健康资讯 Java 近期新闻综述包括：Jakarta EE 10 推出了一个核心 Profile、JEP 417、JDK 18、Open Liberty 21.0.0.10-beta、Payara 2021 年 8 月路线图更新网络研讨会、Quarkus 2.2.2.Final、一个新的 Micronaut Java 库、Hibernate Search 6.1.0.Alpha1、GraalVM Native Build Tools 0.9.5、Groovy 的版本更新、以及 JakartaOne Livestream 2021 会议。
OpenJDK
JEP 417，Vector API的第三轮孵化，已经从 JDK 18 的“候选”（Candidate）状态提升为“提议目标”（Proposed to Target）状态。除了性能上的改进，该 JEP 还建议合并增强功能，以响应前两轮的孵化反馈：JEP 414（Vector API的第二轮孵化）及 JEP 338（Vector API的第一轮孵化）。JEP 338 已经作为孵化模块集成到了 JDK 16 中，而 JEP 414 也已确认会进入 JDK 17 的最终 JEP。
JDK 17 计划于 2021 年 9 月 14 日（星期二）发布。InfoQ 将持续跟进以进行更详细的新闻报道。
JDK 18
上周，JDK 18早期体验版本的第14版发布了，其中包含了对第 13 版中各种问题的修复更新。更多详细信息请查看发布说明。
对于 JDK 17 和 JDK 18，均鼓励开发人员通过Java Bug Database来提交 Bug。
Jakarta EE 10 的线路
在 Jakarta EE 10发布计划公布后不久，Jakarta EE工作组推出了新的 Jakarta EE核心Profile（Core Profile），以补充现有的平台Profile（Platform Profile）和Web Profile。这个新的 Profile“专注于为适用于微服务的小型运行时提供最小的基础，并允许提前编译。”如下所示，已经为该核心 Profile 定义了一组 Jakarta EE 规范：
Open Liberty
IBM发布了OpenLiberty 21.0.0.10-beta 版，该版本支持 JDK 17早期体验版本的第35版；OpenID Connect Client 1.0和Social Media Login 1.0能够接收 JSON Web 加密（JWE）格式的令牌；支持 MicroProfile Context Propagation 1.3-RC1；并完实现了 Jakarta EE 9.0 的增值特性，如Admin Center、gRPC和Web服务安全。
Payara
Payara已经召开了2021年8月路线图更新网络研讨会，该研讨会由 Payara 首席执行官Steve Millidge主持。在会上，他讨论回顾了 2021 年的路线图；到目前为止，Payara 在 2021 年交付了什么；目前正在开发的项目；以及 Payara Cloud 的更新。
Quarkus
Red Had发布了一个维护版本，Quarkus 2.2.2.Final，其特性是升级到了Oracle JDBC驱动程序21.3.0.0版；以及通过 Quarkus 扩展，以编程方式传递在 GraalVM 中引入--exclude-config选项的能力。更多详细信息请查看变更日志。
Micronaut
Object Computing, Inc.的首席软件工程师Sergio Del Amo推出了一个Micronaut Java 库来使用Pushover API，该 API 既可用于 Micronaut 应用程序，也可作为独立库使用。Del Amo 在此GitHub仓库中提供了关于如何实现每个场景的示例。
Hibernate
Hibernate Search 6.1.0.Alpha1 已经发布，其特性包括：引入了一个新的异步、分布式自动索引概念，并对Hibernate ORM、Lucene和Elasticsearch进行了依赖升级。
#头条创作挑战赛#量子纠缠理论家因破洞实验获得诺贝尔奖
爱因斯坦曾经称之为“幽灵般的远距离行动”的概念在科学界享有盛誉。
图一：（左起）Alain Aspect、John F. Clauser 和 Anton Zeilinger。
继去年授予三位气候变化建模者物理学奖后，诺贝尔委员会今年又表彰了该领域的另外三位理论家。
它宣布了约翰。F Clauser、Alain Aspect 和 Anton Zeilinger 因在理解量子纠缠方面的独立贡献而获得 2022 年诺贝尔物理学奖。
量子力学代表了一个相对较新的物理学领域，专注于粒子的神秘原子和亚原子特性。大部分研究都集中在个人条件和反应上。然而，一些专家推测，两个或多个光子可以共享相同的状态，同时保持彼此的距离。如果是这样，专家可以分析第一个样本并假设第二个、第三个或第四个样本可能是什么样子。
这种被称为量子纠缠的现象可以解答能量如何在宇宙中流动以及信息如何在孤立的网络中传播。但一些批评者想知道状态的相似性是否只是巧合，还是来自其他硬物理变量。阿尔伯特·爱因斯坦本人对这种解释持怀疑态度，称其为“远处的幽灵行动”，在给同事的一封信中称其为悖论。
这就是 Clauser、Aspect 和 Zeilinger 的用武之地。三人都设计了实验来解决量子纠缠理论中的潜在漏洞，也就是所谓的贝尔不等式。克劳瑟是加利福尼亚的一位独立研究物理学家，他在 1972 年在一名研究生的帮助下测试了点亮的钙原子发射的光子的极化。他的测量结果与以前的物理公式相匹配，但他担心他制作的方式粒子仍然为其他相关性留下了空间。
作为回应，法国物理学家 Alain Aspect 以一种更好地检测光子及其共享状态的方式重新创建了该实验。诺贝尔委员会表示，他的结果“填补了一个重要漏洞，提供了一个非常明确的结果：量子力学是正确的，没有隐藏的变量。”
Clauser 和 Aspect 研究的是纯粒子物理学中的纠缠，而 Aspect 则通过新兴的计算和加密领域对其进行了扩展。维也纳大学的名誉教授向晶体发射激光以产生镜像光子，并将它们进行各种测量以比较它们的特性。他还结合了来自宇宙辐射的数据，以确保来自外太空的信号不会影响粒子。他的工作为技术采用量子力学奠定了基础，现已应用于晶体管、卫星、光纤和 IBM 计算机。
奥地利科学技术研究所发表声明今天早上，祝贺该集团前副总裁 Zeilinger 和他的诺贝尔奖获得者同事取得了进步。“正是 Aspect、Clauser 和 Zeilinger 的非凡工作将量子物理学的革命性理论转化为实验，”他们写道。“他们的演示揭示了我们自然世界的深刻而令人难以置信的特性。违反所谓的贝尔不等式继续挑战我们对现实和因果关系最深刻的直觉。通过实验探索量子态，仅由好奇心驱动，发现了一系列新现象：量子隐形传态、多粒子和高阶纠缠，以及量子密码学和量子计算的技术前景。”
2011年3月，32岁的王兴初见马云，谈起阿里巴巴投资美团的事情，期间有个流传很广的对话。王兴：“你最强的是什么？”马云：“你觉得呢？”王兴：“战略和忽悠。”马云：“其实我最强的是管理。”王兴：“我相信。”
马云曾经说：“做董事长就是要懂事儿”，但是很多中小企业公司都只想要凭借聪明才智来管理公司，天天都在救火，哪里有问题就去哪里解决。企业是由人组成的，事情也是人做出来的，因此，管好人是企业的一大要素。而很多老板最深的痛苦，基本上就是搞不定人。
马云不担心手下无将可用，凭啥这么自信？因为她培养出来了一个彪悍的中供铁军，给美团、滴滴、去哪儿、赶集网都输送了大量的人才，靠的就是这三点：
一、选对人
选择大于努力，只有选择了对的人，才能去做好后续的培养，因为兔子永远也培养不成狼。在阿里团队中，有一个著名的“271制度”，2是团队中最优秀的20%，7是团队中数量最多，结果一般的，1则是结果力排在最末尾的10%。
在团队管理中，我们要学会抓重点，也就是把最优秀的2让他更加优秀，比如对于2的部分，激励团队中20%-50%的奖金，这样子把差距拉开，就让员工意识到你做到了结果是真的会拿到真金白银的，就会更加勇猛的追求结果。
对于团队中1 的部分，要给他缓和的时间，如果超过了一定的考核期还是这样没有结果的状态，那么就要果断地淘汰掉。通过这样的考核机制，就能够把团队的血液重新激活，让每个人都去追目标。#财经#
二、做好考核
IBM前董事长郭士纳曾讲：人们不会去做你希望的，只会做你检查和监督的。不要用希望去期待制度的落实，而是要用考核检查去管控。
考核的内容，除了业绩，还有价值观、团队、策略等，这样公司培养出来的人才是全方位的，而在考核中，重点要抓的是这三个点。
① 策略。团队要勇于创新，去找到达成目标的新途径，去做突破，而不能一味地只是去做事情，而没有对目标负责。
② 团队。企业是由人组成的，团队和人才至关重要，因此要考核孵化出了多少干部，孵化出了多少人才。
③ 价值观。客户第一是所有企业都在坚持的，应该如何坚持呢？放到日常的考核中去，对于客户反馈好的团队给予激励。 #马云#
三、机制激活人心
阿里自创了一个“佣金制”
① 只有接客的人才用佣金制，因此能否得到激励，关键看谁对客户直接产生作用。
② 这些佣金的发放，是由当月业绩决定下个月的提成额，这就要求销售既要开发新客户，又能吃透老客户。
③ 比如有个销售完成了10万业绩，这决定了他下个月有20%的提成，如果他下个月只做了5万，他就只能提成5万的20%。
靠着这种激励制度，一是保证了做业务的人可以拿到提成，激发员工积极性，同时通过次月发放，保证了制度的可持续性。#阿里#
因此我们看到，这个时代产品不是唯一的竞争力，尤其是我们中小微企业，没有品牌、没有技术、没有大的团队，企业间的竞争，更多的是我们现有的团队间的竞争，因此，把我们的团队发挥到最大化，就是我们的竞争力。建立了强大的系统，才能形成强大的竞争力，这不只是一种管理技巧，更是企业的生存方式！
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总裁利润六大系统
本以为任正非已经很牛了，但是万万没想到他的女儿孟晚舟在对华为的管理还要狠！
回国后新官上任三把火，直接要求十几万员工谨遵她制定的“4个0，7个要，9个度”，这套制度也被各行业疯狂传播复制！
这套管理制度究竟有什么过人之处，值得万千老板争相学习和借鉴？
孟晚舟作为任正非的接班人，当初并不是依靠任正非的声望往上走的，而是从小职位慢慢磨练，一步步攀升，才成就了今天的CFO！
接手了华为之后，孟晚舟没有忘记任正非的教导：一定要用企业机制布局战略来吸引人才，管理人才！
那么孟晚舟是怎么具体执行“4个0，7个要，9个度”的？这个管理制度有什么深刻含义？
首先：
4个0指的是：0拖延，0返工，0扯皮，0借口；
7个要指的是：要目标，要计划，要执行，要坚持，要结果，要责任以及要奖罚。
9个度指的是：有态度地去工作，有维度地去思考，有力度地执行，有精度地做事，有速度地落实，有精度的目标，有风度的团队，有高度的事业以及有硬度地去做人。
可以说，如果没有任正非未雨绸缪的准备和独树一帜的管理思维模式，就没有今天的华为！
特别是在员工的治理上，孟晚舟更具备先进的思想，且有自己的一套独到的见解！
孟晚舟的这套“4个0，7个要，9个度”机制，不仅优化了团队工作的质量，更自动自发地将人才给潜移默化培养好了！
这些人才薪酬体系和激励机制，是华为不断发展壮大，屹立不倒的根基，也正是凭借这些机制，孟晚舟才能够顺利接受华为，成为新一代女掌门人！
可以说，当初如果没有任正非不惜代价，排除万难地请来著名IBM团队为华为针对性地设计了企业架构设计和人才管理机制，帮助华为激发团队斗志和狼性，根本不可能有今天的华为！
现如今，各行各业的老板和创业者都在借鉴和学习华为，把任正非和孟晚舟的管理思维作为楷模和标杆，但是可惜的是，没有几个人能够真正领悟精髓！
为什么这样说，因为老板们根本就没有摸清楚管理制度的核心，想要管理和激励好团队，就一定要懂得分钱！
很多老板认为，不就是分钱吗？这有什么难的，不比赚钱容易吗？
事实上任正非说的分钱，并不是简单把钱给到位就行了，也不是一味地满足员工给涨工资，发股份！
真正的钱“给到位”是指提前设计好管理机制，用机制和模式去激励出人才的狼性，让员工自发地服从管理，自动地把业绩当成自己的首要任务！
不是钱给得越多，员工就越拼命干！想要员工自我管理和驱动，就要通过细化考核，用薪酬绩效体系去执行，用底薪、提成、绩效、股权等相结合，提前去设计好结构，再去驱动人才，才能快速有效！
所以，孟晚舟的这套人才管理机制，值得所有老板和创业者学习！并且已经有很多企业借鉴和复制华为的模式，成功把企业做大了！
比如像海澜之家、百果园、太二酸菜鱼、还有海底捞等等知名企业，都是借鉴华为的团队裂变精髓，快速把企业做成连锁巨头！
在如今变幻莫测的市场下，企业想要寻得一线生机已经是难上加难，如果继续用传统思维管理团队，老板就是掏空了口袋也很难做大做强！
所以，别管员工怎么抱怨，也不怪市场行情不好，企业最根本的发展在于机制的设计，人才团队才是最强的驱动力！
老板一定要明白，企业要做大，一定要和员工站在同一条线上，只有用机制激励员工，才能让员工和自己一起为业绩拼命，只有建立完善科学的薪酬体系，员工才能有动力！
传统的老板还在用旧的底薪+提成的方法逼员工为自己卖命，不仅收效甚微，而且还留不住人才！真正聪明的老板早就已经学会用机制，让团队自发拼搏！
如果你的薪酬体系设计得不合理，老板迟早会掏空自己的口袋；如果一味地给员工加工资，团队不仅动力全无，还会贪得无厌，公司更会陷入困境！
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致敬老柳、感谢联想！
柳传志一直是我心目中的英雄！现在我的英雄被人如此消费，气不过！一定要站出来说几句。哪管自己人微言轻，至少说出来可以一吐为快！
司马南原来不熟悉，只是知道在某类人群中是一个大号。现在看来他成功破圈了！但这样有影响力的人，放出这样有爆炸性的话题，应该不只是为了圈粉吧？！难道他真是为了替天行道、为民请命、仗义执言，充当社会良心？
司马先生指责联想贱卖国有资产，这听起来像是重罪。如果证据非常确凿，以他这样的社会网络和影响力，为什么不能向有关方面反映，或者直接去法院状告？而是通过社交媒体公开指责呢？
柳传志为什么是我心目中的英雄？我自有我的道理。
柳传志是一个勇敢的创业者！
1984年10月，在中科院做科研当干部的柳传志，毅然决定下海！柳传志那时年已四十，作为中科院的干部，无论怎么说都算是在中国社会混得好的。
他带着10名科技人员，用20万元筹款，冒着巨大的不确定性，坚决地下海了！
不管是84年、94年、04年、14年还是2024年，中国会有多少四十岁的男人或女人，不甘心就此度过一生，毅然放弃所有，通过创业奔向未知的星辰大海呢？
柳传志是一个智慧的战略家！
现在很多人吐槽联想的贸工技战略，指责联想为什么不能像华为这样，走出以研发创新驱动的成功战略。如果这是出于一种恨铁不成钢的心情，对联想提出更高的要求和期望，就像日本人责问索尼为什么不能造出Ipod和Iphone一样，那还情有可原。但如果吃瓜群众也跟着大号起哄，真以为自己找到了真理，那就实在太天真太可笑了！
企业经营，活下去是第一位的！活下去才有机会继续为社会创造价值。想想从中关村出来与联想同时代的那些企业吧！他们都在哪里呢？
没错，柳传志和联想选择了所谓“贸工技”的发展路线。相信这是老柳依据当时环境作出的战略选择。战略没对没错，就是选择！重要的首先就是能够持续地活下去！并且能够把这场仗打成无限战。柳传志选择的战略，帮助联想跑赢了百分之99.9当年成立的公司，你说这个战略好还是不好？尔曹身与名俱灭，不废江河万古流！那些指责联想的人，很多都没搞过企业吧？！很多都没做成什么大事吧？！如果你真行，你行你来试试？！
那些死掉的企业、那些企业没做大甚至垮台的企业家们，因为早早退出了历史舞台，反而落得清净；那些持续奋斗耕耘了近四十年、并成为全球个人电脑老大、跻身世界500强的联想及其领导者，反受其辱！情何以堪呀？！
我现在理解了，为什么管理大师Jim Collins会说，人和组织只要活得够长，倒霉的事情一定会找上门的；
我现在理解了，为什么佛教让我们要学会“忍辱”。人生在世，受辱看来是必然的！奋斗着力越猛、取得成就越多，受辱的频率和强度越高！
柳传志是一个强大组织构建的大师！
柳传志对人性和组织眼光独到、洞见非凡、高屋建瓴。他提出的搭班子、定战略、带队伍三原则，至今都有巨大的指导意义！他说过的“要有理想但不要理想化”、“听多数人意见、与少数人商量、自己独自拿主意”等等来自于管理实践的领导原则，充满智慧。他之所以被人尊称为“管理教父”（记住不是他自封的），是因为在缺乏中国本土管理理论的背景下，柳传志为中国企业界提供了非常接地气的管理智慧和领导原则！
这么多年，联想为中国培养了大量优秀的管理者！很多公司都有从联想出来的优秀干部。我就曾经与前联想高管一起工作过。我觉得他们靠谱、专业、优秀！这也是老柳和联想对社会的贡献！
柳传志是中国企业全球化模式勇敢的探索者！
中国企业的全球化，迟早得走！但现在来看，还差得远。华为走出了一条道路；联想走出了另一条道路、Tiktok可说是近年来涌现出来的第三模式。
联想这种全球化模式，通过收购IBM 个人电脑这种“蛇吞象”的惊险动作，跌宕起伏、险象环生。全球金融危机期间，业务已经覆盖全球的联想，遭遇2.26亿美元的巨亏。柳传志毅然决然再度出山，不惜羽毛、拼了老命，重新担任联想集团董事长，用了2-3年时间，力挽狂澜，把联想从死亡边缘拉了回来。
与其他企业相比，联想的全球化模式较大的特点，是拥有多元化的全球领导团队和董事会。不要小看这一点，中国企业未来的全球化，如果不能驾驭全球化董事会、全球化领导团队、无法真正做到“全球人才为我所用”，就不可能成为真正可持续的全球化企业！
中国从来就不缺整天在那里动动嘴皮子、用口水来杀人的看客和喷子！虽然这些人自己一事无成，但最善于用口水来淹没那些真正在干事、干成事的人们！好在一直风里来雨里去的老柳和联想，没有那么脆弱，绝不是一大堆口水所能淹没的！哪怕口水变成了洪水滔天，也撼动不了老柳这样拥有顽强意志力的第一代中国企业领导者。
中国需要更多干事的人、干成事的人；我们更需要尊重与善待那些为中国经济的持续发展做出过历史贡献的企业和企业家！
致敬老柳、感谢联想！
一味追逐高工资、户口、房子、车子，有错吗？
当然！虽然这些物质生活固然重要，但它们其实只是表象，如果我们把追逐这些浅层次的事放在第一位，就有可能打乱自己的人生节奏。
那么什么是人生节奏呢？就是找到真正属于自己的位置，然后可以持之以恒地坚持下去，它也是帮助你实现更高物质生活的基础。如果在生活中，我们只是看到别人换房子了，那么你也换；别人娶妻生子了，你也要；别人年薪百万了，你也要。这样容易实现吗？“别人”是通过努力和自己的优势来实现美好生活的，但我们仅仅是看到了“别人”的美好生活，单凭这些，我们是无法像“别人”一样过同样美好的生活。因此，我们的思考模式不是别人做到了什么，我也要做到什么；而是要思考我们原来需要什么，所以我们应该做到什么。
真正伟大的东西往往与钱无关，而它们却是会带来财富的基础。因此，在思考问题时，我们不可忽略那些真正有价值的东西，而仅仅去聚焦短期的利益得失。
在《内在清醒》一书中有这样一个例子：有两位技术实力很强的大学生在面临择业时做出了完全不同的选择：A同学去了IBM，因为面试时对方给他开出了很高的薪水；而B同学没有被500强的高薪所动，而是看中了国内智能手机市场，于是选择了雷军——当时的小米还在初创期。现在，这两位同窗的人生状态不言自明。书中的这个例子，生动地诠释了我在文章开篇时陈述的观点。如果我们找到真正热爱的东西并坚持做下去，一定会走出一片天地，而薪水、出国培训、津贴这些优厚的待遇，其实并不是第一位的。当你做好了自己擅长的东西，一切会慢慢随之而来。
职场作家阿秀的《内在清醒》这本书，通过“精准定位、拓宽认知、价值崛起、聚焦未来”四个部分为初入职场的青年人在工作中指点迷津，让大家清醒地面对自己的问题并能有效地去解决它们；让职场菜鸟们通过理性的思考驱动自我成长，最终打造出属于自己的硬核竞争力，为在职场中的长远发展奠定坚实基础。
#职场##职场感悟##职场干货##职场直言#
AST was a classic California success story.>
许志平在联想的时候听过一个老外的讲座。当时老外的一句话“哪怕卖花生米也是自己的生意”，给他很深的印象。“不想在一个大企业里长呆着。那怎么说都是别人的，不是你的。大公司可能就要求你永远游泳，如果你认可这个方式，你就在这儿待着，如果你还想换种泳姿，你就出来。”
在做1＋1电脑的时候，许志平就“想出来”，但自己一直做的是开发、技术等方面的工作，不知道自己出来开公司要办哪些事情，所以也不敢贸然行事。
许志平自称，外面的“机会”是驱动他走出联想的最大力量。“最大的诱惑是对未来无限的憧憬。如果你一直在大公司呆着，你五年之后会是什么样呢？市场、销售、开发，我都做过了，我在联想里面还能做什么？有‘海归’朋友对我讲，机会就像吃菜，在国外夹一口是肉，再夹一口还是肉，但在中国夹一口是白菜，再夹一口是海鲜，起伏非常大。”
许志平赌自己能不能跳出联想的盘子去夹“海鲜”。1996年底，联想和太极、长城一起合资了一家叫腾图的软件公司，联想在里面占很小的股份。腾图当时缺一个总经理，太极的人想让许志平过来。
那时候许志平在总裁办天天跟柳传志见面，找了一个时间就对柳传志说：“老板，我要走了。”柳传志的反应是：“你肯定不是随便说说就完的那种人，也不是为了要涨工资，如果你自己认真考虑过，那行吧。”
1997年年初，许志平正式到腾图报到。临走时，柳传志跟他说了两句话，许这些年一直记着：“第一，你干什么事都不像杨元庆那样咬得住；第二，你做十件事，不如做好一件事。”
这两句话说得许志平心里很服气。许志平在联想的工作一直处于不停变换中，从研发中心到做汉字系统、汉字芯片，一直到软件中心、家用电脑、技术中心、总裁办，10年换了7个工作岗位，“柳总一看就觉得我这个人呆不住。我属于比较容易抬起头来看别的地方的人，手头上的事做一两年就没多大兴趣了。”但是他改不了、也不想改自己这种性格，“我觉得我以这样的方式存在是最舒服的。”在联想的分红计划里，许志平当时排在创始人里面的某一拨，有一点儿比例，“当时可以以某种方式分一点儿钱。”许志平要走，这点儿比例当然就要交出去。许志平没有太在意这个，他决意要脱下“联想”这件漂亮的衣服。
与联想关系“三级跳”？
出来之后，许志平突然有种特别深刻的感觉。“衣服和人是两码事儿，从前IBM跟你谈，是因为看好你而跟你谈吗？不是。他们是在跟联想谈。你脱下这件衣服后，首先要证明你自己行不行，从前是衣服发出的光芒还是你自己发出的光芒。”
许志平到腾图去，是想解决一个“过渡”的问题。“我觉得我还没有勇气把衣服一脱就自己去弄一个公司。而且当时你也不知道你缺什么东西，你跟税务打过交道吗？你会招聘吗？在大企业里面，很多本事是你不需要掌握的。”
腾图只是几家大公司合资的一家企业，不是许志平最终想要的公司，在腾图呆了一年，35岁的许志平有个感悟：在联想的时候，自己缺什么就可以学什么，但自己出来办公司以后，不是你有什么本事更重要，而是要跟会的人捆在一起。当时这个可以粘住的人正是陈良华。
陈良华和许志平在本科时是北大的同学。陈良华在北大计算机系呆了十年，博士毕业后去了长城电脑公司，任开发部经理。此公在业内独享“博士”的称号，以三多闻名于坊间：一是策划多，据说不少经典策划出自他手；二是徒弟多，据说在IT领域的各个角落都有分布；三是怪癖多。当年许志平在联想，陈良华在长城，互为对手两三年，各为其主出了大名之外，二人也成为了业内名流。
陈良华此前在为恒基伟业的孙陶然做商务通的策划。1998年年初，陈良华与许志平一拍即合，拉许志平过来入股，做总经理，成立了“世纪星空咨询顾问公司”，做企业或产品的定位和策划。
短短4年时间里，许、陈两人这家公司的名称正如许志平求变的性格，已经经历了“世纪星空”、“星际坐标”、“贯能”三次变化，但一直跟联想有亲密接触，而且在经历了客户关系、合作伙伴关系的递进之后，贯能和联想的关系现在正处于一个微妙时期，极有可能跃迁到另一个层面。
杨元庆承认，早期联想在做市场的本事上，不及长城。当陈良华从长城走出后，杨元庆看中了许、陈两人的脑子。“联想是大公司，比较大度，他们找我们做事情，是因为陈良华，他在营销方面有很多独特的东西。”
从1998年下半年开始，许志平的公司一直是联想营销方面的顾问公司。“我们主要跟他们的市场推广部合作，合作挺不错，给他们出了不少主意。比如联想的‘百万台下线’。”到2002年，许志平与联想的“感情”更加升温了，跟联想捆绑在一起做ERP。联想接下来的单子，许志平帮忙做营销咨询。
联想每年会在香港举办盛大的答谢晚宴，许志平也去，身份是联想的营销顾问。在会上碰着柳传志，柳传志总是笑呵呵地问这个昔日部下：“最近在忙什么呢？”——2002年6月19日《中国企业家》#管理# #商业文明#
8.9
1、 指数：
周一沪深股指全天平稳运行，波动幅度不大，创业板指小幅潜水。煤炭、国防军工、石油石化、建筑材料、汽车板块领涨，商贸零售、美容护理、食品饮料、银行、社会服务板块领跌；
盘面看板块轮动为主，持续性比较差，涨一天，调整一天，目前市场还没形成主线，因为预期指数会继续振荡筑底，操作上尽量低吸为主，等待轮动上涨；
2、 策略：
本周大盘观点不变反复振荡构筑底部形态预期，建议利用指数特点，多择机做差价，滚动操作；板块建议继续关注锂电池下游电池厂、火电、军工、特高压、芯片；
3、 消息面：
交通运输部发布关于《自动驾驶汽车运输安全服务指南（试行）》（征求意见稿）公开征求意见的通知。在保障运输安全的前提下，鼓励在封闭式快速公交系统等场景使用自动驾驶汽车从事城市公共汽（电）车客运经营活动，在交通状况简单、条件相对可控的场景使用自动驾驶汽车从事出租汽车客运经营活动等；
评：智能汽车方向未来渗透率快速提升的方向，相关产业链受益；
4、 行业：
工业软件：执行系统（MES ）国产化势在必行
1、事件驱动：8月8日盘前，据新浪科技报道，中芯国际软件项目停摆：涉12 英寸晶圆厂，原因是该项目技术承包方无法完成中芯国际的半导体CIM 软件国产化需求，最终导致项目暂停。随后，南方财经报道，上海上扬软件相关负责人辟谣称，该新闻严重不符合事实。上扬团队仍然在为中芯国际进行软件开发，目前项目负责人及团队稳定。
2、半导体领域的工业软件统称为“CIM”系统，是半导体制造的生命级系统，由制造执行系统（MES）、统计过程控制系统（SPC）、设备自动化方案（EAP）、配方管理系统（RMS）、良率管理系统（YMS）等数十种软件系统组成，拥有很高的准入门槛，其中MES是核心。
3、格局：在半导体CIM领域，绝大部分12 英寸晶圆厂系统都被美国科技巨头 IBM和美国半导体设备巨头应用材料所垄断。不过，这两年，在政策和资本的大力支持下，国产CIM系统也正在夹缝中突围，并跑出了几家领先企业。未上市公司包括上海上扬软件、赛美特、恺铂科技、芯享科技、哥瑞利等。结合当前及未来长期国际形势，工业软件做强做大迫在眉睫。
声明：文中所有股票只做为分析案例和逻辑供大家参考，不代表推荐。投资有风险，建议仅供参考
4月10日，晚间A股上市公司重大事项公告汇总如下：
利好公告如下：
1、潍柴动力：2万台氢燃料电池发动机工厂已经投产。
2、中环股份硅片4月单晶硅片涨幅最高达8.5%。
3、重庆钢铁：预计一季度净利润108417.3万元左右,增长幅度为25880.66%左右,上年同期业绩:净利润417.3万元,基本每股收益0.0005元。
4、多氟多：预计一季度净利润9000万元至9500万元,增长幅度为7183.91%至7588.57%,基本每股收益0.13元至0.14元;上年同期业绩:净利润123.56万元,基本每股收益0.0018元。
利空公告如下：
1、文化长城：广东文化长城集团股份有限公司以被告涉及诉讼，事项为言必信诉本公司借款纠纷。许高镭以第三方涉及诉讼，事项为广东联汛教育诉许高镭证照返还纠纷。
2、雅本化学：预计一季度净利润4500万元至5500万元,下降幅度为20.6%至2.96%,上年同期业绩:净利润5667.82万元。
3、中际旭创：预计一季度净利润11800万元至14500万元,下降幅度为23.21%至5.64%,上年同期业绩:净利润15366.19万元。
4、恒宇信通：预计一季度净利润1540.07万元至1717.05万元,下降幅度为23.72%至14.95%,上年同期业绩:净利润2018.86万元。
重要事项资讯公告如下：
1、赛迪副总裁董凯：中国将以5G、千兆光网为基础，融合TSN等技术打造下一个工业通信网络4小时前。
2、安恒信息和浙江数洋科技达成战略合作。
3、“唐山-上海-广州”南北航线在上海港成功首航。
4、赣锋锂业：公司给特斯拉供货价格随行就市，锁量不锁价。
5、深圳数字人民币试点人群再扩容。
6、宝钢股份5月份国内期货销售价格最高上调500元/吨。
7、微信诺携多款柔性AMOLED创新成果亮相CITE2021。
8、大洋电机：公司在新能源汽车业务方面与长安汽车、长城汽车均建立了良好的合作关系。
9、中钢协：打好低碳绿色发展攻坚战，力争“十四五”提前实现钢铁行业碳达峰。
10、中国商业积分联盟成立，以“区块链”助力产业创新发展。
11、数据显示，2020年，国内市场玩具零售总额779.7亿元，比上年增长2.6%，全年累计出口334.9亿美元，比上年增长7.5%。2020年新增玩具企业超125万家，环比增长3%。
12、国家光伏、储能实证实验平台开建助力“碳中和”。
13、海南：推动更多优质企业进入资本市场。
14、对标IBM、英特尔，国产量子芯片生产线即将落地。
15、SABERS决定从零开始为电动飞机量身打造固态电池。
16、“超级供地”模式开启！金额可能上万亿。
17、《我的姐姐》总票房破6亿元。
18、打造“制造强省” 山西成立智能煤机装备产技联盟。
19、今年或继续创下新高，户用光伏“十四五”有望加速跑。
20、作为全球锂原料供应大国，智利的封国或将推动碳酸锂价格大幅上涨。据消息称，此次智利封国或将扰乱船期安排，造成锂供应紧缺。
21、新能源汽车、家电、消费电子驱动下游高性能钕铁硼磁材需求高增长，而供给端低速增长，预计2021-2025年氧化镨钕进入短缺周期，氧化镨钕价格或将持续上行，行业景气度也将不断改善。
22、天津港一季度完成集装箱吞吐量446.9万标准箱，同比增长20.4%。
游资看点：
碳中和在供需两个方面均对中上游相关行业产生深远的影响，供给侧改革限制产能投放而“碳中和”相关品种需求则持续升温。首先处在上游的电力，化工，有色，钢铁，煤炭首当其冲。对比海外发达经济体，美欧日的发电主力主要是核电，水电，天然气，而我国目前煤炭发电占比仍高达66%，减排任务很重，用优质的能源替代化石燃料发电是重中之重。
而化工，有色，钢铁由于受到经济复苏，通胀预期，叠加下游需求旺盛，资源品价格走高，“碳中和”的相关品种持续维持高景气。其次是处在中游的制造业，终端电气化提升空间非常大。根据国家电网预计，2025年整体电气化率将提升至34%，2050年有望提升至52%，其中交运部门受益于电动车和高铁渗透率上升，潜在电气化提升力度最大。
而建材行业也由于受到下游需求启动，环保需求或带来供给侧改革，加速玻璃，水泥等行业景气度回升。再者是处在下游的消费行业，重点关注两个子行业，汽车和造纸行业。纸浆持续提价，特别是新限塑令下白卡纸短期供不应求局面难以改变，拉动白卡纸、双胶纸价格持续大幅增长。
而汽车受制于终端电气化提升的要求，国家正大力推广新能源汽车，充电桩景气度也持续回升，新能源汽车产销两旺，从而推动新能源车相关品种持续走强。#股票##A股##微头条名师团##我要上微头条##微头条日签#@A股游资大作手
