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格力飞还是格力浦？我看未必。
从去年3月16日飞利浦正式确定出售其小家电业务，再到今天传出高瓴资本将收购飞利浦小家电业务，整整历时一年。
去年飞利浦计划是以40亿美元（262亿人民币）出售其部分小家电业务，出售的家电业务范围主要包括挂烫机/电熨斗、吸尘器、咖啡机/空气炸锅等厨房小家电系列以及空气净化器等产品，并不包含剃须刀、电动牙刷这类明星产品线。
而本次出售给高瓴资本总体费用在44亿欧元（340亿人民币）左右，扣费税费等因素后，飞利浦预计可获得30亿欧元税后现金收入和与交易相关的费用。
业务出售后，飞利浦将和家用电器签订独家品牌许可协议，以授权使用飞利浦品牌和飞利浦的某些其他家用电器品牌在全球范围内制造，销售和营销家用电器产品，为期15年，可续签。
根据双方今天的协议，自2021年第一季度起，家用电器业务将在飞利浦的财务报表中以已停产的方式进行呈报。
该交易预计将在2021年第三季度完成，但要遵守惯例成交条件，包括相关监管部门的批准。
总的来说，飞利浦本次出售的340亿人民币是要高于早期262亿人民币报价的，但是由于存在税费等关系影响，并不确定是否追加了其出售的筹码。
而除了出售的业务范围外，我更关心的是高瓴后续将如何整合格力与飞利浦这两块资源。
如果以格力的角度出发，其企业文化是打造中国品牌推向世界，让格力维持飞利浦品牌运营必定会有损自身品牌建设，但是如果只是吸纳飞利浦产品技术，那这笔收购的价值必定也将大打折扣。
并且本次高瓴收购的小家电种类像吸尘器、空气炸锅等产品格力是已经有所布局了的，两者并存也会存在冲突。
飞利浦的主要优势在于其品牌、产品和技术的积累沉淀。
格力的优势在于其国内供应链管理、智能制造和交付能力。
所以我认为，本次高瓴收购飞利浦，并非有意让其与格力合并，而是希望将格力与飞利浦双方的优势进行交叉互补，强强联手。
简单来说就是通过格力的制造能力赋能飞利浦产品线，同时将飞利浦的产品和技术赋能格力小家电研发设计，同时将维持双品牌运作的模式。
以这类模式运作，格力和飞利浦双方能够互相赋能，又不损害各自的品牌发展。
对于高瓴来说，两条腿同时走，既保证了高瓴运作的安全性，也符合高瓴其赋能企业，让企业家坐主驾驶位的投资理念。
高瓴的本次收购，不一定完全是奔着格力去的，但是对格力一定是有帮助的，并且肯定是要优于格力主动收购飞利浦的。
作者：QP量子熊猫
