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东楚网黄石新闻网（黄石日报 记者 霍群珍 李雯）有业内人士曾说，传统企业看电商，是从“看不见”、“看不起”，到“来不及”。中国电商发展十余年，电商化已经成为不可阻挡的趋势。潮流之下，从被动转型到主动融入，黄石传统企业电商化也走着属于自己的一条路。
有企业表示，一些传统企业思想保守，对电商发展存在误区，有的企业把电子商务作为传统业务的一种补充，而不是当作企业进行业务重组的机遇，因此很难从发展战略上将电子商务作为发展重点予以重视和推进；有的企业因不懂电子商务就全部甩手，客服等电商所需的配套跟不上；有的企业认为消费者选择电商看重的是便宜的价格，会冲击整个渠道的价格体系。这些都可能阻碍传统企业发展电子商务。
“水泥加鼠标”，百年华新开启电商时代
4月26日，家住团城山的陈女士因家中装修，在网上华新商城买了10包40公斤装的家装专用水泥。半小时后她就接到了华新商城客服的电话，向她详细核实送货时间及地点。
“在网上买跟实体店的价格差不多，主要是很省心！”爱网购的陈女士高兴地说。
一个电话，或上网轻点鼠标，即使是笨重的水泥，也可以送货上门。数据显示，如今华新水泥在网上销售水泥占到64%，其中在鄂东事业部占比甚至超过80%。
促成百年企业华新“触网”的原因，其实是被市场频现的假冒伪劣产品逼出来的。能否找到一种让客户买到正宗华新水泥的便捷渠道呢？
2014年5月1日，“华新商城”在湖北区域全面上线，随后在其他地区陆续铺开。华新打破传统营销模式，全面开启了我国水泥行业的电商时代。
一年后，华新商城的功能和服务逐步完善和成熟，不仅彻底摆脱了假水泥的困扰，客户们还享受到了全新的服务。
据华新鄂东事业部经理王爱飚介绍，过去大宗客户买水泥要到公司开票、付款后，凭提货单去提货。如今签约客户只需在电脑和手机上的APP服务平台下单后，直接在当地取货或配送上门。
打造电商平台不仅为华新发展注入新动力，也提升了公司的品牌价值。据世界品牌实验室发布2014年《中国500较具价值品牌排行榜》称，华新水泥以201.18亿元人民币的品牌价值荣登“中国500较具价值品牌”98位，同比2013年品牌价值增长了57.22亿元，综合排名提升了20位。其中，华新商城建设及上线运行对其品牌价值提升起到了重要作用。
“洼地”蕴藏商机，部分企业获得新动力
在华新萌发“触网”想法的同一年，劲牌也开始筹备发展电商。
劲牌电商事业部经理王军称，劲牌一直在做相关的后台、工艺链、包装、渠道等体系建设，2014年3月成立劲牌电商事业部，开始发力电商，当年8月完成华东、华中与华北物流体系的整合，在湖北区域和江浙沪三地物流发达的区域，能实现次日到货。
对于之前未能快速发展的原因，他解释说，与具有先天物流优势先行一步的图书、服装等商品来说，劲酒有着不易配送的特点。为了突破这个瓶颈，劲牌所有订单都采取专用防震防护包装，将破损率控制在千分之一以内，以尽量确保顾客购买产品的完整无损。
“近年来电商规模急剧扩大，今年又迎来了提出‘互联网’的利好政策，现在是聚焦和发力的较好时机！”王军称，2014年，劲牌实现全年电商销售额2600万元。根据规划，电商将作为劲牌公司新的增长点，计划5年内业务量达到劲牌整体销售额的5%—10%。
2014年12月6日，东贝集团制冷公司的东贝天猫旗舰店正式开业，商用冰淇淋机、制冷机、雪融机、炒冰机、冷热饮机等100多款在寒冬里热卖。
4月26日，记者在东贝天猫店看到，各种制冷设备销售势头喜人，其中仅一款售价5499元的冰淇淋商用机，仅月销量就达到478台，销售额达200多万元。
更多企业固守传统，缺乏互联网意识
华新水泥、劲酒、东贝制设备等本地名优产品在网上叫卖，一位90后还在网上卖起了黄石钢材。
黄石盛通网络科技有限公司负责人杨凡称，黄石每年模具钢产量占到全国市场60%的份额，他正在紧锣密鼓打造我国首个“网上模都”，欲将黄石的模具钢销售到全国甚至世界各地。
但他的宏伟蓝图至今停滞不前。在3月底一次全市“双创”座谈会上，作为我市创业者代表的杨凡发言称，无论他和他的团队如何努力，在黄石300多家模具钢企业中，仅有65家本地模具钢企业与他签订协议，更多的企业主固守传统销售模式，完全没有互联网意识。
事实上，我市多数模具钢企业对互联网的漠视，是我市传统产业的一个缩影。在今年4月份由市工商联举办的“传统产业互联网”的讲座上，部分私企老板对“互联网”不屑一顾，甚至有人私底下认为主讲专家有“妖魔化”互联网之嫌。
据了解，目前我市传统企业应用电子商务乏力，加入淘宝商城的企业不到50家，绝大部分为中小型传统企业和个体网商，未成气候。
湖北师范学院经管学院副院长聂亚珍认为，随着用户永远在线、万物皆可互联的移动互联网时代的到来，拥抱互联网以及网络经济新规则，是企业必须适应的新常态，尤其是我市传统企业绝不能置身事外。传统企业要做的就是比对手提早一步接纳和遵循这些新规则。拥抱“互联网”新规则只是转型的开始，转型的目标是让传统企业在“互联网”的大潮中练就适应新形势新常态的新秩序，进而形成自身发展的持续动力。
