健康资讯 花式秀成绩：高考战果哪家强，还是看看宣传文案谁更出色吧！
高考放榜时间，不只是学生和家长急，连学校也急啊。问题是，现在不允许出喜报啊，也不能提上线率、录取率啥的，怎么办？
这可愁坏了好不容易出了好成绩或者一直有好成绩的高中。
咋办呢？今年教育部门还是禁止学校宣传高考战果，于是，学校八仙过海，各显神通，比如，把学生借喻为果苗、水果等水果树林，甚至比喻成为螃蟹、鱼儿等动物什么的，还有把学生说成为一个个企业……
他们这么的有才，不去当广告人就太可惜了。
美国总统谁谁说过，不去当总统，就当广告人！
这些有才华的老师们，你们入错行了吧！？
嘿嘿嘿嘿嘿嘿……………
能写出人人心中有，个个笔下无的词或句子谈何容易。因为想一写别人就觉得美，想一说别人就会懂，所以没有惊天动地的事就不写，没有足以感动天地的人就不写，中途走马观花地碎片化阅读，收集好词好句，在战术上觉得自己在输入，但战果上没有一片输出。当你的随时随地阅读感动别人的时候，别人都不得不给你个展现自己的机会，于是，来你来给我们科室写个文案。接着，我展现出连我自己都惊吓到的镇静，因为有“文章本皆成，妙手偶得之”有“天下文章一大抄”等真理。但，最后或许经过模仿，经过引用，经过修改，我可以交出一份像样的文案，但，我知道这并不是我的，不是我亲生的。说的更贴切点就是我花了100元去嫁接睫毛，眼睛更大更亮啦，人看起来更美更精神啦，所遇之人都发出赞美之声。当美美的去赴一场重要之约，关在一间房间吃饭，男士们的烟雾缭绕熏的我泪眼婆娑，梨花带雨时，别人还以为我是被感动到哭。那个时候我只恨不得把那该死的假睫毛扯下来，毕竟这不是我的。睫毛不接我还有本来面目，还我素颜我更自在。文章不是自己的还装作是自己不跟掩耳盗铃有何区别。虽说我也谈不上不是自己的，刚开始的创作都始于模仿，但过去了一两年，你还没有高于模仿，那就另当别论啦。
鉴于此，我今日决定“日拱一卒无有尽，攻不唐捐终入海”，践行“微习惯”，在此，我食指，中指，无名指三指指天，大拇指和小拇指携手对天发誓：不管写的好不好，不管多或少，不管用笔还是码字，不管何种题材，我必至少100字输出。所看之人为我见证，所言一出不会悔改。
写于泸州水井沟游乐场，陪娃间歇
尽管自己对“双十一”没有任何兴趣，但天猫的这组四框广告，其构图和文案，还是挺不错的。我注意到，天猫自身的平面推广，还植入了其它商家的品牌宣传，这就像邮票里的票中票，你中有我，互为呼应，可算是一种特殊的产出。“双十一”作为中国电子消费具有头等影响力的线上商务活动，我个人觉得，其内容和形式已渐渐流于俗套，便如同“最后三天，挥泪甩卖”的噱头，可能让不少受众失去了最初的购物冲动，只是习惯性地在一旁充当看客而已。话说回来，而今老百姓普遍银根紧缩，找个理由任性一把也需要前思后想。2022年的“双十一”究竟战果如何，让我们拭目以待。
如何做阶段性工作复盘？
据说复盘一词首先来源于下围棋，原来有AB两人下围棋，下完第一局后结果A胜B负，这时候B心里有点不服气，对A说下一盘绝对能赢你；而在此时B并没有对第一局做总结，并思考为什么输？而是靠着满腔的热情继续了第二局，第二局结束后还是B输了；这个时候，旁边有人提醒B说，兄弟你是不是总结一下前两盘输的原因呢？于是B并没有立即把第二局的棋子打乱还原，而是请求给他几分钟回顾一下这局输掉的原因。不久后他们进行了第三局，结果B赢了。而B在前两局负和第三局赢基础，再做了一进步总结，并称之为复盘，结果又拿下了第四局的战果。
下面我们将从怎么样去复盘和kiss复盘法上去分享，帮助大家提升复盘效率，进而达成阶段性工作目标。
一、先看怎么样去复盘？
在我们日常工作中，不是达成了一个目标，拿到结果以后就是复盘；拿结果是一个自然的过程，只要你把目标前期做充分，然后过程当中做好及时的跟进、辅导、反馈、激励、数据分析这些过程，那么结果自然就会好了。结果出来以后，我们需要做复盘，这里就需要做一个深度但不复杂的复盘，即对工作过程和工作结果都进行复盘。
1、事的复盘
在工作要解决的事情上做复盘，比如新客户下降了多少比例，然后因为哪几件事可能没有做，哪几件事没有做好，好的就要借鉴的，不好的要改进的，什么事情没做要继续开始做的。
2、人的复盘
很多公司只做事情和讲事情，但不做人的复盘；人的复盘，是指在这个月下来，大家之间都是相互共事的，比如运营部门，有的人写文案，有的是做广告投放引流的，有的人做数据分析的，实际工作当中配合是非常紧密的，那一个月做下来以后其实是彼此都能够看到对方一些亮点和不足点的，有时候大家彼此看到的东西比上司看的还要真实，因为接触很多；所以在这一点上，要考虑每一次复盘都是可以让员工成为一个更好的自己，能够让他更好的成长，所以需要做人的复盘，比如通过这个月可以看到：
身边谁哪些地方做的非常不错的，想要去肯定他的；
哪些地方是做的不好，或者做了一些错误的动作或行为，结果给团队带来一些效率上的负面影响的，我们希望以后这些就不用做了，或者希望他有待改进；
哪一点是他没有做，但觉得他这个岗位按照他的能力是可以开始做的。
3、机制的复盘
复盘这个月下来我们在分工上是不是有问题；我们的激励上是不是有问题，如新客户下降可能是因为我们没有单独针对新客户做激励，而是把新老客户放在一起激励；我们的流程上有没有问题。机制有时候比较抽象，看机制问题更多的是帮领导看到你当时定制的很多问题，包括奖惩、分工、工作流程是不是存在一些要优化的空间。
二、KISS复盘法
kiss复盘法即可以保持的有哪些、需要改进的有哪些、需要停止的有哪些、需要开始的有哪些；适用场景可以放在人的复盘上，也可以放在事的复盘上；kiss复盘法分为四象限，即：
keep---可以保持的；这次做的很好，后续的活动能够继续保持的动作；
improve---需要改进；哪些环节/因素导致出现了不满意的地方，需要改进的；
start---可以开始做的；哪些环节没实施，而后续需要开始的；
stop---需要停止的；哪些行为是不利的，需要停止的。
比如运营团队中，针对公众号运营的小伙伴推文(事)的复盘：
keep：我们发现最近几篇公众号的活动推文，阅读数和点赞数数据不错，说明你在推文结构上和引入卖点上花了不少心思，写出了一个超出普通内容运营岗位应有的水平，看得出你很用心做这件事，给先点赞！
improve：我们在过程数据上面有一定的提升，如果能在文案创意上细分目标人群，并在用户的需求精准传达上去做进一步的提升，相信我们的数据会更好看的，加油！相信你是可以做到的。
start：我们可以看在过程指标上的阅读量、评论数、粉丝数做的是非常棒，如果我们能展开更深入的数据分析，比如结合小程序将公众号粉丝转化成注册用户，注册用户转化成下单用户的分析，分析当前存在的问题，并找出解决方案，我觉得你可以开始往这个方向去做，相信你的能力会获得更大的提升；
stop：从我们近期的例会上，你会发现很多问题，包括用户成交率低，低在哪个渠道，低在什么城市，低在新客户还是老客户上面等系列问题；这些问题的提出值得表扬，但很少就这些问题提出自己的解决方案，我们希望在接下来在提出问题时，能配上相对应的解决方案，停止以前那种思考方式，这样你的思考能力和解决问题能力将会获得质的飞跃。
总结
复盘的对象不止是事，还有人和机制，这里的机制包括岗位职责是否合理、协作流程是否有漏洞、奖罚机制是否有缺陷等机制；即多维度做看看问题，找亮点，挖不足，改缺漏。然后利用kiss复盘法，去深度分析，复制优秀和传承优秀，让我们的能力持续的提升、赋能！
#工作复盘##怎样有效进行工作复盘？##复盘##自我提升指南##职场干货#
复盘思维 用经验提升能力
复盘思维 用经验提升能力
#贵阳通报27人死于车祸的情况，向社会道歉#
这次贵阳涉疫大巴，侧翻致27人死亡。虽然 省府领导作出致歉 并处理三名涉事干部。但造成27名无辜人员死亡和27个家庭被毁这种恶性事件，让人十分痛心。
从表面现象看疑似疲劳驾驶，但组织方为何要深夜转移？难道不知道深夜驾驶会因多种原因发生危险吗？
因此，怀疑 当地防疫部门存在过度防疫之嫌。为自保官位而层层加码扩大防疫成果。而将百姓生命不顾造成这次恶性事故发生
通过本次事故 呼吁各级领导部门。要实事求是的落实防控政策。精准科学防控。决不能以牺牲生命为代价而获取所谓的战果。生命致上不可违背
文案插图并非此事故现场。借用其他車祸图片，意在加深友们的感观！
#我的宝藏作者#东吴的四个大都督哪个更胜一筹，结局又是如何？
周瑜：东吴的第一任大都督就是周瑜，说起此人最大的功劳就是取得赤壁之战，打退曹操几十万大军，保住了江东基业。他本是安徽庐江人，后来带领一帮人马追随孙策而去，二人并肩作战，打下了江东六郡九十一县，从此统治江东一方，然而好景不长，孙策被仇家刺杀，不久离开人世，传位给了自己的弟弟——孙权。
孙权接任江东之后，周瑜还是东吴的三军统帅，张昭是文臣，主要是打理东吴的政务，周瑜主外，负责军方的调配。然而周瑜自身心高气傲，不肯服输，在攻打南郡和曹仁杀得死去活来，自己中了曹仁埋伏，身上还中了一箭，后来又想千方百计拿下荆州，实行假途灭虢之计，不料被诸葛亮识破，再次中了刘备军队的埋伏，从此一病不起，不久后离开了人世。
周瑜才能是有的，对于江东的基业鞠躬尽瘁，忠诚度自然不用多说，一贯喜欢霸道行事，这样一来，就难免和孙权有了权利上的摩擦，最终年纪轻轻将星陨落，不可谓不哀！
鲁肃:周瑜去世，鲁肃接任东吴的大都督，他本就是周瑜推荐给孙权的，鲁肃对东吴有一套自己的改革方略，很是受孙权赏识，孙权特意给了他一个赞军都尉之职（相当于现在的总参谋长），周瑜在军中和鲁肃经常来往，军机大事常常秉烛夜谈，所以鲁肃在统军方面能力是有的。
鲁肃接管大都督，举荐吕蒙为副都督，在鲁肃接管大都督执政期间，总体上还是和刘备一方保持对立的状态，没有爆发过什么战争，必定鲁肃是文人，还是比较喜欢主和的。由于多年一直操劳国事，不久病榻于军前。
吕蒙：鲁肃走后，吕蒙接管了东吴大都督，白衣渡江，一举拿下了荆州，追杀关羽，得其首级，送还东吴。孙权大喜，封官加爵，然而拿下荆州后没多久，吕蒙也患病去世。
陆逊：吕蒙死后，陆逊接管大都督之职，吕蒙最大的战果就是夷陵大战，一把火烧的刘备70万大军灰飞烟灭，保住了江东基业，为东吴立下了汗马功劳。再后来的石亭大战中击败曹休，然而晚年在孙权立太子问题上犯了大忌，不久后愤怒而终！
东吴的四个大都督，结局都不是很好，在东吴的贡献上都立下了不世之功，然而有的时候命运就是这么捉弄人，真应证那句话：时也运也命也，不可逆转也！
再说一个反馈的实例
我们出了校们就已经没人指出我们的问题了，刚毕业到职场还有领导和同事会、但工作两三年的之后的就很少了，你得对做事的结果直接负责，如果你的工作是反馈的，那还能让你知道存在问题，知道改进的方向，比如我自媒体视频录的不好时评论有反馈意见，要是没有反馈，就一直在自我感觉良好中一直自嗨下去，自然成长很慢。
换到营销文案策划部分，在投放广告之前先做ab测试，测出效果好，找到客户的转化点了，再全面广告投放，投放还要测试和统计渠道，时间的效果，那个时间效果最好，集中资源扩大战果。
在工作中，我们的工作报告，工作日志就是给上级的反馈，我做了什么，怎么做的，结果怎样，这些都反馈汇报了，你的领导才了解你，才会知道你的不足之处给予沟通指点，当领导很了解你时，给你更多活，遇事找你沟通提意见，你就已经进入领导的核心圈了，有好处升职加薪自然先给你这个心腹，这是向上管理的一个。
归根结底还是反馈的问题。
