健康资讯 这个葱油饼店家都是科技于很活啊！点外卖的朋友尽量找一些大的店铺点外卖。
这家煲仔饭，订外卖还是很便宜的在这里吃有些贵，时间也很久，没有外卖的那个酱，看下店面主打貌似是外卖！
新闻说外卖小哥心疼老婆，给老婆点10外卖，我的关注点是不是清奇了，会吃腻死的。
很多网友求发店名：
“张先生就在送外卖的时候偷偷记下好吃的外卖店铺”能不能共享一下
哈哈，还有网友针对卫生问题发表意见：
骑手是最知道哪家饭店干不干净的，希望能分享下店名
我除了觉得10天外卖吃下来，人会吃腻外，惊喜的是外卖小哥的留言。
他让店家写，老婆在家辛苦了，今天的饭也要好好吃？
这台词好熟悉，剧没少看。
#我的生活也是头条##外卖#
我是@森森爱生活 ，关注我，一起感悟生活
今天是腊月二十九了，大多店铺都放假关门了，但是老城区的西郊还是烟火味不减，伏牛路伊河路这边的方秀华和周老大的胡辣汤依然还是人不少，伏牛路上的铭铭生煎还有外卖小哥在等着拿货，伊河路上的网红煎饼果子都十点多了，依然是排队，这个煎饼果子摊是个很奇特的事，已经网红许多年了，但是热度依然不减，天天都是排队，我吃了几次，感觉也不是特别好，但是许多人跑好远来吃，或许是我在天津上学吃正宗的煎饼果子多了的缘故吧。
令人难以相信：马云苦心谋划多年的快餐生意，竟意外被一个烤肉串的老北漂“代替”了！
他被称为“中国快餐隐形冠军”的南城香创始人汪国玉。
他凭75平方米的店面，将单店收益和外卖收益都做成了全国顶流！日流水超过了5万，是全国普通快餐店平均水平的5倍，每天的外卖订单达到了将近3万单，令同行可望而不可求。在北京，只要附近有南城香，周围1公里以内的其他快餐店就无法盈利。它为什么会如此厉害？
其实南城香的成功并不是偶然，老板在创立南城香以前的15年里，把干餐饮这行能遇到的问题都经历了一遍，总结出了3条经验，才让南城香在2年内效益直接增长了15倍！
这3条经验全是精髓，不仅只适用于餐饮行业，其他行业同样实用！
一、用合伙机制激励店长
一个店长的能力和态度，很大程度决定了这家店是否能赚到钱，因此，公司给店长实用合伙制，除了拿到基本工资，增加了超额利润分红，如果这家店超过了所定的目标，那么总部就会从超出的部分拿出30%或50%分成给店长，不仅如此，还有增加了0.5%的流水提成。
例如，某家门店今年利润目标是300万，但实际完成了400万，那多出来的100万，会直接拿出30万或者50万给店长。
这样的福利制度谁不心动呢？于是所有的店长都开始绞尽脑汁，去做活动、搞福利、上外卖。
就光南城香角门店这一家，日流水直接从4000多暴涨到4万，翻了10倍之多，店长一年就多赚了几十万。
二、用计件制激励员工
光店长积极，员工不动也不行，于是，南城香又想到了用“计件制”！
例如蒸包子的厨师，每卖出一个包子提成3毛钱。其他做盖浇饭的、做油条的都一样。
这样一来，所有的厨师都会想办法把自己的事做得越来越好。在有些店里，炒菜师傅的工资比总部经理的工资还要高。
南城香的奖金不是年底才发，而是每个月发。每个月的表彰大会上，董事长或总经理会亲自来把奖金发给员工。这种场面对员工影响是非常大的，奖金高的员工更有信心，奖金少的知耻而后勇。
三、用师徒机制裂变人才
不仅如此，还有更绝的。店面业绩一路飙升，门店扩张，店长从哪儿来？
南城香推出了“师徒制”，为了让老店长培养新店长，南城香竟然将新店前半年的利润拿来分给老店长。
这样一来，老店长肯定会对徒弟倾囊相授，门店之间也会互相帮助。
南城香的这三个方法其他企业照样可以使用，接下来再给大家介绍一套完整的方法：
第一、合伙制激励店长制度：公司和店长两方共同投资，公司投70%，店长投30%，回本之后两者五五分成；
第二、超额收益分成激励员工：给每个门店制定业绩目标，超出的部分利润根据比例分红给员工；
第三、师徒制培养人才：老店长每培养出一个徒弟，通过公司考核开新店，老店长就可以在新店拿到10%的分红。
这种模式的奇特之处就是，老板可以利用低投入激励员工的积极性，降低管理难度和成本，提高公司的业绩和利润。许多知名企业比如海底捞、魏家凉皮、华为等都在用这种方式。
一个好的机制可以让员工创造更高的利润，业绩不景气最主要的问题还是因为公司的机制没有吸引力。只要你用对机制，调动起员工的积极性，员工就会想方设法去创造更高的业绩，争取最大的利润。
因此，老板要不断地学习，从典型的商业案例中挖掘出适合自己公司的机制，企业才能不断地发展下去。#10月财经新势力#
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这里面总结了多种提升企业业绩的管理机制，手把手教你如何通过合伙人机制激活干部，如何用计件制激活员工，如何用落地师徒制裂变组织。
更有30多个常见行业，108大经典商业案例。比如：
整形医院，如何用合伙人模式，3年做到4亿产值；洗衣店如何做到5年市值100亿；汽修店如何成为行业独角兽；家装公司如何一个月拿到1000个订单等等。
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坐标南宁，抛开夫妻店不谈，哪种餐饮店，成活率高？
从两个维度来谈。
第一产品力，其一选品很重要，疫情影响，消费降级，大家口袋钱少了，中高端高客餐品（客单80以上）相形见绌，日常饱腹快消餐品（25以下）走强。其二在快餐赛道当中，哪种选品大众化，原材生产工业化，标准化。其三原材成本无大起大落，价格平稳。其四选品可供，早中晚当中至少两个时段，两个消费高峰。
第二店面模形，要求面积小，人工少，线上与线下相结合。面积小，人工少，坪效人效才可控，为何再至于线上线下结合，相对传统餐饮，只靠自然到店的模式风险极大。如能选择该选品营收组成模式“到店+外卖+团购+直播”，那么存活率会大大增加。正应了那句老话人在哪流量在哪，机会和钱就在哪。
第三精于计算，大到每天的租金，工资，原材成本，小至水电物业，员工宿舍费用，聚餐费用等等，都要以日为单位，计算好当天是盈是亏，亏损点在哪，是不是原材损耗大，还是人员安排不得当工时过多工资不合理，做老板你可以不会做菜，但不会算数，算精数，会很难。
以上几点，一家之言罢了活在当下，何其难，生活生活，生着为了活下去，活着为了生存下去。。。
近日，中式快餐品牌老乡鸡在其支付宝小程序开通外卖服务，目前合肥地区顾客可在线点单。据了解，消费者进入老乡鸡的支付宝小程序点餐，在选定店面之后就可以选择“外卖点餐”或“打包带走”的就餐方式，而以往仅支持到店自提。消费者在选购完菜品、填写完地址之后，便可等待餐品送达。
据悉，老乡鸡支付宝小程序的外卖配送服务目前已支持合肥地区的300余家店，今后将逐步向全国拓展。值得注意的是，自3月上线外卖服务后，老乡鸡支付宝小程序订单短时间内增长了40倍。
#大连头条# 你还敢天天点外卖吃吗？看看这些外卖店铺吧！什么感觉？
这就是隐藏在居民区里的外卖店，从网上看都很高大上的样子。
但，这才是他们真实的模样！
如何找到理想又便宜的门面，这几个核心很重要：
1.门前五米内属于人流经过，人流越靠近铺位门口越好，人流要较多，可以拉三相电。
2.附近（50-100米）有正餐相对集中的餐饮（如有一家非常火爆的店更好）
3.查看附近美团外卖销量，查看美食按销量，筛选3公里，前30家平均月销量1000单以上
4.铺位门前不要有三级或以上的台阶，铺位门前大路最好不要有栅栏阻隔！
5.核实该店铺能否做餐饮，能否可以办理营业执照和办理食品经营许可证，有三箱电（可问房东或查看附近餐饮店有没执照就知道）
6.选择“直租”或“租售”字样的就不用转让费，有“转租”字样的就要转让费的。如遇有本来做餐饮要转让而且位置不错的，转让费低也可以考虑，因为厨房排水，排烟等不用重做！
7.选择月租金控制5000左右以下为宜，门面面积50~70平方之间
8.铺面门前能方便停车
