健康资讯 千亿联想回流，杨元庆破釜沉舟。三年前一场提问，将联想置于尴尬之地，财富主编问道：中企美企，联想为何十多年里摇摆不定？杨元庆几度语塞，只表示：在中在美，我们都有研发业务，我们是扎根于中国的全球企业。这位中国最贵CEO随后下了决心，一定要让联想重夺PC老大。堪堪过了2020，联想的战绩出炉：PC市场出货量保持全球第一，营收有望冲击3500亿。如今，联想重磅官宣：拟回A股，到科创板上市，所募得资金将用于技术、产品及解决方案的研发，相关产业战略投资，及补充公司营运资金。砍掉自研的杨元庆，也许后悔过，既然破釜沉舟，只能激流勇进。
柳传志是如何从“企业家”华丽转身为“资本家”的？柳传志说“用了自己的，后又转口说成是用联想的3500万美元交学费，而且风险不大，就当是交学费。”柳传志接着说“我们联想自己也被别人投过”。其实这个别人这就是指“泛海控股”的卢志强。
卢志强曾经说“联想把最好的机会让给了我们泛海控股。”这就是柳传志为“泛海控股”的卢志强量身定制的出让股份，其目的方便卢志强的目的就是方便柳传志压缩中科院的国有股份，实现全面掌握联想控股权。
柳传志为了实现一步一步侵吞国有资产，把35%的职工分红权化为联想高管私人股份，伴随联想持续经营得利。其次是借“香港联想”上市之机，利用港商吕潭平白手套侵吞国有资产。
用“香港联想公司”港方总经理吕潭平的话说“柳总是听大多数人的意见，与少数人商量，最终一个人说了算”。的确如此,柳传志将523.85万美元借给港商负债持股的决定是柳传志一个人说了算。
将100万美元从“香港联想”账户划给自己的妹妹柳传欣的美国房地产公司的决定既没有听大多数人的意见，也没有与少数人商量，纯粹是一个人说了算。为什么柳传志总在用钱上一路绿灯？道理很简单，因为柳传志夫人是联想集团的财务总监。
小米崛起的速度，已经让联想触不可及！当初傲慢的杨元庆，如今意想不到雷军已经走在他前面了。可以看到近年来的数据，小米从五年前营收只有600多亿，联想已经有差不多3000亿，联想足以秒杀小米。但是直至今日小米营收已经追到了2000亿了，联想也不甘落后高达3500多亿。毫无疑问，小米崛起的速度是联想意想不到的。从投入研发角度来看，虽说联想去年一年就投入了80亿，但是小米也不差，投入研发资金达到额75亿。这样看来两者之间的差距也越来越少了，但是看到市值之后，会发现联想已经落后不止“亿点点”，如今联想市值只有844亿，小米市值已经高达7200多亿。再说了，小米成立才十年，就已经有这样的成绩，这是联想可望不可求的。
难以置信，联想居然这么会做生意！2014年联想仅花了23亿美元就买下了IBM净资产高达-64.4亿美元的X86服务器业务，光买资产就净赚-87.4亿美元！同年以29.1亿美元的价格买了谷歌手里价值13.65亿美元的摩托罗拉移动，净赚-15.45亿美元。
而2004年收购IBM个人电脑业务更是神来之笔，这次收购只花了12.5亿美元就买来了IBM价值-6.8亿美元的个人电脑业务，净赚-19.3亿美元！要知道那个时候的19.3亿美元可是非常值钱的！
这三次收购，还帮国家解决了IBM个人PC部（一万人）、摩托罗拉移动（3500人）、IBM低端服务器业务（9000人）的就业问题。
另外这几次收购都用了自己家的股票抵了一部分款项，要知道联想的股票又不值钱，这方面联想又赚大了！可见杨元庆跟柳传志这些联想集团的领导多么会谈并购，不能再黑他们了啊！[狗头][狗头][狗头]
#联想太会做生意了#
杨元庆破釜沉舟，联想千亿资金回流国内。曾经一个美国主持人问了杨元庆一个很尖锐的问题：“中企美企，联想为什么一直摇摆不定？”这番话问得杨元庆当场语塞，只能表示说联想在中美都有业务和产业基地。后来的杨元庆终于下定决心，让联想重回PC王座。，时间证明了他确实没有开玩笑。2020年联想的PC出货量继续保持全球第一，并且向着3500亿的营收额冲击。
如今杨元庆再次抛出重磅话题：重回科创板！用联想的话说，这样做的目的主要还是为了筹集研发技术、产品和解决方案这些方面的资金。这次杨元庆决意背水一战，就看能吃下中国市场多少份额了。
主持人，杨澜，是联想集团的一名独立非执行董事，这一点大家想不到吧，每年杨澜都能从中领取234万的薪酬，可见，优秀的人，什么地方都能挣钱。
杨澜多次采访过柳传志，特别是柳传志从集团退出，搞一个投资公司之后，柳传志说，我用的是我自己的钱，3500万美金，我就是想试一试，搞投资行不行，就是亏了也不怕别人说。
杨澜主持过联想收购美国IBM的仪式，还多次采访柳传志，而且对人工智能很感兴趣，写过一本书，也许正是这些原因，让她与联想解下了缘分，成为其中的一名董事。
主持人杨澜，是联想集团的一名独立非执行董事，这一点大家想不到吧，杨澜能从中领取234万的薪酬，可见，优秀的人，什么地方都能挣钱。
杨澜多次采访过柳传志，特别是柳传志从集团退出，搞一个投资公司之后，柳传志说，我用的是我自己的钱，3500万美金，我就是想试一试，搞投资行不行，就是亏了也不怕别人说。
杨澜主持过联想收购美国IBM的仪式，还多次采访柳传志，而且对人工智能很感兴趣，写过一本书，也许正是这些原因，让她与联想解下了缘分，成为其中的一名董事。
联想总裁柳某志最近屡屡被推上风口浪尖，关于什么国家资产的事情我们并不关心，我们关心的是有人爆料，他退休之后拿到一亿元的养老金，这个确实是让我们惊呆了。面对民众的质疑，联想也赶于10月12日赶快出来辟谣说有一亿元养老金，属于严重的失实，这下我们可就放心了，原来没有那么多，如果真的有那么多，对于农村每个月只能拿到100元的养老金的老农民来说，那可真是天方夜谭。
另外拿我们现在的养老金水平3500块钱统计来看的话，能拿到这个数字的也实在是很少，很多人都是被平均到3500的，根据养老金的平均工资的十几年的演变可以看出，我国养老金是在17年的时间里是不断的上涨的。
具体的上涨的数字是2005年我们的平均养老金是714元，2011年平均的养老金工资是1531元，2018年养老金的平均工资是3153元，2019年养老金的平均工资是3330元。
在去年在今年的统计当中啊，平均养老金工资高于3500元的有四个地区，分别是西藏、上海、西藏、北京、上海和浙江，其实真正能够达到3500元的还真是不是太多。
这些从全国范围来看在2800元以下的占10%，高于3500元的也不过也不是很多，大部分人都集中在两千八到三千五之间这个水平。那有人会问，2011年的平均养老金是多少呢？其实这个数字是有波动的，今年的统计还没有出来，他是一个动态的数据，只有等这个数据统计出来的话，我们才能够知道。不过根据大概率预测到这个平均数，应该在这一次肯定能达到3500元。
有的老年人又会问，我的养老金会是3500元吗？那是不可能的，这和你的缴费基数，缴费年限、工龄都有很大的关系，不能脱离这个这几个因素来硬性的来参照我们的养老金的具体的数字，而且地区之间的差异也决定了养老金的标准肯定是不同的，北京、上海这样的省份的在职职工他们的工资水平比较高，相应的发放养老金的平均的数值也会比较的高，一般正常的像北京、上海应该在4500元左右是比较正常的。
如果你想知道你的养老金的水平在全国是一个什么样的水平的话，你可以拿3500块钱这个数字来进行比较，这是个基本的数值，我们的每个人和人家一年能拿1亿养老金的主，那真是没办法相比，但我们也要知足常乐，比上不足比下有余，放宽自己的心态，再有钱也是一日三餐，再没钱也能够喝粥吃菜，多积善缘，多行善事，力求自己心态平和，有一个安详的晚年。这不正是我们所期待的一种生活方式吗？您说呢？
曾经不可一世的联想手机，是如何一步步被干死的？
联想手机确实在2013年左右站上了巅峰，但暴风雪突然来袭！
2014年之后，电信运营商改革，虚拟运营商纷纷落地，铁塔公司成立，混合所有制逐步推进，联想依靠三大运营商的渠道优势大幅减弱，联想手机业务亮起了警报。
而同期，在互联网的助推下，魅族、小米、Oppo、Vivo等一大批高性价比手机品牌开始陆续出现，借助互联网声浪，抢夺“中华酷联”的地盘。
此时，联想集团业务开始急速下滑，而联想也并非没有自救。
首先，联想集团早就开始规划新战略，目标超过三星，称霸国内市场。
联想战略核心是重点扶持培养销售与渠道。
2013年，联想集团执行副总裁，负责联想移动业务的刘军在三亚举办了一场犒赏大会，销售线的干将与迪信通、京东等渠道方总计300多人参与。
柳传志甚至都到现场给大家打气，传授管理学，当时联想的目标就是成为中国第一的手机品牌。
刘军挂帅，柳传志打气，之后的联想就开启了手机业务的资本运作。
2014年1月，联想以29.1亿美元的价格从谷歌手中买下已经错过了智能手机时代的摩托罗拉移动业务，包括旗下3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标。
收购价29.1亿包括6.6亿美元现金和7.5亿美元的联想普通股股票，而剩下15亿美元则将以三年期本票支付。
联想认为：瘦死的骆驼比马大，摩托也许就能让联想手机再次站起来！
联想的第三招是打造新品牌。
在2015年，联想推出ZUK手机品牌，让打造了联想Yoga平板电脑和K900手机的常程挂帅，同年，ZUK发布旗舰机与基于安卓优化的ZUI操作系统。
当年K系列手机请了篮球巨星科比代言，ZUK也请来了当时如日中天的黄渤和金秀贤等明星定制同款手机。
此时的联想誓要通过ZUK翻身。
但一年后，不见起色的ZUK就被联想收回，放弃独立运营。不久后，ZUK销售不佳，项目渐渐边缘化，2017年4月26日，联想ZUK品牌正式结束运营。
摩托罗拉呢？
当然也没搞成功。
谷歌2010年花费百亿美元买下摩托，希望借助这个昔日霸主夺下全球智能手机市场，但谷歌发现摩托的衰落是必然的，就把这个烫手山芋扔给了联想，而联想接盘之后，也并没有救活摩托。而如今，加上摩托手机，联想在全球的销售份额不足1%。
至此，联想手机的大败局坐实。而曾经的“中华酷联”里，只有华为通过all in自主研发和5G核心技术站稳脚跟，成为中国品牌的代表。#联想# #手机# #商业认知# #摩托罗拉# #品牌#
记单词还是需要一些方法的。
最科学的方法是拼读搞定拼写，阅读搞定意思。
拼读需要音形对应的思维和能力，越早学越受益。
合适的课程是自然拼读课。
只要有上千个听力词汇，就适合开始学。
所谓听力词汇，就是听见声音，能知道意思，一般积累自动画片。
要注意的是，自然拼读课，重点不是记拼读规则，而是训练音形对应。
熟悉了音形对应，才能见词能读，听词能写。
拼读规则，用在归纳上面，记最最常用的就可以了，比如开音节闭音节时5个半元音字母的发音。
快速集中记单词意思，比较适合的方法是联想和想象。
把单词串起来，然后再联想。
比如：red sled 红色雪橇，边读边想象红色画面，极容易记牢。因为red是你非常熟悉的单词。
除了上面的音形记忆串，更常见的是词根词缀。
比如port 搬运，这个词根。可以引申出：import 进口，export 出口，transport 运输，porter 搬运工等等等系列单词。
总之，记单词，没有最好的方法，只有最适合的方法。
高考3500单词速记，就是采用思维导图整理，再拆分联想来进行的。
星火3500高考英语词汇必背
联想真能送！
我就续约了下套餐，机器3500给我还送这么多垃圾库存，重死了[抠鼻][抠鼻]
今年双十一哪一款折叠屏卖的最好？
根据@神器的劲哥 发布的双十一战报来看，moto razr 2022获得了实至名归的双十一折叠屏销量第一。不仅如此，这款手机的销量还是上一代razr折叠屏的3倍。该数据充分表明，moto razr 2022的整体表现很受消费者们的喜爱。
moto razr 2022采用了第三代星轨转轴与UTG超薄玻璃，做到了频繁折叠也几乎无痕。同时，还配备有一块支持144Hz高刷新率、10亿色的6.7英寸内屏，与一块2.7英寸大尺寸全功能外屏。另外再加上新一代骁龙8+旗舰处理器、3500mAh电池、超线性大振幅立体声双扬等先进配置支持，做主力机使用毫无压力。
#联想陈劲称:摩托罗拉折叠屏明年销量翻三倍#
#moto razr2022成京东双十一折叠屏销量冠军#
#联想发布双11战报#
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“阿里薪酬，铁军团队”
“华为薪酬，狼性团队”
“联想薪酬，惰性团队”
懂人心的杭州马曾说过：员工的离职，原因只有2个：
1、钱没给到位
2、心受委屈了
懂人性的任老爷说过：
薪酬发得不对，发的就是利润
加薪加得不对，加的就是贪婪
看大佬们的企业是如何设计，快速打造铁军、打造狼性团队的激励薪酬
记住：不看数字，看思路，请先收藏好，然后核算自己企业成本来设计
【阿里铁军-金银铜牌薪酬设计法】
阿里销售团队理很流行的一句话就是：
这个月你最好的表现就是你下个月最低的要求
所以金银铜的设计核心是将提成分为金牌银牌铜牌三个级别，即销售员当月业绩决定得什么奖牌，从而决定下个月提成比例
设计思路：
1、当月业绩100万以上为金牌，下月提成10%
2、当月业绩50-100万得银牌，下月提成8%
3、当月业绩50万以下得铜牌，下月提成6%
简单来说：
1月业绩100万，得到金牌，2月会拼命干，业绩120万，那提成为120万x10%=12万。
如果你2月懈怠了，只做40万，那2月提成为40万x10%=4万，同时只能获得铜牌，3月不管做多少业绩提成都只有6%。
总结：完美的体现了，这个月你最好的表现就是你下个月最低的要求，有效激发员工的要性
【华为野狼-目标考核设计法】
任姥爷说过：员工干活没动力，是因为老板薪酬设计错了，很多老板都是这样设计的：业务员底薪5千提成1%，经理底薪7千提成2%，底薪给的不低但员工都很懒散。因为没有考核机制，出业绩看心情，没业绩也无所谓，员工没有危机感。如何设计？
1、实习业务员底薪3500提成8%，2个月完成4万业绩晋升为初级业务员，没有完成4万则淘汰
2、初级业务员底薪3000提成10%，2个月完成8万晋升为高级业务员，3个月累计个人业绩低于4万就降级
3、高级业务员底薪3000提成12%，2个月完成10万晋升为主管，3个月累计个人业绩低于6万就降级
这样，员工会时刻盯着自己的目标，完成了可以拿到更高提成，如果没有完成就会降级，提成降低甚至会被淘汰
二、彻底激发业务团队的PK制度：鲶鱼效应，不断突破业绩极限
假设公司有50名销售
①分战队：将所有员工按照业绩，分成5个实力相当的战队；
②定机制：公司拿出5个团队总业绩的1%注入奖金池，员工每人出100元注入奖金池。假设总业绩1000万，奖金池就有10.5万。
最终，奖金池的50%发给个人业绩冠军，50%发给业绩冠军战队。让最优秀的人和团队有暴富的机会、能赚得足够多，员工才会有狼性！
从头到尾，公司只增加了1%的成本，就彻底激活了员工的动力。公司请客，市场买单
【联想薪酬-真的会旱涝保收吗？】
有人问杨元庆，你认为自己1.7亿的年薪高不高，而且还不考核？
杨元庆：我的工资不算高，为什么算高呢？联系是一家跨国大企业，我们公司有很多外籍高管工资都很高，也不考核，我的工资总不可能比外籍高管还低吧？
任姥爷：一起企业是否能可持续发展，高管薪酬非常重要，如果高管年薪是固定的，比如固定66万，或66万/12个月=每月5.5万，还不考核。如果他是水货，这66万直接打水漂。因为你后面发现他是水货，你不敢也不能扣他工资，因为公司没有规定，扣了的话，他随时可以去劳动局告你。到最后才发现高薪养了个闲人，没带好团队，还影响公司发展
看高手是如何设计的：
把66万分成固定部分24万
和效益部分42万
固定部分4比6分成基本工资9.6万
每月8000和考勤挂钩
绩效工资14.4万，每月1.2万，和绩效挂钩
效益部分分成3份每月14万，和年度，季度，月度目标挂钩
完成年度目标拿到14万
每完成一个季度目标拿到3.5万
每完成一个月度目标拿1.17万
当月目标没有完成就没有
这样的薪酬发放
让高管不再旱涝保收
解决了“钱没给到位”的问题，还要解决“心受委屈”，那你一定要有完善的这6大系统：
1、培训管理系统：提升员工的综合能力及岗位胜任力（图4）
2、工作分析系统：明确员工权责利，避免相互踢皮球（图5）
3、绩效考核系统：量化、数字化的考核，淘汰弱者（图6）
4、目标达成系统：人人头上有指标，千斤重担人人挑（图7）
5、晋升通道系统：明确晋升标准，杜绝靠关系靠拍马屁上位（图8）
6、组织架构系统：规则企业3-5年战略，给人才提供宽阔平台（图9）
以上全套的、涉及到各行各业的管理资料，薪酬设计方案。
我都放在下方链接1000份电子版资料的【管理组织系统工具包】（图10-11）里了，打开就能使用
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高中英语很简单！无非这3500词！联想记忆法！15天记牢
中国五次造富浪潮，你都抓住了吗？
第一次造富浪潮，1984年，改革开放初期，很多人下海尝试经商，诞生了一批优秀企业，例如华为、联想、海尔等。
第二次造富浪潮，1992年，邓公南巡，给年轻人带来了创业信心，许多人南下深圳打拼，诞生了一批民营企业，例如万科、比亚迪、迈瑞等。
第三次造富浪潮，1999年，互联网兴起，诞生了腾讯、阿里、百度等互联网巨头。
第四次造富浪潮，2010年，移动互联网崛起，美团、小米、字节跳动、大疆创新等新贵崛起！
第五次造富浪潮，2018年，AI、短视频、直播兴起，带来了一次全民造富浪潮，网红开始雨后春笋般冒出，李佳琪、微娅等人，一分钟可以销售数百万的产品，双11期间，李佳琪直播间最高在线人数超过3500万人，这个时代，只要你够拼，抓住了机会，很容易赚到钱！
那么，第六次造富浪潮会是什么呢？欢迎参与话题讨论！#创业赚钱#
新能源，是这些年最火热的赛道，有人说错过现在的新能源，就像错过十年前的地产，那么，新能源的核心是什么？#联想S1机器人首次亮相服贸会#
新能源的核心是电力资源，汽车、电池这些只是电力资源转化为生产形式的载体，为什么我们要搞新能源战略？碳中和达峰，不仅仅只是承诺，更多的是一种弯道超车的使命。
电力资源，我们非常的充沛，原油却70%依赖于进口，所以新能源是为了摆脱原油束缚。同时，我们电力的基建成熟，电网密布，特高压输送技术处在世界之巅。可是越来越庞大的电网系统，也给电力巡检业务带来了挑战。
基础电力，是新基建的核心环节。比如：国家电网计划投入3500亿推进电网智能化升级，作为保障电网安全的“巡检领域”成为了电力转型的关键“风口”之一。电力巡检业务的复杂性让这个领域存在巨大的挑战，这个问题如何解决呢？只能求助于科技进步了。
这里需要提到联想，实际上联想正在用“AR+AI”技术破局，构建“电力元宇宙”，推动行业进入“智能化电力+”时代。不久前，联想公布了全新电力巡检方案——联想晨星电力智能巡检解决方案。提供了“联想晨星智慧狗（Daystar Bot Q1）+巡视管理平台+巡视系统”一站式定制化巡检服务。
联想在人工巡检这块，不仅局限于电力，就比如在这两天北京正在举办的中国国际服务贸易交易会上，联想远程巡场S1晨星机器人亮相，这款机器人能作为用户的“远程替身”，可以让观看者在异地“想看就看”。也能突破空间距离的广泛应用能够带来更高效的贸易决策与发展动能。目前该机器人的巡厂方案已经被德国化工巨头企业所采用。
每一个引领时代的科技产品推出，都是联想人努力耕耘的结果。希望联想继续深耕科技研发，不断推陈出新。
