健康资讯 悸动烧仙草全国3000多家门店，门店这么多，它是怎么解决加盟管控问题的？
悸动烧仙草2020年内部成立【培训中心】，有三个部门：
①新训部：解决新店操作理论基础管理的培训
②组训部：负责全国培训示范店管理
③返训部：负责为老店持续赋能
但是门店问题依然层出不穷，例如：
①门店人员离职流动大
②店长缺乏高效管理能力
③门店训练员缺乏科学带训方法
④全国门店管理能力参差不齐
基于岗位要求和任职者的能力之间的差距，悸动烧仙草构建整个加盟运营教育体系，如图，针对不同阶段的员工，梳理训练方案：
1.开业前新员工：新训10天
2.开业后老员工：返训5天
3.训练员/骨干：明星训练员打造营
4.储备店长：店长入门训练营
5.资深店长：超级店长启航训练营
6.多店店长/老板：连锁餐饮管理EMBA班
经营企业，就是经营人的需求。
连锁平台如何解决员工从入职到全职业生涯的成长，这个是非常值得深思的！
“觉得我买不起是不是？我分分钟可以砸10万给你，我卡上随便都有几十万200万…”
近日，开高端服装店的蒋女士迎来了财运，这几天的生意做得风生水起，更令人兴奋的是来了一个大客户。
蒋女士的高端服装每件两千左右，在生意好的时候每天收入两三万不是问题。
但是这名大客户进来就扬言要消费10万元来买衣服还是很少见的。
蒋女士觉得这名客户虽然看起来年龄比较小，但是她那豪横的样子神态让人感觉不差钱。
本着客户就是上帝的宗旨，蒋女士让店员们尽心尽力服务好她，虽然年轻，万一她真有钱呢？
刚开始这个女孩云淡风轻的说先消费66666元塞塞牙缝，便开始挑衣服试衣服，还别说女孩挺有眼光，搭配的衣服都挺好看的，而且每套衣服还搭配上鞋子和包包。
店长和店员们对这个大客户都很重视，只要她试好一套衣服就拿精装袋给她包起来。
转眼间，女孩从下午五点一直试到了晚上八点，试下的衣服和鞋子堆积如山。
蒋女士害怕女孩鲁莽消费，毕竟谁买衣服都不会像她那样一下子买这么多，除了那些卖衣服进货的。
蒋女士便询问女孩要不要和她父母说一下，谁知女孩却不耐烦地说自己是个生意人，光随时流动的资金就有好几百万，如果你们再质疑我，我就生气了，后果很严重。
蒋女士以为女孩应该是现在很有名的网红，因为自媒体时代，网红带货可是很赚钱的。
为了留住这位大顾客，店长店员们便打消了顾虑，便一心一意地服务这名女孩。
片刻之后，女孩说自己累了，便坐在休息椅上休息并要求店员穿上衣服在她面前试一下，如果自己满意直接就买下来。
两名店员不辞辛苦累得满头大汗，女孩却像皇帝选秀女一样悠哉悠哉。
到晚上10点的时候，女孩说自己饿了，因为没带手机，店员忙拿着手机问她要不要点外卖，女孩毫不客气地点了五十多块钱的夜宵，并要求店员给自己准备点饭后水果。
女孩酒足饭饱后，觉得她们服务态度挺好的，便说要加钱，将消费金额提升到99999元，这让没吃晚饭的店员们再次提起了积极性。
到凌晨两点的时候，女孩选好的衣服摆满了服装店的台面，店员们也累得够呛，便向女孩委婉地表示她们该下班回家休息了，你打算扫码还是现金呢？
女孩说你们先等一下，等会我老公就来送现金了，你们先将验钞机准备好。
店员们满怀期待地等了一个小时，却连个人影都没看到。
女孩又说自己老公临时有事来不了，但等会我朋友会来付钱，众人左等右等还是不见人影，女孩便要求店员和她一起回家拿银行卡付钱，让人大跌眼镜的是，到了“家”门口，女孩却又拿不出钥匙。
蒋女士觉得女孩不简单，肯定藏有什么猫腻，一气之下便报了警。
经过警察调查，让众人怒不可遏的是女孩并不是什么有钱人，而且才16岁，未成年，哪有什么经济来源？哪有什么富豪老公？
不知道什么样的家庭能教育出这种充满心机，自私自利，喜欢将自己的快乐建立在别人的痛苦之上的人。
女孩目的是来蹭吃蹭喝，看表演的， 一个小女孩把几个大人玩得团团转，真是令人又好笑又好气，如果女孩的聪明用到正道上，将来肯定成为对社会有用的人。
有的网友说，如果不是神经病，就喊她家长过来协调赔偿损失！家长如果现在不好好教育，社会之后会毫不留情地教育她如何做人，这样的未成年人必须给她深刻的教训！
有的网友说，我也做过服装超市的导购员，遇到这样的人真的无语，来的时候以为上肥羊，忙活了半天才知道是穷光蛋，欲哭无泪……
还有的网友说，要怪就怪店长太势利眼，一听说有十万收入，脑子都不转圈了，连个未成年的小孩子都看不出来。
不管怎么说，这个女孩的教育还是有问题的，只会耍小聪明，以后会吃大亏的！#我要上 头条# #金粉社区#
马云和黄峥都没做成的事，居然被江西一个穷小伙给做成了！他一分钱不掏，就在全国疯狂裂变5300家水果店，全靠员工争着抢着送钱帮他开店，如今一年营收100亿，成为水果连锁行业第一，企业规模足足是第二名是2.8倍！即将冲刺IPO！
这就让人不禁好奇，中国万亿级的水果市场，凭啥只有百果园，成为中国水果大王？
其实百果园所采用的，是一套合伙模式，看完一定会让你拍案叫绝！
百果园每开一家新水果店，主要有三个投资方：大区加盟商、片区管理者，还有店长，它门店的股权结构，和具体的分工是这样的：
首先店长投入80%的资金，负责门店经营的工作；
其次片区管理者，要对自己所管辖片区的所有新店，投入17%的资金，并对新店进行赋能。
最后大区加盟商，要对自己所管辖大区的所有新店，投入3%的资金，并且担任大区门店选址，和担任门店法人的工作，然后把经营权授权给店长。
那当门店实现盈利之后，利润又是如何分配的呢？其中百果园分30%，其余的70%则按照门店的股权结构，进行分配。
所以百果园以股权为纽带，形成上下统一的利益链。既解决了直营模式下重资产投入的问题，又激发了员工自我管理，提高工作效率，降低运营成本。
那百果园总部又不投钱，它为啥还要分30%呢？因为总部会给门店提供一系列的支持，比如：
第一：加盟店前三年如果亏损，亏损额全部都由总部来承担；
第二：总部免费给你品牌；不收你加盟费，还不赚你商品差价；
第三:总部会给你提供供应链，还有线上平台的支持，还教你做社群、做营销活动等等。
那有了总部这个强大的后盾，不仅刺激了大家资金的投入，而且还不需要担心经营的风险，大家轻装上阵，放手去干就完了
这时，大家就会疑惑了，那百果园究竟是如何复制裂变那么多新店长的呢？
原因很简单啊，百果园对所有门店都有一个考核，要求每家门店每年必须培养一名新店长，那你想，1生2,2生4,4生8，这一招直接解决了人才培养和复制裂变的难题。
同时呢，百果园还设计了一套“门店股权流动体系”，这招就更牛了，直接让能力强，经验丰富的老店长，更充分地发挥他们的价值。具体怎么做的呢？
比如店长的老店，一年的分红是10万块，如果你愿意放弃这家老店的股份，去开拓新店，那总部就会直接一次性给你补偿3倍，也就是30万，这就相当于未来三年老店的收益了，而且呢，还把你最初投入的成本，也原数返还，还没完，你还可以升官，成为片区经理，拥有17%的投资权，去投资和赋能更多的新店，甚至呢，你未来还有可能升值成大区经理。
这套“退出机制”相当于门店扩张的“加速器”，让优秀的老员工冲锋在市场一线，提升门店拓展成功率。
所以百果园有着完整的人才生长体系：从新店长，到片区管理，再到大区加盟商。员工一踏进百果园的大门，就开始扎根，自然也就很难离开了。
反观很多连锁门店的经营者，为什么在开前5家店时，赚得盆满钵满，眼见着发展势头极强，结果扩张到十家店时，反倒赔钱了？原因就是，你门店数虽然增加了，但是你的人才、经营和管理系统，没有跟上门店的扩张速度。
这必然会导致管理成本过高，效率低下，员工的创新动力和积极性严重不足。平庸的员工混日子，优秀的员工看不到未来，最终自立门户或者另寻他路！
因此，影响企业发展的因素很多，就比如战略定位、产品体系、经营模式，但这些都不是最核心的，最核心的一定是人才体系。不构建人才土壤，所做的一切都是在修剪枝叶，没有牢固的根基。到最后，还是只有老板一个人在迎头奋战。
但是呢，到底是老板自己的力量大？还是一伙人、一条心，猛干一件事情的力量大？
是老板一个人的点子多？还是集思广益，来得更有创造力？这就是为什么传统企业，要采用合伙制的原因了。
如果你想落地合伙模式，却又不知道怎么做,推荐你来看看我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面除了百果园的合伙模式外，还给大家深度分析了，超过30个行业，108个商业案例和方案：比如：
卖饺子的喜家德，凭啥年入30亿，开店700家？
卖白酒的肆拾玖坊，凭啥成立6年狂赚20亿？
开民宿的花间堂，凭啥10分钟跟顾客众筹400万？
卖茶叶的云放，凭啥一年卖出同行要卖40年的茶？
不到一顿饭钱，你不仅能拥有88节视频大课，5小时直播答疑，还有一本彩印教材，给你邮寄到家，成大事者不纠结，快进入下方“看一看”，立即实现逆势增长！
《互联式盈利思维》训练营
马老师曾经说过：“电商的光芒已经慢慢减弱了，未来的主场将会在新零售，实体店的新机遇即将到来！”
6年过去了，虽然马云的名气已不如当年，但是马云对市场的判断却一直在影响着众多创业者。
实际情况也如同马云所说，无论是依托互联网崛起的电商还是实体店，想要在这个大浪淘沙的时代中脱颖而出，必经之路就是跟上时代的步伐，顺应时代，顺势而为！
尤其是如今在疫情的影响下，很多实体店都备受打击，连昔日的餐饮连锁巨头企业西贝，都在公开场合直言，六个月就亏损了8个亿，账面资金撑不住3个月！
由此可见，疫情带给连锁门店的危机并不是一朝一夕放任不管就可以自己愈合的！
但是在这背后，我们也不得不思考一个问题，为什么在遭受同样的市场危机下，有的企业所受的打击可以说是致命的，但是有的企业所受的伤却也微乎其微！
事实上，这就是经营模式的不同，很多实体企业，老板兢兢业业工作了十几年，门店才扩张了十几家，盈利水平也停留在十年前，有的企业，门店规模做得很大，但却在一夜之间溃败，只剩下一地鸡毛。
但是在实体行业也有很多后起之秀，虽然是新兴的品牌，但是只用了短短几年的时间做做出了别人几十年的成绩，比如太二酸菜鱼就是这样一个优秀的品牌。
太二酸菜鱼起源于2015年，一个距今只有7年的品牌，但是早在2年前，他就已经扩张了300多家门店，2021年更是营收41亿，利润高达3.4亿！如此优秀的成绩，让很多实体企业望尘莫及。
为什么太二酸菜鱼能有这样的成就呢？其实，这就是机制的力量。
太二酸菜鱼的创始人原来只是一个传统实体店的老板，1995年，太二酸菜鱼的创始人开了第一家面馆，取名山西九毛九，但是此后10几年间，山西九毛九一直表现平平，十几年开开了将近20家门店。
看着海底捞，喜家德及其他餐饮店的挤压，创始人再也忍不下去了，于是决定进行改革，到了2015年，创始人突然像开了窍一般，采用一套非常先进的模式，创办了太二酸菜鱼的品牌，才有了今天的酸菜鱼“一哥”太二酸菜鱼。
太二酸菜鱼是怎么做的呢？
第一：单品爆品策略
很多餐饮店为了满足更多消费者的需求，喜欢在自己的菜单上加上各种各样的菜品，但是太二酸菜鱼偏偏不干，唯独主打一款酸菜鱼作为主食，其他的产品一概不卖。
为了把自己的酸菜鱼口味做得出神入化，创始人跑遍了国内很多生产鱼类的基地，亲自品尝了很多种鱼类，最后决定用肉质鲜嫩的加州鲈鱼，再加上秘制的麻辣酱料，让人吃后久久不能忘怀，在想起酸菜鱼的时候第一时间就想起太二这个品牌。
第二：门店规范化的运营
为了让门店的管理规范化，同时缩短菜品烹饪时间，太二酸菜鱼把门店的所有流程都规范化，门店的桌子固定最多只能容纳4个人，不接受拼桌；酸菜鱼只有固定的口味，不能少酸免麻免辣等，顾客从下单到上菜只要10分钟就足够了。
而且因此是小桌制，很多顾客吃完之后就离开门店，服务员按照流程进行餐桌的清洁消毒，很多就可以接待下一桌的顾客，提高了门店的客源流动率。
第三：店长合伙人制度
最重要的就是太二酸菜鱼这套与众不同的合伙人制度，太二酸菜鱼既不用单一的直营模式，也不同单一的加盟模式，而是结合了这两者的优势，打造了一套适合自己的“超级店长合伙制”。
1、太二酸菜鱼先把内部的优秀员工挑选出来当门店的合伙店长，每个店长在门店出资80%，公司出资20%，这样一来就减少了扩张门店的资金成本。
2、再将门店70%的利润分红让给合伙团队，自己只拿30%的利润分红，70%的分红到手之后，再由店长分配给团队其他成员，店长占大头，但是其他员工也可以享有盈利分红。
3、为了让店长有更多的收入来源，太二酸菜鱼还鼓励店长培养人才，只要培养的人才可以担任新门店的店长，那么老店长也可以在新的门店持有5%的分红股，只要新门店盈利，老店长也可以跟着拿到更多收入。
4、除此之外，公司还给新门店3个月的新手保护期，在门店开张的前三个月，有任何的经营亏损都由总部承担，给了员工极大的保障。
太二酸菜鱼就是用这套模式在短时间内扩张了几百家门店，当其他的实体门店遭遇危机的时候，太二酸菜鱼却和员工共同度过了难关。
反观很多传统的实体店，还在用单一的模式进行门店经营，跟员工没有形成利益捆绑关系，当危机突然袭来的时候，员工大批量离职，企业经营无以为继，举步维艰！这就是现在很多实体店的现状！
所以，所有老板都要早日明白，只有打开自己的认知，拓宽自己的思维眼界，企业才有可能会迎来新的盈利增长点。
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《引爆盈利》实体店业绩暴增10倍的60个吸金密术（爆款视频课）
今天参观了一个手艺人朋友的工作室，自己做设计，工作室里几个工匠在劳作。
他们做些银饰和银壶，原创的东西，真是好看啊，完全不是网上批量货能比的审美和品质，当然，价格也高。
他们收入也不高，手艺人通常没啥钱赚的，自己设计制作一个银壶，很花功夫，不像批量货好做。
我本来只想参观下饱个眼福算了，因为这几个月买拍视频的装备，课程退款等等，我的经济也略拮据。可是好东西拿在手里，真舍不得放下，冒着挨店长骂的风险，还是买下了一个银壶，细节特别耐看，不同的表面肌理处理，巧妙的融合在一起。
同时也想鼓励设计师：真正的好东西是有人识货的。一个人的创造力、独一无二的审美，是值钱的。大胆创作大胆卖，不要因为目前经济暂时不好而怀疑自己。
这也是我不容易存住钱的原因之一，看到独特而美好的东西，就特别赞叹，哪怕自己用不上，单纯为支持手艺人，也要消费。怕他们因为收入低而放弃创作。
之前送粉丝客户的法国高定天然香水也是这样，设计者抱怨法国税太高，每个成分都要找到能量最高的植物萃取，成本昂贵，简直要入不敷出。。。我就买了好多。因为太贵了，我觉得没法卖，干脆送客户了。。。这一点我跟老杨很像，他甚至比我还夸张[笑哭]
我自己就无数次想过放弃设计衣服，实在太繁杂了，小到一个收边一个缝口，每个细节怎么处理最精美，裤脚多一厘米少一厘米，怎么最舒适合理，都得反复试验改版，有时候一个细节没留意检查到，就报废了一批衣服。当然，卖给客户是看不出来的，可是我自己心里知道，骗不了自己，只能忍痛报废[流泪]
这个世界就是由一个个独具才华的人，输出着自己的创作，才这么值得去欣赏玩味。
愿每个坚守初心，创作好内容好产品的人，平平安安持续创作。我力所能及范围内，能支持就支持，金钱的意义就是流动。
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声明：我不会推荐任何银壶，简单的玻璃壶煮茶泡茶没毛病，安全卫生又便宜。我已经怕了，不敢推荐任何人的产品。生活中大家有缘碰到用心做事的手艺人，能支持就支持吧[震惊]
永辉超市张轩宁找到投资人徐新，希望她能够出手相助，然而徐新开门见山：你的超市已经亏损很久了，凭什么让我相信你接下来可以盈利？
张轩宁坚定说道：传统的商业模式已经被我砍掉，接下来我会推出“合伙人+赛马机制”。因为传统的大卖场思维已经在今天行不通了，赚差价并不能让永辉稳步向前发展，所以我要做的就是实现轻资产扩张，用机制去激发员工的斗志，才能实现力出一孔。
听完张轩宁的一番解释，徐新也是赞不绝口，随后就投了这个项目。之所以永辉超市能够逆境重生，这背后离不开这套“OP合伙人模式”。
首先，总部与连锁门店分红不再是传统的雇佣制，而是设计了全新的激励机制，设立了业绩目标，只要达到了相对于的业绩目标，即可拿到提成。如果超额完成目标，那么超额出来的那部分利润分红，门店可以直接拿到。
其次，对于员工也实行“合伙”。员工不再是拿着死工资干红，因为他们的收入与门店业绩息息相关。
激励机制细化到每一个岗位，从节约成本开始抓起，水果的损耗，产品的销量以及消费者的满意度都加入到考核当中。
设立一个“超额分红法”，比如说公司设立了三个目标：超额目标，中期目标以及保底目标。
超额目标就是超额完成了既定目标，那么即可除了基本的分红以外，超额的那部分也会拿出50%的利润给到团队。中期目标，超过了保底目标，但是说不上优秀，那只能拿到60%的分红。而保底目标就是刚刚达到目标，只能拿到50%。
这也导致短短一个月时间，永辉超市扩张了5家仓储物流，连锁门店也扩张了十家，内部人才更是开始产生裂变。
因为在合伙人模式的管理下，任何一位员工都不会没事干或者摸鱼，因为机制涉及每一个岗位，说白了就是多劳多得，风险共担，盈利共享。一方面可以防止有人混吃等死，把员工绑在一起，可以起到相互监督的作用，降低公司的管理成本，还能减少员工的流动率。
对于连锁门店的裂变，张轩宁也是开始采用合伙人的方式执行。店长不再是从外部招聘，而是通过内部选拔。
成为店长后不需要投资即可拿到门店的业绩分红，而且从前端的管理，到后端的人才培养和产品供应，公司都是一条龙服务，店长要做的就是门店日常的运作。所以店长也相当于一位“甩手掌柜”，只需要负责业绩即可。
除此之外，永辉内部还有一套“内部创业机制”，也就是说那些有野心的员工可以申请与公司合伙出资开门店。具体是如何操作的？
1，出资比例：公司占股70%，店长出资30%。
2，分红比例，在门店回本之前，公司拿70%，店长拿30%。但门店回本后，公司相对于会缩小10%给予店长，用于激励。
3，亏本补贴，门店前三年如果出现亏损，公司会给予一定的补贴。
4，人才培养计划，成为店长后，每一年都必须要培养出一位新的店长来。只要新店长通过考核，老店长即可拿到新门店10%的利润分红。
5，股权激励机制，任何一位5年以上的老员工，年底都有机会评选优秀员工拿到公司的股权激励。同时落实到每一个岗位，拿到分红。
在今天这个互联网数字化时代，老板与其在埋怨员工缺乏斗志，大环境生意不好做，还不如从自身找问题。毕竟环境再难，还是有人发财。员工再差也是你的员工，所以老板要懂得如何利用机制去激活员工的“狼性”，利用模式去提升企业的竞争力才是硬道理。
任正非曾经说过：一家企业的老板如果懂得分钱，那么企业管理就成功了一半。未来的企业竞争，不再是产品的差价，而是内部管理机制与人才。
这背后并不是说让你拿钱出来给员工涨工资。而是要通过科学的激励机制和股权布局，去彻底激发内部团队的“狼性”，让他们看得见摸得着，自然会努力高业绩，实现自我管理。同时股权激励的出现，能够让人才忠诚于企业，甚至吸纳更多的人才进驻。
你会发现，今天很多巨头企业都在用着类似的合伙人模式，去做股权激励。因为属于老板个人英雄主义的时代已经成为过去，老板依靠勤奋管理企业已经行不通，把自己累垮了企业也做不大。所以才会有这么多的企业都开始做股权激励，开始设计企业管理机制，搭建合伙人模式。
因为老板只有懂得利用社会的资源做生意，把人才都凝聚在一起，力出一孔，企业才能大步向前发展。
为此，如果你想要了解更多的企业管理之道，我建议你入手下方这套《团队裂变盈利思维》课程，学习一下如何做企业顶层架构布局，如何做股权激励，如何做合伙人模式，如何设计员工薪酬绩效。
同时老师还用视频+直播的方式讲述了传统企业如何转型创新，如何做连锁门店轻资产扩张，如何做会员体系，如何打造爆品，如何做社群运作。
一共6套教材+2小时直播+16节视频课程+数百份公司治理所需的章程协议。
老板与其在盲目摸索在原地踏步，不妨从此刻开始改变，他是学习之路。股权是老板此生必须的课程，能够让你看清企业顶层战略布局，如何快速增资扩股，如何保障自己的控制权之余，引进更多资本。
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团队裂变盈利思维
东北一家水饺馆，只卖5种饺子，却玩命实体店700家，年入20亿！它便是喜家德，靠一套“创业者合作经营”，让集团旗下擀饺子皮女职工都能年入30万！如何实现的？
喜家德发现，店面开到十几家之后，盈利增速就减缓了，一方面是老总考虑周全，管不回来；另一方面也没有充足的优良员工，只能去开新店。因此老总发布了“358创业者合作经营方式”：
358合伙人模式，简易来讲便是给店家权力下放，让店家还有可能自己可以当老板，赚得越来越多。
第一：3%干股激励，处理店家为自己干的问题
3%干股分红：门店每季度业绩评比一次，排名靠后的门店将失去经营，前50%的店家，不用投资，年末取走店面3%的股东分红
第二：5%人才的培养股，处理店家带徒弟的问题
5%育英股：每一位老店长，每年需要为门店培养一个储备人才，如果储备店长考评达标后，作为师傅就能在爱徒的新店里占有5%的分红；
第三：8%是升级版的人才激励股，解决人才迅速裂变的同时，确保门店的品质问题
假如你打造了5个新店，你也就可以晋升区域主管，并合乎评定条件，你能得到爱徒新店的8%分红，此外可以拿到新店20%的投资入股份。
开第六个店时，你就能投资8%。如果门店投入比例越高，股东分红也就越高，但风险也就越大，因此老师傅当然会把工作经验谆谆教导新店长。
喜家德所有职工产生的饺皮专家、调饺子馅儿专家、做饺子专家等人才，都有可能变为创业合伙人，共享资源。
喜家德往往能迅速扩大裂变，很重要的一点是它设计出了一套每个人竞相自己当老板的激励制度，才让它的店家流动率在5%之内，而一般的餐饮业每年店家的流动率达到30%到50%。
①轻资产经营，有钱了就把资金投入店面、工业厂房等固资，始终处在一种没有钱的情况，没有多少现金流量。
②开新店，没有合适的店家，店长塑造的速率无法紧跟开实体店的速率。因为长辈不愿意带新手，担心带出的爱徒饿死了老师傅，担忧新店无法盈利等问题，造成队伍无法跟上。
③与创业者的关联仅仅是商品买卖，大家只给人家进货，比如说像达芙妮、百丽、美特斯邦威如今已经不行。以前为何有用？由于以前市场处于信息的不对称的环节，没有互联网技术，可以铺向全国各地，谁的品牌大，哪谁的货就卖得好卖得火。
现如今是个日新月异的时代，要想在市面的大流中急流勇进，一定要跟紧时代的脚步，持续突破自己的认知，用长久的目光看公司未来发展。
我给你们汇总一套企业机制，你们试着这样做：
第一，企业和合伙人一同投资项目：企业投70%，创业合伙人投30%，创业合伙人承担经营。
第二，盈利股东分红：盈利前企业分70%，创业合伙人分30%；盈利后，企业和创业合伙人各分50%，防止时间长了，创业合伙人嫌股东分红太少，没驱动力，乃至换工作
第三，优秀人才裂变：老师傅培养爱徒，可在徒弟团队享有10%的股东分红；并且当师傅经营+爱徒经营团队超出10个，师傅可升职业务经理。
此外，还需要设定一套合作经营撤出方式，确保在合伙人想撤出的情况下有章可循，有据可依。
把职工变为创业合伙人，让职工有主人翁精神，完成低风险创业，让公司拧成一股绳实打实工作的人，而不是每日浑水摸鱼的人。除开喜家德，百果园、海底捞、华为等许多大型企业都是在用合伙人模式，把企业变服务平台，把职工变创业者，一起帮老总把行业发展壮大。
因此公司实打实没有发展在于方法上，企业机制阻碍公司的成长，老总的认知便是公司提高的天花板。
老板跟小老板最大的差别是什么呢？老板项目投资进经营出，自身挣钱，自身出钱自身管，干得老，公司都难以成长；老板股权融资进，融资出，他全是他人出钱，他人来管，轻轻松松地平躺着把钱挣了，差别就尤其大。
现如今已经不是做人做事的时代，反而是用机制制胜的时代，一套优良的机制，可以协助老总在治理企业的过程中，用最小的时间，花最低的管理成本，完成人才的自我约束，让企业完成自动化技术经营。
相反，不合理不规范的机制，只能加剧老总的监管工作压力，即使老总每日待在公司中劳碌大小事务，销售业绩也于事无补！
也有大量转型发展方法，强烈推荐您学习《企业激励机制设计》课程，里边包括传统企业转型发展的模式，比如生鲜行业、装修业、零售业、汽修等十几个行业，从案例到落地方法，很接地气！
1.怎样掌握未来十年黄金商业经营模式：合伙方式、股权激励方式、薪酬设计机制、员工持股计划、融资模式、员工合伙分红这些
2.传统式公司的五大困境：盈利薄如刀、商品不太好卖、人才在失效、轻资产经营、员工外流无法留住
还不到一顿吃饭的钱，门槛变低，可是对你产生的改变非常大。
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“8天车展达到平常一个月销量”｜南岗区多举措防控疫情为车展顺利进行保驾护航
记者 梁可心
“没想到这次车展办得这么成功，在疫情防控形势严峻的情况下，通过8天车展活动就达到平常一个月的销量。举办车展对新能源汽车是一个很好的展示机会，感谢政府和主办方将各项防控工作做得十分到位，让参展商收获超出预期。”9月4日，在第25届哈尔滨国际车展现场，小鹏汽车销售店长刘彦明告诉记者，虽然小鹏汽车去年9月才入驻龙江，通过这次活动，让企业看到了龙江人对新能源汽车的热情和政府快速有力应对疫情的能力，让企业对未来发展充满信心。
8月27日，哈尔滨出现新一轮疫情。为全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总要求，全力保障第25届哈尔滨国际车展于8月28日如期正常开展，按照市委市政府部署要求，南岗区迅速启动应急机制，落实属地责任，连夜组织区商务局与车展承办方会商，通过桌面推演研究车展疫情防控预案，第一时间成立工作专班，对展会现场、秩序维护、隔离间设置、安全通道、限流、防疫“三宝”以及应急突发事件处置等方面进行周密部署，安排专人每日进行现场巡查，为车展在疫情期间顺利进行保驾护航。
“入场后，我们发现，参展商来自全国各地，为确保核酸检测不落一人、应检尽检，同时提供方便的人性化服务，南岗区立即与平房区疾控中心沟通，在现场设置核酸检测点，让参展商不出展馆便可随时完成核酸检测。”南岗区商务局局长张钧光说，为避免出现人员聚集，南岗区和承办商研究设置了网上预约、网上购票、网上订购小程序，在场内设置40多人的疏导队伍，要求参展商严格执行日报告制度，同时提供温暖服务，在入门处及各展区都配备手消，保证工作人员和观众随时进行手消毒，通过一系列举措及多方共同努力，压实四方责任，把“早快准严细实”要求落实到防控工作全过程，全力确保展会顺利进行。
9月4日是第25届哈尔滨国际车展举办的最后一天，记者在展馆看到，仍有不少观众经过严格的扫码、测温、戴口罩、过安检、手消等一系列防疫流程后，陆续入场参观。“请您合规佩戴口罩，保持1米安全距离”，展厅3个场馆内经常有身穿绿马夹、手举宣传牌、携带扩音喇叭的“流动哨”从身边经过，他们在场内循环提醒观众注意疫情防护，遇到口罩掉落的市民，他们会立刻拿出免费备用口罩递上，确保各展馆参观秩序井然有序。
据此次车展现场总指挥、哈尔滨长城国际展览有限公司董事长赵立君介绍，截至9月4日，本届车展共接待5.2万人次观众，售车10527台，成交额达18.9亿元，在哈尔滨各级政府部门的大力支持下，在最严格的防疫措施保障下，本届车展收获满满。
据了解，此次展会参展商包括46家全国500强车企、127家4S店销售企业，还有银行、保险等很多配套企业。这些外地展商纷纷带来企业生产的新车型、新产品，及最新科技发展成果，让哈尔滨观众大饱眼福。“为拉动汽车消费，哈尔滨市政府还为本届车展配套补贴资金800万元，没想到10几分钟便被抢光，直接带动4.5亿元消费。此次展会活动对4S店经济拉动作用明显，增加了地方税收、带动了就业，推动了经济发展，还树立了企业信心。”赵立君说，通过此次疫情期间顺利举办展会，企业家们纷纷表示，以后要为地方经济发展作出自己更大贡献。
重庆商场，大多数店铺的打工族，月薪大概300-4000块钱，大家觉得怎么样？嗯，重庆主城区，一个新商业项目的开业，确实可以带来几百个就业岗位……哪怕是一个社区商业，轻轻松松养活几百号人啊！
最近，华岩新城的仁和西里，时光里，五一节顺利开业啦！可喜可贺！在形势这么不好的情况下，能够开业，真的值得庆祝！
我看了一下这个仁和时光里社区商场的一些店铺的招聘……普通店员，大概3000-4000元一个月，是比较主流……
稍微有点技术的，或者是店长，月薪4000-8000元左右，总的来说，5000-6000元是比较主流的。
虽然说，这个工资，很多人可能会嗤之以鼻，觉得不怎么样……
但是，说实话，对于很多重庆人来说，也还是可以了！
我大概看了一下，这个商场门口，还有一些流动商贩，大概有10个左右吧……这些流动商贩，估计一个月少则3000多块钱收入，多则七八千吧？！
区区一个社区商场，竟然可以养活几百人，确实很可以了！真心祝愿这个仁和时光里，生意兴隆！#光线摄影学院曾兰老师# #重庆头条# @光线摄影学院曾老师
春节临近，受疫情影响，为减少人员流动带来的交叉感染，今年过年与以往不同，2021年“就地过年”已是大势所趋。
民以食为天，食以粮为源。就地过年所带来的人口分布发生显著变化，这个“不一样”的春节目前粮油产品生产情况如何？会造成城乡粮油产品供需错配吗？是否可以保障好老百姓的粮油需求？河南省粮食和物资储备局相关负责人介绍，春节期间省内米面粮油量足价稳、随吃随买，市民生活无忧。
年味愈浓：馒头飘香迎新春
过大年，家家户户都有一个习俗—蒸馒头，圆圆的馒头意味着新的一年生活圆圆满满、蒸蒸日上。但现在市民很少自己在家蒸过年馒头，这一传统的忙碌景象转移到了馒头加工厂，企业也迎来了他们一年之中最火爆的旺季。
2月5日，记者来到郑州最大的馒头生产企业——中原粮食集团多福多食品有限公司。生产车间里，智能化生产线在高速运转，从和面到蒸制的各个环节都由机器完成；各岗位员工正在热火朝天地分装、入库、装车……一架架馒头飘出的麦香味弥漫开来，年味愈浓。
多福多食品有限公司副总经理韩红军介绍，今年进入腊月二十后，市场馒头需求直线上升，日均馒头产量接近30万个，与正常情况下相比，增长了将近一倍。由于就地过年，今年春节在郑州市过年的市民总量增多，对粮油食品的需求量也随之增长。
“为最大限度满足市场供应需求，春节期间还增加了枣花馒头、花式馒头、杂粮馒头等多个品种的供应，工人们每天平均工作时间要10个小时。”韩红军说，为了保障春节期间供应，我们现在每天都要加班加点、开足马力，但能让千家万户吃上我们生产的放心好馒头，就感到非常幸福。
量足价稳：各商超加大粮油商品备货
食以粮为源，其重要程度不言而喻，那么目前郑州粮油市场供需如何？在未来路家乐福超市记者看到超市内已被布置一新，各类粮油生活必须品摆满货架，供应充足。工作人员正忙着搬货、摆货，各类商品，琳琅满目，不少市民正忙着挑选年货。
疫情当下的春节备货与往年不同，一部分消费者就地过年，让郑州各大超市纷纷增加了采购量。
近日，超市客流量和销量明显增多。永辉超市郑州一区加工部负责人牛路林介绍，春季期间已备足人员，每个岗位工作人员增加一倍，对面点熟食进行现场制作现场销售，在原材料方面，永辉超市的库存比平时增加至五倍，且价格不浮动，保证留郑现有市民在早中晚都可以买到新鲜的面点。
为迎接新春佳节，保证米面粮油等物资充足，超市加强了备货，特别对于水饺、八宝饭、汤圆、方便面等方便食品的备货，确保留郑人员安心过年。郑州世纪联华汇美茂店田店长说，1月底，春节期间的粮油、肉蛋菜储备全部到位，价格跟平常维持一样。
精美的春联、窗花、灯笼……郑州各超市纷纷把入门的通道装饰一番，浓浓的年味扑面而来，洋溢着新春的喜庆气氛。据了解，春节期间，郑州各大超市正常营业、节日无休。
多举并措：百姓粮仓丰富牢靠
稳价先要保供应，针对今年这个“不一样”的节日供求两端变化，河南省粮食和物资储备局相关负责人介绍，目前我省原粮充足，产量连年稳产丰产，粮食库存处于历史最高点。完全能满足全省城乡居民日常消费需求，可有效应对重大突发事件的考验。其中省会郑州建立了满足15天需求的成品粮储备，能够保障应急供应需要。
粮食直接关系人民的生活和健康，一天也不能少。为了有效控制各类突发公共事件引起的粮食市场异常波动，我省已建立起了完善的粮食应急保障体系，就粮食市场监测预警、应急响应和粮食应急保障系统，包括粮食应急加工、应急配送和应急运输等进行了系统安排。
据悉，截止2020年12月26日，全省共建有粮油应急供应网点2499个，应急加工企业325个,应急配送中心206个，应急储运企业588个。应急供应网络已经覆盖全省，紧急状态下能够迅速将米面油投放到终端消费市场。
春节期间，多福多作为省应急加工企业之一，在原材料方面已储备充足的面粉等原料。韩红军介绍，在配送方面，保证假日各终端网点，不停送、不停售。实际上，多福多只是河南众多粮油企业的一个缩影，坚持做好本职工作，强化各种服务保障措施，共同营造一个平稳有序的市场秩序。
量足价也稳。河南省粮食和物资储备局相关负责人介绍，在粮油市场价格方面，我省做好全方位监测工作，建立了覆盖重点地区、重点品种的市场监测体系，其中国家级价格监测直报点76个，省级监测点123个，密切跟踪包含农产品批发市场和大型商超的粮油购销存及价格变化，及时进行预警预报。全方位保证省内粮油价格平稳，老百姓可安心过大年。春节期间粮油供应情况如何？记者实地探访河南商超和馒头生产企业：放心，管够！-大河网
＃南昌头条＃奇怪！南昌市这两个确诊者的行程有些不正常！
南昌市东湖区昨日发布了一外地阳性确诊者踪迹，疫情期间，肯德基都只能外卖，不能堂食，这位确诊者居然4月19日14:00-20:30，4月20日10点-18:30分在此店长时间停留！而且广场南路大润发周围有很多写字楼和居民小区，人员流动很大，传播风险很高！
无独有偶，今天南昌市青山湖区也发布了一例无症状感染者的踪迹，其中4月18日上午买个菜，去了师大南路菜场、师大南路旺中旺超市、北京西路菜场，买个菜需要去那么多地方吗？而且这几个地方也都是人流量较大的区域。
希望不是我自己多想了，但这波疫情已经给我们的工作和生活带来了诸多不便，还是希望各位市民和相关部门能够引起足够的警惕，尽量杜绝此类现象的再次发生。
恒大负债1.95万亿，碧桂园负债1.76万亿，万科负债1.52万亿！[黑线]同样都是巨额负债，为什么恒大爆雷了，万科和碧桂园却活得很滋润？[what]
背后的原因其实得益于万科和碧桂园的合伙人模式，这套模式让万科和碧桂园手里的流动资金足够多，有时间去缓冲资金链的不足。具体是怎么回事呢？[what]
2012年，万科内部内部出现重大问题，管理层滋生腐败，导致大量高管离职。郁亮苦思良久，重新调整了万科的组织架构，在内部推出合伙人机制。[灵光一闪]
首先是跟投机制，他要求项目所在的一线公司管理层和项目管理人员，必须自筹资金和公司共同投资。除此之外，其他员工也可以自愿参与项目投资，但所有员工的投资份额不能超过项目峰值的5%。员工跟投满18个月后，若想退出总部会按同期贷款基准利率付息兑现收益。
这一招不仅缓解了公司在新项目投资上的资金压力，同时还把团队的利益与每个项目紧密连接在一起，提高了项目管理人员的责任意识。[赞]
接下来就是股票机制，郁亮制定了一个集团层面的合伙人持股计划，把200多个EP（经济利润）奖金获得者变成了万科集团的合伙人，拿他们的EP奖金分时段购买万科股票，让他们共同持有万科股票，共同掌握公司的命运，正是这一招帮万科留住了大量的优秀人才。[酷]
因此，我们就发现了，郁亮是通过合伙人机制，把万科的核心人才和关键员工变成公司的利益共同体，不仅解决了一部分的资金压力，更让公司上下同心同欲，为同一个目标奋斗。[加油]
同样也是2012年，碧桂园的的董事长杨国强在年会上“发酒疯”，给员工说：“公司有今天的成绩，离不开大家伙的努力，所以以后就不给大家发工资了。”下面的高管面面相觑不敢发言。几个月后，杨国强就在碧桂园推出了“万科合伙人机制”的升级版。[震惊]
以前碧桂园是“年薪制”，很多员工“摆烂”、磨洋工，于是杨国强就把“年薪制”换成了“干股激励制”。每个项目赚到利润之后，拿出20%分给团队，项目盈利越多，团队赚得就越多，这招直接调动了团队的工作热情，让他们能设身处地的为公司利益考虑。[灵光一闪]
除此之外，在新项目的投资上，碧桂园总部只出资85%，集团董事、副总裁、中心负责人及区域总裁、项目经理必须跟投，而且是强制的，没得商量。其他员工则是自愿参与项目投资，其中区域总裁和项目经理只需要投资自己区域的项目，占比不高于10%；集团员工可以投资所有项目，但占比不高于5%。项目盈利后，就给大家分红；但如果亏损，参与者不可退出。所以，大家想赚钱，就必须想尽一切办法让自己投资的项目获利。[奋斗]
最后就是连锁门店的合伙扩张模式。为了快速占领市场，碧桂园还在内部推出了“门店合伙机制”：员工可以申请和总部一起合伙开店，新店总部投资70%，店长出资30%。店长负责门店的日常经营，总部则是给门店提供系统和经营模式支持、人才培训等等，赚取的利润双方按照投资比例分。[碰拳]
碧桂园也正是靠着这套合伙人模式，一举从当年的百万业绩做到了接近3000亿，超过万达和恒大，成为了房地产的领头羊。[赞]
因此，老板一定看懂这个趋势，合伙模式是企业未来十年最佳的生存和最长久发展的方式。就连马云也说：“没有人愿意一直给别人打工，企业下一轮角逐，一定是合伙模式的全面比拼。”除了万科和碧桂园，像永辉超市、百果园、优衣库等等，都是通过合伙人模式实现企业的快速发展。[灵光一闪]
所以，老板赶紧动起来吧，如果你不知道怎么做，推荐您加入《互联式盈利思维》在线总裁训练营，陈平老师在里面讲解了三大合伙人模式的详细落地方法：代言合伙人，帮你实现客户的自主裂变；创客合伙人模式，帮你实现团队的自主裂变；事业合伙人模式，帮你实现市场的自主裂变。
训练营包含陈老师5小时干货直播，17节在线强化课，1本配套的彩印教材。这里面总结了传统企业互联转型的108大盈利秘诀，比如：
传统企业如何破局产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营的困局？
传统企业如何海量引流新客户？如何提高客单价？如何锁定客户重复消费？
未来十年的4大黄金商业模式：S2B2C模式、社群商业模式、新零售模式、合伙人模式等！
涵盖了超30个行业，更有上百个经典案例解析，比如：喜家德如何靠店长合伙人机制，狂开800多家直营店？家装公司如何用“爆品思维”颠覆整个行业？等等，方法都很实用，学了就能落地。快进入下方“看一看”立即学习，成大事者不纠结！[灵光一闪]
海底捞最大的商业机密！绝对不是服务，而是“传销式”的师徒制！海底捞能在全球开768家门店，年营业额265亿。都是因为海底捞用了这个“模式”！
这套模式就是“人才裂变模式”，这个模式让海底捞在餐饮界直接出圈，遍地开花。
传统的餐饮行业招聘店长都是用的雇佣制，店长每个月拿固定工资。但海底捞不一样，海底捞给店长提供了两套薪酬制度，让店长自行选择。
模式1：店长可以拿门店2.8%的利润分红；
模式2：为了让有经验的老店长给企业内部培养人才，海底捞开创了一套“3级分销模式”，激励有经验的老店长培育新人。
分配模式如下：
①第一级分红：店长门店经营利润的30%。
②第二级分红：店长徒弟门店利润的3.1%
③第三级分红：店长徒弟的徒弟门店利润的1.5%
也就是店长的薪酬制度有三个维度来源：自己门店的利润+徒弟门店的利润+徒孙门店的利润。
很明显，更多的店长都选择了第二种薪酬模式，这种“传销式”的师徒制让海底捞每年都裂变出很多人才，解决了海底捞门店扩张最难解决的人才问题。
用了这个模式，海底捞的门店从此联结形成“抱团取暖”的局面，店长为了拿到更多的利润，会督促徒弟门店的经营，相互交流经验，一起把门店生意发扬壮大。形成门店店长自行管理的自运营体系，降低了总部对于门店的管理成本。
除此之外，海底捞还制定了一套店长“分红制度”，规定老店长想要拿到徒弟门店的门店，要在保证自己门店营业额达标的前提下，才能享有全额的分红。这个制度避免了店长培养很多徒弟后，想要实现躺赚，不兼顾自己门店生意的情况。双方形成了一个双向约束的作用。
在激励机制的作用下，海底捞的店长都很乐意为海底捞培养人才，让店长没有了“教会徒弟，饿死师傅”的后顾之忧。
如今越来越多的连锁门店都在用这个制度，实现门店快速扩张，企业机制设计得当，能让企业发展速度事半功倍。
比如很多销售型的企业，从这个模式中提炼出适合自己企业的人才裂变激励机制，可以这样操作：
1、在公司选拔出优秀的精英当团队负责人，负责人和团队成员每年有一次机会，可以做双向选择。如果团队成员认为负责人能力不足，负责人会面临无人可带的危险，避免了负责人能力不足，变成团队的天花板。而且团队双向选择彼此确认，也会更利于后期的工作配合。
2、带团队的负责人收入来源以下两方面：
①团队成员的业绩提成：负责人拿团队成员第一个月业绩提成的20%。
②管理奖金，除了正常的工资外，公司每个月给负责人发放管理奖金，用来激励负责人带领团队。
比如业务的业绩提成为15%，团队成员第一个月业绩20万，提成3万元，假设每个月的管理奖金为800元，则团队负责人还可以拿到额外的薪资为：30000*20%+800=6800。如果团队成员中途离职，则不继续发放负责人的提成分成。
这样一来，负责人为了锁住团队，就会用心培养团队成员，帮助团队成员把能力和业绩提升上来，负责人才会拿到更多的收入，无形之中减少了销售团队的人员流动。
很多老板都只会怪员工下班就走，埋怨现在的年轻人动不动就跳槽，其实老板应该从自身找原因，反思是不是自己的企业机制设计不合理，好的企业机制不仅能激发员工的工作积极性，还能让老板花最少的钱，获得更大的利。
企业机制设计的用途就在于做好员工的利益安排，包括薪酬制度的设计，股权激励的运用，合伙人制的升级，海底捞人才裂变的根本就在于合伙人制度的成功，把店长变成合伙人，从而让几百家门店实现自动化运营。销售团队的成功就在于团队的薪酬设计升级，把员工的利益安排好了，只有改进机制，分好钱，老板才能实现解放身心，就算不在公司监督，团队也能积极搞好业绩。
《企业机制设计》就是这样一套优秀的课程，包含了公司治理过程中 薪酬制度设计、股权激励、合伙人裂变制，三个不同维度的员工激励安排，每个阶段都配备了实际案例拆解和实操落地工具。
教你如何用机制驱动员工狼性，如何低成本驱动公司优秀人才的裂变，如何用机制让企业实现自动化运转，无论你是老板还是企业家，又或是刚起步的创业者，相信这套课程可以帮助你更好完善公司治理，点击下方“看一看”，即可获取
女同事离婚后，租住在我家对门，又成了女邻居，她是过错一方，几乎是净身出户，生活有些艰难，总是吃泡面，我看着于心不忍，就叫她过来吃饭。几天后，她欲言又止，不过还是说了：“哥，要不这样，我直接过来给你做女朋友，这样我吃饭也方便！”我没答应也没拒绝，有些为难，说实话，我不喜欢二婚的女人，毕竟我还没有结婚。女同事见我有些犹豫，一下就生气了，说：“哥，你这是过河拆桥，上次要不是你说先体验一下恋爱的感觉，我老公能和我离婚吗？”我辩解道：“我只是说想体验一下恋爱的感觉，谁知道你非要和我闹腾呢！”女同事冷笑一声：“恋爱的事情不就是那样吗？”她说：“过往的七次恋爱经历告诉我，恋爱的时候就是要闹腾呢！”我无奈地说：“反正那是我 的初恋，我也不懂，全听你的了，所以出事也不能怪我！”为了让她放弃那个非分之想，从下午我就开始不做饭了，和她一样吃泡面。我心想没了美食，她估计也就放弃了。结果她越发得开心了，说：“哥，没想到我们还有共同的爱好啊！”咋办，这丫头是不是赖上我了？我真的不知道恋爱的时候就是要闹腾啊，我也没想到她老公那么小心眼，就闹腾了一下，就要离婚了。
2. 在一列哈儿滨开完上海的火车上，一男一女萍水相逢在同一个卧铺车箱。刚上来非常的尴尬，但是很快，疲劳还是使他们各自睡着了，男的睡在上铺，女的睡在下铺。夜里两点钟，男的醒来，把睡在下铺的女的叫醒：“对不起，可是我在上面冻死了，能不能麻烦你给我再递一条毯子上来？”女的看着那个男的，眼光流动中，对那男的说：“我有个更好的办法，让我们假装是夫妻，怎么样？”男的一愣，但是随即答应：“好啊，太好了，我真没想到！ ”他明显有点姓奋得不知所措：“那么现在我们怎么做？”女的在铺上转了转身，面朝车箱壁，说：“你自己不会去拿呀！ ”?
3. 小时候，有天周末老妈陪着我在院子里玩。突然她指着一颗大树说道：你能爬上去吗？我看了看，说：能，但是就怕下不来。老妈给我打气道：没事，有妈在呢。于是我费了吃奶的劲终于战战兢兢的爬了上去，然后她很放心的去玩了一下午麻将。
4. 在蓝翔技校上学的时候，和一个同学关系挺好的。那段时间他处了个对象，没过半个月他俩就分手了。那次，我问同学：为什么会分手啊？你是不是没去过她家？他说：没有啊，我经常去。我：那你去了都干嘛了？说来听听。他：还能干嘛？我女友看电视，我陪她妈聊天，她妈特爱和我聊天了，一天不去都打电话叫我。我：怪不得老师说你抓不住重点，果然没说错啊！
5. 在海底捞工作半年，女店长的老公出车祸去世后，留给了她100多万遗产。我一直都暗恋女店长，这下总算是可以正大光明的追求她了。昨晚在公司加班的时候只有我们两个人，我趁她不注意亲了她一下。然后看她有什么反应，过了两分钟以后，她说了句：“你偷亲我，你脸宏什么啊！！”
6. 我喜欢上公司一个小姑娘，情人节那天打算把她约出来表白，并且买了99朵玫瑰花送给她，她却婉转的拒绝了我。我心灰意冷的我捧着花走在街上，低头不小心碰到过路的女孩子。我赶紧道歉，顺手把花送给她说：祝你情人节快乐！然后走了。女孩子追过来说：嗨！有空吗？请你看电影可以吗？幸福来得太实然了！我只想告诉大家幸福就在眼前的某个角落.....
7. 今天晚上有一个朋友聚会，我下班回到家就找老婆要零花钱。老婆拿出两张百元大钞说：两百够不够？我用手指比划OK。老婆看到我的手势之后大怒：啥？你竟然还敢要三百？滚一边去，一毛钱都没，然后就走了。我自己想了半天，刚才怎么了？一切发生的太快，我有点没明白。
8. 我是单身30年的一条狗，今年的年初才走运的。当时我扶起一位路边摔倒的老人把他送进了医院。没想到老人竟然是亿万富豪，为了报答我的救命之恩，他送我一辆迈巴赫S800。这么豪华的车我肯定养不起啊，就把车卖了，换了1000万现金。有钱之后娶了一个明星老婆，现在我们结婚三个月，老婆怀疑自己有孕了。于是今天我去药店买了一只验孕棒，站在那一直看说明。10分钟后，药师对我说：“验孕棒只能验有没有怀孕，验不出是不是你的！”
#搞笑# #搞笑段子#
#东营头条# 当别人都摘下口罩时我们要戴好，当别人都开始正常流动时我们开始流调，当别人都解封时我们开始居家网课。
你可能不懂东营的防疫措施，但是你能看到东营的成绩，有很多人说：东营人口少、流动小、地域偏，这个我承认，作为一个地级市200多万人口是不多，可是在东营的主城区也有50—60万人口，人口密度也不小，东营能取得这样的成绩，我和你们说一说我经历过的几件事就明白了。
我是货车司机，基本上在整个山东跑，有一次在东营一个很小的饲料厂拉货，前段时间疫情不是很严重，只是在青岛莱西有，可是要想进饲料厂门卫不但要看你的健康码、行程码、体温检测，还给你的货车做核酸检测，不是一次而是两次，我在其它地方没遇到过。
还有一次我到冷藏厂拉货，厂里在进口设计了一个自动喷泉，所有车辆开进去全方位无死角的洗一次澡，人要经过消毒车间才能进厂。
还有一件事，一天我到药店买药，药店让我出示行程码，当营业员看到我的行程后有点傻眼，当场给店长打电话，店长着急蛮荒的来了一通询问，我真的想笑，其实我出去很注意自我保护，防范意识很强，但是还是如实回答了她的询问，就为买了一包板蓝根。
东营能取得这样的成绩是所有人努力的结果，没有捷径，就是有一天我们破防了，我们也会问心无愧说：我们努力过。
一名男子到浙江杭州出差，联系了一家酒店，没想到住了两晚，浑身发痒，身上从上到下全都长了很多小红点，看起来很是吓人。
因为工作原因，唐先生来到杭州出差，唐先生提前订好了酒店，入住的第一晚，并没有任何异常。可是，第二天晚上，唐先生忙完工作，洗完澡后，躺在床上就睡了。
半夜的时候，唐先生感觉身上很难受，很痒，打开灯就发现手上，腿上，胳膊上，腿上到处都是小红点，看起来有点吓人。他觉得是酒店的卫生有问题才导致身上出红点的。
唐先生找到酒店的店长反馈了这个问题，并到医院做了检查，医生诊断唐先生患的是荨麻疹，可能是因为尘螨造成的，并叮嘱唐先生要将最近用过的床上用品和衣服进行彻底的清洗和消毒之后，才能使用。
病是看了，可令唐先生没有想到的是，店长认为：唐先生是在讹他们酒店，没有证据证明唐先生是因为他们酒店的原因造成的荨麻疹。他们酒店都是一客一换、一客一洗。不会存在唐先生说的问题。
这令唐先生很是生气。后经协调，店长负担了唐先生的住宿费和医疗费，并给唐先生做了补偿，表达歉意。
近年来，酒店卫生多次被曝不达标，大家入住酒店一定要要记住“带、喷、开、泡”四字要诀。
带：外出旅游或出差，有条件的话最好自带毛巾和洗漱用品。
喷：随身携带消毒的产品，进酒店后，对行李、衣物喷喷。
开：进房间后，第一件事就是开窗通风，避免选新装修的房间。
泡：烧一壶开水，把毛巾泡泡，最好自己带。洗脸最好用流动水洗，洗澡也最好淋浴。
对于住酒店的卫生问题，大家还有什么高招分享？#我要上头条# #杭州头条#
【男子租辆车回老家，刚要出珠海就被警察扣下！原来这家租车公司…】1月19日早上，家住香洲的夏先生轻车熟路地在租车平台上下了一个订单，他准备租一辆车回老家过年。夏先生迅速填写好相关信息，系统提示10点多就可以去取车了。他匆匆吃过早餐后，便直奔敬业路的门店取车。
这次，夏先生选择了一辆宝沃牌小车，是2019年4月上的牌，至今还没到两年。选定车辆后，夏先生对车辆发动机、灯光、轮胎等逐一检查，很快就将车提走了。
想到10个小时后就能跟父母亲戚团聚，夏先生嘴角的笑容就没落下过。突然，夏先生正沿粤海路西往东方向行驶时，一声警哨响起，吓得他一激灵。
夏先生稳了稳心神，迅速将车停稳，随后摇下车窗：“什么事呀阿sir？”他很纳闷，自己规规矩矩开车，为啥还会被交警拦停。
原来，3分钟前，这辆粤EU××3Q号宝沃小车触发了警报。拱北交警大队彭警官将车牌号输入系统查询，发现这辆车竟有22宗违法未处理，都是从2020年10月起产生的，包括违法禁令标志、闯红灯、违停、不系安全带等各类违法，违法地点遍布广州、珠海、佛山，累计要被处以罚款4000元的处罚、记59分。
夏先生听后，嘴巴张成了O字，“那怎么办啊？”有这么多的违法，车是肯定不能再开了，夏先生赶紧给彭警官出示了租车的订单，说这些违法跟他无关，随后给租车公司负责人打电话。
不一会儿，租车公司的工作人员又开了一辆车过来，并表示这个违法跟夏先生无关，到时候会有公司的员工来处理。工作人员帮夏先生免费退了早上的订单后，又指引他另下了新的订单。夏先生见对方态度良好，也没多做计较，很快又踏上了回乡之路。
由于宝沃小车有超过10宗违法未处理，彭警官依法扣留机动车，并督促工作人员尽快处理违法。
夏先生开开心心租了一辆车，可开到半路差点回不去，租车到底“安不安全”呢？
为此，小编特意咨询了该租车公司珠海分公司的负责人杨店长。杨店长说，他们租车公司在珠海共有20多个点，车辆超过900辆。而夏先生所租车的点，属于比较大的门店，共有70辆车。
以往，只要店里的车有3宗违法未处理，工作人员便会将车登记好不外租。但最近一段时间，公司生意火爆，车辆的流动量很大，基本上早上刚还回来，中午就有人等着租，根本来不及核实车辆违法情况。#交通安全##2021春运##五大曝光##一线微观##节日我在岗#
记录和小美的曲折回家之路
11月20日，我从北京出发高铁桂林，此时北京疫情已经逐渐厉害，桂林爆出个别病历。开始定的机票多次被取消，定的桂林酒店也被征用为隔离酒店。但迫于任务紧急，乘坐高铁八小时抵达桂林。
11月21日，小美从天津飞桂林，我租了个朗逸在机场接她，回酒店后出去吃了晚饭。当日桂林要求三天三检，街头开始布置简易临时核酸点。我们本次出差的接待单位也要求三检后才能接待。
11月22日，去东西巷转了下发现游客寥寥无几，并且各大公园都闭门谢客，感觉不太妙，街头的核酸点开始搭棚子但是不能保证时效，于是找了附近的医院咨询23日下午保证时效的核酸点。
11月23日，一早去医院做了核酸，等待结果的过程中，去看了场电影《万里归途》，我俩感触颇多，一个是祖国对普通人的意义，一个是归途中的凶险和不确定性。期间小美定了回天津的机票，我发现直飞北京的航班和火车都没有了，打算中转回去。下午核酸结果出来，立刻奔赴接待单位工作。
11月24日，继续工作，并顺利在中午结束。下午去吃饭，发现酒店不远的步行街整个封闭。中午咨询北京社区，说桂林回京居家五天四检，不用隔离，放心了一点。但下午四点半发现我的北京健康宝弹窗，这下回不了北京了，我急忙去12345申诉。
晚上和小美去吃饭，八点半接到同事电话，说桂林马上零点就要封城，具体等多久未知，让我们能回家的赶紧回去。我俩愣住了，虽然路上看见封了一些小区，但整体氛围并没有异常，还问了饭馆老板，老板表示没得到消息。
九点钟回到酒店，咨询酒店前台，前台说没接到通知。回房间后，我继续打电话给同事落实情况，九点半小美接到前台电话，得到社区指令，零点开始管控，分红黄白三区，虽然酒店所在地是白区，但也限制流动，并且去机场也穿过红区，大概率会无法通行，且25日所有出租和网约车均不得营业。我和小美赶紧收拾行李，在大堂商量怎么办。
如果仍住在酒店，酒店店长说尽力去协商第二天让我们顺利去机场，但也不能保证。等了一会十点左右有社区人员过来，酒店得知凌晨酒店的人员也要限制出入，我和小美当即决定马上就走，因为我们还有一辆租来的车，可以先去别的地方。我俩对于周边城市一无所知，问了酒店小哥，最近的高速和城市柳州，于是开车导航去柳州。
十点半我俩出发，一路上小美各种联系防疫部门、机场、高速等，想了解明天是否还能飞回去，我负责开车。期间咨询了正往桂林送货的司机师傅，跟师傅约定，如果桂林全程静默没有航班，我们就绕到衡阳和司机汇合，然后搭车回京津，租来的车可以异地还车。还发现其实柳州和衡阳 京津都是反方向，到更改也来不及了，于是我俩一路开下去。
路上怎么说呢，真的有一种前途未知的感觉，我俩开玩笑说，刚看完《万里归途》，我俩直接上演《千里归途》。
到柳州大概两百多公里，我俩一直开出了桂林界，才去服务区喘口气，并决定在最近的高速出口下去，找了酒店导航过去，是一个叫鹿寨的地方。等入住已经是凌晨一点半，各自进房间前，约定六点钟就打电话给机场落实航班情况。晚上下起了淅淅沥沥的秋雨，人也比较紧张，我感觉我都没怎么睡。
六点钟准时起床，了解到机场没有关闭，但是穿桂林城区肯定是不可能，于是我俩决定走绕城高速去机场。
七点半吃过早饭出发，一上路，天还比较黑，雨越下越大，感觉高速能见度不到100米，还好车不多，我开的战战兢兢，一路小美也一直跟我聊天，怕我太疲劳或者太紧张。
酒店左右，按照导航到了一个高速口，我先下车去问了问能不能从这个口下去去机场，收费小哥说够呛，说我们应该往前再走一个口才是机场出口。于是我俩掉头继续上高速开，到了机场出口，下车先问能不能去机场，收费员说可以进但不能出，飞机可以正常飞。
十点钟顺利到机场，还了车，我也定了飞天津的机票-虽然天津疫情也很严重，但是没有办法，一个是机场也没有别的航班，一个是我弹窗也回不了北京，没有别的选择。候机时跟老公说了说打算，先去天津，再找个地方等弹窗解除，老公说天津可能全域高风险不能进京，我心凉了半截，但没有更好的办法了，只能先飞天津再说。
马云再次语出惊人！他说；“零售业恨我没用，穷人恨地主也没用，就算你把地主杀了，你也成不了富豪。而且实体业受到的打击才刚刚开始！新经济时代要来了！”
马云的话虽然难听，但却是事实。去年一年就有46万家企业倒闭，310万个体户注销。但并不是所有实体业都不行了，也有不少传统企业运用平台思维迅速转变发展方式，通过合伙人模式成功将企业做大做强!
其中碧桂园就是一个非常鲜明的例子！通过实施合伙人计划，碧桂园实现了7年销售额暴涨11倍，市值一度突破5000亿，迅速成长成为比肩万达的房地产巨头。
那么碧桂园推出的合伙人模式是怎样的呢？
首先，通过薪酬机制改革，将“年薪制”换成了“干股激励制”，把团队成员从员工变成了合伙人。公司规定，只要完成团队业绩指标，员工就可以拿到区域公司的虚拟股权，可以获得股权分红，并且这个股权锁定五年才能流动。这样一来，就牢牢锁定了员工，不仅成功留住了优秀的人才，还把公司和员工形成了利益共同体，员工帮公司赚钱，也就是在为自己赚钱。
其次，公司要求高管必须入股新项目。每个新项目碧桂园总部只出资85%，剩余的部分由集区域总裁、项目经理、中心负责人等高管共同出资，同时鼓励其他员工也参与进来。其中区域总裁和项目经理只需要投资自己区域的项目，占比不高于10%；其他员工可以投资所有项目，但占比不高于5%。
在项目盈利后，按照出资比例进行分红；但如果亏损，所有参与者都不能退出。这样一来，所有的人都通过合伙人制度被绑在一条船上，既提升了高管和员工的效率，同时参股的员工积极性就能大大提高，毕竟想要赚钱，就必须想方设法让项目能够盈利。
而碧桂园就是靠着这套合伙人机制，不仅解决了一部分的资金问题，同时激活了员工，把员工的利益和公司绑在一起，一荣俱荣，一损俱损，工作效率提升了，企业管理的问题也解决了，公司的效益自然就上去了。
因此，老板一定看懂这个趋势，合伙模式是企业未来十年最佳的生存和最长久发展的方式。要知道个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的！单打独斗是肯定干不成大事的，你就算浑身是铁，又能打几颗钉子呢？只有用合伙人的思维去经营公司，把员工变成合伙人，才能最大限度地激活员工，提高工作效率。
例如原来公司员工的薪酬是3000底薪+5%提成，员工工作积极性不强，优秀的员工又留不住，那么我们可以运用合伙人模式思维设置出以下两种方案让让他们选择：
1. 做合伙人：取消3000的底薪，同时每个人需要交5000元加盟费，而提成从5%提到30%。这样一来，假如一个销售一个月做了5万的业绩，以前只能拿到3000+5万×5%=5500，现在能拿到0+5万×30%=15000。这样明显比之前赚得多了，赚得多了员工的动力也就出来了。
通过成为合伙人，那些有野心、能力也拔尖的人才就有了更大的发挥空间，业绩越好收入也就越高，员工与公司成立利益共同体，一荣俱荣，一损俱损，这样也可以更好地留住这些顶尖人才。
2. 做员工：还是3000底薪+5%提成。同时如果满足条件的优秀员工愿意带徒弟，徒弟新增加的月销售额的10%归师父；比如，一个新人来公司第一个月，干了2万业绩，第二个月在师父的帮助下，他的业绩达到了5万，这个师父第二个月光带徒弟获得的奖金就是：（5万-2万）×10%=3000。
这样师傅就会尽量多地培养徒弟，而且如果师傅离职，就会掂量每个月从徒弟身上得到的分成和奖金。如果徒弟离职，就会停发师傅的这部分分成和奖金。师傅为了赚更多，就会想尽办法留住徒弟，很好地解决了人才流失和人才培养的问题。
其实除了碧桂园，在各行各业都可以看到合伙人模式的应用，像做餐饮的海底捞、开超市的永辉超市、卖服装的海澜之家等，这些企业都是通过运用合伙人模式，把员工、客户以及上下游供应商的利益同公司绑在一起，借助所有人的力量去把公司做大做强！
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1、如何跟店长或区域经理合伙
2、如何跟店长或区域经理合伙
3、如何跟骨干店员合伙
4、如何跟中后台人员合伙
5、如何跟外部专家、顾问合伙
6、如何跟业主合伙，降低门店运营成本和风险
7、如何跟投资人合伙，降低经营风险
8、如何跟货主合伙，持续获取高质量的产品供应
9、如何跟带货达人合伙，增加客源，提升门店业绩
10、如何跟客户合伙，增加客源，提升门店业绩
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