健康资讯 #哈尔滨头条#
东北大哥开餐饮店遇难题，街道人员10分钟帮忙解决。
随后，东北大哥在社交平台发布短视频，为这样的贴心服务和办事效率点赞，没想到引发全网关注。
“这视频比招商引资还厉害”
“这才是好的营商环境”。
黑龙江省优化营商环境大会在哈尔滨召开
凝心聚力打造市场化法治化国际化一流营商环境。
人人都是营商环境，事事关系营商环境。
为此，黑龙江优化营商环境这样“出招”，优化营商环境，黑龙江再发“动员令”。
营商环境，“优”无止境！
持之以恒，久久为功，以最优质服务着力打造全国一流营商环境，使龙江成为名副其实投资的沃土，创业者的福地。
优良的环境，是一张张满载诚意的请柬。花香，蝶自来！
跨越山海，携手同行。奋进的龙江，欢迎全国各地的人们来龙江！
东北人爱吃的都有了，看完这张表，可以看出来我们大东北好吃的也是不少啊，每天几乎都在吃，早餐沈老头，喝水蜜雪冰城，小吃张亮麻辣烫，饿了满宝馄饨，外卖辣小鸭，真的是大家身边最多的餐饮店了，不管这些你吃没吃过，但是在路上一定看到过！你的最爱是哪个？
老道外中华巴洛克风情街，适合来这里吃个饭，然后顺带游一游。
看完东北抗联博物馆，我们打车赶到百年老字号张包铺解决中餐问题。
点上他家的招牌：排骨包子和三鲜包子、锅包肉、老式干炸肉段等等，尝尝本地特色和老字号的味道。
原来大名鼎鼎的锅包肉就是这味呀！脆脆的，还算爽口，只是那种酸酸的感觉，实在不太习惯。
看来饮食的南北差异还是蛮大的。
饭后我们沿着南二道街和南三道街走了一圈，感受中华巴洛克风情。
这里号称全中国最大、最完整的巴洛克建筑群。
19世纪末，中东铁路的修建和哈尔滨开埠吸引大批外国资本的涌入，当时的南岗区和中东铁路西侧的道里区为沙俄附属地，俄国人等到来后，大规模的城市建设开始兴起。当时道外区是哈尔滨繁华的民族商业区，巴洛克式建筑的热烈与繁华正好迎合了它作为商业区的特点。
我们当前看到的是修缮后的模样，一个个的店名屋号，见证了过去的繁华，如今这里大概主要作为老字号餐饮店的集中地而存在。
#哈尔滨头条# #哈尔滨# #巴洛克#
哈尔滨餐饮店外摆堂食了，一份早餐4、5块！
今天早上6点起床，梳洗打扮、收拾房间，7点钟准时打开工作室的大门。
然后，骑上雅倩姐姐送给我们的小号自行车，去买早餐。
我常去司徒街上的兴旺烧饼店，烧饼很好吃1块5一个，大碴粥2块钱一碗。
刚到门口就看见烧饼店门口摆上了折叠桌子，有3个人在门口吃烧饼、豆腐脑。
我排队买了一碗大碴粥，因为前面有一位大哥买了很多吃喝。
看着门前吃烧饼豆腐脑的顾客，很开心，哈尔滨久违的烟火气终于回来了。
我推着自行车，拐个弯去包子店买了4个包子，2个茴香猪肉的，2个东北肉的，2块钱一个，一共八块钱。
一个烧饼1.5元，一碗豆腐脑2.5元，一顿早餐4元。
我和俊哥吃一碗大碴粥，是中号的汤碗，很大。一人再吃一个包子，来点小咸菜，早餐人均也4元左右。
4块钱一顿早餐，哈尔滨的物价怎么样，是不是不高？
东北的代货主播非常多，最近看到的各种介绍餐饮店的也都哈尔滨人搞不清他们介绍的真实吗？
原内容已删除
两个东北壮汉走进西湖边的奎元馆，每人两碗虾爆鳝面可能都吃不饱，价格也不止两百元。不过，若走进大街小巷比比皆是的快餐和特色小吃店，虽然格调低些，也保管你吃得称心如意。至于满大街的年青人，那是因为世界终究是他们的，年长的人大都退居二线，这种真正大城市的格局有何不好？[偷笑]
我在七天前就发了一条关于这鼓油王东北老兄的微头条，当时那条微头条写到建议那些在广州开餐饮店的老板尽快去找这个鼓油王东北老兄，花重金叫他到店里“踩场”，叫他在试吃视频里一定要说你家店的东西不好吃，现在终于应验了--最近三天时间这位东北老兄就去试吃了三家广州餐饮店，这三条最新的试吃视频都已经发到抖音上了。这三家店的东西他都说不好吃，哈哈哈！我猜今后肯定还会有很多广州餐饮店叫他去“踩场”的。
谁都可以卖的水饺，只有喜家德把它卖成了全国第一。来自东北鹤岗的“饺子哥”高德福，以3000元起家，少就是多，只卖5种饺子的饺子店，全国开了500多家店，每年营收20亿，擀面女工一年都能赚30多万，怎么做到的？
1、打造产品的4个差异，做出品牌
①少即是多，饺子想做好，像东北饺子，馅儿就有几十种，喜家德只卖5种馅儿。
②将传统饺子形状元宝造型改成一字型，更容易夹住，提升客户用餐体验。
③不同于东北饺子馆的翠花式装饰风格，喜家德装修风格采用中国红来代表传统饺子的节日喜庆氛。
④打造爆品饺子—虾仁水饺，符合中国消费者的喜好。
2、“水饺大学”复制人才，产品做标准化的系统
要形成系统化，就要有统一的标准生产者。喜家德有一所著名的“水饺大学”，启动远程+课堂教学、区域辅助教学多种模式，形成“水饺”学问综合系统。
包饺子的肉馅来说，只用16斤前腿肉，只卖5种馅，当天生产，当天售卖，馅料从不冷冻，坚决不加酱油。
3、核心干部变成创业合伙人
喜家德在早在2003年，就开始将一些核心干部发展成创业合伙人。接着2005年，喜家德就提出358工程，3％的干股，5％育才股，8％人才激励股，还有20％，如果你成为片区经理，就可以独立负责选址经营，此时就可以获得新店“投资入股 20％”的权利。
从机制上进一步打通“普通员工也能当老板”的通道。对于公司的职能管理层，也根据不同的层别设定考核标准，达到标准即可获得2%-5%的占比投资入股新开门店。
4、独立思考的企业文化，选择具备商战人格的职业人
刚开始喜家德崇尚简单相信，听话照做的文化，在喜家德发展阶段，喜家德为了鼓励团队独立思考，开始导入结果导向的文化，pk机制，并且强调淘汰制度。为了更大程度地发挥人才的价值，喜家德独创了I型人才平台，将企业扁平化管理。
有十多年的企业管理咨询经验陈平老师在《互联式盈利思维》一书中总结了关于爆品打造的干货实操内容，还有很多经典案例讲解。
1、如何打造爆品？爆品三大要素，痛点，尖叫点，引爆点。设计黄金爆品，建立产品链，打造持续赚钱系统。
2、传统企业互联转型68大秘诀，除了知名企业案例，更有洗衣店，水果店，汽修店，餐饮店等等实操案例
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这本书价格不贵，只要一顿饭的价格，就能得到一本帮助6000万家传统企业，实操创新转型的干货教材，彩色印刷清晰环保，每个传统的中小企业老板，都应该学习这本书！成大事者不纠结，点击图片下方链接立即购买！
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