于很多故事性的业务，根本就没有办法完成或者说不能够高品质的完成。
2,考虑到企业的财务问题，为了减少企业的开支，减少招聘人员的问题，可以选择业务流程外包。
3,企业人力资源的缺陷，这个时候就可以选择业务流程外包，外包企业将会为您提供最为专业的岗位人才，而且还会提出一系列解决人力资源管理缺陷的方案。
我们的专业可以满足各类客户的管理需求外包，是邦芒专业人力资源管理能力的展现，是业务外包服务基础上的升级产品，已成为邦芒创造性的服务领域，通过购买邦芒业务外包服务，企业不仅省力，更加省心。
热诚欢迎企业事业单位洽谈合作事宜，衢州邦芒人力将为客户创造更高的价值和更高质量的人力资源管理服务，为客户核心竞争力的持续提升和企业价值的不断实现而努力。如果您刚好由业务流程外包方面的需求或者疑问，都欢迎您随时来电与衢州邦芒人力取得联系：17858558075
