健康资讯 【#华为门店里要卖的车越来越多#】诞生不到一年的新品牌问界，销量超过不少资历更老的汽车品牌，成为2022年车市一匹黑马。
问界是华为和赛力斯（601127.SH）合作打造的新能源汽车品牌，华为没有实际出资，但参与甚至主导了车型设计、研发和销售等环节。目前问界单月销量约有1万辆，在新能源汽车销量排行榜上排名前列。
在今年大多数车企难以完成销量目标的大背景下，问界帮助赛力斯在前十个月就卖出了223387辆车，提前两个月超额达成2022年20万辆的销量目标。
如果不是将车卖到了华为门店，问界不可能发展如此之快。目前问界在全国有超过1000个销售网点，其中大多数都借助了华为的现成门店。作为对比，蔚来汽车成立八年，全国共有402个服务网点；一汽-大众入华20多年，在全国也只有1000家左右的4S店。
但未来问界不能独享华为的门店红利了。《财经》记者独家获悉，2022年12月，阿维塔将成为第二个进驻华为旗舰店的汽车品牌，不过其合作模式有所不同——采用租赁店面展示空间的模式，并自派销售顾问。此外，阿维塔是否能像问界一样大规模进入华为渠道，也有待观察。
“我们其实对于智选模式一直秉承开放态度，只要有主机厂愿意跟我们合作。”华为方面向《财经》记者说道。
一个显而易见的事实是，华为门店内的空间有限，很多门店只能放下一两辆展车。即使空间足够，黄金位置也有限，展车被放在进门的显眼位置还是挤在墙角，展示效果并不相同。当华为门店里要卖的汽车越来越多，哪款车型能抢到华为的优质渠道资源，背后必将经历一场明争暗斗的角逐。
阿维塔CEO（首席执行官）谭本宏对《财经》记者表示，华为与车企的生态合作圈未来不会无限扩大，在对合作伙伴和模式的挑选、布局上，会更加注重商业逻辑的可持续性。
更重要的是，华为不造车的三年之约，还有一年到期。一年后，华为自己会做什么？ 网页链接
华为手机怎样录屏？自带3种录屏方法，可惜很多人都不知道。
手机录屏是我们经常会用到的功能，比方说：录制手机功能操作演示视频、把抖音上无法下载的视频录制下来等等。
那么华为手机怎样录屏呢？其实华为手机录屏非常简单，它提供了3种方法供我们选择。具体操作，可以观看下方的视频介绍。
#科技之巅寻找先行者##华为手机#
华为手机的这【3种录屏方法】，真的很强大，很多人都不知道
码不亭蹄华为手机【双指翻译】太强大了，支持10多种外语，可惜很多人不知道。
手机浏览外语网页或图片的时候，如果看不懂上面的外语，怎么办？不要着急，你的手机是华为手机的话，通过双指翻译功能，就可以轻松把网页上的外语翻译成中文。具体操作，可以观看下方的视频。
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华为手机【双指翻译】支持10种语言，太强大了，可惜很多人不知道
码不亭蹄#华为前三季度销售收入4558亿元#【华为发布2021年前三季度经营业绩：前三季度公司实现销售收入4,558亿元人民币】华为今日发布2021年前三季度经营业绩，前三季度公司实现销售收入4,558亿元人民币，净利润率10.2%。华为发布2021年前三季度经营业绩，前三季度公司实现销售收入4,558亿元人民币，净利润率10.2% | 每经网 （嘉玛）
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昨天讲到华为有准备和思科干架，这次任正非首先找到了思科的老冤家3COM公司，所谓对手的对手就是朋友，华为很快和这家公司形成了同盟，然后两方开始再次在法庭上唇枪舌战。这次思科并没有干翻有所准备的华为，华为也难以打败实力雄厚的思科，最终美国法庭也来了一个和稀泥的策略，结束了这次法庭会议。
虽然双方是打了个平手，但是双方各自都是认为自己赢了官司。思科依旧叫嚣着让华为公开源代码，而华为没有像上次那么惨败，取得了平手，也算是取得了很大成功。事情到了后来，思科可能是为了保住自己行业一哥的地位，开始和华为和解，而华为也知道一时半会儿打不赢思科，也选择了和解，因此两家最后在2003年发布了和解协议。
虽然没有像以前那样，直接干翻对手，但是华为这次也是因祸得福，取得了很多成功，比如：华为成功的从幕后走向了前台，并被更多的人熟知，成为了世界著名的企业。
以上就是这本书讲到华为的扩张之路。可能不是非常的全面，但是所讲到的每一次扩张都是具有意义的，每一次的扩张不仅在市场上有了很大的提升，在华为自身上也逐渐慢慢的变得强大，从一个买代理商的公司慢慢的走向世界文明的华为。
下面本书开始讲述了华为精神，我们来看看本书是如何诠释华为的精神。
华为最初建立的时候，任正非就想要建立属于华为的规章制度，所谓没有规矩，不成方圆。但是由于后续一系列问题，以及任正非自己也是属于摸石头过河，因此直到任正非最开始的内部管理制度改革的时候，才正式提出了基本法。
然后，在后期这些制度也是不断的完善，并且请了专家来评估公司的管理制度，TPM评分方法，在多次的修订后，华为的基本法才慢慢有了效果。
基本法的第一条：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们讲永远不进入信息服务业务。这条基本法告诉华为的员工，华为要踏踏实实的做自己擅长的领域，守住自己的能力圈。
今天内容大概就到这里，我们来看看这些内容：华为吸取教训，争取了各方面盟友后，终于和思科打成平手，最后两家和解。然后讲述了华为的管理制度的建立，基本法的产生以及第一条，三个内容。
1. 和思科和解可以看出算不上任正非的狠劲的思维，这大概也是应该他国异乡，有时候也不能死磕，比较是全球的龙头一哥，并且在美国的主场下。不过相对于打赢恩科，我认为华为的这次平手却是更大的收获，明白了从一个存粹的公司到一个大企业的思想的转变，这个是没有经历失败，没有走出去是不知道。
2. 华为制度的建立过程中，我们看出任正非想要建立自己的管理机制，但是新公司，什么都是从零开始，肯定有很长时间的磨合过程。但是我觉得任总最明智的是在建立了制度后，请了真正的大公司的专家来评判自己的制度得分情况，而不是自己感觉良好，或者找本书看看就感觉可以了。很多公司就是犯了这么一个毛病，感觉自己什么都明白，即使不明白买基本专业书一看就明白了，但是殊不知真正的一些行业知识，企业诟病是书中，或者自己不能看明白的，因此有时候花大价钱去请真正的专家来培训或者评判才是最正确，最有效的做法。不然，只能是闭门造车，不知道要走多少弯路。
3. 华为的第一条基本法的意思就是告诉大家，我只做自己最擅长的，其他的都不是我的业务。这也是我一直想让自己知道的一点，专业人做专业事儿。我们只需要把自己最擅长的东西做到了极致了，那么自然也就成为专家了。而不是什么都会，什么都不精通，到头来只能是一直做着大家都会的简单的东西，然后还抱怨自己非常的忙，没有时间学习。其实就是因为自己没有把握自己真正的方向，真正的核心专业。
中国移动高达49亿采购部分结果出炉，华为真令人心疼。每当各大运营商发起招标的时候都会引起各大厂商的激烈争夺，一旦中标那对自己未来的发展有着十分重要的意义。近日，中国移动，2021年至2022年高端路由器和高端交换机产品集采的部分结果发布，华为也参与其中，因为爱立信抢走了马来西亚这个大单，所以华为急需中国移动来止损。但事实却往往不如人愿，本次招标中，华为仅以24%的份额排名第二，不敌第一名的新华三。要知道，新华三可是当年华为卖给美国企业3COM的，如今却被其打败，别提华为心里现在得有多难受了吧。
华为：以技术赋能文化，助力国家文化大数据体系建设
华为在国家文化大数据体系建设中扮演着重要角色，请看华为对体系建设做出的贡献[心]
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2008年2月，“美国外国投资委员会”阻挠了华为和贝恩资本对电子器件生产商3Com的联合收购。
2010年6月，华为遭遇欧盟针对无线路由器的反倾销调查；
2010年7月，华为高价竞购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire遭拒；
2010年7月，华为竞购摩托罗拉的无线业务资产意外地败给诺基亚西门子；
2011年，华为在伦敦奥运会一项总值8000万美元的地铁移动通讯项目，被英国政府以国家安全为由拒绝；
同年，华为被迫撤销向美国外国投资委员会提交的收购三叶公司(3Leaf)技术资产的申请；
2012年5月，华为被卷进美国国际贸易委员会对45家电子设备企业发起的“337”调查中；
这一系列审查、打击，让华为身心俱疲，随着因手机、通信业务受阻等退出美国市场后，直接开始备胎计划。
现在，华为发布华为MateView以及华为MateView GT两款显示器，正式进入显示器市场，大家发现，华为每进入一个市场，就把这个市场的功能进行颠覆。
#华为发布显示器# #华为进军显示器市场# #华为MateView发布#
2003年，总部在硅谷的思科，为什么千里迢迢跑到德克萨斯州东区，起诉华为？
思科2000年市值一度超越微软，成为世界上市值最高的公司。思科之所以起诉华为，自然是因为在与华为的竞争之中，遭到了严重威胁。
据《亚洲华尔街日报》报道，华为“是思科在亚洲地区最大的竞争对手，同类产品的价格远低于思科。”
但思科总部在硅谷，为何千里迢迢去德州东区起诉？
草蛇灰线，伏脉千里！
这是有预谋的，因为德州东部联邦法庭是美国专利诉讼的圣地，历来有偏向专利权人的传统。
德州东区的陪审团主要生活在小城市和郊区，老龄人口特别多，受教育程度也比较低，所以陪审团倾向于将专利权，看成不动产。侵犯专利权，在他们看来就是非法入侵不动产一样。
而在美国，非法入侵不动产是什么后果，大家都明白的。
所以，德州东区联邦法庭是美国专利诉讼的圣地，在这里起诉，胜率高，而且赔偿金额大。
就在这一年大年三十晚上，举国观看春晚，欢度除夕，而华为的核心团队则在通宵开会讨论对策。
任正非认为，“打得一拳开，免得百拳来”，“敢打才能和，小输就是赢！”
这一年，也是华为风雨飘摇的一年。
这一年，任正非的爱将李一男出走华为创建的港湾网络拿着大笔现金，疯狂从华为挖角。
这一年2月，以任正非、孙亚芳为首的高管为首，递交454份自愿降薪10%的申请书。
3月，华为与美国3com成立合资公司。
5月，深圳法院开庭审理了华为创业元老刘平状告华为的案件。
6月，德州东区法庭驳回思科申请下令禁售华为产品等请求，但又颁布禁令，禁止华为使用有争议的路由器软件源代码等。
8月，原技术人员与华为发生“以自主创业为名盗窃公司的核心技术”纠纷，被深圳检察机关批捕。
10月，思科与华为初步和解。直到次年7月，才最终达成和解协议。
也正是这场官司，让华为在全球范围内声名鹊起，但思科遏制华为的手段，也从法律到了更广泛的层面。#企业##财经##华为##美国#
